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民营企业如何构建自己的企业文化
广义上的文化是指人类在社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。企业文化是指企业在一定的历史发展过程中形成的物质文化和精神文化的总和。
文化是一种软实力，企业在自身的历史发展进程中，必须且应该形成自己的企业文化。
民营企业如何构建自己的企业文化呢？
首先，民营企业家要在宏观的历史背景中来认识企业文化的重要性。企业文化包含非常丰富的内容。企业文化是企业的精神灵魂，其核心是企业精神和价值观的集中体现。企业文化生动地体现了企业的愿景、使命、信念、理念，对外展示企业的精神形象。它是企业得以持续发展的不竭动力。
其二，企业家要在自己的企业内部，拿出一定的资金进行文化建设，形成一个风清气正、积极向上的文化氛围。企业文化是社会文化的重要组成部分，也是民族文化的重要组成部分。因此，企业文化必须以弘扬社会文化和民族文化为己任，让企业的价值观深深融入社会的价值观和民族的价值观。如果把企业文化比喻江河，那么社会文化和民族文化就是大海。
总而概之，只有企业文化建设好了，企业才有内功，才能焕发企业积极向上的精神面貌；只有企业文化建设好了，企业的愿景，使命才有永不枯竭的动力。
如何构建企业的制度文化
企业规模无论是大还是小，建立企业制度都是必不可少的，而各种制度的文字表述、图文演示、文本主题、企业精神理念、员工管理、客户公关、社会交流等，就是本企业的制度文化。
构建现代企业的制度文化，一般需要分三个步骤及阶段进行:
1.第一阶段、要健全企业制度文化:
先要根据当前本企业现状，把企业的制度规范化的建立健全，同时，随着企业制度的规范化推进，与时俱进的健全企业制度文化。
2.第二阶段、要实践检验制度文化:
企业制度文化建立后，不是束之高阁，最终是要落地实践应用的，所以，在实际应用中要检验制度文化的适用程度，不断反馈总结与评估，以便客观公正的充实提升企业制度文化。
3.第三阶段、要丰富完善制度文化:
通过制度文化实践反馈的情况，依据扬长避短、及时调整、修正完善的原则，不断完善并塑造企业制度文化的鲜明个性与丰富内涵，逐步形成具有核心竞争力的良好企业制度文化。
如何构建企业文化理念体系
所谓企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。由此可见，企业文化在很大程度上也决定着企业的成败。
那么，我们如何构建好企业文化？四句话：统一目标，规范行为，内聚人心，外树形象。
（一）统一目标
我们都知道，不管做任何事，我们想要做好它，做精它，我们就要有一个目标，我们为之奋斗，为之努力，直到实现。当一群狼为了追到一只猎物时，当军队想要夺取一个山头阵地时，当一个攀岩队想要登上珠峰时，猎物，阵地，珠峰这些在外实物便化成了一种内在动力，推动着，直到达到。企业也一样，当企业有一个明确的目标时，员工便会为之努力，目标便会化成一股内在凝聚力，直到成功。
（二）规范行为
世界上最有权威的大规模团体是什么？是军队，是保家卫国，为人民服务的军队，那么这么有权威的团体靠的是什么？是纪律，是规范。好的纪律往往能培养一个铁打的军队，当然，好的纪律也能培养一个优秀的企业。行为规范的企业，处理业务井然有序，条理清晰，顺藤便可摸到瓜，一是一，二是二，不存在什么潜规则，这样的企业往往能够一步一个脚印地稳步发展。
（三）内聚人心
企业的发展靠的是老板正确的理念和员工积极的执行配合，提高员工的幸福感，加强企业员工之间的凝聚力，往往能够最大限度地调动员工的工作积极性，智慧的老板往往不会在员工奖金上面吝啬，他们更多的是表现出对员工的关心，爱护，处处为他们着想，因为只有他们舒服了，他们才会让公司舒服，公司舒服了，老板才会舒服，这么看来也就是说，老板如何对待员工其实就是如何对待自己。
（四）外树形象
做好公司宣传，对外树立良好的公司影响，提高企业的知名度，这是外在美。就好比每个人给我们的第一印象就是外表，不需要多么的华丽，但是一定要干净整洁，企业也是如此，只有干净整洁的外在形象，才能获得业界其他企业的认可，才有机会登上不同的平台，接触不同的企业。诚信，效率，严谨，务实才是你成功的本质原因。
企业文化其实就是以上四点的融合，做好这四点，企业发展必可根深蒂固，直至苍天大树。
