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EXCEL里如何制作任务进度表
谢谢邀请！用EXCEL制作任务进度表的方法有很多，下面我用一个案例分享用条件格式制作任务进度表的方法，这种方法可以选择起始日期，并用红色突出显示当天的日期，用红色边框线将进度情况进行标识，希望能够帮到您！
一、效果图
一、制作方法
1、 设置起止日期下拉列表。在进度表旁边输入要放入下拉列表的日期，案例中我们在A23:A33区间输入2019-5-28至2019-6-7的日期→点选T2单元格→【数据】→【数据验证】，然后在数据验证对话框中，验证条件选择【序列】，来源点选$A$23:$A$33后确定即可。
2、设置日期联动。设置D4=T2，即进度的起止时间与设置的起止时间一致，然后设置E4=D4+1，公式往后拖到任务结束日期U4；同样的道理，设置任务清单中的第1项任务的开始时间B5=T2，结束时间和下一任务的开始时间可根据实际情况在开始时间和上项任务时间上适当加上天数。
第1、2步操作动图如下：
3、设置进度日期表头的时间为当天的填充红色。选中D4:U4→【开始】→【条件格式】→【新建规则】→【条件格式】，在【新建格式规则】对话框中，选择【使用公式确定要设置格式的单元格】，在【为符合此公式的值设置格式】框中输入公式=D$4=today()（由于D4:U4区间都在第4行，所以D$4锁定了行），再点下面的格式，设置满足条件的单元格为红色填充。
第3步操作动图如下：
4、设置表内当天以红色边框线显示。选中D5:U21→【开始】→【条件格式】→【新建规则】→【条件格式】，在【新建格式规则】对话框中，选择【使用公式确定要设置格式的单元格】，在【为符合此公式的值设置格式】框中输入公式=D$4=today()（由于D4:U4区间都在第4行，所以D$4锁定了行），再点下面的格式，设置满足条件的单元格为红色右边框。
5、设置表内蓝色条形图表。选中D5:U21→【开始】→【条件格式】→【新建规则】→【条件格式】，在【新建格式规则】对话框中，选择【使用公式确定要设置格式的单元格】，在【为符合此公式的值设置格式】框中输入公式=AND(D$4》=$B5,D$4《=$C5)(由于开始时间和结束时间B列和C列所以$B5和$C5要锁定列)，再点下面的格式，设置满足条件的单元格为蓝色填充。
第4、5步操作动图如下：
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每天的工作计划要怎么做
很高兴我来回答这个问题，每天的工作计划要怎么做？每天我的工作都是分三步走来做计划的，今天和大家分享一下。
每天合理的安排工作计划对于在职场中的人是很重要的。因为在职场工作的时候，如果不安排好自己的计划，会造成很被动后果。要想轻松愉快的享受工作，每天的工作计是必须要做的。
第一步，查找没有完成的工作。
在职场工作的每一个员工，都要在当天查找一下自己没有完成的工作。有的时候一个工作时间跨度是比较大的。我们要时时刻刻的去查找一下自己工作进展到哪一个部分。今天是否还要再进行这项工作，使这个工作逐步的完成，是我们每天要必须考虑。查找没有完成工作。工作计划会使我们在时间安排上有一个准备。在时间的分配上，我们要明确没有完成的工作应该安排在今天的哪一个时间段去完成？通过每天的查找工作。就能让自己在工作上得心应手。
第二步安排今天要完成的工作。
在职场工作中，我们要每天时刻记着已经安排的工作，都有哪些必须在今天完成的。知道今天的哪些工作是必须完成的，我们就可以充分的准备一些资料。让工作可以顺利的进展下去。如果我们没有做好充分的准备，那么今天的工作可能会耽误大量的时间。 有些员工在加班的时候总是埋怨自己工作太多了。其实我认为他是在早晨没有充分的安排好今天的工作的时间。工作计划没有完成才把自己搞得非常的累。
第三步整理以前的工作内容。
在职场中的工作中，我们每天应该抽出一定的时间来整理以前的工作。比如说以前完成的工作应该把文字资料放在什么地方。以前完成了工作，把电子资料应该存在电脑的什么部位，使自己有一个清醒的认识。在今后的工作中，如果我们要调文字性的资料，或者查找电脑上的资料，是可以快速的找到节省时间。在日常工作中时效是最关键的，但是时效和前期的充分准备又是有密切联系的。在职场工作中，如果你前期工作准备的比较好，资料准备的比较充分，而且井井有条，那么后续的一切工作将顺利的完成。
在职场工作中，我每天都是按照这三个步骤来走，最近这几年有人觉着我是职场中的老手，可以把工作开展顺风顺水。其实我认为是自己每天早晨都都利用时间来把每天的工作计划安排一下。现在都是记在一个小本儿上，这样可以时刻的提醒。同时我通过自身平常日积月累的经验，才能不会让人感觉到忙碌。其实在我轻松的背后，是因为我能合理的安排自己的工作时间和工作内容。
在职场工作中每天的合理安排将会使你在工作中得心应手。充分享受工作的乐趣吧！
很高兴你能阅读这篇文章。每天我会在今日头条上分享自己在职场上的工作经验，如果对你的职场工作有帮助，会使我感到莫大的荣幸。谢谢！
如何做好工作任务安排表
这就是用erp管理的予盾之处。看着很高大上，但实现起来，员工抵触的情绪非常高，一般开始被逼要配合，但慢慢的就会放松，因为国人办事都是以人为本，到后期基本执行力就会变得非常弱。特别是一些非按部就班的职业，老板要随时知道你的位置，干了什么什么没干，要怎么规划，有什么目标，还大口大口的灌你鸡汤，思忆自己如何苦过来，要你现在也要如何的吃苦，但老板常常是忘了，他只是用二千块的工资，却要员工干着万元的工作。其实员工残酷点说就是老板赚钱的工具而已。不可能每个员工都想学技能想做老板。越是小公司，越急着要学国外的这套所谓先进的管理方式，其实往往效果非常不好。可以说公司没发展起来就这样搞是找死，毕竟公司小，人少。如果公司骨干硬不遵守，炒了，公司元气大伤，不炒，制度执行不下去又没面子。如果公司做大了，人多了，这套管理确是能帮上一定的忙，反正公司大，人多了，少谁也没差。个人觉得签到打卡，工作记录是可以有的，但逼着天天写日志，每件工作都要书面记录，就过份了。
