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你对现在工作公司的奖励制度满意吗为什么
你对现在工作公司的奖励制度满意吗？为什么？
没有满意的奖励制度，只有永远不能满足的人心！奖励是建立在创造价值上，没有最好的奖励制度，只有不断完善的奖励制度。公司不是福利机构，是盈利机构，你创造不了价值，sorry！奖励制度对你说根本没有用。公司设置的奖励梯度，都是按员工的创造价值去设置。但是有些公司没有良好的薪酬体系，单是根据老板的兴趣而定。
我毕业就职一家广告公司，经营者是我从业至今较为佩服的人，我就非常喜欢当时公司的奖励制度。只要老板一高兴，你当月的生活费就不用愁，即使不高兴，他会良好的克制自己，不会在绩效之外额外奖励，但是绩效设定也能让你吃饱穿暖。记得当时去公司才2个月，公司签了一个大单，不管个人项目付出成本，每人奖励2000元，当然付出多的奖励会更多。往后就没有碰到过如此任性的老板，但是满不满意有何意义呢？我认为既然选择了就要遵从。
现在就职的公司制度建立很完善，不单考核业绩，还有客户满意度、产品建议、平时表现等。我们现在有个奖励讲叫做回复奖，因为我们是互联网公司，城市人员分布较为分散，领导在钉钉群发临时通知，本月任何消息都能30分钟内回复将有100元的回复奖，如果是发现3次未能及时回复，就要被罚款150元，超过3次就请你写报告，如果业绩还未能提升，你就要小心了。其实我不觉得有什么不满意的地方，制度可以良好的去约束自己，奖励制度是为了更好的激励团队，管理团队，但是很多同事觉得这行为很奇葩，很不能接受，因为让其没有自由空间。
最后，我还是想表明没有满意的制度，更没有满意的奖励制度。公司不是为你一人开的，入了职场就要遵守规则，不遵守游戏规则的人，终究是会被淘汰。
如何建立更有效的年终奖励体系
你好
年终奖制度设计的初衷是用于保留并激励那些高级人才，但有一个问题始终无法回避：你怎样才能证实在企业的关键问题，例如不断下滑的员工投入度和高流失率等方面，年终奖对关键员工的作用到底有多少？
下面是关于如何建立与员工价值、目标和嘉奖紧密相关的奖励体系的五条小建议，希望对大家有所启发。
1） 不要等到年底才奖励一件完成出色的工作。
年终奖有两点缺陷：员工必须等到年底才能获得出色工作的嘉奖；时间上的延迟使得奖励的意义被削弱。相比之下，在一年中不断频繁地提供小额奖励，在员工的行动和报酬之间建立了一种直接的关系，进而鼓励公司的其他员工。
2）让员工对奖励印象深刻。
现金的奖励很容易被淡忘，如同我会记得与爱人共度的一个良宵，但我绝对不会记得上周去杂货店买了什么。为员工提供一种非现金形式的奖励办法，使得奖励更具激励意义。
3）不要只奖励明星员工。
提供奖励是企业文化的一种塑造方式，奖励每一个进步的员工会构建一种更加团结的企业文化，不仅让那些明星员工，也让那些支撑着明星员工的人——团队中的其他成员能激发出更高的工作动力。
4）奖励那些能体现价值观的行为和表现。
奖励不是补偿。那些能体现企业价值观的行为和表现应该得到表扬，与表现直接挂钩的奖金是对员工的一种认可，也是激励员工并建立强势企业文化的手段
5）向员工表达你对他们的努力有多高的评价。
奖励员工为公司长远目标所做的重要努力过程比仅仅奖励结果更重要。因为，成就感——向着一个伟大的目标不断进步的感觉，永远是排在第一位的激励因素。这种感觉，没有办法通过一份毫无解释的年终奖来提供。
对所有企业或者人力资源部的负责人而言，年底是一个很好的设计新制度，给予员工所想所需的机会——他们的所想所需，就是工作的目的感和意义感。对大部分企业而言，年终奖总会保留一席之地。而这些企业领导人面临的挑战则是要问，我从这些奖励中能获得什么，我怎样才能更好地鼓励我的人才？将奖金总额的一部分放到员工日常认可奖励中去，对员工的激励结果会更好，更有目标认同感。
