本文目录
- 如何做一个团队的年度工作计划
- 怎么样写好生产管理的年度工作计划
- 每年的工作内容都很常规，年度总结规划如何写出亮点
- 2020年公司工作目标怎么写
- 在公司里，如何写好个人年度计划
- 农村生产队的队长，算国家的工作人员如果算，有没有退休工资
如何做一个团队的年度工作计划
作为一个团队的管理者，肩负着领导团队制定和完成任务目标、增强团队凝聚力和战斗力、对团队进行有效管理等重要职责，因此制定科学、切实可行工作计划就显得非常重要。
那么该如何制定相应的计划呢？我简要分析与建议如下：
一、与上级领导沟通确认当年关键目标
团队领导必须及时同上级领导认真沟通公司当年主要经营战略、目标与资源配置计划，从而进行分解，确认本团队当年的关键工作目标，作为当年工作指针。
二、与同事沟通、商定当年具体工作目标和关键任务
此外，还应同团队中的骨干力量（必要时邀请其他部门领导参与）一道沟通、筹划、分解当年工作目标，通过头脑风暴等方式、群策群力、建言献策，采用思维导图、鱼骨图等多种工具，罗列各种重要工作任务，并经过反复商讨、筛选、确认主要工作任务、行动计划及主要措施，并明确进度计划、资源配置要求、质量要求等等。
此外，因市场、销售、采购、行政、人力、投资、财务等各部门的工作分工差异巨大，在此就不列举具体的计划事项了。
三、团队工作计划的其他重要内容
团队工作计划不仅仅包含关键目标和任务清单，还应当包括岗位人员配置计划、人员培训与提升计划、团队建设计划等等。
总之、制定计划是一项非常严肃、重要的先头工作，没有计划就会令团队工作失去方向、盲目混沌，工作毫无成效，继而也就失去了其存在的价值和意义。
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说简单点吧，要想写好生产管理年度计划或报告必须在基层实际了解具体种类和详细数据，结和上年度的有效依据按条规按章程整理，才能有效的完善好当年生产管理目标计划书。
每年的工作内容都很常规，年度总结规划如何写出亮点
年度总结既是对全年工作的回顾和未来工作的思路的梳理，也是绝大多数用人单位的保留节目，总结写的太简单拿不出手，也体现不出一年辛苦工作的业绩，但有时我们花了很多心血，投入很多精力写出的总结仍然没有任何亮点，很是让人苦恼。很多人在网上一抄了事，或者在之前的总结上稍加修改后便草草交差，导致提交的总结看上去如同嚼腊。
总结很重要
俗话说“既会干又会说才是好把式”，一篇优秀的年终总结，足够让领导了解一个人工作能力和综合素质，能够充分展示自我价值，同时，也是审视自身不足和实现自我成长和提升的机会。从职业生涯发展的角度看，年终总结对个人事业的影响程度还是比较高的，因此，无论所在单位对年终总结做没做具体规定和要求，认真复盘过去这一年的工作，进行自我分析和总结，对工作促进和个人成长，乃至职业生涯都大有裨益。
总结每年都在写，怎样才能跳出老套路，让总结呈现出亮点，可以试试以下方法：
准备要充分
编写年度总结的一般程序是：收集资料、确定观点、编写提纲、起草成文、修改定稿五个阶段。其中，前三个阶段都属于准备阶段范畴，又以收集资料最为重要。要想准备的更加充分，按照个人经验，在进行资料收集时，除了本职岗位工作资料外，还必须搜集单位战略规划、工作计划和经营发展方面的信息。如有可能，还应当尽量搜集单位和领导个人近年的工作总结和报告等信息资料，而且资料越多越好。然后根据已经收集到的资料信息，全面进行消化和梳理，这样，确定的观点才能紧贴单位实际和领导关注的重点，为编写提纲和下一步总结的起草备足弹药。这样写出来的总结才能达到情况全面、事实准确、观点鲜明、结论正确的要求。
逻辑要清晰
大脑对有规律的信息总是有足够的耐心，所以，写好年度总结必须做到框架清晰、条理清楚，整体以结构化的方式进行内容呈现。因此，动笔之前，最好用思维导图或用纸笔罗列的方式来对总结的框架和思路进行梳理，结构可以采用总、分、总的老套路，可以更清晰、更有条理地进行归纳和整理，编写出来的提纲也更有针对性。
内容要精炼
正式起草总结时，很多人比较倾向于将一年来所有的工作进行汇总整理，然后逐项罗列，感觉如果总结中不展示的话，一年的工作就像白做了。殊不知这种数萝卜下锅的方式空洞乏味，让人完全没有阅读的兴趣，最为要不得。建议的做法是一定要避免平铺直叙和一味堆砌，而是要主次分明、突出重点。篇幅方面，既要防止长篇累牍，又要避免寥寥无几，尽量将信息量进行压缩，多使用关键词或关键短语来表述，会让你的总结更加精炼。
数据做支撑
数据和图表往往比文字看上去更直观，印象也更深，是最客观，最准确展现工作成绩的方式。总结中，夹杂太多的空话、套话和助词其实并没有太大说服力，如果工作成果能用数据展现，而且数据还比较好看的话，最好量化你的工作成果，将有关业绩指标以数据和图表的形式呈现，用数据说话更加有说服力。
小结：换句话说，年度总结的亮点实际上就是突出个人工作重点，把自己做得最好的部分，对单位最具价值、最有贡献的部分，用别人最易于接受的书面表达形式呈现出来。当然，除了盘点成果和业绩外，总结经验教训，分析问题和不足也是很重要的部分。如果要使年终总结更加有深度，最好的方式是加入自己的思考，不论是对工作或产品的想法、对市场的观察、对现状的分析建议，还是来年的改进措施、工作思路和展望，都应当认真思考并加以呈现。
2020年公司工作目标怎么写
中国有句古话：
谋定而后动，知止而有得。
凡事预则立，不预则废。
大至国家，小至团体、个人在事前都要有个规划，有个目标！就企业而言，年度工作目标该怎么做，我们来一起探讨：
首先企业需要根据实际发展状况制定企业发展战略，它是企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展，在充分分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。
其次根据企业发展战略，制定年度经营目标，目标管理是指在企业员工的积极参与下，自上而下确定工作目标，并通过对目标完成情况的检查和奖惩的手段，自下而上的实现公司经营管理目标的一种管理方法。
目标管理实施：设定总目标、目标分解、目标实施PDCA、检查实施结果及奖惩。
某商业运营公司2020年度目标实操：
1.为了更好的激发员工潜能，打造高绩效团队，把年度工作目标拆解为：保底目标、平衡目标、冲刺目标。制定对应的奖惩办法。
2.年度工作目标的指标有：
2.1业绩：销售目标、净利润；
2.2成本：费用控制率、资产负债率、投资收益率管理成本、营销成本、生产采购成本、税务成本、摊销费用；
2.3市场：发展市场、投资客户储备量、租户（品牌、加盟品牌、特色品类、原创品牌）储备数、合作客户数量、新市场开发、线下每日客流量、销售额等；
2.4人才：人才引进完成率、员工流失率、人才储备率、培训计划达成率；
2.5系统：组织系统建立、运营系统建立、财务系统建立、客户信息系统建立。
3.月目标任务分解：
将年度工作目标按照月度分解到每月，按照企业层级分解到部门负责人、主管、班组、个人。同时将保证完成目标任务的策略措施细化完善。
4.目标任务实施：
由部门负责人组织开展工作，在进行目标实施的过程中，会出现一些不可预测的问题，比如：目标实施的环境条件、资源等发生了变化，那么，要根据实际情况对目标进行调整和反馈。
5.目标任务检查实施结果及奖惩：
对照目标进行检查与考核，目标完成与个人薪资、升迁等挂钩，使员工高度关注工作成效，强化工作动机，使企业内部运作进入自动自发的良性轨道。
最后，在这次疫情之下，祝愿所有企业都能精准施策、稳健发展！
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在公司里，如何写好个人年度计划
谢邀。小长文预警！
又到了一年一度的年初，每年都可以看到周围的朋友兴致勃勃的去制定自己的新年计划，憧憬自己新的一年。但我先给大家泼盆冷水，你去年的个人年度计划完成了吗？我想很可能大部分人都没有很好的完成，今天我就简单跟大家聊一聊如何去制作一篇靠谱的新年计划，毕竟年年自己打自己脸，想想还是挺疼啊，哈哈。玩笑归玩笑，下面正式开始今天的内容。
第一，对自己一整年有一个详细的规划，并落实在笔头上。如何具体实施呢？这里我推荐一个经典的SMART原则，可以给大家作为参考。1、Specific具体 你所做出的规划是不是具体的，举一个简单的例子：我今年要读一些好书。这就属于不具体的目标，因为“好书”和“一些”都是一些不确定的、模糊不清的目标。2、Measurable可量化的 你的目标在可不可以量化出来，身边不少女同事老是嚷嚷要减肥，其实大多对自己减肥都处于一个糊涂的状态。相信如果把每段时间的体脂率、腰臀比做出一个记录，可能要比盲目减肥更有动力。3、Attainable可达到的 这个最好理解，你做的这个目标你得能达到。您去年才挣8万6，我想今年挣到100万，目标是不错，这就有点脱离现实了。4、Relevant相关性 你做出的目标都应该和自己的其他目标有一定的相关关系，比如锻炼身体和充实上课，就相辅相成。5、Time-based明确日期 这一点我认为可以让你保持一定的紧迫感，可以根据时间定期调整自己的计划内容与强度。为什么上面要说的这么详细呢？因为我认为只有先花时间、花心思、花心血在做计划上，才能让自己的内心去重视自己的计划，才有去完成自己计划的前提。
第二，细化自己的任务。
当你按照第一条做出自己的一个新年计划后，你需要的就是要把自己的计划进行细化。还是用减肥为例子，其实这肉有多难减，减过肥的人心里都有数，可不是少吃两顿就能瘦下来的。要不然也不会有那么多人羡慕那些身材好的瘦子了。所以我们需要制定目标，不仅要停留在少吃的阶段，还要对它进行细化，从运动、饮食科学、作息等多方面入手。然后进一步进行细化，比如每天进行1小时有氧与无氧运动，按身体得需求卡路里摄入食物，10点半之前必须睡觉等等。通过这样的细化，明确自己目标的达成途径，从而更好的去完成自己的目标。
第三，尽量去完成自己的计划，在计划过程中不断地奖励自己。按照前面的两条相信你已经可以去做出一份相当不错的计划了。但是，落实在纸面上相对容易，而落实在行动上却很困难。因为每个人都要惰性，经常会犯懒。就算想按照计划去走，也会被生活中这样那样不可抗拒的因素所耽搁。有很多人因为一次或几次计划完成不了，就索性破罐子破摔，干脆不去完成自己的计划。所以，自己要认清楚自己困难，对自己宽容一点，不要想着完全按照计划上的要求去做，而是尽量的按照自己的计划去完成就好，并且在完成之后给自己一点小小的奖励，比如奖励自己一顿好吃的，看一会电视等等，让自己不断被鼓励着。
第四，对自己的计划完成情况作出记录与反思。自己定期的去记录自己一段时间内的计划完成情况，给自己一份答卷，看看自己计划完成的情况，对自己的完成度打一个分。看看取得了哪些进步？在过程中遇到了哪些问题？自己是如何克服的？这个记录的过程，其实也是一个反思自己、对话自身、完善自我的过程。
以上就是关于个人年度计划的一点心得体会，欢迎大家点赞并评论区交流讨论，提出宝贵建议，谢谢。
农村生产队的队长，算国家的工作人员如果算，有没有退休工资
许多年轻人不知道那段历史，认为生产队长是什官，我多说几句告诉你吧，千万别误解了他们！
一、从农村成立农业合作社，到人民公社时的生产大队.生产队，其党支部书记、农业社长、大队长、生产队长，都是农民，不是国家干部。
二、生产队长都是有干农活的老把式，耕、种、管理、收、割等样样是内行。生产队长群众推选大队同意的，同社员一样挣工分，除开会和因队里工作误工记工分外，没有任何补助，更没有退休工资，而且非常辛苦。我爷爷是老生产队长，至到1982年分田后，生产队消失才不干的。
三、生产队长的贡献不可忘记，他们是社员的当家人，主持生产队的全面工作：（一）计划耕地的五谷杂粮种植面积、任务、计划；（二）制定小段农活的定额；（三）组识带领集体农活劳动；（四）检查验收定额包工农活质量；（五）及时组识完成送缴公粮任务；（六）召开生产队社员大会；（七）统管本队副业生产；（八）安排带领社员参加大队的农田和水利建设；（九）决定夲队社员口粮分配，和年终决算分红等工作。大部分工作都是晚上在队部安排的，他们义务付出很多，就为做好社员的当家人。
这是我所见到的生产队长的真实情况。为此我写故乡村史时，着重调查了原全大队七个老生产队长，并编进村史，让村民不忘记他们为大家的生计，付出的心血。
