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一位优秀的财务经理日常是如何工作的
优秀的财务经理我认为需要具备一下7种能力:
1、基本的理财能力;
2、沟通能力;
3、领导能力;
4、财务决策能力;
5、协作能力;
6、时间管理能力;
7、学习总结能力。
(一)基本的理财能力
1.理财即为组织管理财务活动,是财务经理的必备基本功
(二)沟通能力
1.沟通的好处:
(1)可以充分利用集体智慧;
(2)成功地以新的角度来检讨、改善自己的管理风格;
(3)帮助面临困境的团体或组织找到一条重振生机的道路;
(4)对属下的想法、感受有更充分的了解,能快速与伙伴们建立更亲密、和谐的关系;
(5)财务部门成为生命共同体;
(6)每位成员都清楚自己与别人的目标、位置;
(7)与其他部门配合更加默契;
(8)组织间的工作协调更好、更增加团队的生产力。
国企领导喜欢怎样的财务经理
国企领导喜欢什么样的财务经理，取决于领导的性格和想法。
如果是比较正职、有魄力的领导，他需要的财务经理显然要有底线意识、规则意识，能够确保财务运转正常，不出错，为企业运营带来帮助，甚至助力企业发展，是最理想的结果。这样的领导，对财务经理能力的要求会比较高，重人品、能力大于世故、圆滑。
如果是私心和权欲比较重的领导，那么他对财务经理可能会更看重忠诚，通常财务经理是他的人。在工作上，要求领会他的意图，坚决执行他的指示，不能有异议和想法，同时要求能来事，在很多场合能突出领导，会抬轿子、圆场子、给面子。这样的财务经理，往往深受类似性格的领导喜欢，会得到很多好处，当然也有很大风险。
如果是随大流的领导，财务经理相对要好当点，只要干好本职，执行命令到位，一般不会有什么问题。碰上这样的领导，财务经理一般还会有一定的自主权。
当然，不管是面对什么样的领导，财务经理最重要的是要有业务能力，在干好本职的前提下，还能帮领导解决一些问题，急领导之所急，想领导之所想，最好会主动、能动去做一些事情，勤汇报，懂做事，这样的财务经理，不管什么样的领导上来都会喜欢，反之没有业务能力，不能为领导分忧，再忠诚、再贴近领导，最后可能都难逃撤换的命运。这是职场生存的基本规律，换言之，在职场要走得更远，能力是前提，在此基础上，才有资格讲其他。
如何描述财务经理的日常工作
1、想到哪里写到哪里，把你日常每天做的工作罗列一下，比如审核付款，检查凭证录入； 2、再把你不太经常做的工作罗列一下，比如维护银行/税务/审计关系，每月的结账把关，报告等； 3、再把对员工做了哪些事情罗列一下，比如对他们的管理/培训/评估/团队建设； 4、再把你对上司做的工作罗列一下，比如计划/预算和各种分析报告； 5、最后把你对财务部做的工作列一下，比如流程/制度/政策建设。 总结：做什么，什么时候做不是特别重要，重要的是在一段达成什么目标需要自己明确。
