本文目录
- 项目经理职业发展前景怎么样
- 项目经理需要哪些技能和知识
- 项目经理薪资待遇好吗发展前景如何
- 项目负责人和项目经理不是一个人吗项目负责人和项目经理有啥区别
- 项目管理常见问题有哪些项目经理的工作范围包括哪些
- 总监可以既当总监又当项目经理吗你怎么看
- 工作中如何复盘
- 如何做一名出色的项目经理
项目经理职业发展前景怎么样
建筑业是国民经济的朝阳支柱产业，近年来的发展可谓是非常的迅速。行业内的工资普遍较高，建筑行业未来发展前景好的职业也成为了大家比较关注的话题，那么，今天小编就和大家聊聊这个问题吧！
建筑设计师
建筑设计师是拥有着很强的专业素养，一般都是企业的核心人员，那么，这批人更有能力成立自己的公司，当然与能力相匹配的是不菲的薪资，作为一名合格的建筑设计师年薪可以达到五六十万，也是建筑行业最赚钱的职位之一了。其中景观设计师一年赚个五六十万都是不成问题的，幕墙设计师晋升到总共之后，一年可以赚到百万。
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造价工程师
工程造价，既能帮公司做好资金的预估，又能在结算时帮公司争取最大利益。做项目的原始动力就是赚钱，可想而知造价工程师的重要性，哪个老板不喜欢？而且就算建筑业”机器代人“，也不可能取代造价工程师。
建造师
其实准确地说应该是项目经理，毕竟拥有一级建造师证书是通往项目经理的敲门砖。项目经理的主要任务就是在全面掌握所在工程的相关技术和施工工艺（包括人、材、机、法，环）的前提下，对内管理下属将效率最大化，对外协调方方面面的关系。不少工程人在刚进工地的时候会觉得项目经理其实没什么难度，“我上我也行”。但是随着时间和个人能力的增长，真正坐到了项目经理的位子，面对眼前的工作反而会有一种无从下手之感。
怎么分辨自己所在的职位有没有发展前景呢？小编认为主要从以下几个方面考虑。
首先，这个职业有很高的入行门槛和冷却时间。入行门槛越高，说明该职业的专业性越高。从这几年的政策就可以看出来，建筑行业的专业性程度一直在提高。而冷却时间就是指入行需要很长时间，需要不断摸索经验，才能拿到职业福利。在这个过程中很多人坚持不下去，逐渐对这个职业失去热情进而转行。
其次，这个职业有严格的能力考核标准。毕竟”酒香也怕巷子深“，如果有一个行业公认的考核标准，那通过考核就相当于自己的能力得到了行业的认可，无形之中也增加了自己的竞争力。
最后，确定这个职业未来不会被机器所取代。住建部都发文了，建筑业未来十年的发展方向概括起来就是：智能化、“机器代人”。容易被机器所取代的职业一般都有共同点：技术含量不高，入行门槛低、专业程度低。前文所述的三个职业都不在被取代的范围内。
不过，吃香前得先吃苦。作为一个工程人，希望大家拥有独立思考的能力和足够的理智，对自己的职业规划和发展都有一个清晰的认知。
项目经理需要哪些技能和知识
谢谢邀请！
作为一名IT行业的从业者，我以IT行业为例说一下项目经理都需要具备哪些能力。
项目经理是IT行业中比较常见的职位，工作职责主要包括三个方面，其一是资源整合任务；其二是沟通协调任务；其三是保障项目的时间周期。
资源整合能力是项目经理的重要能力，资源整合能力越强则可以承担的项目规模就会越大，所以项目经理在工作岗位上要不断提升自己的资源整合能力。资源整合能力有三个具体的表现，其一是人力资源整合能力，其二是行业资源整合能力，其三是资金整合能力。
沟通协调能力也是项目经理重要的基本技能之一，沟通协调能力需要有扎实的技术背景，能够为客户和开发团队找到大家都能够接受的解决方案，从而保障项目的顺利开展。以一个App开发项目为例，项目经理要在项目实施的过程中时刻保障与客户之间的有效沟通，能够让客户知道目前的项目进展情况，并在完成阶段性目标时及时与客户确认。
时间周期管理能力是最为考研项目经理的能力之一，IT行业中对于项目的时间周期通常都非常敏感，互联网企业更是如此，因为IT行业内的产品迭代速度往往都非常快，大的项目会按照天来进行计算，而小的项目往往会按照小时来进行计算，这对于项目经理的时间管理能力提出了非常高的要求。保障项目的开发周期，除了要有高效率的执行团队之外，还要有严密的阶段性计划，把可能出现的问题都考虑到，并且有相应的解决方案。
项目经理不同于产品经理，项目经理往往需要有丰富的专业技术积累，同时要有比较全面的行业认知能力，能够通过整合更多的行业资源来保障项目的正常实施。IT行业中的软件项目经理往往都是程序员出身，集成项目经理往往都是网络工程师出身。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言！
项目经理薪资待遇好吗发展前景如何
项目经理是目前职场当中的重要岗位之一，是项目的直接责任人，一方面要负责项目团队的搭建，另一方面还要保障项目按照既定计划推进，保障项目开发周期，同时项目经理还要对技术方案有系统的认知，可以说整个项目的大事小情都需要项目经理来负责和沟通。目前不少企业都在采用项目经理责任制，这不仅提升了项目经理的权限，同时也提升了项目经理的薪资待遇和发展空间，但是项目经理的压力也增大了。总体上来说，目前项目经理的薪资待遇还是比较可观的，未来发展前景也比较广阔。
以IT行业为例，一个标准的研发团队往往包含产品经理、UI设计（交互设计和视觉设计）、架构师、项目经理、程序员、测试等岗位，每个岗位根据实际情况进行人员配备。基本的工作流程是产品经理出方案，UI设计出模型，架构师进行技术选型，而剩下的事情就会交给项目经理。项目经理根据架构师的技术选型来搭建开发团队，根据任务量来为不同岗位配备不同的人员结构，接下来项目经理会负责整个项目进度的管理。项目经理通常也是产品经理和程序员之间的重要桥梁，产品经理的方案需要先跟项目经理进行沟通，然后再与程序员进行具体的交流，所以说项目经理对于技术也要有系统的认知。
随着互联网行业的发展，项目经理岗位的作用越发重要，由于项目经理资源比较有限，所以不少项目经理都会同时承担多个项目，我曾经遇到过一个项目经理同时带11个项目，压力之大可想而知。相信未来随着软件行业的规范化，项目经理的工作压力会得到一定程度的缓解。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
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项目负责人和项目经理不是一个人吗项目负责人和项目经理有啥区别
项目经理是需要资质的，一般都要具备注册一级建筑师的证书。一方面具备这种资质的人手不够，很多时候请人挂名；另一方面有些取得注册证书的人，虽然考试了得，但真正管理一个项目，能力还是有所欠缺!
我们原来有一个项目，挂名的经理是总工，实际负责的是另一个人。所以，那个没有资质却实际负责的人，就应该是您所指的项目负责人。
这种现象工程项目中并不鲜见。如果严格按照规定来做，估计很多项目就做不下去了。这种情况是天知地知你知我知，业主单位谁不知？只不过是大家心知肚明，心照不宣罢了。
所以项目负责人和项目经理，可能就是有本本和无本本的区别
项目管理常见问题有哪些项目经理的工作范围包括哪些
谢邀～
1、项目管理五个步骤
在回答项目管理十大问题前，我们一定要明确项目管理的五个步骤，即项目启动、项目策划、项目执行、项目监测和控制以及最终的项目收尾等。
2、项目管理十大问题
项目管理的十大问题，也正是存在这五个步骤之中的，它们分别是：
这十大问题包含了资源协调管理、成本管理、风险管理、项目进度把控等内容。不过轻流认为项目管理重点有三个，分别是：
1、质量把控
质量是项目成功的基础，质量管理包含质量计划、质量保证与质量控制等内容。
2、进度管理
在项目整体大计划的前提下，各参人员需要按照目标要求进行计划分解，并确保有效执行，不能因为某个节点出现问题而影响整体进度，才能保证项目的顺利进行。
3、成本管理
成本管理是保证项目在批准的预算范围内完成项目的过程，包括制定资源分配计划、成本估算、确定项目预算以及成本控制等。
项目经理职责
项目经理的主要职责就是确保项目目标实现，所以项目经理需要做的事情有：
1）将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量
2）制定项目阶段性目标和项目总体控制计划
3）协调各部资源，保证项目项目进度在计划内开展
4）把控项目成本和风险，确保在可承受范围之内
当然不同的类型的项目经理工作内容也会有差异的哈～
PS：其实项目管理离不开工具的辅助，轻流之前写过一篇文章是关于项目管理工具选型的，供参考:https://www.toutiao.com/i6717451173546164739/
希望回答对大家有帮助～有什么问题欢迎留言，看到会回复的～
总监可以既当总监又当项目经理吗你怎么看
我是做土建工程的，我就土建总监和项目经理说说我的看法。总监理工程师最好只是总监理工程师，总监一般是做不了项目经理的。总监和项目经理各有分工。
总监理工程师职责：
⑴确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
⑵主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
⑶审查分包单位的资质，并提出审查意见；
⑷检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
⑸主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
⑹审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
⑺审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
⑻审查和处理工程变更；
⑼主持或参与工程质量事故的调查；
⑽调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；
⑾组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
⑿审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理工程师和监理员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收⒀主持整理工程项目的监理资料。
工程项目经理职责：
（1）在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标。
（2）代表公司对工程项目全面负责，负责项目人员的监督、管理和考核。负责配合各专项分包队伍的选定、商务谈判和合同签订。
（3）遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令，履行合同执行中的有关技术、安全、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作，维护企业的合法权益。
（4）主持制定项目的施工组织设计及季节性施工措施，建立职业健康安全、环境保护、质量管理体系和保证措施，制定总体计划和年、季、月施工进度计划，并组织实施。
（5）在授权范围内负责与企业管理层，劳务作业层，各协作单位，建设单位，项目监理机构等的协调，解决项目中出现的问题。
（6）搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。
（7）做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程竣工验收、结算、清算等。
（8）负责组织工程的保修工作，组织工程移交，处理项目经理部的其他善后工作。
（9）协助公司进行项目的检查，配合成本核算、内部消耗等。
（10）负责向公司主管领导汇报工作，完成公司交办的其他工作。
工作中如何复盘
柳传志说：“在这些年管理工作和自我成长中，「复盘」是最令我受益的工具之一。”
个人学会复盘，可以加快个人成长的速度；
团队学会复盘，可以提升团队协同作战的能力，同时让团队形成互相学习、分享知识与技能的氛围；
组织学会复盘，可以持续优化，激发创新。
下面，环环就给大家介绍三种复盘方法，希望对你有帮助。
KPT 复盘法
说明
Try ——根据自己过去的行为习惯和结果数据进行分析，把「尝试」落实、具体化；
Problem——通过主题汇总和模板，整理成一张核对清单。下一次行动时，对着打钩，可以帮助自己减少思考成本；
Keep ——通过回顾总结，归纳出方法论，无论是指导自己的实践还是传授给别人，都非常有用。
GRAI复盘法
说明
四步复盘法，也叫GRAI复盘法，即Goal（回顾目标）、Result（评估结果）、Analysis（分析原因）、Insight（总结规律）。
Step.1 回顾目标
①当初目的是什么？
②计划达到的目标是什么？
Step.2 评估结果
问题一：结果如何？
①超额完成的目标
②未完成的目标
问题二：项目关键里程碑分解
①项目中有什么亮点？
②项目中有什么不足？
Step.3 分析原因
问题一：可控性分析
①分析哪些原因可控
②分析哪些原因不可控
问题二：关键因素分析
①从主观上分析原因
②从客观上分析原因
Step.4 总结规律
问题一：行动计划
①停止的行动
②继续的行动
③新增的行动
问题二：经验and规律
需要将以下内容电子化共享给参与复盘的所有人员：
①复盘项目名称
②时间
③参与人员
④GOOD和成功关键因素
⑤NEED和失败根本原因
⑥ACTION行动计划
十步复盘法
复盘要注意的问题
复盘的态度
复盘的时机
本文介绍的复盘方法，其实大体的思路都是一致的。
不管用哪种方法，
都是为了更好的总结经验、厘清问题。
会复盘的人，成长速度会更快！
年底了，
别忘了给自己做一下复盘啊朋友们！
上面的复盘方法你都会用吗？
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如何做一名出色的项目经理
一、要善于沟通。在激烈的的竞争中站稳脚跟，必须有独特的服务亮点和管理优势，项目经理在日常管理工作中应该注重与员工的互动沟通，建立良好的沟通渠道，取得对方的理解和支持，为各项管理服务工作的开展创造有利条件。
二、如果项目经理要关注项目风险的变化，风险无处不在，作为项目经理要引起足够的重视，要有风险意识，能预测风险并控制风险。我们公司通常使用日事清来避免风险，日事清四象限视图帮你理清工作顺序，大幅的提高工作效率。
三、要善于总结 “总结是为了提高，思考是为了做得更好”。尤其是年轻的项目经理，经验不太丰富，只能一边做，一边总结，在总结中前进。工作日志应该是现在的办公一族每周或者每天都要完成的事情，日事清针对自已的工作进行每天的记录，汇总或者总结学习工作中遇到的问题。并且供管理人员随时查看、汇总、配合项目经理总结一天一周一月的工作。很方便。
四、项目经理作为一个团队的领导，首先要认知自己的角色，明确自己的职责，逐步加强与团队成员的关系，善于激励别人，建立友好关系，要用不同的方式和不同的人打交道，同时要帮助绩效不佳的人。所以说，项目经理不能只是埋头于技术钻研，更重要的是带动整个团队，燃起团队的激情。
