本文目录
- 一个年收入60－70万的家庭应该做什么样的财务规划坐标是东北小县城30岁
- 单身青年如何进行个人财务规划
- 怎么规划自己的会计\u002F财务道路
- 会计人一枚，财务工作七年，一直自学，未来不知如何规划
- 新公司如何做财务规划
一个年收入60－70万的家庭应该做什么样的财务规划坐标是东北小县城30岁
在东北小县城，30岁的年纪，一年收入能达到60万-70万，着实厉害。
不是拥有一份发展良性的公司或店铺就是大型公司的高管金领，无论从事哪种行业都是一个有能力的强人。
那么在县城，如何规划每年70万左右的家庭收入呢？
还是看一看家庭资产配置的万能图：标准普尔家庭资产象限图。
说句实话，在东北现阶段各城市经济发展都不太理想的情况下，平均工资水平都不太高，一年70万左右的家庭收入没有特殊情况可以说完全没有家庭生活的压力了，你要考虑的是进行各种资产合理配置。说白了，现在要考虑的不是衣食住行，而主要是实现资产的增值，实现钱生钱。
我的建议如下：
①拿出5万块钱放在余额宝，作为家庭日常开支的备用金。流动性强，随用随取，还能有不低于定期存款一年期的利息收益。
②给家庭成员购买必要的意外重疾险，花最小的钱办最大的事。
③应为该家庭经济压力并不大，可以拿出充足的钱进行额外的风险性较大的股票、基金类投资。
比如拿出20万左右的资金购买业绩良好的绩优股，拿着长期持有，静待股票的稳定升值。
④30岁的年龄，子女应该还在幼儿阶段，可以考虑每年拿出一部分钱给子女做教育资金的定投，供子女以后上学使用。
总结：总体而言该家庭的资产配置应该以理财的第三阶段为主（能挣钱，能存住钱，钱生钱），考虑以不用的闲钱进行家庭资产增值。
单身青年如何进行个人财务规划
1. 理解财务规划。学习、了解家庭生命周期的相关知识，从人的一生和家庭生命周期的长度与高度出发，充分认识、深刻理解个人财务规划的重要性。
2. 凡事预则立，不预则废。财务管理，既重开源，更重规划。规划之后，才能有条不紊，才能有张有驰。
3. 制订并执行财务规划。通过金融机构或自行制订财务规划，坚决执行。让时间的复利来积累财富。
怎么规划自己的会计\u002F财务道路
大家好，我是辉哥，211高校会计硕士毕业，现任某央企财务负责人，持有CPA、税务师、中级会计证书，结合自身的经历，提一些想法。
首先需要给大伙儿提醒的是，一定要摒弃“财务越老越吃香”的想法，尽可能在年轻的时候，达到一定的高度。
一、会计的职业发展
从宏观上来说，会计从业者有两大发展方向
1.专业人才
主要在财务细分领域深入发展，常见的职位是“预算经理”、“财务分析经理”、“核算经理”、“内控经理”、“会计政策经理”、“财务信息化经理”等。这类岗位可以称呼他为“技术专家”。这类人员，可以在一家公司干很久，甚至可以干一辈子。尤其在集团型企业里，从集团母公司层面负责对应的具体事务，比如预算经理岗位，在公司本部负责编制全面预算，预算执行通报分析等工作，又可以指导子公司全面预算建设，审核子公司上报的预算方案等工作，在集团里面属于“专家型人才”。这类岗位最显著的特征是：需要较强的专业知识，专业知识》管理技能。
2.管理人才
很多会计从业者都有“三年主管，五年经理，八年总监”的职业规划，但真正实现这一发展的人员屈指可数，因为管理岗位的数量总是稀缺的，管理岗位显著的特征是需要较好的交际能力，较高的组织协调能力，跨部门沟通能力，卓越的领导才能，专业知识反而不是重要的，你可以看到很多财务经理或者总监并非财会专业出身，而是来自于金融机构或者政府机关，没有做过账，没有报过税，没有编制过预算，但并不影响公司的财务运营，这得益于他们广泛的社会关系和丰富的管理经验。
从上面的分析来看，会计从业者需要深入分析自身的性格、组织协调能力、专业知识、社会关系等方面，自己更倾向于“专业人才”还是“管理人才”？
二、专才or通才？
根据辉哥的观察，很多工作3年以内的会计从业人员都有个“误区”，即“希望全面发展”，我既要精通新收入准则，又精通内控制度建设、还能完成财务战略规划，搞定业财一体化，实际上，能够精通一个方向，就已经很了不起了。随着财会从业年限的增长，会计人才会逐渐明白，原来能够真正擅长一个方向，就能够有不错的发展。所以，辉哥的观点是，会计人在专才与通才之间，需要作出选择。
三、关于考证
对于考证，辉哥观点是考证有必要，但需要正确看待证书的效用，切勿盲目，对于希望在财会行业发展的人来说，考中级会计师证书是必要的，考CPA可以，但并非必要条件，财会行业非常注重实践能力，证书主要起到的是“锦上添花”的作用，大量的实操技能在书本中是难以习得的。因此，辉哥建议财会人可以多读一些与自身岗位、发展方向相关的实操类的书籍或者论文，比如财务建模、资本运营实操案例、财务信息化建设、财务共享中心搭建全流程等。
四、关于学历
很多人认为会计证书大于学历，这其实是有失偏颇的，全国几千万会计从业人员，持有本科及以上学历证书的人员占比不足40%，而目前很多优秀的单位不管是校招还是社招，基本把门槛限定在本科起步，所以，提升学历也是财会道路发展的重要一环。有兴趣的可以去关注一下知名企业财务人员的学历构成。
财会行业，知识更新非常快，需要不断的学习提升，学习其他企业先进的实践思想，勤于思考，方能越走越远。
希望我的回答对大家有所帮助！
会计人一枚，财务工作七年，一直自学，未来不知如何规划
光看书，不去实践，永远谈不上经验，记得我年轻时也是工作间隙看书，一位五十多岁的老会计亲口告诉我，你看十页书其实也就是我的一句话，你就明白了，比你看书都管用，这就说明老会计有着几十年的财务工作经验，工作起来游刃有余，所以说还是要多干，积累经验，才能独树一帜！
新公司如何做财务规划
凡事预则立不预则废，
新公司要做好财务规划，主要是在公司业务规划的前提下，做好这几条：
1、岗位设置与人员配备
1.1、最简化设置： 出纳+会计
1.2、注重成本设置：出纳+会计+成本会计
1.3、注重财务控制点设置：出纳+费用会计+成本会计+销售会计
1.4、注重成本与资产设置：出纳+费用会计+成本会计+销售会计+资产会计（可由费用会计兼）
1.5、注重财务内控与管理：出纳+费用会计+成本会计+销售会计+总账会计
1.6、需要部门管理：出纳+各会计+总账会计+财务经理
1.7、集团化管理：资金中心+核算中心+管理会计中心
1.8、财务充分独立与全面管理：1.6+财务总监
1.9、注重财务分析设置：1.6+管理会计
2、管理体系与制度化建设
没有规矩，不成方圆。
2.1、《资金管理制度》
2.2、《费用报销管理制度》
2.3、《采购核算管理制度》
2.4、《固定资产核算管理制度》
2.5、《销售核算管理制度》
2.6、《成本核算你管理制度》
2.7、《存货核算管理制度》
2.8、《盘点管理制度》
2.9、《出纳管理制度》
2.10、《预算管理制度》
2.11、《财务报告管理制度》
2.12、《内部控制管理制度》
2.13、《财务档案管理制度》
2.14、《财务稽核审计管理制度》
2.15、《研发费用核算管理制度》
2.16、《税务核算管理制度》
2.17、《工资绩效核算你管理制度》
2.18、《岗位职责》
2.19、《财务部轮岗培训制度》
2.20、《财务分析管理制度》
3、资金预算
3.1、《投资预算》
3.2、《经营预算》
3.3、《筹资预算》
4、财务管理规划
4.1、人员招聘到位规划：什么时候，到为什么人，需要提前计划、提前准备。
4.2、财务规范规划：贯彻财务管理要求，避免财务漏洞；从一开始就打好基础，养好习惯；逐步加深、逐步强化；
4.3、财务精细化规划：在规划的基础上，精益求精，从速度、效果等各方面，不断力求更完美更经济更高效。
4.4、财务决策信息提供规划：提供数据、提供分析、提供建议；让公司决策数据化、科学化、专业化。
综上，把以上四点做好，一个新公司的财务规划就完整系统全面，做起事来，胸有成竹。
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