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超市营销经理如何更好的策划一期营销活动
想要做的好，就得更彻底的压榨厂家，先不管活动结果如何该画的饼给厂家画好，但是厂家想吃到这样的饼就要真金白银的出钱出力出物资。你在这个环节争取来的资源越多，到了消费者买单的环节就更容易。
首先是价格，肯定是找跑量的款，然后和厂家沟通使劲往下压价，如果厂家坚持控价呢就让他出赠品，很多厂家价格不可以降但是赠品可以给的，而且这个跑量的产品一定要做到库存充足，把消费者胃口吊起来了然后你说没货那就等着挨骂吧。超市不相信饥饿营销，大爷大妈当天吃了亏当天就给你闹。
然后是形象展示，美是钱堆出来的，不要想着只凭几个人稍微一装饰就能搞出美轮美奂的效果来。往里砸钱才能砸出超预期的效果来，这个钱的来源可以跟超市内部申请也可以找厂家出，有很多大牌厂家本身就有很多非常漂亮的物料，别嫌麻烦往这要啊。把厂家压榨到位了就是把顾客服务到位了，顾客才是上帝，厂家不是。
再就是人员疯狂的配就可以了，不管厂家往店里配备多少人手，统统收下，但是要讲明白听从超市的指挥。厂家找的人只考虑他自己牌子的货不考虑整个超市的购物体验的，让他们乱来整个超市的氛围会变得非常差。所以得管着点，既要让他们主要是为自己的品牌服务，又不能破坏整个超市的氛围。
这玩意啊，不要只看一场活动的效果，每场活动都有后续效应的，销量又好口碑又好才是真的好，如果只看销量不理会消费者感受的话，那对超市的负面影响非常大。超市这种地方，你服务好一个老太太，她就能拉来是个老太太，你气走一个老头，他就能拉走十个老头。
最后就是，压榨厂家的目的是为顾客争取福利，不是为了让厂家业务给你发红包搞人情。人一旦有了私心，下手可就不狠了，做事也就不纯粹了。
我的超市旁边又开了一家，所有商品原价销售，应该怎么应对
这唯一可行的办法是提价！对，你没有听错就是提价。
新开的店铺用底价引流，由于店主是新手，这时候属于满血复活期，他暂不以营利为目的，只以抢占客源击垮对手为手段。
这时候正面冲突要不得，那样只会弄得两败俱伤，或许新店本来就干不了多久，你陪他一起死不合算。
商人都是逐利的，对手原价销售绝不会长久。他自己做着做着就会变味！比如他会进低档货以次充好，这样导致的结果就是客户流入的越多，他的口碑越差。这时候我们只需要静观其变就好。
当然另一方面我们也可以反其道而行之，走高端，提高店面形象，尽最大可能留住中高端消费客户。
记住！天底下的事，任何人都不可能占尽所有天机。当一个店铺以低价引流的时候，本身就把自己推向了低端市场，这时候我们采取 迂回战术必定可以打个大大的漂亮仗！
对手并没有多可怕，可怕的是自己老盯着别人的脚步，让对手弄得自己焦头烂额。 其实成功的人都是专注于自己，踏实做事、完善自我才是长久立足的法宝。
有没有什么社区超市的成熟营销方案可以分享
我有一个可以试试的营销方式，你先做一下调查看看什么样的人居多，是老人还是年轻人，都是什么时候去超市，他们的主要的多买的物品是什么，去找他们所要的产品，但是前提条件是必须要保证质量然后是价格，如果是年轻人你可以加微信，加微信可以打八折，可以告诉客户群里会发布一些优惠活动，如果是老人你可以让他们留下电话号码，可以打电话告诉他们活动，也可以送货上门。因为你是社区超市，所以不会太远，完全可以做到，每天可以到下午几点打折，在保证利润下，尽量不优惠让给客户，每天出一款爆款产品让客户觉得可以得到很大的优惠.。还有可以充值卡，例如充值200反两百红包，每次反10元，再送一些产品，这样你就锁定客户20次进店的机会，只要有一次消费你就赔钱，如果是两次你就赚了。
对于一家快倒闭的大型超市，有哪些好的营销方案可以帮助其起死回生
1.每个区域或者品类设置一名责任人，按照产品能提供的功能进行细分，进行服务消费者为先行，并且商量设置共同目标，努力实现，如果超出预期则设置奖金。
2.收拾及统计好超市所有资产，空出一百五十平方的场地，结合所有渠道商，能赞助费用的赞助费用，能赞助物品的赞助物品，运用暑假及快开学契机，举办活动，具体活动待定，只要是学生，都有资格参与到活动中，免费申请，免费参与，免费获取奖品。
3.空出一百三十平方的地方，专门设置亲子活动或者教育，主要针对近期新闻或者热点讨论关于儿童食品安全及食物的交流。
3.如果设置了外送服务的，迅速砍掉，如果有做线上的迅速砍掉。把主要精力运用在帮助渠道商去掉库存。
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