本文目录
- 晨会时间控制在多少分钟最好
- 很多公司早上现在都要开晨会，喊口号，你内心愿意么有用吗
- 员工主持晨会讲什么好
- 公司每天开晨会，需要定主题让大家围绕这个话题分享，大家有合适的吗可以分享一下吗
- 工厂班组长怎么才能开好早会
晨会时间控制在多少分钟最好
谢邀！说多少的也有！叫我没法了多长最好了！所以，我来一个灵活掌握！为什么呢？因为每天的会议内容肯定是不同的！有时候事少，就早点散，有时候事多，不得不多说的时间长，因为事多了，时间短了说不完也说不透，所以，这个会议只有灵活掌握了！不要把时间作为晨会标准！
很多公司早上现在都要开晨会，喊口号，你内心愿意么有用吗
的确现在有很多公司有开晨会或例会的情况，我们公司也有，不过不是整个公司开，而是某些部门或工种开。
开晨会有没有用，这要取决于会议组织者对开会的内容和效率的把控。
开会都是有目的的，比如开会的议程、时间、参见人数。不会是为了开会而开会。
开会也是有技巧的。如果开会效率不高，就会白白浪费大家的时间。
在我们公司，开晨会一般半个小时左右，开会的内容有：第一，总结一下昨天的工作内容情况（包括晚班的情况），看昨天每个人、班组的工作是否都按时完成，工作中有那些问题，有那些好的地方，有那些需要改善的地方。第二，明确今天各个人、班组的工作任务，以及计划安排昨天。第三，大家提出完成今天工作任务需要协助的地方。这样做，其实效率很高的，很多工作中发生的问题，今天能够及时纠正和解决，让大家知道今天应该做些什么，完成时间是怎么样。管理者或领导才能把控好整个部门的工作过程和进度，不至于很多事情，都发生好几天了才发现，到那时，再补救就晚了。
其实，作为领导，他做的很多事情都是有原因和目的的，只是我们站的角度不同，有时候很难理解罢了。如你对会议有什么意见，最好开诚布公的和你的领导交流。大家有什么见解呢，欢迎在下面评论或留言
员工主持晨会讲什么好
单位【晨会】顾名思义乃新的一天早晨的员工会议。员工主持晨会，要总结昨天的工作，任务完成的情况，总结在工作中的成功和不足，以及如何克服不足发扬优点，为今天做好准备，并布置就今天的工作内容。
一年之计在于春，一日之计在于晨。
首先，早晨在一天工作中是非常重要的，早晨的会议会起到一个承上启下的作用。先把头一天的工作进行小结。
先检查仪容仪表，一个单位的精气神通过员工的仪容仪表就可以体现出来，所以穿着、站姿等都是每天要保持的，进行仪容仪表及站姿的小训之后，优秀的员工可以简单分享一下是如何顺利完成头天任务的，这样可以让其他员工学习到好的经验。再提问员工遇到的困难，大家集思广益想办法，争取尽快完成，因为还有今天的任务，如果员工们对这个问题无法解决，尽快请示上级领导，完美完成昨天的工作任务。根据单位的年度、月度以及日计划，来进行有条不紊的开展工作，这是一个正常公司的工作流程。不过，最好是当天任务当天完成，偶尔的困难也要尽快想出办法解决。
其次，晨会要布置当天的工作任务。
根据计划，今天的工作任务要再强调一下，每个部门的工作任务及进度，如果是一个部门会议，每人的工作重点以及工作中的注意事项，都要进行重点阐述，当遇到困难时要立刻提出不要拖延，保证当天任务当天完成。每人每天要上交一份日计划，下班时个人或主管针对日计划表进行核验，打对勾“√”进行逐一检查，这样可以保证日计划的顺利实施，以期完成月度和年度计划的基准预测，也为转天晨会做好了准备。
最后，就是利用晨会激励员工，对每位员工的精神激励也是必不可少的。
有些单位利用喊口号带动员工的积极性及工作斗志，这也未尝不可，或者是做几分钟的早操，再或者是唱一首单位的励志歌曲。
总之，【晨会】的目的一是总结昨天，二是布置今天，三是要让员工每天有饱满的热情来迎接新的一天，并努力完成工作任务！
公司每天开晨会，需要定主题让大家围绕这个话题分享，大家有合适的吗可以分享一下吗
晨会的时间一般不会太长，短则十分钟，长则半个小时。自己要主持晨会，先在这个时间范围内给自己的“分享”先确定时间长度，如十五分钟或者十分钟。在说具体分享的内容前，我们先来看看晨会分享的几个原则。
一、晨会分享主题的原则。
1. 要贴近听者的需求。
晨会分享的内容尽量能够贴近听者们的需求，让他们能够从你的分享中真正学到东西，而且确实有用。这样可以让他们仔细、自愿倾听你的内容。
2. 不要说大话、空话和口号。
晨会虽然时间比较短，但也不要分享的内容过于口号化，也不要讲大话、空话，否则会引起大家的反感，从而让自己的分享失去意义。
3. 贴近公司的价值观。
无论是分享一个故事也好，还是分享一个案例也好，尽量能够贴近公司的价值观或者企业文化。这样，可能真正让自己分享的内容有组织价值。
4.表达清晰。
人们在下面可能不会觉得，说气话来看看而谈。但一旦站到众人面前主持晨会，一紧张，估计讲话的逻辑都没有了，说话很快，吐字不清。所以，一定要一遍遍告诉自己，不要慌不要慌，慢慢讲，要保持逻辑和吐字都要清晰。
5. 要具体。
主题的类别可以宽泛，但具体讲的内容要狭窄，或降维到低层，一个是比较具体，一个是大家愿意听。比如讲奋斗，就可以讲一个实实在在的故事，或者实实在在的业余时间利用。
6. 要充满自信。
无论自己的主持水平如何，都要从开始到结束充满自信，自信的表现主要是出场的行为、步态、说话的声音、动作、站姿、面容表情等。自信，可以获得更多的掌声。
二、关于主持晨会的内容。
主持晨会的内容可以分为几类。
1. 技术类。
这里说的技术不是指狭窄意义上的技术，而是指各个专业方面的技术：如培训、招聘、计划、项目管理、目标。比如：一个应聘者说话时眼睛不看人是怎么回事；项目分解的要点是什么；目标设定中的SMART原则中，S究竟是什么意思。
2.方法类。
我们要做一件事情，就会涉及到方法，而做事的方法千千万。晨会分享是可以给大家介绍一些做事的方法，大家也喜欢具体的方法。比如如何识别假币，如何写好一个制度，如何写好一个流程，每天看电脑如何保护眼睛，等等。
3.知识类。
晨会上可以给大家普及一些知识，拓宽大家的视野。比如什么是物联网，什么是区块链，战略与战术的区别，培训与训练的区别，什么是治理结构，什么是现金流，资本与资源的区别，等等。
4.生活类。
刚才谈到尽量贴近公司的价值观和文化，但生活类的知识可以让大家间接地、更好地为公司服务。比如：如何让孩子喜欢上学习，如何做红烧肉，如何灭除蟑螂，如何节省电、水，等等。
晨会的主题可以任意选择，只是要“接地气”。晨会的主持可以锻炼自己的演讲能力，要遵循一定的原则（如：总-分-总）的原则来展开自己的主题，要讲究逻辑；主持分享的过程，眼睛要环顾在场的所有人，不要看天花板，不要低头看地，要用眼神与大家有交流。
祝你好运！
工厂班组长怎么才能开好早会
我认为要开好早会应该作好以下几点:
做好会前的准备工作。整理思路，列好纲要。严肃纪律，要求把手机关闭或者处于静音状态，开会期间不能接打电话。
控制开会时间。最好把会议控制在15到20分钟之内。
高效务实就是对。
对昨天的工作点评，对好的人或事进行表扬。对不好的人或事进行批评警告 。你明天的工作进行安排。对大家有什么困难或者要求，进行帮助和解答。每天分享篇正能量文章，五分钟左右鼓励斗志、学习技能、调整心态。
持之以恒。让大家养成自律的好习惯。
