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想众筹一个粮油生产作坊，怎么写商业计划书主要加工花生油
众筹一家生产粮油的油坊，商业机会书非常关键，建议从下面几方面入手来写：
1、众筹商业计划书写作框架：既然是商业计划书，就要一定的规范来写作，才会更有说服力
2、众筹计划书的核心点说明：对商业计划书中的重点内容，作进一步的细化讲解并举例说明
3、国内中筹平台特点和选择：从计划到实施，不只是把项目规划到位，还要选择合适的平台
4、众筹计划操作和实施步骤：一切准备工作就绪，最后的实施也要有明确的时间和进步计划
接下来，我就以上所列举的内容，做进一步的详细说明和讲解。
一、众筹商业计划书写作框架：
1、众筹项目概要：就要众筹的项目做简要的概括说明。
1）对团队的介绍：公司简介、办公地点、经营范围、团队主要成员介绍、资质或技术介绍
2）创始人的介绍：履历、年龄、个人观念、文化程度、重点经历介绍
3）众筹产品介绍：品牌形象、产品照片、功能定位、行业情况、突出优势
4）资金使用介绍：资金的数额和用途要说明清楚，让投资者看到资本可产生的未来价值
2、众筹项目定位：对项目的价值作进一步的阐述。
1）项目所在的市场背景：行业和领导品牌、主力竞争对手的情况
2）项目对应的用户画像：目标用户的主要特征和未满足需求说明
3）项目的价值核心卖点：打动用户的关键因素，具有的独特卖点
3、众筹产品说明：详细介绍产品的情况，让投资人清楚的了解产品
1）产品的架构：介绍产品的整体结构和未来发展规划，研发的方向
2）产品的卖点：介绍每个产品的卖点、对应的用户群体和市场规模
3）产品支持点：产品卖点的支持点，给出目标哦用户购买的合理依据
4）产品宣传点：产品如何扩大影响力，通过何种手段对用户进行宣传
4、众筹项目资金的使用：对资金使用的情况做详细介绍。
1）众筹的原因：理由要充分，这是赢得投资的关键点。
2）资金的使用：对筹集资金如何使用，并采取怎样的披露方式，只有让投资人及时了解资金的使用情况，投资人才会放心投资。
5、众筹项目的回报方案：回报方案是吸引投资的关键，也是投资人最关心的地方。
1）符合预期回报方案：按照众筹方案规划，达到预期将采取怎样的回报投资人的方案
2）超出预期回报方案：按照众筹方案规划，超出整体预期，将采取怎样的超回报方案
3）未达预期回报方案：按照众筹方案规划，未达到预期，将采取怎样的保底回报方案
投资人可能会更关心超预期回报，和未达到预期的保底方案，如果都有涉及，众筹效果会更好
二、众筹计划书的核心点说明：
1、产品竞争力：
1）行业竞争力：产品在行业中的竞争力排名，有相关专利技术或者权威鉴定证书。
2）卖点竞争力：主要对标的竞品，并领先对标竞品的优势，包括成本、技术、原料等因素。
2、用户购买力：目标用户具备怎样的价值、消费能力，和未来继续增值的潜力。
3、相关的依据：用户调研数据和报告、用户测评报告和用户反馈意见、产品试销数据分析报告
4、众筹资金使用：用于产品研发、基地建设、设备升级，还是扩大制造规模，一定要就具体使用罗列清楚，最好带有各种投入项目的预算和自筹资金的说明，提高投资人对项目的认可度。
5、众筹政策规划：众筹价格尽量不高于零售价的50%，零售价以行业内知名品牌产品为依据。
6、众筹回报方案：再次强调回报的重要性，要让投资人感受到投资的价值，增加投资人信心。
三、国内中筹平台特点和选择：选择适合自身特点的众筹平台，迈出成功第一步。
1、产品众筹平台：国内知名的众筹平台为：淘宝、京东、苏宁易购平台，众筹项目操作很成熟，且直接面对用户端，可以作为粮油坊的重点接入平台。存在的难点在于，这些平台的同类产品较多，众筹审核成功的难度比较大。
2、公益众筹平台：国内知名的众筹平台为：轻松筹和水滴筹，水滴筹平台有水滴集市，专门为偏远山区的农产品提供平台，把资源优势转化为发展优势，助力农民脱贫致富。通过公益平台，建立品牌的美誉度，培养新用户和用户忠诚度。
四、众筹计划操作和实施步骤：
1、撰写众筹商业计划书：自己撰写或者请专业人士代为写作。
2、众筹平台注册并申请：选择成熟的平台进行众筹项目的申请，以京东众筹申请为例说明：
1）京东众筹条件：目前仅限：设计师、导演、作家、音乐人、非遗继承人、农场主等申请。个人众筹项目，审核需要40天其中资质审核30天，项目审核10天。
2）平台注册账号：电脑端登录京东金融，点击众筹-发起项目，填写个人信息、行业资质，填写之后点击提交。之后进入项目信息填写的页面，按照提示填写，完成之后进入审核阶段。
3）众筹项目实施：通过平台审核，就可以按照平台要求准备并实施了。
总结一下：如果要做一个花生油的加工油坊，而且要通过众筹的方式筹集发展资金，就要按照以上的内容，完成商业计划书，并在众筹平台注册申请，最后才能具体的实施。食用油的利润空间并不是特别大，众筹价格达到零售价的50%，难度还是比较大的。同时还要提供支撑产品卖点的证明（调研报告、试销报告等），建议还是要衡量这项投入的必要性。
以上是我对这个问题的想法和回答，希望能对大家有所帮助。如果您有关于粮油方面的其他问题，请关注或者私信@粮油帮
如何撰写一份投资人喜欢的商业计划书
回答这个问题之前我已经做好了这篇文章没多少人看的准备了，但是对于一些不懂融资的人，对于一些初创期项目，有些话我还是要说！
为什么？因为关于商业计划书的那些事，已经被很多人说透说烂了，说来说去就那么几句。其实关于如何写出一份完整的商业计划书，这个问题很好解答，只要你会上网，网上一搜索，全都是答案，而且一份完整的融资计划书大纲都是那么几个点，万变不离其宗。
百度收录的关于计划书的信息有两千多万条，具体怎么写已经说的很详细了。
其实题主这个问题可以这么来理解，投资人最反感商业计划书的哪几个点？
有句广告词说的很是到位：“这个世界在残酷惩罚不改变的人，每个时代都悄悄犒赏会学习的人”。
所以我先说出我自己的观点：“融资计划书最好是自己来做”。
在我工作当中碰到很多客户，其中不乏一些年纪大或者学历不是很高的创业者，他们之前一直从事传统生意，对于文字这类的东西不是很感冒，另外还有一些对于资本市场不是很了解的小白，也再苦苦探寻：如何写一份完善的商业计划书？投资人都看哪些东西？
我们先来探讨一个问题，项目做融资，找天使投资人，为什么要写商业计划书？
除非你找的天使投资人是3F（朋友、家人和傻瓜），别的天使投资人是会要求看商业计划书的。
天使投资是一种高风险的经济活动，为了获得较高的投资回报率，投资人对于项目的选择，那是相当谨慎。只有了解到创业项目的更多信息后，他们才能做出有效的投资决策。商业计划书不是全部，但它是第一步，有助于投资人较系统地了解你的想法。
如果投资人对你的项目感兴趣，那么首要的事情就是审查一下你的商业计划。如果你没有制作商业计划书，那就相当于告诉投资人，你还没有做好融资的准备，或者你根本就没有寻求投资的诚意。
一份好的商业计划上，将阐明你的创业项目“为何做、做何事、怎么做”三大核心问题，即你发现了什么商业机会？你要创建什么产品或服务？你的实施步骤是什么？天使投资人将会根据你对这些问题的阐述，来对你的项目可行性做出初步的判断，然后可能会问你诸多问题，并可能在投资之前进行尽职调查。
虽然天使投资人不会像VC那样，需要看到更多的业务数据，因为早期项目很少会产生数据，但也会要求创业者能够用逻辑和事实证明他的想法。通过做好的原型、竞争情况和市场调研数据，来论证你的概念。你必须要让投资人相信，你要做的事情确实存在巨大的市场，而你将如何通过天使投资人的帮助，来实现你的想法。
需要指出的是，一个有经验的天使投资人，绝不会把考察的重心放在商业计划书上。一方面，他们会仔细审查你的商业计划书，以分析你的概念的可行性；另一方面，他们会跳出商业计划，来看背后的“人”，以判断你是否有能力实施你的商业计划。你这个人靠不靠谱，从你写的商业计划中不难看出一二。
因此，在寻求天使投资之前，还是准备好的你商业计划书吧。
融资计划书最好是自己做
接下来以我的经验，跟大家说一下，天使投资人最反感什么样的商业计划书？
根据我了解到的，一个天使投资人可能最反感下面几种性质的商业计划书：
1、该商业计划不是独一无二的
有些商业计划书完全是闭门造车写出来的。某一天，一个创业者灵机一动，冒出一个创业点子，然后就开始埋头创作商业计划书，作品出来后自我欣赏一番，感觉“太完美了”，就兴冲冲地提交给投资人。这中间并没有进行任何的市场调研，他们的创业想法是基于自己的臆想，而不是基于真实的市场情况。实际上，他们只要用百度搜一下，或许就会发现同样的事情已经有几十家公司在做了，现在进入为时太晚。
2、该商业计划表达不清晰
许多创业者不擅长沟通和表达，他们的商业计划书没有清晰、完整地传达他们的想法，让投资人一看不知所云。这或许是因为写的匆忙，或许是不愿意透露更多的细节，或许是用到了太多艰难晦涩的专业术语。不论怎样，如果你想找投资人，你就需要说清楚你做的是什么。
如果你不能确定投资人能否看懂你的商业计划书，一个比较好的建议是，先把你的商业计划书拿给你的身边人看，这里要表达的意思是说，人们太忙了，时间很宝贵，能吸引他们注意力的事物不多。如果投资人一眼扫过你的商业计划书，不能很轻松、很迅速地理解你说的东西，那他们就会放弃阅读。你不能指望他们会花费很大的心思，去研究你的想法。
3、该商业计划任何人都能做
如果一个商业计划，没有技术壁垒，没有专利保护，没有任何进入障碍，实际上意味着任何人都可能做，还有什么竞争力呢？一个理想的商业计划，应该是基于创始人独有的专长和资源，让其他人很难在短时间内模仿。
4、没有盈利模式
一些商业计划只涉及到如何花钱，而没有考虑到如何赚钱，他们甚至不计成本，以小博大。比如，免费模式已经不能刺激客户了，所以他们开拓客户的模式就是，不仅免费赠送商品或服务，还倒给客户拿钱。一个好的产品或服务，是着眼于解决潜在市场的一个大问题，让人们有足够的欲望花钱消费，而不是倒贴钱才会有人消费。
5、没有实际市场需求
有一些商业计划，他们要做的产品没有适应真正的市场需求，要么潜在市场很狭小，要么根本就不存在这个市场。当然，在一个新兴市场发展起来之前，谁也不能看清这个市场将来会怎样。但有些产品及其所瞄准的市场，很容易就可以看出不靠谱。每一个有经验的投资人，都会有自己的判断。
6、想改变世界
还有一种常见现象是，很多创业者对自己的想法都很自恋，甚至达到疯狂的地步，他们认为这会引起一场产业革命，他们很快就会成为独角兽，很快就可以赚几十亿。创业者有雄心是好的，关键是要从实际出发，客观地看待自己的商业计划。
好的，以上，关于商业计划书的东西就说上面这么多，希望可以帮助到你。
商业计划书如何讲的更好
1、首先就是你对公司目前的发展情况很清楚，未来几年如何走在你心中也有可操作性的发展方案。商业计划书不仅仅是给投资人看，也可以帮助你的团队梳理商业模式正确与否；
2、要讲一个好故事，讲演者的信心与个人感染力也非常重要。讲演者代表整个公司的面貌、思维、态度，以及对整个项目的把握与理解度。个人的表达会给项目的关注度加分；
3、你的讲演对象是谁？投资人？政府领导？合作伙伴？商业计划书没有统一模板，关键在于给谁看，他想看什么，站在对方的角度介绍更能打动你的讲演对象；
4、要真正的描述你的产品，给别人呈现一个足够大的市场。把项目的亮点用简洁的语言提炼出来，明确指出自已的竞争优势与市场痛点，引起听讲者的参与热情；
5、给听讲者一份详细的投资回报。一份详细的资金运用与财务分析报表更能引起关注，满足投资人在评估与投资决策上的信息需求。
怎样做一份吸引人的商业计划书投资人关注哪些要点
商业计划书是创业者在融资过程必备的商业文档，那一份商业计划书究竟包括哪些内容，该如何写呢？我们每年为大量的创业公司撰写商业计划书，获得融资。今天，在这里我想用一篇文章教会你如何写好商业计划书，快速获得融资。
商业计划书的目的，是帮助投资人快速了解你的项目，并且做出投资的决策。所以，我们在写商业计划书的时候就要把关于你项目的这些相关信息都呈现出来，同时又要凸显你的优势所在。
一个标准的商业计划书有哪些模块？
一个标准的商业计划书，一共包括八个模块，接下来我向你一一介绍：
第一部分：目标用户的痛点和需求
创业的过程就是解决用户问题的过程。因此，在商业计划书的一开始要展示的是，我的这个创业项目是在试图解决什么问题？我看到了一个什么样的好机会？这个机会当中，这个人群他们存在什么样的痛点？目前用户的需求是被怎么满足的。
我们举个简单的例子，就比如你如果要开个奶茶店，那你在写商业计划书的时候就需要把我这个奶茶店的用户群及这个用户群有哪些未被满足的需求写出来，比如对于口味多样化、或者价格的偏好等等。这部分如果用ppt呈现，内容1-2页就够了。
展示如下：
第二部分：解决方案与产品
针对第一部分提出的用户痛点和需求，你会怎样去解决。在这一部分就要呈现出你的产品或者盈利模式是怎么样的？你的项目的核心价值是什么？
就比如现如今热门的喜茶品牌，他的核心价值就是“网红优势”。它利用“网红模式”，通过网络+口碑+人们购买心理等因素进入大家的视野，相信你也会经常看到你的朋友圈中有人会在购买网红奶茶之后再在朋友圈炫耀一番，那么这些可能都成为你想要排两个小时去购买的动力，当大家对喜茶有了足够的认可和期待之后，它又加入了外卖的队伍，进一步打开了销售渠道。迅速占领大众视野。解决方案与产品这一部分，可以用图形矩阵的方式展示出你的产品或者业务模式，让投资人有直观的感受。此时1-2页PPT就可以了。
展示如下：
第三部分：市场分析
我们所处的这个市场的规模到底有多大，行业前景如何。这里要展示出行业现有规模，以及未来增长趋势。只有相当规模和增长的市场才会引起投资人的关注。这里需要用数据和预测来呈现的，可以利用一些市场分析工具，收集各种数据信息，将自己的市场分析因素罗列出来。比如延续之前的例子，你要分析展示茶饮料市场的市场规模和增长有多少。这里1页PPT即可。
展示如下：
第四部分：竞争分析
这个模块是说，在市场中除了我们之外，还有哪些其他的玩家？要注意的是，这里呈现的不只是一个个竞争对手的基本情况介绍。而是要凸显出，和竞争对手之间相比，我们有哪些优势，这是投资人所关注的。就像和喜茶相似的茶饮品牌一点点，它被热捧的的理由也是其差异化的商品。竞争分析这部分内容也仅需1页ppt。
展示如下：
第五部分：运营状况
这个部分要表现出，到今天为止我们这个项目进展到哪个阶段了，如产品、用户数、销售额等，要用数据来呈现。这个内容可以向投资人透露的信息是我们的运营效率。这方面需要1-2页ppt。
展示如下：
第六部分：未来规划
前面讲完目前的运营状态后，在这个模块，是展现我们对未来的规划和想法的时候了。包括在一个时间周期当中，对用户数增长的预期，对销售收入的预期，以及对产品版本迭代的规划，可能还会包括我的组织或者团队的未来增长情况。这个部分规划的同时也就引出了下面对资金的需要。这一部分需要我们写出1-2页ppt。
展示如下：
第七部分：融资计划
上面提到了对未来的规划。因此，要达到未来的目标，需要资金。在这个融资计划的内容中，我希望融到多少钱，更重要的是这些钱会用在哪里。以及我愿意大概稀释多少的比例。你要做到的是，不是单单的要钱，还要清晰地告诉投资人，我这些钱接下来会用在什么地方。这一部分1页ppt即可。
第八部分：团队成员
这个部分是我们对团队的描述。需要介绍的就是整个团队的核心人员，包括创始人或者联合创始人、我们的高管。这里需要表达两个重点：
1.团队专业背景很强，和项目相关；
2.团队互补契合，没有短板。有好的团队，才会更让投资人更信赖。这一部分一页ppt即可。
展示如下：
通过上面八个模块，一个好的商业计划书就可以清晰地展示出来了。对于投资人来说，从这八个模块，就可以了解到你整个项目的概括，做出投资决策。这个八个模块，一个都不能少。当然这八个模块，也是有先后逻辑的。有些如果你觉得是亮点，可以放到前面，更突出，比如团队的模块或是运营状况。
以上是关于商业计划书的内容方面。在形式方面也要注意，比如，篇幅不要太多，15页左右就差不多。避免大段文字，尽可能以图表和图形的方式来呈现。商业计划书要客观，避免夸大和不切实际。
最后，我想说的是，商业计划书不单单是给投资人的融资文件，也是你梳理和思考自己商业项目的过程。相信通过这八个模块的书写，你一定会拿出一份出彩的商业计划书，获得融资。
好了，接下来就是你的行动时刻，根据上面的介绍梳理一下你的商业计划书吧。
我们还提供商业计划书撰写服务，欢迎私信咨询。
