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2018年已接近尾声，如何设计出优秀的年终奖金发放方案呢
年终奖设计的核心，其实就三步，设计好这三步，就相当于建房子搭好了钢筋骨架，后面的各种各种，基本就是填充美化做表面功夫了。
1、发多少？
企业一共准备拿出来多少钱做年终奖，这是最关键的问题，没有之一；就像跑步一样，你是100米跑还是马拉松，直接决定了后续的一系列动作。
拿多少钱，其实重点还是看盈利水平和公司战略；比如盈利了，就拿利润的多少做年终奖，比如没盈利，为了鼓舞干劲，也要拿出来多少等。
凡是没决策好一共要拿多少钱做年终奖，就让下属设计年终奖方案的，都是耍流氓！就像没给你说准备花多少钱，让你去订饭店，你知道怎么订吗？
2、发给谁？
总数定了，下面要做的，就是挨个部门、挨个人头分摊了；这是一项智商和情商高度结合的工作，通常都要严格结合发奖的目的性。
所以，要先制定一系列考核指标，然后根据每个部门、每个人的表现进行评分，再根据分数分配年终奖，这样才能让人心服口服。
考核指标和员工评分是很关键的，因为考核指标和员工评分能使年终奖的发放，看起来（你懂得）很公正公平。
3、怎么发
决定好发多少，也知道发给谁了，下面就是纯技术难题了，怎么发？要不要考虑税的问题，要不要考虑气氛的问题，等等。
到底以何种形式发放，通常取决于大老板的决策，这个时候就不要自己拿注意了，要让通观全局的人来做决策。
是想让员工拿到最实惠的钱，还是营造最有利于的氛围，同时能让这笔钱带来最大的效益（有的企业4月份才发年终奖，钱可以生息的），是老大要决策的。
最为设计年终奖方案的，你要考虑的是核心问题，也就是以上这三个问题；当然了，如果你说这些都决定好了，就是问怎么发的一个具体的活动，那……，好吧，你可以百度看看了，应该很多的。
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你可以使用绩效联动模式。
第一步：设定好奖金提成比例。（根据你的情况来定，这里就不多赘述）
第二步：设定奖金参数
比如设定三个参数，分别是100%；80%；60%；
这三个参数有什么用呢？第二个月发上个月的奖金，这是一个创新的激励方式，因为平时都是发当月的奖金。比如，第一个月拿了1万元的奖金，第二个月就会重新开始的。
现在调整一下，第二个月发第一个月的奖金，第一个月只能拿到底薪，奖金先存在公司里面。第二个月结束的时候再拿第一个月的奖金，然后根据第二个月的业绩完成程度，确定奖金金额。
第三步：设定发放奖金比例
第二个月超过上个月的5%，就可以拿到上个月的奖金的100%。如果第二个月刚好和上个月的业绩持平，只能拿到80%。如果第二个月的业绩还不如上个月，只能拿到60%。因为你的业绩下滑了，你没有努力。这是一种创新方式，用第二个月的业绩，决定上个月的奖金比例。
通过这种方式，就能有效的解决员工第一个月拿高提成，第二个月精神松懈，不愿去干活的问题。早起的阿里巴巴的铁军，就是运用这种激励方式。后来很多企业进行了调整，复制运用到自己公司，也起到了非常好的效果。
