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单位上层领导来基层调研，你是如实反映问题还是只捡好的说，甚至撒谎美化
上级领导来基层调研工作，如果你负责迎检，该怎么做？
首先，确定领导职级。
如果来调研的领导是直接上层领导，那么他应该对你的工作情况是比较了解的。所以是没有必要撒谎的；如果来调研的领导同时是上级的领导，上级单位也派人陪同，那么你和你的上级又会变成一起迎检，问题如果反馈主要由上级决定即可。
然后，要确定领导调研的目的。
如果领导调研是例行公事，那么可以适当的展示问题，调研报告也需要提前帮领导准备好草稿。
如果是为了处理问题，提升基层工作水平，那么可以把基层自身想改进的问题向领导汇报，也许就能得到肯定并且获得资金支持，至于问题写不写入调研报告，由领导定。
最后，要重视接待工作。
安排好行程，在顺利完成调研任务的前提下，不要让调研工作显得时间紧、任务重，具体的安排也应该提前和上级陪检人员确定。
所以，迎检工作，最好的结果就是在上级单位的需求和基层单位的需求间达到平衡，实现双赢。
如何开展检察调研工作
我从事办公室工多年，经常跟随领导去基层开展检查调研，积累了丰富的工作经验。对于如何开展检查调研，我有几点心得体会跟你分享一下。
检查调研的基本流程
第一，前期准备工作。首先，应该确定此次检查调研的目的，比如说是为了解基层困难，提供针对性的帮扶措施，还是为了制定出台某一项政策制度，亦或是为了检点基层单位的任务完成情况年底冲刺任务。还有，确定目标，去一家，还是去几家，这几家单位怎么选取？肯定得有一定的标准。还有调研的方式，是全面调研等等。其次，就是要拿出检查调研的提纲和方案，必要的时候，还需要经过高层会议研究讨论。最后，方案确定后，还要准备好相关资料，比如对方的情况介绍，检查打分表等。还有，确定时间和行程安排，随同人员等等。
第二，开始检查调研。就是要按照既定的方案开展，除非特殊情况，轻易不能变。
第三，撰写调研检查报告。总结报告一定要根据调研提纲和方案来写，共分四个部分，一是调研检查的整体情况，二是存在的问题及原因分析，三是引发的思考和启发，四是改进措施或工作计划。
容易出现的问题及对策
一是碍于情面，有失公允。这个主要是指检查，比如涉及到考核打分，有时候下面太过于热情，或者是人情关系，如果你偏袒哪一家，做不到公平公正，不仅形成了不好的风气，同时也会助长检查对象的无所谓，不在乎，导致抓工作不实，热衷于搞关系，最终是会害了他们。
二是节奏要快，注重时效。有时候我们忙，事情繁杂，调研检查回来后，不能够及时汇总分析，第一时间写出报告。因为你调研检查的目的就是要为领导决策安排提供依据，如果拖的时间长了，就会失去调研的价值，也会引起领导的不满。
三是把握全局，全面客观。对调研检查情况的总结分析，一定得站在单位的大局高度来看待对待。比如，在总结存在的问题中，可能有部分问题或现象，对单位而言应该引起重视，但是从你自己的角度看，认为那就不是个事，于是出于报告要简明扼要，突出重点的要求来看，你就把它给删掉了，不由得会加入自己的自己的态度和主观想法。
四是准备充分，沟通到位。作为秘书，应提前和被检查调研单位沟通情况，包括对方的准备情况，接待安排等等，尤其对会议材料要提前审核把关，以防准备太差，去了让领导难堪。同时，秘书一定要将调研对象的相关情况准备一套资料，让领导在车上对调研对象可以有一个基本了解。比如，你所在的业务单位，那么下属单位的经营发展情况，包括财务指标等，你必须从上级条线部门拿到最准确的数据，领导在调研听汇报时，心理会有个比较和参考。
希望的我的回答能够对你有所帮助。我是清风酌客，跟你一起共分享场百态，规划职场生涯。
