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小型工厂应该怎么管理
创业多年，正奋斗在成长的路上。对小型工厂的管理，有一些粗浅体会，借此机会小小总结一下，同大家侃侃。来了，浅谈小型工厂的“八精管理“。
精专的市场与业务定位。我始终坚信，先有市场后有工厂，先有业务后有生产。小型工厂，首先要有一个精专的市场业务定位，不能杂乱，要窄小精专。你不能什么都想做，更不能“什么来钱做什么“。不要忘了开工厂的初心！更不要忘了自身优劣！小型工厂只能聚焦窄小的细分市场的细分产品，切一小块市场蛋糕，在小池塘里做条大鱼。
精巧的组织架构。先有组织后有管理。小型工厂的组织架构，以扁平组织为好。减少中间管理层次，加大管理跨度，釆取“三层组织架构“，即老板一一主管一一员工。这样可以增强应对内外变化的感应力与快速反应力。
精炼的制度。不要一堆冗长的制度，而要简短实用的有效规则。强力推荐“一页制度“，一项制度必须能用一页A4纸写完，否则删减。制度是拿来用的，不是拿来看的！
精干的团队。小型工厂，在组建团队时，应以岗定员，一个坑只栽一个萝卜，甚至一个萝卜要“栽“好几个坑。最起码要组建“专业型团队“，最好能组建“专家型团队“，保证“一个不多余，一个不浪费“，保证人力资源达到最优且最高效的配置。
精简的流程。在制作工作和业务流程时，以简单易操作又不失重点为主。流程以书写关键环节与重要节点为主，而且要随着业务不断熟练而进一步减化，最终形成“一项工作一页流程“的标准文件。
精准的目标管理。不来虚的！以目标结果为导向，凡事有目标，凡事有指标，凡事讲成果。以目标市场为导向，全员市场化；以量化管理为基础，业务数据化；以功劳为导向，工作绩效化；以价值为中心，上下工序“买卖化“。不讲苦，只讲功！不讲关系，只讲价值。
精明的利益共享分配机制。以价值贡献为中心，制定薪酬结构和利益分配机制。培养全员价值意识，保证“让优秀者先富起来“，让“后进者心服口服“。有条件的，可以考虑合伙人机制。按价值匹配岗位，按贡献分配利益。在工厂内部，打造良性的价值竞争机制。
精益的生产管理。釆取看板拉动式的JIT生产模式。有效做好五个生产计划:月计划，周计划，日计划，时段计划，限时计划。只在需要时，按需要的量，生产所需要的产品或工序部件，并确保同步生产与配套生产。追求零库存，零浪费，零不良，零故障，零灾害，零停滞的“六零“生产管理模式，以最小投入确保最大产出。
小型工厂管理难度，并不比大工厂小。在有限资源配置下，必须发挥最大效用，实现最大效能，否则，寸步难行。若能有效做好“八精管理“，小型工厂同样能立于不败之地。
对于工厂里面的生产管理初学者应该了解那些
基本上来说，就是做好生产管理方面的工作，具体来说，可以按照以下步骤去做：
一、开早会
激励工人的工作热情
产线重要的工作检查
简单回顾昨天的事情
二、上班前检查
合理安排准备工序
检查仪器设备和夹具
检查员工防护用品的佩戴
员工自检和5s
三、班组交接
回顾重要的纪律问题
产线相关问题总结及回顾
产线严重问题分析以及产线质量问题回顾
四、跟进生产状况
在制品检测
根据生产标准来检查员工的操作
跟进销售订单、及时出货率、未能及时出货的状况
跟进生产订单完工率，生产物料的使用情况
五、品质控制
跟进一次性通过率、最终成品通过率、产品生产过程当中坏品出现情况分析
产线品质问题分析及解决方案
收集坏品和工艺、质量检测部门来一起分析原因，从根本上解决问题
检查相关产线文件及记录
抽查产品品质以及培训相关的员工
六、物料申请回复以及产线报告
及时查看物料申请情况
检查相应的流程及操作手册是否完整正确
跟进新产品进行最终检测
做好相关的汇报工作
七、产线管理相关工作
员工请假、辞职以及各种人事资料对接
和情绪状况不佳的员工进行沟通和交流，帮助员工及时排除不良情绪
跟进出货及销售订单状况
工时核对及加班工时申请
培训、考核、激励措施
怎么做好生产管理
楼主的问题我将从以下三个方面来回答：什么是生产管理？为什么要做好生产管理？最后，怎样做好生产管理？
一、什么是生产管理？
通俗来讲，生产管理就是对生产的各个环节进行管理的过程，比如：
- 在哪生产？
- 生产什么？
- 怎么生产？
- 生产进度如何？
- 什么时候交付？
生产管理的基本业务主要有:
根据生产管理的基本业务，我们可以将生产管理简化归纳为以下四个流程的工作：
每一项流程都是为生产管理的总体服务，都是生产管理中必不可少的一环。
二、为什么要做好生产管理？
为了实现高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意服务。
三、怎样做好生产管理？
随着信息化技术的发展及管理水平的不断提升，信息化生产管理成为制造企业生产管理的重要手段。如何掌握生产环节，掌握生产速度和质量，通过信息化技术提升制造企业的生产管理水平，已经成为生产管理的重要课题。
1.生产计划
在生产之前，员工可以在线填写表单，明确计划单号、产品编号、产品名称、产品规格、生产计划数、计划开工时间、计划完成时间、工序安排，系统自动生成生产计划。
2.生产跟踪
在生产过程中，生产计划中的计划数、实际产量、完成度、负责人情况都能在线记录，每个计划均有记录，管理层随时查看计划进度；一旦产品质量出现异常，输入单号便可查询完整档案。
3.生产报工
- 员工工作完成后，扫描流转卡开始报工；
- 员工手机扫码录入自己本班次的产量；
- 通过班组长核对，可以规避多报、误报、漏报；
- 报工完成流转质检进行质量检查，填报良、废品数。
4.生产统计
生产结束后，系统配有可视化的报表展示功能，直接对生产结果进行统计和分析，可以进行多维度的数据分析展示，例如班组排名、不良率分析、工序优化、生产效率等等。
参考文章：
制造业生产管理流程是怎样
制造业生产管理流程：
第一
销售接到客户订单，在生产系统做单。
第二
当生产订单在系统生成以后，这个时候就需要计划在系统上计划多少物料以及什么时候生产。
第三
当计划下达物料明细以后，就需要采购对相应物料进行采购。
第四
当物料采购回来以后，需要品质部检验有无问题，没有问题则对物料入库。
第五
这个时候，生产就可以派人去仓库领用物料以及找工程技术部门索要工装夹具以及作业指导书。
第六
以上事项准备完全以后，生产部则安排人员进行生产，品质部门负责品质监督。
第七
当产品生产完成，品质检查没有问题，则可以包装入仓库。
最后
就是仓库根据系统下单指令发货。至此，企业生产流程才算全部完成。
以上是制造业生产管理流程介绍。由于很多传统工厂大多是靠个人工作习惯或工厂长期积累的习惯进行操作，繁琐的细节企业很难确定自己工厂的流程，所以，借助生产管理系统可以帮助企业优化管理流程，全面满足生产管理流程之所需。在家具信息化领域深耕二十多年的数夫软件，应用技术持续突破，技术后盾坚硬。众多家居行业案例实际的信息化应用，有着丰富的实践经验。
在异常情况频发的工厂里，生产管理的工作该怎么做
做了N年的生产经理来回答一下这个问题吧。
很多生产型企业的生管人员都是救火队员，面对交期焦头烂额，面对员工气冲斗牛，面对业务追货避之不及……安全，质量，物料，设备，人员等种种异常事件会让人发疯。
归根结底是因为一个词——失控。
迷恋通过管理工具来达到完美控制生产的人士绝对不是真正的生管人员！因为生产型企业的主战场在车间，而不是办公室和电脑数据。
面对状况多发的生产现场，僵化式的控制并不适于大部分企业。因为员工的成熟度才是造成异常的根本原因。而最终能够消除和避免这些层出不穷的异常状况的也只能是人。
不论是用PMC还是ERP，或者是jit这些，最终需要员工去落实。
我觉得按照PDCA循环去管理就很有成效了。做好你的计划，然后制定对应的工作流程，最后建立检查考核标谁，剩下的就是如何让各级员工保质保量地完成计划了。
抛开管理工具来讲，领导力才是管理中的核心。让员工主动自发的管理好自己的工作，那么天下太平。
激励是一门学问。每个管理者都应该花时间来思考这个问题，因为它能让你的工作更加得心应手。
抛砖而已，欢迎大家送玉。
如何管理好一个工厂
一是划小核算单位
学习阿米巴管理模式，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现全员参与经营管理，依靠全体成员的智慧和努力来完成任务目标。对温泉康养综合体来说，可以划分为洗浴、餐饮、住宿、会展、疗养和产品营销等经营单元，相对独立的开展经营活动。
二是完善组织架构
要根据扁平化的原则，选拔和聘任经营单元负责人，明确岗位职责、管理权限、责任目标和奖惩办法。根据“吃饭有保证，年薪靠自挣，利润共分享，考核定权重”的原则，确定基本工资。个人收入的60%靠业务提成。下可保底到70%，有保证吃饭的基本工资，做到上不封顶。
三是制定管理体系
在同一个企业里的经营单位之间，如何实现服务叠加、业务拓展、相对独立、利润分享，是一个调动各自积极性，发展命运共同体的大问题。是我找来人开会，到你那里住宿。是我找来人疗养，到你那里洗浴。相互之间的费用怎么结算？要有比较清晰的界定。还要制定相关的制度与流程。
四是抓住营销龙头
要学习直销和新零售的办法，将消费者变成消费商，实现裂变传播，倍增效应。要改善经营设施，提高服务质量，使消费者真正得到快乐的、满意的体验。要把这种体验通过口碑，一传二、二传四、四传十六，传到我们所有的目标客户群体。我们的每一名员工都是一名群主，要发展社群经济，通过媒体矩阵广泛引流。
五是建设数字企业
要改造我们的硬件设施，完善服务条件。要开发量身定制的APP，建设智慧企业，实行数字化管理。现在摆地摊的、打卦算命的都用扫码付费。就连羊肉汤馆，也会打卡点菜。因此，我们必须提高数字化管理水平。要充分发挥融媒体的作用，形成媒体矩阵，铸造企业的国际品牌。
六是创新企业文化
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。要通过企业文化，提高员工的使命感、归属感、责任感、荣誉感和成就感。同时，还要发挥墙体、标牌、专栏、报纸、手册和网络媒体，广泛宣传我们的服务理念、服务特色和服务品牌。元旦和春节前后，要使企业文化焕然一新。
七是落实责任目标
2019年元旦前，企业内部的各个经营单位，也包括每一名员工，都要本着“积极、可行、经过努力能够达到”的原则，制定目标责任制。要明确年度的利润、营业额、费用与业务量。要制定考核办法，实行360度考核，将考核的结果直接用于提拔和薪酬。要召开目标责任制落实大会，形成干事创业的浓厚范围。
如何让自己迅速学会生产管理
生产管理就是管理生产。
把生产理顺，用最短时间高效完成生产任务…！与员工打成一片，协调好工作进展，不耗时，不耗材，不窝工，使工作井然有序，有条不紊的顺利进行…！如何快速学会生产管理？
这条路没有捷径…。
你必须具备：
1，所管理范围之内的业务技能不可或缺：你得有说服别人的最基本业务技能…，要不然，员工凭什么听你指挥？听你按排？
2，精通工艺流程：每个工作环节需要耗工、耗时、耗材多少，心中都必须了如指掌…！
3，沟通能力要好：对上，随时随地准备预案，带着答案反应问题，使问题简单化；对下，及时解决工作中出现的各种问题，协调好员工情绪，制造良好的工作氛围，带领员工高效完成生产任务 …。
4，觉悟要高：能站在公司立场办事…以结果为导向，充分发挥职能作用…，更能站在员工立场思维…，以工作利益为目标，为员工谋取最大福利…！
5，要有悟性，懂得学习…！
从以上分析：想学会生产管理
，没有速成法…没有捷径…。
职场驾驭能力是要用心去经营一生的学问…唯有长到老学到老，不断学习，不断感悟，不断成长…！
愿你驾驭职场游刃有余！
