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哪家的项目管理系统功能比较多
深耕企业项目管理软件15年的8Manage PM项目管理软件便拥有强大的功能及独特的优越性，适用于业务型项目，研发/技术型项目，多项目/项目组合等 动态的业务管理，实时同步的项目计划与执行， 直通式的协作与交付，助力企业实现全面高效能信息化。
软件开发项目的工作人员需要应对巨大压力时，他们往往会保护自己。“项目 90% 完成是神话”问题在软件行业十分常见。项目一天比一天晚，但项目完成率可以在一天之内从 90% 变为 70% 甚至是 50%。这种情况的发生是因为项目数据完整性没有得到很好的保护。
8Manage PM 就是为了解决软件行业常见的项目数据完整性问题而诞生的。它的工作分解结构（WBS）能实时跟踪每个与负责人审计跟踪相关的项目元素。8Manage PM 还能向所有人实时展示准确计划执行信息的单一视图，彻底消除了多个事实版本带来的误解。
8Manage PM
项目计划与执行相互关联
如果只发生一件不幸的事，我们很容易就能找到它。如果错误地依赖建立在错误的依赖之上，不必要的混淆和混乱就会产生，责任认定也会成为问题。
在 8Manage PM 中，计划和执行息息相关。当前计划总是反映出项目团队可交付成果和业绩的最新状态。你总是能回到计划基线或先前的快照版本。但总是有一个且只有一个所有人都能分享的当前计划。
需求、沟通和变更协同管理
在单一交流中，传递复杂的需求十分困难。8Manage PM 为复杂需求的传递提供了必要框架。它还自动跟踪需求的评审和验收，并提供现状调查功能来识别沟通问题。
为了有效管理复杂需求，8Manage PM 自动检测需求的变更，无论变更多么微小，8Manage PM 都会将它们与不同的项目阶段联系起来提醒人们，这样所有项目相关者都能知悉变化带来的影响。另外，8Manage PM 自动跟踪需求、依赖和间接变更，这样就能在尽可能早的时间预测和评估任何潜在影响。
计划和跟踪资源技能和时间
8Manage PM 提供的功能支持在多个站点、内部机构、PMO、项目和活动中搜索、申请、分配和跟踪资源。 8Manage PM 可以自动估计费用和编制预算，并根据计划跟踪实际情况。
对于人力资源管理，8Manage PM 可以自动检测技能组合差距和过重的负担。它可以将数据（例如，技能组合差距，时间花费，可交付成果的结果）从最低的活动汇集到最高的投资组合或内部机构中。
8Manage PM 还支持高级资源管理功能，如资源供应、未来需求预测和技能组合搜索。
自动跟踪计划进度
所有活动都已经计划好开始日期和结束日期。一旦活动过了计划开始日期，计时开始。负责人必须更新进度，否则系统会自动计算进度。用户很容易就能看到不成比例的时间消耗和完成率。如果活动过了完成日期，而完成率小于 100%，系统会自动发出提醒，并标记该活动已经逾期。
费用管理准确完整、组合化
项目经理可以决定是否跟踪项目的费用。如果项目经理选择跟踪费用，她可以在活动和/或项目级别定义预算。工作量将自动转换为实际人工费用，招采和差旅费用将自动计算在相应活动的实际材料、服务和差旅费用
中。
清晰跟踪变更影响
项目一旦获批，项目基线就会出现。当项目累计计划或预算变更超过预设的阈值，8Manage PM 变更控制原则和参数会自动触发项目重新审批的需求。每次项目获批，新的项目基线就被记录下来。8Manage PM 系统可以显示当前计划和执行是否符合之前的基线，用户可以从先前的审批点衡量当前的持续时间、资源、费用和可交付成果偏差。
明确责任和结果
8Manage PM 有助于以一种自然的方式安排工作，适当的责任和承诺将会落实。如果有人变更承诺，8Manage PM 将告知影响方。8Manage PM 还提供以下方法加强成果管理：
- 为评审和验收设定规则
- 实时提醒评审和验收结果
- 实时概览和定期电邮报告
- 使用以上功能，所有利害关系人都能清楚知悉责任与结果。
将所有问题分类并自动跟踪直到关闭
项目问题可以涵盖非问题或演变成灾难的问题，项目问题管理最大的挑战是系统罗列和分类问题与行动直至关闭。
8Manage PM 自动收集不同活动的问题并将问题分门别类，它支持集中跟踪问题、严重程度和优先顺序，提供自动提醒和上报功能，还支持跟踪问题、子问题、行动和子行动。
项目管理软件有哪些好的推荐
做过项目管理的人估计都知道，几乎所有的项目管理都包含：启动，规划，执行，监控、收尾等5个阶段；但不同的项目管理内容在具体实施时会略有差异，比如工程项目中会有投标、立项、合同、施工以及原材料采购等方面等管理，而在互联网公司的项目管理更多的是围绕产品展开，包括需求整理、产品设计、视觉设计、技术开发等内容。
轻流经过调研发现大家在做项目管理时都会遇到以下几个问题：
- 项目流程多，管理比较混乱
- 项目进度把控不到位
- 沟通协作不顺畅
- 项目透明度不够
- 缺乏项目资源规划
使用轻流可轻松解决以上问题，轻流支持:
1、项目流程自定义
无论是工程项目管理还是产品研发项目管理，所有的业务内容你都可以通过“表单+流程”的方式串联起来；在轻流中你可以按照具体项目安排创建流程并设置流程节点负责人，创建好流程之后，上一个节点负责人处理完，任务会自动流转到下一个节点，整个过程完全不需要人工进行干预。
2、甘特图助力项目进度把控
对于项目管理来说，甘特图是一个非常好的工具，它可以帮助你更直观地看到项目的进度、明确每个任务的开始时间和结束时间、明确任务间的关系。轻流支持自定义设置甘特图：
轻流甘特图不光是展示项目进度，当你需要修改某条数据时，如调整任务时间，只需要点击子级的长条，就可以打开数据详情并开始修改数据，简直不要太方便！
3、支持项目内容随时随地沟通
当你在项目中对某项任务或者某条数据有疑问时，完全可以通过轻流的留言功能进行沟通：
被@的成员将会以浏览器弹窗的方式收到提醒，也可以在站内信查看@信息。
通过留言功能保证了团队沟通的及时有效，遇到问题可以尽快沟通解决，促进项目高效推进。
4、项目历史信息随时可查
项目在执行过程中也会遇到这样的情况：大家只知道自己的进度，而不知道其他的人的进度，不知道该如何规划后面的任务处理时间来配合整体项目进度；项目新加入的人员不知道项目历史信息，无法既是开展工作······这些情况说明项目信息的透明度不够。
在轻流你可以通过一定的权限控制，使某些数据被全部或者部分成员可见，这样很多必要的信息可以共享出来被你允许看到的人看到，当然敏感信息也可以设置隐藏。
5、自动的数据报表可视化项目管理全局
对于一些项目参与人员尤其是项目管理人员而言，他们不需要具体知道非常细致的任务安排，只需要知道项目整体状况即可，那么这个时候轻流的自动化数据报表就是很好的展现方式：
通过轻流的自动化数据报表，你可以轻松看到当前任务有多少、哪些需要及时跟进等，通过数据报表实时掌控项目管理全局。
以上就是轻流在项目管理方面的应用了，觉得不错的可以去试试看哈～
希望对大家有帮助！
公司要开发一个项目管理系统，用哪种平台开发比较快呢
企业开发一个项目管理系统，首先我们不要一味追求高速度，应该根据自身企业的业务需求合理选择市面上的一些开发平台，如果盲目追求速度，到后面发现管理系统有很多功能无法做，这不仅没有提高效率，还造成不必要的麻烦。
可选择白码无代码开发平台，白码的功能相对比较多，可以完成一些业务逻辑，功能运算，只要熟悉使用白码平台后，甚至可以几天做一套ERP、CRM、OA、进销存等管理软件，帮助企业规范化管理业务流程。
拖拽组件完成功能
由于底层代码都已封装成组件或模块，用户通过拖拽组件的方式即可完成业务的流程功能，支持数据关联、版本回调等多个功能，企业的业务人员只要了解业务流程和业务需求都可短时间内学会搭建。
代码扩展
如果你有编码的能力，白码为了更好的帮助开发人员完成企业特殊的功能需求，支持代码扩展和开放的API接口，通过白码的代码扩展功能可以完成java开发中99%的功能需求。
避免二次开发的时间损耗
传统的编码中，随着企业的不断发展管理软件需要修改需求，程序员往往需要进行二次开发，对部分代码进行重构处理，会出现很多BUG，修BUG这个过程就能浪费很多时间，而使用白码可以随时响应企业的发展需求，及时修改业务功能，提高开发的效率。
以上只是简单介绍了部分功能，对敏捷开发感兴趣的朋友都可以尝试自己搭建一个管理项目，很快就能学会搭建，关注我了解更多白码资讯。
