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如何策划市场推广运营方案
产品人群细分，不同人群需要看到不同信息
触点渠道设计，从哪些渠道接触到哪些用户，将新乡传播给他们
消费能力区分，有没有共同需求但消费层次不同的，提供不同标的物（比如手机有不同档次）
营销细分，什么样的人需要用什么样的刺激手段，情感？利益？问题解决方案？情绪？
如何写好医药公司市场工作方案大纲
一、前言
方案的主要内容与目的。还可以简述一下本年方案与去年方案的不同之处和新增加的内容，如销量比往年提高了多少、产品是否有增加、市场是否有扩大等。
二、行业形式分析
国家层面的行业发展与政策情况分析，公司在此种环境下应该如何开展市场工作。将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来进行SWOT分析，确定自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁。
三、市场情况分析
1、每个区域、品种、销售商的销售情况、市场情况、实际运作状况。公司应对的方法与策略。
2、每个区域市场负责人的情况分析，如去年的销售情况、工作能力、市场管理情况、职业素养、工作态度、执行力、大局观、主动性等。
四、任务量
任务量，就是根据行业形式与市场情况设定本年度的销售量。具体内容有：
1、全年总体销售量、销售额、回款额。
2、分解到具体每月、每品种、每区域、每销售商的销售量、销售额、回款额。
3、分解到计划新开发的区域、销售商的品种数量及其销售量、销售额、回款额。
任务量的分解就是要最大限度的预计到产品可能的销售计划。
五、人员配置
主要是按市场需要制定部门设置、岗位编制、人员数量，按此计划进行人员的招聘、培训、辞退工作。具体内容：
1、部门设置（大区、省区、市地等），岗位编制、人员数量
2、岗位要求、岗位职责、岗位待遇
3、招聘、培训、辞退流程与管理办法。
六、人员管理
主要是对市场人员进行管理，制订相关制度、流程与监督办法。主要有如下制度：
1、公司业务人员业绩考核制度。
2、公司业务人员出差管理办法。
3、公司业务人员报销管理办法。
4、公司业务人员薪酬管理办法。
5、公司驻外办事处管理办法（办事处人、财、物的管理）。
6、公司业务人员考勤管理办法。
7、公司市场冲窜货管理办法。
七、人员考核
这里的考核是综合考核，按月进行综合评分，具体工作有：
1、业绩考核，按月考核，季度平衡、年终统筹。按考核结果发放报酬。
2、工作态度考核，主要是考核日常考勤、日常事务、遵章守纪等。
3、业务考核，主要是考核出差、客户管理、市场管理、产品管理等。
4、各考核项目通过轻重进行权重分配。
5、各大项再进行细分细划，每一条再进行权重配分。
具体的考核工作由公司市场销售部完成。
八、协议与签署
与业务人员签署相关协议，明确责权利。具体的协议有：
1、责任状，明确任务量、品种、区域、渠道等；
2、认命书，明确业务人员的职务与职责。
3、临时用工合同或劳动合同。
九、预算与控制
预算，是指为完成本年度的销售量所要支出的费用，主要有如下几项：
1、人员支出：工资、提成、奖励、补助、补贴。
2、出差费用：交通与住宿费
3、业务招待费用：宴请费用与礼品费用
4、办事处房租、水电费、伙食费等。
5、年中与年终两次市场工作会议费用、不定期的大区市场工作会议费用。
以上几项要按往年与本年的销量增加情况设置，以表格的形式一一列出，明确为完成任务量一共需要支出多少费用，每月按市场工作需要安排支出额度。总预算占总销售额的比例，占总毛利的比例。同时，公司和市场工作管理者可以按此预算对市场工作实际支出进行管理与监督，也可以此为预警依据。
红林主人
农贸市场如何做好农贸市场策划方案
农贸市场是一个汇集了多种人群、多种商品的交易场所，它的建设和经营，不仅涉及到镇街、财政、规划等部门，更应该是公安、经贸、工商、卫生、质监等部门高度关注的一个监管执法领域。
农贸市场策划涉及到的问题比较多， 如前期的市场调研问题，策划方案是否做的好，就看前期调研的清不清楚 。推荐一鸿农贸市场设计中心，他们是设计新型农贸市场的，不光是设
计功能齐全和分区明确的农贸市场，还提供市场调研、招商策划、运营管理等服务。
如何做好一个让领导满意的市场营销策划方案
这个问题好回答也不好回答。
说好回答是因为你是让领导满意，你只要了解领导的性格爱好关注点，投其所好就行了。
说不好回答是因为评价一个营销策划方案好坏的标准不是领导喜欢与否，而是这个方案的实际效果，二者有时是统一的有时是不统一的，这个你应该能理解。
一般来讲，一个好的策划案需要注意一下几点：
一、一个好的营销策划案首先需要一个明确的目的，也就是为什么做这个策划案。
二、为了这个目的要有鲜明有个性的吸引人主题，差异化，新奇特这些因素都可以考虑。
三、这个策划案要达到什么目标，要具体，可衡量。是要销量，是要品牌推广还是要流量。如果要销量的话，目标销量是多少。
四、策划案的可执行性。执行细节，时间节点安排，推广宣传渠道，人员安排及责任人等等。
五、费用预算。费用明细，投入产出比等，不能只讲投入不讲产出，否则，领导会认为你乱花钱不会过日子。
六、跟踪检查及效果评估。任务不跟踪，结果一场空，谁再检查谁再跟进，结果怎样评估方式方法，奖罚措施等等都要明确。
以上是内容方面的因素，如果想更加吸引领导，令领导满意，形式也很重要。版面设计、颜色搭配、项目关系、内在逻辑等等。
总之，既要有好看的外表，也要有充实的内容，应该就是一个好策划案。
