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如何培训新员工，使其能快速的融入公司
新员工入职，需要快速的让新员工认可公司的企业文化和融入公司环境，你需要做到“三带三有”，分别从人员要求和企业文化、人力资源工作准备来跟您一一说明：
一、三带：
“三带”是与人员息息相关的工作，分别是三个非常重要的“带领”人物：
第一个“带”，是公司的HR，应聘者第一个接触到的，看到的企业的人员，一定是过来应聘的时候，遇到的HR，HR有礼貌还是很凶狠，HR专业还是很外行，会给应聘者留下第一印象，所以HR是第一个“带”：带着新员工了解公司，感受公司氛围。
有一名非常优秀的应聘者，参加某个地产公司的面试，到公司，HR放下一张应聘表之后就走了，不说明什么时候面试，也没有任何交代。应聘者填完表格，等了两个小时，HR过来说：今天上午不一定可以面试，你再等等。说完HR又走了。应聘者感觉这家公司很不礼貌。等了大半天，到了午餐时间，HR又让应聘者先回去吃饭，说今天下午再来面试。应聘者问了一句大概是几点可以，HR非常不礼貌的打断了应聘者的话，表示自己不清楚。后来应聘者对这家公司印象很差，去了竞争对手公司面试，很快就进了公司工作。待有所成就，第一家公司想把应聘者挖过去的时候，应聘者一口拒绝了，因为HR给他的第一印象让他觉得这家公司的企业文化非常不好，不适合他。第二个“带”是新员工进入公司的一位可以带着他工作的同事或者主管。
员工进入公司之后，适应工作是最重要的，交接过程中如果能够详细了解工作需要，有什么风险点，工作kpi要求等，会让员工减少入职期间的“摩擦力”，增进员工和企业的感情。所以第二个带就是传帮带。
有一位可以带着他的师傅，这位师傅或者伙伴可以给予他工作的支持、帮助和做好交接。
很多新员工进公司一周到一个月离职，都是因为一开始不清楚公司工作的要求，又找不到同事或者师傅可以了解，只能无奈离开。
第三个“带”是新员工入职之后，领导的“带领”。
员工进入公司，自己的领导就应该作为“带领”他的老师，老师可以给予指引、认可、关怀和批评。
领导的“带领”，可以让员工看到公司整体战略、企业文化精神，更可以快速融入工作里，他做得好，得到领导认可，有同盟感，如果做的不好，有指导和批评，有被关注感，这样可以让员工更好的融入到公司。
三个“带”是公司的三类帮助新员工入职之后，快速了解企业文化和融入公司的“人员因素”，那三“有”又是什么呢？
“三有”是企业“有文化体系、有详细的新员工手册、有新员工欢迎仪式”
“有文化体系”：企业要有一套完善的公司文化体系，能够清晰体现公司的企业文化精神，有文化案例，在新员工了解公司的时候，会清楚知道公司的企业文化要求，才知道哪些是公司认可的事情。
“有详细的新员工手册”：新员工进入公司第一周，公司的人力行政部门就要给新员工讲解“新员工手册”，要有新员工培训。包括公司的上下班时间、着装要求，什么是可以做的什么不可以，公司有什么福利等等，员工通过新员工手册，可以更快速了解公司，解除困惑。
“有新员工欢迎仪式”：作做一名新员工，其实内心是非常期望得到公司的认可和欢迎，如果入职第一天，没有人理睬，估计第三天，员工就会离职了。
新员工进公司，需要有专人接待，介绍给同事认识，员工之间有热烈的欢迎，有欢迎的卡片或者公司带logo的小礼品，而且现在都有微信群，可以加入公司微信群，集体对他表示欢迎，让员工自我介绍，熟悉公司里有没有老乡或者共同爱好的朋友，增进感情，这样员工第一天上班会感觉到被公司关心关怀，融入度更快。
我是佳丽三千生涯规划，您身边的生涯规划陪伴者。
如何给新生代员工做培训
一个公司，不进行新员工入职培训，会给公司带来许多后续的麻烦和风险。
员工入职培训对于留住新员工、让员工尽快进去工作状态、尽快为公司创造价值、规避公司风险有着极其重要的意义。员工从入职的第一天开始，公司就要支付其薪酬，每一天不产生价值，对于企业来说就是成本。所以通过员工入职培训，在最短的时间内让员工开始为公司产生价值，对于企业来说最划算不过。所以尽管新员工培训看上去是浪费时间，其实从长远来讲都是为公司创造价值做必要的准备。
新员工入职培训应该按照以下流程和方法进行培训。
第一，设计新员工入职培训手册。
新员工的入职培训对于公司来讲有着重要意义，所以要根据公司的工作需要对新员工入职仔细斟酌、认真设计。新员工入职培训的内容设计至少应该包含以下内容：
1）公司的企业文化。公司一入职，首先要让他们了解公司的愿景、使命、经营理念、价值观等内容，让员工理解企业文化的内容以及企业文化对于企业的重要性。
2）公司组织架构。
无论公司的组织架构有多么复杂，一定要把公司的组织架构给新员工讲清楚，让新员工了解公司的组织结构以及自己在组织结构中的位置和价值，让新员工了解组织架构中相关的负责人和所负责的工作内容。
3）公司的相关的政策、制度和流程。
让新员工了解公司相关的管理制度至关重要，新员工了解、熟悉了公司的相关制度，才能知道什么可以做、什么不能做；在公司如何得到晋升；新员工在公司薪酬是如何得到提升的等等。这些制度包含了公司的行政纪律、安全管理、薪酬福利政策等等，如《考勤制度》、《安全管理制度》、《提案管理制度》、《薪酬管理制度》、《绩效管理制度》、《办公管理制度》、《办公用品管理制度》、《办公设备设施管理制度》、《报销管理制度》、《派车管理制度》、《着装管理制度》，同时要根据新员工的岗位培训专业相关的制度和流程，如《岗位工作流程》、《生产管理制度》等。必要的时候，还要为新员工提供工作范围内的相关人员的联系方式。
4）公司产品和业务范围。
新员工刚入职，有必要了解公司的产品种类和业务范围。新员工也会明白自己每天你都工作都在为哪些产品和业务做贡献，并找准自己的工作定位。
5）工作相关的工具、软件
现代企业很多有采用了现代化的管理手段，也要让员工刚入职就要了解和熟悉。例如：复印机、ERP软件、OA管理软件等。
第二，选择合适的培训方式
在有了可行的《新员工入职培训手册》之后，新员工入职就可以有序、有效地开展培训。由于新员工的岗位、工作性质、文化程度、行业经验各不相同，所以要选取《新员工入职培训手册》的相关内容和相关方式进行培训，培训的方式有很多，包括：
1）现场培训。需要到工作现场参观、观摩、解释的，可以安排到现场实地培训。
2）教室培训。有些知识类的内容，如制度和企业文化，可以安排在教室培训。教室培训，可以利用培训讲师、光盘、PPT、录音等方式进行培训。
3）传帮带培训。对于新员工岗位相关的一些培训，可以找老员工通过“传帮带”的方式进行培训。
4）游戏培训。游戏式的培训可以增加新员工入职培训的乐趣，活跃培训的气氛，如分小组竞赛、抢答等。
5）很多情形是，入职的新员工很少，或者只有一个。这种情况，要么就等待一两天和其他新员工一起培训，要么就是单对单或单对少进行培训。我的建议是：新员工入职培训不要超过入职第三天，最多在新员工入职的第二天必须安排培训。新员工入职培训可以让新员工从仪式上感觉“成为了公司一员”，否则他的心里永远觉得不是公司的人。
第三，新员工培训的时长
新员工的时长根据岗位、工作性质、职位的不同而不同。有些岗位“制度培训”详细一点，有些岗位“流程培训”详细一点、有些岗位“产品与业务”详细一点。另外，公司的性质不一样，安排的入职培训时间和各不相同，有些可能只有半天，有些可能只有三天，而有些则长达两周或更长。但时长不是重点，新员工入职培训能够真正有效才是重点。
第四，培训考核与评价
新员工培训结束后，要对新员工在入职培训期间所需的内容针对性进行考核（或考试），以衡量新员工对入职培训内容的掌握情况。同时要和新员工进行沟通，对新员工在入职培训期间的进步提出表扬，不足提出改善建议。
第五，新员工培训记录签字
记住，每个新员工培训完毕后，一定要在培训清单上签字，尤其是有关薪酬、考勤、福利、安全、奖惩类的制度，一定要签字。签字代表“知道”。这样可以避免以后一旦发生劳动纠纷公司处于被动地位。这个签字是一种事实，所以并不是难为员工。
第六，培训结束的仪式
新员工入职培训结束后，一定要有一个仪式，这个仪式不一定多么复杂，但一定要有一个仪式，让新员工觉得“重视”和“升级”。很多公司不在乎这种仪式，其实是错误的。仪式可以让人的感觉完全不同。新党员入党宣誓，成为一个国家公民的宣誓，都是一种仪式，这种宣誓的仪式，不仅仅是承诺，而是一种心理科学。
如何进行新员工培训相信还有很多其他的答案，但新员工的入职培训的目的就是尽早让新员工创造价值，按照这样的目的去设计新员工的入职培训，一定还会有更多的有效方法。千万别忽略了新员工的入职培训，或者把新员工培训当做一种形式或走过场，否则最终吃亏的是公司。俗话说：舍不得孩子套不住狼。公司如果不愿意为新员工入职培训付出努力、时间、真诚和成本，新员工未开始工作就离职就是会成为一种必然；磨刀不误砍柴工，看上去损失了几天的时间、人力，其实最后收益的是公司。
欢迎大家一起探讨。
如何做好新员工导向培训
我的方案是一一企业文化！
第一步：超越自我一一建立共同愿景(企业文化的核心一一企业精神、企业目标、企业价值观)，企业精神的领袖人物出面，阐明企业宗旨。
第二步：组织“深度汇谈”一一组织员工畅所欲言，互动思维，反复讨论，创意问答一心灵叩问！在此基础上自觉导向“共同愿景”一全体员工价值目标的“最大公约数”
第三步，建立高效的“学习型组织”一真谛是“组织型学习”！重点解决员工的工作动机、工作习惯、工作兴趣、工作能力和工作方法问题。
第四步，导向对企业制度(各种规范)的学习和认同，成为共同愿景的组成部分一达到自动自觉地执行。
第五步，积极发动新员工为建立企业(文化)的形象而努力一厂旗厂歌厂徽厂标语及公关广告等。
通过以上五个步骤，就系统改变了新员工的心智模式，从里(企业精神)到中(企业制度)到外(企业形象)团结一致，创新，奋斗一迈向了企业目标。
当然，这只是纲领性的。还要具体情况具体分析，灵活运用一最重要的是要系统思考！
如何帮助新员工快速进入工作环境
现在HR招的新员工大多数是9O后，8O后也有。这些9O后都是在家娇生惯养的，没有吃过什么苦，可衣着和吃喝都要好的，刚踏上社会一切都憧憬着美好的未来，心里想的是宏伟的蓝图，那一天我要发财，做老板，做大老板，做企业家，做董事长，可真的进了厂和公司，一切想象的都是那么空洞，幼稚，不切实际，原来发财这么难，挣钱这么辛苦，并且薪金少的可怜，自己都养活不了自己，想要的想不到，整天关在笼子里不自由，而且要受人管制，遵守厂规，事没有做好要挨骂挨训，人格受到污辱，心难平，气难受，饿死也不打工。如何帮助新员工快速进入新环境？
HR要对新员工短期培训上课，指明公司从创建到未来发展的前景，承诺基本工资，绩效工资，福利待遇，国家法令节假日休息，做六休一，还是做一休一，几班倒，加班工资小时工价，计件工价，提成比例，享受国家政策的五险一金，晋级，提升能拿到多少钱，年终奖多少，目前拿的晋工工资和中级技术工资，只要干的好，人人都有上升拿高工资的机会，都有可能做车间主任，部门经理，HR经理，总经理的机会。这样一上课，鼓舞了士气，调动了新员工的积扱性，使新员工对公司有新的认识，目标和方向，更加安心努力工作，只为明天的前途。
