本文目录
- 如果你被匿名投票，选中了年度优秀员工，你会说什么
- 年关近了，有的公司会评优秀员工，你觉得评出的优秀员工是公正公平的吗
- 工作做的不是那么好，和领导的关系一般，为什么有些人会被评为优秀员工呢
- 让员工自己评选优秀员工有什么用意
- 如何做好年度优秀员工评选
- 单位评选优秀员工，年年都是固定的几个人，你怎么看
- 你所在单位的先进员工都是怎么评选出来的你觉得公平吗
如果你被匿名投票，选中了年度优秀员工，你会说什么
回答:
我会说我不需要，因为我始终是这样做的！
约在二十年前，我被选为模范标兵，我通知公司我不需要，我也不需要额外的待遇和荣誉，我放弃啦，因为我有自己做人做事的原则。
小时候我受到的影响就是，不管干什么活只要干好自己的本分就足够啦，小时候家里的教育和影响是:
不是自己的东西别馋，一定要还给人家，因为人在做天在看，老天在看着呢。
用法条约束自己的人本身就不是真正的人，因为法条就是这样，你没有证据可以不承认，这本身就是枉费做人。
在社会上用良心约束自己。
在群体里用道德约束自己。
在工作上用本分约束自己。
在家庭中用责任约束自己。
在相处中用宽容约束自己。
在沟通中用理解约束自己。
小时候老人常说:
真正的人不用教，他会自己琢磨自己用心对自己教，
一等人用眼教，
二等人用嘴教，
三等人用手教，
四等人用棍教，
五等人有衙门教，
六等人有老天教，
七等人不可教。
工作中老人教的是活都要有人干，要么不干，干就干好，干活要凭良心，不要在背后说人的坏话，应该有担当，良心和本分做到啦就足够了，不管你干的好坏，领导第一次说你不管是真事还是误解，你都要真真实实的把工作干好，第二次说你，你还要把工作干好。第三次说你，不管什么原因你就不能干了辞职吧。我一生都是这样做的，工作中我从来不计报酬，经常在春节连年夜公司里需要的时候，我自己开车送料，大部分都没有报酬，因为春节放假没有调度单。当然单位年终都给我比别人高奖金。我换了很多次工作，从来都是我自己不干的，因为他们误解我超过三次。最终干出租车26年了，我放弃了标兵，依然坦然的600多万公里无事故，26年零投诉，难道说我还有必要要优秀员工，我感觉我没有必要，人按祖先说的去做就问心无愧良心坦然。
年关近了，有的公司会评优秀员工，你觉得评出的优秀员工是公正公平的吗
几乎每个中国的企业每年都会有优秀员工评选活动。而优秀员工的评选，无论你制定什么样的优秀员工标准，无论你走什么样的程序和流程，在员工心里都不存在公平公正。
第一，千人千张嘴，万人万种念。
对于优秀的工作行为，也许在一个部门内还可以被大家看得见、摸的着，但一个部门的员工对于另外一些部门的员工工作业绩知之甚少，即便是人力资源部门，也不可能在实际工作中看到全部可圈可点的业绩，只能去询问当事部门的负责人，而每个部门的负责人，又带着有色眼镜和偏见。所以，绝对公平是不存在的。你认为优秀的，别人看不见事实，别人认为优秀的，你看不见事实。
第二，符合老板眼里优秀标准的才是优秀。
几乎每个公司的优秀员工，都会呈报到公司的老板那里审批。而老板眼里的优秀员工多数情况下和员工心里的优秀员工对不上号。这里不是指老板偏袒，而是有些员工为老板完成的重要、关键工作任务，很多员工是不知道、不清楚的的。比如：公司缺钱的时候，财务总监通过各种人脉或渠道从银行贷到巨款；再比如：由于环保的条件不够，某个员工疏通关节之后，解决了环保上模棱两可的一些指标。有些事情老板不便说、不便讲。甚至有些企业的优秀员工，都是老板召集人员一起讨论出来的。而掌握讨论大权的，自然是老板。
第三，基于人性的认知。
很多发达国家的企业中没有优秀员工评选。大家各行其责，最多可能会有“优秀团队”评选，或者某个项目完成的优秀可以获得项目奖金。这里面是有缘由的。从人性上讲，优秀员工的评选，激励了个体，伤害了团队。最后的结果就是“你优秀你多干啊”，或者“他做了什么了不起的事情了就评个优秀员工？”。甚至有些被评选出来的优秀员工能被“孤立”起来。表面上也许相安无事，但心里的不平只有非优秀员工心里清楚。更有甚者，“优秀员工”还可能被同事们“勒索”请客吃饭、KTV，多数时候是一种变相的“挤兑”。
第四，关于优秀员工的评选建议。
优秀员工的评选标准会有很多维度：比如工作业绩（首当其冲）、合作意愿、努力程度、品德等等。但除了能量化的工作业绩之外，其他都很难量化。我倒建议，针对事件进行奖励就足够了。比如，在时间、条件都不充分的条件下赶制一批非常重要的订单，而某个员工完成的质和量都很突出，那么可以针对这一事件奖励；再比如：公司寻找门面需要三个月，但有个员工却通过各种渠道十五天就找到了合适的门面，把公司通过门面赚钱的日期提前了二十五天。那么，也可以就这个事件对当事员工进行奖励。因为事件，是大家看得见并有记录的；再比如：公司需要通过猎头招聘一个高管，但有一个员工推荐了合适的人选，让公司省去了一大笔猎头费，也可以就这个事件进行奖励......
对突出事件的奖励往往容易服众，而对人的奖励由于人性的复杂性难以服众。
回到题主的问题，并基于以上的一些看法，评选出的优秀员工很难“公平公正”并获得所有人的认可。
一点浅见，欢迎一起探讨。
工作做的不是那么好，和领导的关系一般，为什么有些人会被评为优秀员工呢
感谢悟空邀请：
这个问题大多数都是老员工，工作几十年！
任劳任怨，吃苦耐劳，吃苦在前，享乐在后！
工作踏踏实实，劳苦功高，既有一定的成就感！
又有一定的资本，他她们不是靠关系网！
而靠的是工作成绩，效益和贡献率！
※※一生青春的奉献精神※※
让员工自己评选优秀员工有什么用意
360度
一个人优秀，不应该只在领导眼里，那样会有失偏颇。
要同事，其他部门，合作伙伴都认可，才是真正的优秀。
所以在评优，里面会放给群众一部分权重，但是领导层肯定还会占大部分权重。
如何做好年度优秀员工评选
做好年度优秀员工评选
1、成立相应管理机构，以人力资源部门为主导，各职能、业务部门负责人及高层领导组成的机构。
2、制定优秀员工评比的规章制度，并对制度进行宣贯。
3、制定优秀员工评比的流程和评价要素及标准（特别是标准），提前告知员工企业的导向性，以及企业鼓励、倡导及限制的方面（如否决性要素、补偿性要素）。
4、收集数据、分析数据，数据是评价是否公开、公平、公正的依据，并及时根据企业需要调整评价要素及标准。
5、进行评选，在评选时，要以通知文件形式告知全体员工，具体评价的时间，要素权重比，以及数据在什么情况下（如年度出勤率低于95％的，年度绩效考核为乙级以上的……）可以入围参选，并对入围参选进行公示，公示期可以组织员工进行投票，公示期后，组织管理机构进行评价，评价后再公示，公示结束后可以进行表彰宣传（奖金，荣誉证书、奖杯、奖牌、企业内刊、公众号、网站……），企业规模大的，还可组织优秀员工进行自我宣讲，以引导其他员工向上向善。
具体各企业的制度、标准各有差异，更重要的听老板的！
单位评选优秀员工，年年都是固定的几个人，你怎么看
我的看法是：
单位发展平稳，变化不大
你们单位总体发展比较平稳，工作没有大起大落，人事也没有大的变动，工作岗位几乎没有调整，因此，工作出色的依然出色，业绩好的还是好，优秀的继续优秀，没有什么特别之处。
优秀的人的确一直优秀
也可能单位有变化，但是不管怎么变，能力突出的，业绩显著的还是那几个人，其他人确实表现平平，评优没毛病。
单位评优不规范，讲人情，不看实绩
那几个人关系特殊，被照顾，其他人无论工作好坏都没有机会。这在一些单位确实是存在的。
你所在单位的先进员工都是怎么评选出来的你觉得公平吗
单位评选优秀员工，首先要看的是单位的属性，私有制的单位、企业、自然是要看其对单位的贡献大小，给单位带来的利益多寡及其整体素质的好坏去评定，在其单位领导没被欺蒙的情况下，评优评先进不但公平而且可服众的。
若是在合资与国有单位的属性下，评优与评先进就不可能有公平和正常了，这点勿庸置疑。
这其实也算不上公平与不公平，其实要想真正的公平，从来都没有过，以后也不会有的，这是人性的决定，并非某个人想要就会有的。
无论是谁，对于利益的分配，首先是人性决定着他的私心，谁也逃不过，谁也躲不掉，一切公平只是相对而言。
所有利益分配者，首先考虑的应该是由自已的所好去决定，首先在自已身边最近，对自已最有利益的人身上想起，为了自身利益，没人会去舍近求远，更没有那个利益分配者会在利益上会忘了自已甚至牺牲自已去成就他人，如有这样的人，应该也是非呆既傻的。只是旁人是否看得看不得明白而已。
一切人为的，人们表象上看似高、大、尚的行为，充其量也只不过是掩人耳目的一块遮羞布而已。
