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大家认为餐饮管理的难点在哪里
知行创优®原创经营问答系列(624)
我是黄翰德,国家高级营销师,实体经营实践17年!
★ 问题所问:大家认为餐饮管理的难点在哪里?
问题关键词:餐饮管理
餐饮管理:围绕餐饮经营主线,契合市场,提升效率,增加效益的思维及行为
首先我想问一句:
各位看客
你心目中的餐饮管理是什么样的呢?!
言必说“管理”的人不少!
但对于“管理”二字
你又是如何理解和解读呢?!
如果对“管理”二字没有确切的理解
那我就来说下“管理”二字的意义所在!
对于“管理”二字
常见的理解有三种
1)管人理事(基层主事职责)
2)管事理资源(中层干部职责)
3)管资源理方向(创始人职责)
就餐饮行业而言
绝大部分对于“管理”的理解属于第二种
即中层干部所行使的职责内容
★★ 餐饮行业属于“劳动密集型”行业
加之其专业性强
市场竞争激烈
对于初入餐饮行业的“小白”而言
很多人都会有“摸不着头绪”的感觉!
举个栗子:
如果
你聘请一位刚毕业的大学生担任餐饮门店“店长”职务!
你问询其“如何开展工作”?!
他是无法给出明确的“答案”的
很显然
没有亲临现场的实践
没有遇到实际工作中的困难
很难让“小白”理解餐饮管理的奥义!
“亲临现场”是实践餐饮管理的基础
我遇到过无数自以为对餐饮很在行的“高人”
当我抱着“请教”的姿态问询一些问题:
臂如
1)餐饮管理的出发点是什么?
2)餐饮管理如何做?
得到的回复无外乎:
“出品要有特色”
“对顾客的服务要热情”
“价格要便宜实惠”
等等
诸如此类。。。。。。
这些回答自然很难让人满意
但也可以迷惑一些人(对餐饮一无所知的小白)
试问
如果不能亲临现场
又怎么能够了解餐饮运营中所发生和遇到的问题呢?!
也许
有些餐饮BOSS(这类人不在少数)
又会说:
只要销售额(流水)达成目标
是否“亲临现场”?
又有什么区别呢!
各位
如果你也认同以上看法
那么“餐饮经营”改为“餐饮售卖”,岂不更好?!
事实上
无论你是何种经营高手
只要
脱离经营现场
你就已经在失败的道路上前行
餐饮管理的本质是提升效率
现在餐饮行业
有一种思潮:
以出品(特色招牌菜)为核心
提供配套服务
举个栗子:
小龙虾/炭烤牛蛙/剁椒鱼头/小炒黄牛肉
似乎聚焦于“出品”
就是“餐饮管理”
当然
我不否认其“经营理念”的差异
但是
如果市场上出现了众多“雷同”的餐饮经营者
这种以“出品”为管理核心的餐饮经营者就会“一败涂地”
沦为“价格竞争”/“选址竞争”/“场景竞争”的牺牲品
正确的管理思维应该是:提升效率
为何:
同样的出品
同样的员工数量
同样的门店地理位置
就有经营好坏的差别存在呢?!
原因在于:
经营效率的差异存在!
很简单
如果你作为一名餐饮经营者
1)能够在“单位时间”里售卖更多的出品
或者
2)能够让“单位出品”的成本压缩
或者
3)能够让“单位员工”的工作差错率减少
那么
剩下的只是市场占有(顾客基数)和市场增长(新增顾客/消费频率)两类问题的解决
(问题本质是“市场营销”和“营业推广”)
上述两者能够解决
你的胜出就是必然!
★★★ 餐饮管理说难不难
关键在于经营者亲临现场
用心洞察
洞察的目的在于“如何提升效率”
做到这些
一切“水到渠成”!
翰德经营每一篇 赋能成长每一天!
怎么样才能带好一个餐饮团队,做好一个管理者
感谢头条君邀答! 我是黄翰德,国家高级营销师,餐饮经营实践15年。欢迎关注我(知行创黄翰德)!
问题所问:‘’做餐饮那么多年,怎么样才能带好一个餐饮团队,做好一个管理者?‘’
问题关键词:带好餐饮团队、做好管理者。
我先阐明基本观点。
如下:
带好餐饮团队:统一经营理念,树立明确的经营目标,让团队中的每一个成员参与其中,并能获得成长和回报。
管理:立场不同,重点亦不同。
⑴创始人:管自己,理团队。
⑵中层管理者:管事,理资源。
⑶基层管理者:管人,理事。
开宗明义:清晰自身立场,把握过程节点。明确经营目标,以终为始,稳步推进,为团队成员的成长及回报坚持不懈,这就是管理的奥义。
我从餐饮经营角度阐明问题观点。
如下:
第一点:清晰自身立场。
⑴明确管理者身份。
①创始人
管自己:根据市场反馈及现有资源,调整经营理念。
经营理念:
为什么人提供出品(服务)?
以何种形式提供?
客层结构如何?
优质客层来源于何处?
自身优势与劣势各是什么?
外部环境变化所带来的影响?
理团队:寻找合适的人(匹配经营理念),实现组织职能。
能力匹配
性格匹配
目标匹配
②中层管理者
管事:亲临现场,把握客层动态及反馈,处理突发事件(危机公关)。
理资源:人/财/货/店。
人:
内部:基层管理者/员工(前厅/后厨)。
外部:政府职能部门/关联单位/竞对。
财:
财务:进/销/存。
资产:设施/设备/摊销/折旧。
营业现状:
经营流水:盈/亏/平
货:
采购
库存
报损
溢余
店:
设施维护
设备保养
门头装饰
前厅保洁
后厨运维
③基层管理者
管人:安排每个员工的工作场景,分配每个员工的工作时间。
理事:明确员工职责,修正指导员工失误及错误。
第二点:明确经营目标。
⑴创始人:
战略目标:
市场占有率
市场增长率
⑵中层管理者:
战术目标:
经营目标
阶段目标
团队目标:
人效/坪效/品效
⑶基层管理者:
员工目标:
提升目标
岗位目标
业绩目标
第三点:团队成员提升。
⑴创始人:
授权/分权
⑵中层管理者:
督促/帮助/利他/分享/分担
⑶基层管理者:
亲临现场/传帮带/先进带动后进
综上所述:无论处于何种立场之管理,均需明确立场,从立场角度决定管理节点。同时律己利他,才能同频共进,实现共同的经营目标。
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