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怎么写年度总结新年晚会致辞怎么写
年底写年度总结是让不少人头疼的事，尤其是企业里负责这项工作的人还有很多其他工作要做，比如筹办年会。那么，怎么才能又快又好的完成这项任务呢？建议先弄清楚三个问题：
1、领导的意图是什么？
一般来说，公司的年度总结≈总经理的工作报告，总经理作为经营层的负责人，想通过这份总结向股东、董事会、中层干部和全体员工传达哪些信息？必须首先搞清楚，才能在总基调、大方向上不走偏，否则作为执笔人很可能南辕北辙、出力不讨好。
另外，一家公司不论规模大小，总会有几项重点工作、几个核心业务，总经理作为当家人对这些必然了如指掌，哪些需要凸显，哪些一笔带过，都要先听听他的意见，有条件的话最好多沟通几回，才能全面的领会报告意图，才能在起草时做到心中有数。
还有一种情况，总经理希望通过这份总结阐述自己对下一年或未来几年的工作设想，其中有些举措未必是已经达成共识的，而年度报告的起草修订过程也是沟通反馈的过程，其中能观察出不少问题。而掌握多方的意见，对于报告成文定稿很有帮助。
2、框架结构清晰吗？
公司的年度报告不会很短，把各部门、各业务板块的工作整理成文，再说说问题困难，描绘下一年度的工作，没有5000字搞不定，这就给起草者带来不小的挑战。
一篇合格的年度报告，除了方向准、份量足，起码还要层次清晰、详略得当。这就要求起草者要广泛收集信息资料，从各个部门、经营单位的年度总结中抽丝剥茧，理出头绪，提炼搭建报告整体框架和大小标题。常见的年度报告是“三段论”：
一、本年度工作总结。包括整体经营情况、财务数据、重点工作完成情况等；
二、存在的问题与困难。常见的是提出2点至5点内容，不会占用太多篇幅；
三、下年度工作计划。包括工作思路，经营目标，主要举措，有些会在前面对行业竞争形势进行简要分析。
有了大框架，接下来的关键问题是拟标题。当然，有不少公司的年度报告并不见得标题如何精彩，一样可以把任务目标说清楚，但也不能因此就否认标题的重要性。对负责报告起草的人来说，能否起一组好的标题，在一定程度上的确能说明自身的理解力、概括力、对文字的掌控力去到怎样的水平。
3、内容还能更精炼吗？
年度报告作为企业公文的一种形式，同样要求文字简洁、准确，不是越长越好。最初接触这项工作的都容易收不住笔，哪项工作都貌似很重要，东摘一句西凑一段，不知不觉十几二十页，但又让人抓不到重点。
这就要求起草者“跳出来”，换种角度和心态审视自己的辛苦成果，当一回刀斧手，能够精简的尽可能压缩，三句并作一句，能够删减的毫不手软的砍掉，给臃肿的长篇大作减肥，让自己交出来的报告体态匀称。
最后，附上某公司年度报告的框架标题供朋友们参考。
公司年会到底是什么呢，和年终总结表彰大会有区别吗
年会通常包括年终总结会和年终联欢会。
年终总结会，是工作层面的，先开；
年终联欢会，是娱乐层面的，后开；
前者一般要开一周或几天，因为有新年计划；
后者一般是一个半天或一个晚上，会有表彰。
以上就年会的二种形式。
