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工厂最基层现场管理人员，在产能和品质的压力下，该怎样对待自己的员工
谢邀答！
工厂最基层现场管理人员在产能和品质的压力下，该怎样对待自己的员工？
心里有仁爱，关怀无微不至。家和万事兴，公司也是一样的道理，管理者无论压力再大，要有一种泰山压顶不弯腰的姿态顶在最聚力的地方，员工必会尽力。
眼里有天平，待人一视同仁。千万不要把自己对员工的喜好反映在工作上，如果你看员工的轻重之分能让员工意识到对人有区别，你管理上难免遇阻。
语里有力量，衡量严丝合缝。管理者说话当丁是丁卯是卯，说出的话要算数，绝对不能为利用员工就轻易许诺，说出的话一定要兑现，时刻明确把自己的职责履行好。
脑里有标杆，验收公正公平。什么事该做什么事不该做，管理者一定要心中有数，在对工作质量的肯定上，切不可此松彼紧，若政出多头，轨道多重，执行就无力。
一个工厂管理很乱，管理员不懂合理安排工作，有什么方法可以挽救默默诚实工作的员工
题主应该就是那位默默诚实工作的员工吧？从问题可以看出，题主已经对这个工厂感到失望，心生不满有离开的念头了。
我们先来理性分析一下管理很乱这个问题。
管理很乱，是题主一个人的感受，还是大部分员工的感受？管理很乱是否影响到工厂的效益？
作为一名管理者，首先是站在工厂的角度来安排工作，同时兼顾员工个人的休息、能力等方面。
我曾经在单位安排办公室15个人的每个月工作，安排了3个月左右就觉得太难了，顺得哥情失嫂意。首先，我要按照每个人的能力安排相应的岗位，同时又要让每个人上班时间基本一致，还要避免连续多日上班。但这个不可能完全公平，难免有人上得多做得多，这就引起了部分人不满，认为我不会安排不会管理。
每个人都有自己的心思，都希望按照自己的喜好来上班，但可能吗？如果真的这样，工厂还能运行下去吗？
回到题主的问题，如果是少部分人觉得管理不行，那是否应该从自身找原因？是不是自己的能力不足，所以被安排这个岗位，是不是自己平时表现不好，导致管理员对自己产生不满。
认真想清楚后，如果还是觉得是管理员的问题，那就只有两个选择了。向管理员或再上一级提出自己的意见，如果反映后还是不满，那建议你离开吧。
一个工人对工厂已经不满，勉强留下来，工人只会怠工，这样对自己不好对工厂也不好。
