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如何从一名普通员工做到高级管理
不想当将军的士兵不是好士兵，一个普通员工想成为优秀管理者，先要具备野心作为驱动力，然后付诸行动包括努力工作、针对性的提升个人综合技能、时刻关注机遇、分析老板（上司）的思想及价值期望并去达到甚至超越。
首先，要有野心。野心是实现梦想的种核心竞争力和驱动力，被野心驱动的人会非常自律、昼思夜想、殚精竭虑，因为想赢。底层的舒适感有时会温柔的杀死我们，之后野心能唤醒活力。
其次，要有目的有计划的行动。天上不会掉馅饼，偶尔掉了，那是龙卷风的作用。要努力工作，比身边人加倍的努力，不用踢打喊叫催，主动自发的努力。当初36岁的董明珠依然辞工南下格力，初到格力，从基层业务员做起，考的就是坚毅、勤奋、拼，短短五年升到销售经理。努力，但不是死努力，要明白老板或上司的思想及价值期望，并依照去做，能解决困难创造老板期望甚至超越期望的价值。像懂明珠，能追回别人追不回的款、解决别人解决不了的拖欠款问题、创造被称作销售神话的销售业绩，自然被领导、被公司赏识重用。没有方向的努力跟目标明确的努力结果会完全不同。明白自己要努力的方向和准备，制定努力的行动计划。
最后，要提升综合能力和关注机遇。搬砖的很努力，可不学习转型，只能搬更多的砖。读书学习，拓宽思想和视野；提升沟通能力、职场情商和领导力；汲取新的知识和新的技能。了解目标管理岗位的角色需求及风险，获得关于岗位的信息和知识，可以从相关人员处了解学习。可以做个学习清单，哪些是可以快速短期学习的，哪些是需要慢慢积累的，哪些是优先需要掌握的，哪些是可以在后续边干边学的。提升自我的同时，关注机遇，虽然机遇总是给到有准备者，可也存在准备者看不到机遇的问题，所以要关注跟自己目前相关的工作信息，如狼一般观察等待，一但机遇出现即捕捉而上，成功几率很大。
总之，野心+实干+学习+善于捕捉机遇，从内核驱动到外在行动，说不定下一个“董明珠”就是你。
如何管理工龄长且不思进取的员工
工龄长短与不思进取没有直接关系，工龄长的员工把自己的一生都奉献给了单位，理应受到尊重。作为管理者，要充分调动老员工的积极性，让他们发挥积极作用，为年轻人做好表率。
一、充分肯定老员工的工作价值。
老员工为公司工作了一辈子，有很多是企业创业之初就来到公司的，他们亲身经历了企业从小到大，从弱到强的发展历程，把他们的青春和热血都奉献给了企业，是企业发展的功臣，管理者要充分肯定其对企业做出的贡献。
二、发挥老员工的传、帮、带作用。
老员工有丰富的工作经验，对企业各方面的工作也了如指掌，管理者要充分利用其优势，让他们对年轻同志多多指导，特别是一些绝技、绝活不能因为老员工的退休而失传，一定要找好传承者。
三、与老员工加强沟通，争取其对自己工作的支持。
部分老员工因为年龄和固有的思维定式，对公司新出台的管理制度或管理模式不一定能够接受，这就需要管理者加强与他们的沟通，解决其困惑，争取得到他们的大力支持。
四、在不违反原则的前提下，给老员工以适当的关怀和照顾。
老员工年龄大了，身体的各方面机能经常出现问题，所以请假、看病、休息的情况可能会多一些；有一些人也会要求从一线生产岗位调整到后勤辅助岗位。
作为管理者，在职权范围内，在不影响正常工作的前提下，要尽可能满足老员工的合理诉求，使其感受到组织的温暖。
总之，老员工的作用发挥与否，与管理者对他们的工作态度和工作方法有很大的关系，态度和方法得当，就能充分发挥老员工的作用，反之亦然。
