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员工执行力的三要素 可以

员工执行力的三要素(执行力可以培养吗怎么培养)

jnlyseo998998 jnlyseo998998 发表于2022-10-10 15:12:48 浏览60 评论0

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执行力可以培养吗怎么培养

谢谢悟空邀请,不胜荣幸。

什么是执行力?个人认为执行力就是按质按量保质保量地按时完成工作任务的能力。个人执行力是完全可以培养的,一个人的执行力不是与生带来的。个人执行力的强弱,取决于两个要素,即个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所以,我们要提升个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,另一方面就是要在学习和探索中不断端正工作态度。

执行力的培养当以“严”字开头。曾国藩说:“行事不可任心,说话不可任口。”常言:正人先正己。要求他人做到的,自己首先要做到。这是一个人诚信的体现,而诚信所体现出的就是一个人的尊严。有尊严的人,必定会有威信,有尊严的人必定会有威望。冯梦龙有言:“欲人勿恶,必先自美;欲人勿疑,必先自信。”一个对工作、对学习、对事业、对家庭、对亲人、对同事、对家国从严要求自己的人,他的执行力差不到哪去。

执行力的培养当从“实”字出发。人生就是一场旅行,不在乎目的地,在乎的应该是沿途的风景以及看风景的心情。人生更是一场修行,在路上,不为旅行,不因某人,只为在未知的途中遇见未知的自己,完善不足的自己。做人当从真实出发,做事当从实际出发,执行力是喊不出来的,空谈误人误己又误事,实干成人成事又达己。一个做事较真的人,一个做人认真的人,一个性格率真的人,他的执行力同样也差不到哪去。

执行力的培养当以“快”字要求。天波易谢,寸暑难留。花儿还有重开日,人生没有再少年。今日复今日,今日何其多?努力要从今日开始,今日之事今日做,明日还有明日事。指缝很宽,时间太瘦,它会悄悄从指缝间溜走。流水落花春去也,天上人间。时间最不偏私,给任何人都是二十四小时;时间也最偏私,给任何人都不是二十四小时。一个善于惜时、守时的人,一个善于会利用时间的人,一个善于会安排时间的人,他的执行力也差不到哪去。

执行力的培养当以“新”字突破。这里的“新”不是喜新厌旧,而是更新观念。这里的“新”不是盲目冒进,而是开拓进取。执行力的培养一定要目标明确,执行力的培养一定要责任清晰,执行力的培养一定要持之以恒。这里的“新”就是以前所未有的的热情,焕发青春的潜能,激发自己和团队的每个人以独特的创新精神,使自己的、团队的创新智慧来一个总发动!使个体的、群体的创新潜能来一个大爆发!每天创新一点点,是在走向未来;每天多做一点点,是在走向丰收;每天进步一点点,是在走向成功。一个理念新、观点新、思想新的人,一个目光敏锐的人,一个锐意进取的人,他的执行力同样也差不到哪去。

一家之言,敬请批评指正。(图片来自网络,联系必删。)

若水---2019年7月16日

员工执行力不强,主要原因是什么

“执行力”是个好词,但是它被中国的很多无能老板乱用了,最后演变成为侮辱、压榨员工的工具,让很多低层员工极其反感。

将帅无能,累死三军

员工执行力不强,最主要的原因就出在领导者身上。一个经理、老总,把问题总是归类于员工执行力不强,这种寻找借口的方式,更加说明了他领导无能。

很多老板,自己首先就没想清楚一件事情应该怎么处理,碰到了困难,把问题一股脑推给下属,美其名曰:“怎么解决问题我不管,我只看结果”。

这种让下属自生自灭的做法,怎么可能有执行力,怎么可能有好的结果呢?

说实话我们做小兵的时候,最讨厌的就是遇到这种不负责任的领导。

有功劳拼命揽,出事了让员工背锅

员工执行力不强还有原因就是领导不挺自己。很多领导忽悠手下往前冲,等手下冲过去干活,涉及到多个部门的工作协调,需要领导力挺自己、支持自己的时候,发现领导开始打太极,之前的承诺一个都没有,该给的支持一个都不给。

让自己的手下被别的部门一顿PK,出卖手下,最后把问题往下属身上一扣,你说这种领导下面,有谁敢为他分忧解难呢?

一个任务下去,大家首先想的是如何自保,如何不要去背锅,执行力当然不可能高!

不懂得授权,大事小事一把抓

还有一种领导,习惯于冲在第一线,没有实现从“士兵”到“将军”这个角色的转变。当了领导还是原来一套,喜欢事事把控,搞微观管理。

员工有自己的想法,被领导三下五除二否定,事事要请示、汇报,不敢做任何的决定。做事情碰到任何细小的问题,都要回来请示,这样搞下去,效率自然高不了。执行力当然也就出不来。

怎样提高员工的执行力

其实说了上面三个问题,那么怎样提高员工的执行力也就呼之欲出了。

领导要让下属发挥最高的执行力,无非从这几个方面着手:

  • 给定方向
  • 全力支持
  • 充分授权

战略怎么制定,方向怎么把握,这些问题领导者没有想清楚就不要胡乱做决定;都是自己的兵,要让手下打有准备之仗,该争取的还是要争取,该自己出面的时候自己要能出面力挺,要敢于护犊子,要会护犊子;另外就是要放手放脚,不要事必躬亲,不要大事小事都要自己来掌控决定,要学会调动下属的积极性,而不是把精力浪费在汇报和请示上面。

说了这么多,你认为呢?

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