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如何更加规范和清晰的管理装修公司的项目
规范化需要什么？
标准的流程管理体系，标准的监管，对施工项目的精细化管控。
清晰是什么？
信息的对称，打破传统的部门壁垒，信息不对称。能一目了然清晰掌控项目各种情况。
这些，靠传统的人力去管，会存在很多问题，监管不到位，产生漏洞，效率低下等。
这个时候局需要借助装修erp管理软件来执行了。
软件涉及 OA管理，材料，财务，施工，客户资源管理等。
全流程精细化管控装修项目，业务流程。
中小型装修公司(以家装为主）在工程管理方面，哪种方式好
其实在装饰工地的管理要做好两件事：管人和管事。
① 管人，这点很重要。
一个工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关键！学会用人，首先要求这个人要有责任心，他（她）不一定要有很好的技术，但必须对所从事的工作尽心尽职。根据这点，你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位，再根据岗位及工作业绩实施奖惩。
② 管事，一个工地事情很多很多，每个人各有职责，各管其事。
看你所处的位置而定，但有一点十分重要，管事时，强调一个团队协作精神！如何才能发挥团队力量，你必须具备相当的协调能力，既要考虑全局，又要顾及个体利益。
管理中要充分利用好身边的一切可利用资源，比如，在他们中安排小工头(带班组长)，每天按工程整个工期所定的每天工期进度的考核，和奖罚挂上钩(进度、质量、安全)，完成优良率是很重要的指标。你不抓小工头，盲目地乱抓还不乱套啊，谁会听你的啊，当着你面做点样子你看看，可一转头……
