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课程领导力 领导力

什么是领导力,领导都是什么样的?如何提升园长的课程领导力

jnlyseo998998 jnlyseo998998 发表于2022-10-09 02:45:05 浏览50 评论0

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什么是领导力,领导都是什么样的

什么是领导力

一个人的:用人特长包括(对人事的组织,编排,指挥,兼涵沟通,协调,整合等等),能够统一达到为我所用,解释团体问答的综合用人能力,就是领导力。

领导都是什么样的

这个问题,不能一概而论。具体有:贤明的,不肖的,隐忍的,明显霸道的领导不等,须视具体领导而定。

贤明的领导:知人善任,通情达理,善于体察人心,因此凝聚力强,适合带领团队,奔向美好前程,最终是众望所归的领导。

不肖的领导:愚昧无知,妄自尊大,只能引领奴才,无条件服从,终致团队覆灭,不能承担团队及社会责任,最终不能称其为“合格领导”。

阴忍的领导:性格懦弱,决断能力不强,惯于迁就,不能有力振兴团结事业,造成延误战机,这种领导不堪重负,能力不强,不适合当领导。

霸道的领导,决策独裁,罢出百家,不能兼听,终致闭塞而致亡团体,其德有失,冷人心,最终政绩平平,不是英明领导。

如何提升园长的课程领导力

首先考虑园长与小学、中学及以上学校校长的不同点。第一,园长负责幼儿园的全面管理。幼儿园通常接纳三到六岁的儿童。这些孩子还不具有系统知识学习的能力,福禄贝尔重视游戏的作用,在游戏中发展儿童的自我性。在幼儿园也是以游戏为主。所以园长主要关注的是游戏内容的选择,有利于孩子人格的养成。第二,园长基本上事事亲力亲为。幼儿的保育工作、安全工作、教工活动,基本要园长来做,我们也曾见到园长亲自站在学校门口迎接学生。第三,园长基本上为女性。柏拉图认为教师应该为女性,温柔细心,有耐心,对于儿童的发展是有帮助的。

其次,幼儿教育的发展对于园长的要求越来越高。对于园长的聘用也应该重视起来。第一,提高园长的工资,吸引高学历,有能力的人才。具有教育学的知识,提高专业能力。第二,对于园长的品格严加把关。耐心、细心、爱孩子、爱这份工作。有任何不良表现得都不得聘用。第三,园长要协调好各方关系。尤其是与家长的关系。毕竟这个阶段的孩子主要还是家长来做决定,多和家长沟通,反馈孩子的在校表现,共同帮助孩子养成良好习惯等等。

如何提升“共同体”的课程领导力

提高学校课程领导力,需要从多方面着手。

首先创建团队协同力共同体:每位教师都是有意义的建构者,需要由校长亲自参与,调动每位教师的积极性;

其次,做好课程开发力共同体:使学校特色与学生个性完美结合;

再者,构建课程效能力共同体:课堂里的生命千姿百态,丰富而具体。优秀的教师不仅是一间教室的守望者,还是研究者和创造者。教师应努力提高教学方法与技巧,使课堂高效而不乏趣味性。

最后,提高创新平台力共同体:课程领导力共同体的打造离不开教育信息化的有力保障。大数据、智慧课堂、人工智能、云平台、互联网等新技术都可以合理使用,打造创新型智慧校园。