本文目录
- 如何在职场快速升职
- 县委书记调任市委宣传部常务副部长算升职吗
- 谈谈你第一次晋升的经历，是在什么情况下得到升职机会的
- 职场中，什么人最容易晋升
- 怎样才能让自己升职
- 如何快速晋升
- 如何在国企中立足升职
- 始终跟着一位领导工作，现在已经接近十年，每次领导升职我都会升职，这样好吗
- 什么叫升职
- 在职场中为了能够升职，需要做哪些准备
如何在职场快速升职
两年提部门总监，你的公司应该是科技前沿的公司，而且中层领导决定权很重，你的公司应该是非常注重个人能力的公司。公司性质不一样，升职努力的方向和方法也就不一样。提供以下建议供您参考：
首先，应该先在自己所在的部门里展露头脚。以出众的业绩，让领导注意到你。平常要多学习公司里或是同行业兄弟单位中做的最好的人的工作做法，然后针对自己的特点进行改变。工作之余要多学习相关业务知识，要比其他人精通才行。
其实，要学着自己解决问题。当成最基本的班长或组长后，就得会领导团队，团队遇到问题不可推给上级，要尽量自己解决。解决问题的能力强，也是快速提升的关键。
最后，人际关系也是至关重要的一个因素，要和上级处理好关系，这是重中之重，不要觉得上级没能力，能干领的肯定有他的过人之处。
县委书记调任市委宣传部常务副部长算升职吗
謝谢你的热情邀請！
县委书记调市委宣传部任常委副部长算升职吗？
县委书记调市里任宣传部常务副部长一般不为升职，算平调。过去干县委书记的升不上去了的一般会调到市里各局任局长干几年就退休了，县委书记是正县级但一般是市委委员。局长只是正县级，宣传部副部长也只是正县级但不排除个别有的是市委委员的。如果说县委书记调市里升职的，一般在市委班子里应该成为市委常委。或者政府行政职务为副市长才能算升职。如果调到宣传部任部长，因为宣传部长是副厅级一般为市委常委，那么就升职了。但是任宣传部常委副部长比任局长强，照现在的干部提拔过程：虽然三个层次级别相同，但一般是先任市里的局长，几年后提为县里的县长，再干几年提为县里的县委书记。我们这里就有这样的例子，从百度可搜到县以上干部覆历：某领导干部几年前为某县县委副书记，几年后调升为市某局局长，二年后调升某县县长，今年因抗疫期间工作突出，被省里通报表扬提到某县级市为市委书记。宣传部副部长虽然同为正县级，我个人认为应在局长之上，县委书记调任宣传部常务副部长应该是平调。虽然是平调，但也可能是暂时过渡，等过渡一段时问后提拔为部长或进入常委领导班子。或者调到如开发区管委会任一把手，就是市委常委了，统战部部长也是常委，总之只要年轻工作努力，升职总是有机会的，不用担心升职这个问题。以上仅是个人观点只作回答你提问用，不作其它依据。
谈谈你第一次晋升的经历，是在什么情况下得到升职机会的
对于晋升机会，我的观点无非两种情况会获得晋升，第一种是你的上级离职或者转岗，第二种是业务扩充组建新团队。在中国，即便是扁平化管理的互联网公司，也在一定程度上讲究“论资排辈”，只是很多时候还没轮到你升职，你就直接跳槽走人了，在一家互联网公司升职还算概率很小，人均在职时间1-2年就会换一家公司了。
01、先讲述我升职的经历以及当时的职场环境
我是2009年毕业进入国企做桥梁施工技术员，刚进去铁定就是个基层员工，没背景，没资料，也没技术，都靠自己一步步叠加。当时我被分配到施工现场的时候，已经有一位技术负责人了，也就是我的上级。
刚进去压根没想过升职，连怎么工作都不是很清楚。经历了几个月的磨合期，终于找到了一些工作方法，业务也开始慢慢上路。干完第一个项目的时候，都没有升职的机会。在国企升职，基本上讲究的是”论资排辈“，也就是我上面如果有技术负责人，我就不会升职。
到了第二个项目的时候，我们是一起入场的，也就是还是我们团队进行施工，技术负责人仍然在，我依然没有升职的机会。
一直等到第二个项目接近尾声，由于其他项目需求一位经验丰富的技术负责人，所以项目经理把我的上级调走了，至此我的机会才来了。在我的上级离开项目之后，我就成为了技术负责了，一直干到项目竣工，无论是现场施工质量，还是与监理周旋验收，或者是与向总工汇报技术问题，都是我一个人操办，同时还需要培养我后面来的一些技术员。
但遗憾的是，正当我有机会升职的时候，我选择了辞职去做互联网行业了，项目经理只能把我的师弟升职做技术负责人了。
这是我唯一一次的晋升经历，因为进入互联网公司工作后，人均在职时间较短，等不到升职就会找更好的平台跳槽过去了。
02、晋升的前提条件是什么？你需要为此付出哪些努力？
我认为晋升的前提条件是能力胜任。值得注意的是，这里所说的能力胜任，并不是说你非要升职了才叫能力胜任，而是在你平时工作中，你就要注意你的上级平时工作的方式和方法。
我平时工作常常都会“居安思危”，什么意思呢？前面也给大家讲过互联网公司人均工作时间可能就只有1-2年，可能你刚入职到新公司，过不了多久就有人会提出离职。所以，我每进到一个新团队的时候，都是以“如果我是leader，我需要学会什么技能才能胜任leader“。
为什么需要有这种心理建设呢？
因为我总会想着，在我前面入职的人，可能过不了多久就会因为各种原因，陆续离职。再怎么论资排辈，也会轮到自己挑大梁，这就是你升职的机会。可如果当下你的能力与leader岗位并不匹配怎么办呢？放心，leader的事情还是你来干，只是干不好会被领导批评，升职也会无望，工作量也不会少。既然如此，为何我不抓住这个机会让自己升到leader呢！
既然已经明白了升职的机会是怎么来的，那么要成功晋升，我们需要具备提前做哪些努力，以我个人多年工作经验，可以大致归纳为三点：
1、不要总以普通员工自居，更应该把眼光放在组长身上
所谓晋升，就是找团队里最优秀的人提拔，一定是少数人的机会。而多数人的眼光都放在了自己的本职工作范围内，其他人的事情以及组长的事情，很少过问。
对于潜在的优质人员来说，自己的本职工作，其他人的工作以及组长的工作，都需要进行了解。我们举个例子，假设有一天你们组内开会，需要规划下明年的工作内容，大部分的会议是这么开的。组员A，B，C，D各自规划自己的工作内容，组长汇总4个人的工作内容，再加一些管理方面的规划，就成了团队明年规划的工作内容。这其中缺少了讨论的部分，从表面上来看，4个组员的分工明确，互不干扰，是件好事。可如果成员B出现了离职，A，C，D又从来没有接手过B的工作，请问你是组长你应该怎么办？只能自己顶替，而且工作细节你自己也不是非常清楚，那也没办法。
我们换个团队，还是A，B，C，D四个组员，每一个人除了固守自己的本职工作外，平时也都常常相互交流对方的工作内容进行探讨，即便对方工作细节不是非常清楚，但对方现阶段在做什么，做成什么样了，对现在的团队有什么帮助，对自己的本职工作有什么影响，冲突的地方如何化解。即便有人突然离职，离职人员的工作也可以均摊给其他人，不会出现断层。在讨论明年工作规划的时候，每个人除了发表自己工作规划外，也可以参与讨论其他成员的工作规划，也都可以给组长一些建设性的建议，这样环境下出来的工作规划质量显然是要比前一个团队要高的。
那如果哪一天要晋升一位组长，可以从这4个人里面随便挑一个，因为每个人对自己以及团队其他成员的工作都有了解和把控，完全可以胜任的。
所以，想要晋升的第一个前提就是不要总把自己当成普通员工，其他员工的工作与我无关，组长的工作与我无关，那基本上没有任何晋升的可能性。
2、要学会与上级的上级来往，切莫闭关锁国。
现在很多人都喜欢玩闭关锁国，把自己封锁在自己的圈子里，不去和上级来往，更不会和上级的上级来往。要知道，上级的上级是一个很重要的资源，也是你成功晋升的关键。
举个例子，当你的上级离开了，你上级的上级必然会从团队中选拔一个人来顶替你上级的位置，那这个时候他选拔的标准是什么呢？
还有是A和B两个人，在专业技能和职业素养上都差不多，对团队工作也都掌控的比较全面，可A经常会向上级主动汇报，尤其是一些细节问题，上级会带着A直接向上级的上级汇报，这就给了A展现的机会。而B很少向上级主动汇报，除非有些事情需要上级拿注意，至于上级的上级根本就不用想了，话都没说过超过三句。
在同等专业技能和职业素养的情况下，你如果是这位上级，你会推举谁接受你的位置？如果你是上级的上级，你又会提拔谁来接受这个问题呢？
很显然，肯定是A。没有哪位领导喜欢一个不主动沟通的人，一个团队没有沟通，基本上很难有很大的提升，也不利于团队的发展，更不利于上下级工作的开展。
所以，要学会与上级的上级进行来往，借着上级的资源，主动在大领导面前展现自我，毕竟你想成功晋升，还需要大领导的审批呀！
3、要学会与其他部门打好关系，多承担对外业务。
前面讲到很多员工都仅仅能守着自己一亩三分地，生怕多做一件非本职的工作。而有些聪明的员工就会选择多承担一些非本职工作，因为这些工作一般都涉及到对外，就意味着你可以认识其他部门的人。
曾经我在一家互联网公司工作的时候，当时的主管的确能力有限，但也没有做过什么错事，基本任务都可以完成。而我从进公司那一刻开始就没想过只当普通员工，所以在工作时候主动承担了许多对外的业务。无论是研发中心的开发人员，还是总部销售中心的管理人员，基本上都认识了个遍，慢慢的，其他部门的人如果有业务需要沟通，都会第一时间主动来找我，因为都很熟了。
当时有个笑话，从研发中心发过来一封邮件，邮件正文直接称我为”X主管“，他们以为我就是这个部门的主管。其实总监对这件事情也看的透彻，知道谁的能力更适合当主管，只是原先的主管也并无太大的过错，所以总监帮我单独成立的一个部门，由我做主管，原先主管依然维持原样，这样我的灵活性就更大了，工作直接向总监汇报了。
可惜的是，那个时候拿到一个猎头推荐的offer，毕竟人都需要发展，所以也就没同意，选择跳槽到现在这家更大的公司。
其实承担更多对外业务还有个好处，就是你的领导出门开会，在沟通业务的时候，其他部门提的最多的名字就是你的，你的领导自然心里跟明镜似的，知道你已经在其他部门心中是直接对接人了，虽然他知道你不是主管，但这都是晋升的加分项。
所以，对于兄弟部门一定要打好关系，多承担对外业务，其实也就是在某种程度上为以后的晋升拉票，前提是对外业务一定要干好。
03、总结
其实晋升这件事情本身就是水到渠成的，没有必要主动去争取。现在的人均在职时间越来越短，你要做的是把注意力放在自我能力的提升，以及领导资源、外部资源的获取，这些都是晋升的基础条件。
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职场中，什么人最容易晋升
看在什么环境。朋友开食品代理配送公司，前几年叫我去帮忙管理下。慢慢地发现，公司很难招人，企业也很难做大做强。原因就出在老板身上。其中一点就是用人方面，老板很有“一套”。他要的是蠢才，奴才，而不是人才。大家说，哪些人容易晋升？
在国有企业，有过硬的本领，人缘关系不错，肯定容易晋升；在政府部门就另当别论了，大家心知肚明，朝里有人好办事！
不管你身在何处，都要“打铁还需自身硬”，这是前提，其次要学会先做人后做事，还要懂得“地低成海，人低成王”。
怎样才能让自己升职
我一直认为：做好自己是一个目标，做好自己是一个方向，做好自己是一个过程，做好自己是一种状态，做好自己是一份希望，做好自己是一个追求，做好自己更是一种力量！
对于身在职场的人来说，常常会有很多的不适应，不适应工作环境、不适应人际关系、不适应工作节奏……还总抱怨工作的不如人意，试图改变令自己不满意的一切。我觉得：职场不会迎合任何人，与其想要改变环境，不如改变自己！做好自己，在职场中塑造更优秀！
如何快速晋升
快速晋升是每个人渴望的，我告诉你的方法，简单4步，保证1年从5000提升到中层管理15000没有问题，具体操作如下：
1.进入一个行业开始学习
不管进入什么行业都可以，一边上班一边学习与工作相关的知识，目标盯准你的上司，一定要了解清楚他每天做什么工作，身上有哪些优点和缺点，列一个清单。
列出来后还要和身边的朋友商量，把你的分析说给他听，包括工作内容和处事方式，让你的朋友再提出不一样的意见，因为你的见解未必全部是对的。
通过这种方式，要整理出一套自己的管理系统，以酒店前台客服为例，如果你想做酒店客服经理，需要整理出《酒店系统化服务标准》、《前台客服礼仪标准》、《客服信息管理标准》等等资料，熟记于心，形成自己的体系，并且要对提高酒店的服务水平有一套自己的见解和操作办法。
2.加入行业交流群
加入行业交流群，多向前辈请教，开拓视野，了解同行业目前的现状，广交人脉为后期找工作做准备。
最好能自己建行业服务交流群，邀请一些厉害的人进来，为大家分享服务方面的经验心得，甚至可以开课。
通过这种方式，你在业内会具有一定的知名度，甚至会有公司主动过来挖你，这样就能达到目的了。
3.做好一个简历为跳槽做准备
在同一个地方想得到晋升是非常困难的，所以可以编写好简历准备跳槽，因为你没有做经理的经验，这个时候可以虚构有这方面的经验。
不要担心会被人发现，大不了一家不成面试另外一家。也不要担心有违良心道德，每家企业都有对不起客人的地方，比如夸大宣传，乱收费等等。企业能这样做，我为什么不能虚构一份简历找份好工作呢？
虚构简历是为了得到一块敲门砖，工作当中千万不能弄虚作假，一定要勤勤恳恳、踏踏实实，努力学习把工作做好。
4.一边学习一边做好失业的准备
由于你没有管理经验，时间长了别人会看出来，没有关系，一方面花200%的努力做好工作，争取能够得到认可；另一方面强大自己的内心，失业了也不可怕，可以再找一份工作。
如此跳槽2~3次，你将成为一个优秀的客户经理，月入15,000没有任何问题。
如有更多细节大家想咨询的，可以私信我。我会经常回答与职场相关的问题，请大家关注我，谢谢！
如何在国企中立足升职
谢邀答！
在国企中立足不要看得那么难，首先你要明白一点，你是为自己而活，还是为别人而活，如果不是为活给别人看，那就不必在乎别人的眼光和闲活，开个三十万的车有什么呢，别人无非是羨慕忌妒恨，只要不是抢的，不是偷的，与贪没关系，既便是索取父母的，那又在意什么，来路正当，就光明正大的开，只要能胜任工作，不属于啃老族，那就潇潇洒洒过自己想要的生活。
你能进入国企，想必是由自己的本事进去的吧，如果不是开后门进去的，就没必要那么低调，高调的人一般是不畏强手的人，相信自己的能力才高调。高调做亊，低调做人，假如你是走后门靠关系进的国企，这时你当低调点，你再高调就有些自不量力了。
立足稳了，要升职，那可就要夹着尾巴做人了，做到胸有大格局，升职才德可配位，什么是大格局呢？吃苦在前享受在后，遇水架桥逢山开路，一心一意为民谋利，你作为一个毛头小子，刚入职，还真不能出些太扎眼的风头，群众眼晴是雪亮，爱显派的人，难有务实的样。
始终跟着一位领导工作，现在已经接近十年，每次领导升职我都会升职，这样好吗
他从一个乡镇中心校的老师借调到乡政府开始，跟随乡党委书记，一直到乡党书记上了正处级，他上了副处级。你说神奇不神奇。
要我说，很神奇。我有一个以前的同事，他的仕途情况和你说的非常相似。有兴趣的朋友可以认真看一看。我会尽量写得详细一些。
我同事是中师毕业的，毕业后分配到一个乡镇的中心校当老师。当然，我也在那个学校当过老师，只是比他晚了三年而已。
那同事虽然是个男的，人不高，也就1.7米左右，但长得清秀，像个小白脸。他在我们学校里，绝对算得上是个万精油，教书、画画、跳舞、打篮球都行，特别厉害的是唱歌有点专业水准，又特别是美声唱法。
那是千禧年出头的岁月。国庆节，一个特别的节日。县委每年都会举办以乡镇为单位的大合唱比赛。
要组一个大合唱的合唱队，少则几十人，多则上百人。乡政府哪有这么多人啊，所以，每个乡镇都是以初中、小学老师为主力军。
乡里的宣传委员主要负责这个事，文教卫嘛，大合唱比赛属于文艺方面的。
宣传委员找初中校长和小学教委办主任，商量找一个领唱的，一个指挥。
乡里的党委书记定了两首歌，到目前我还记得一清二楚，一首是《孔繁森》、一首是《走进新时代》。后一首可能大家基本上都听过，但是《孔繁森》这首歌我相信大部分网友都没听过。其实挺好听的。大家不妨找来听听。
负责全乡小学教育的教委办主任当然推荐我同事了，他唱美声好嘛。于是，宣传委员让找来我同事，让他清唱两句。结果都知道了，他一开口，就定了他是领唱人。
县里对大合唱是有规定的，乡镇的党委书记、乡镇长、乡镇人大主席一定要参加的。
要知道，乡镇里的三巨头肯定是工作忙的，临近要比赛了，才匆匆熟悉一下歌词，合练三五次。
听说，以往乡里参加这样的大合唱比赛，都是倒数前三名的。为什么呢？因为县里需要照顾大镇，全县也就那几个是乡，其他全部是镇。很难的。大家都懂。
这次也不例外，乡党委书记反正是抱着友谊第一，比赛第二的心态的。完成个任务，参不参加是态度问题，得第几名是水平问题。当然，这里不可能给你出态度的问题。
谁知，比赛结果出乎大多数人的意料，我们所在的乡得了全县第一名。都说之所以能够拿第一名，是因为我同事领唱好。
于是乎，我同事瞬间就成了红人。按照现在的说法，那就是网红了，流量啊。
拿了第一名，党委书记总得表示吧。全体大合唱人员分三组去吃宵夜啊。乡初中校长带着初中老师一组，乡教委办主任带着小学老师一组，乡党委书记带着政府人员一组，分头行动。费用乡里报销。
不过，乡党委书记特别交待，小学那个领唱，也就是我那个同事必须要和他一组。一个小乡，难得是别人让你扬眉吐气一次嘛。
听说，酒过三巡，乡党委书记发话了，他当着领导的面，当然还有我同事的面说：这个学期结束之后，也就是来年出了年，就别去学校上班了，借调到乡政府。
好戏终于拉开了大幕。第二年，我同事到乡政府党政办当秘书。第三年，乡党委书记让我同事报名参加县里的公推差选，成功改行，还是分到乡里当宣传委员。
第四年，乡党委书记重用到县里的一个大镇当党委书记，他只带了我同事去，当副镇长。
第六年，县乡换届。我同事的引路人，那就是那个党委书记，提拔到副处级，当上了县委常委、县委办主任。我同事也一起跟随，到了县委办当副主任，虽然级别还是副科级，但是，起码高了半格吧。
又过了两年，县委办主任换岗位，到了县委常委、县委宣传部部长、县人民政府副县长。我同事也跟随，到了县委宣传部当常务副部长，解决了正科长级。
又过了四年，宣传部长提拔到市里的一个工业园区当一把手。我同事也跟随，到那个工业园区当副职，上了副处长级。
一直到现在，还没有变。
你说说，神奇不神奇？
给你职场干货，关注辛酸职场！
什么叫升职
感谢邀请！
一般公司或企事业单位都有职位级别。知道自己所在的级别，岗位调动看是不是比之前的级别有所提高，如有提高算是升职。或岗位从基层人员提升为管理层，原来是自己干活，现在是带着人干活，也算升职。
以上两种，正常情况下都会带来薪水的提升。
如果没有实质性的提升，又增加了很多工作量，公司给承诺什么时候调整薪水，或为提拔做准备，记得定期与相关领导沟通，了解进展情况，别赔了夫人又折兵。
当然，多做对于个人能力的提升来说也是好事，但多付出的同时收入也增加才完美！
仅供参考！
在职场中为了能够升职，需要做哪些准备
谢邀！这个问题，本人认为，每个员工自跨进、职场大门的那一刻起，应带着真情实意、发挥本能力量、立足岗位干好工作，为什么这样讲呢？说白了、大家为了生济的来原，同时只有整体创利增收了、才有大家各方面的发展(个人的前途发展、个人的收益提高……)因此大家要勤奋努力的工作(在本能的基础上、精益求精，从中包括精神素质的提升、较高的识事能力、业务能力和语言表达能力的增强，同时有一定的群众基础、经得起时间的体验……)不负领导重托、不负这份薪酬……众上所言、只有认认真真的把工作做好，为整体的发展、作出一定的微博之力，可以讲、个人名利双丰收，从中定能成为有格局的人(能够升职的人)当然这只能是个人的见解，如不当之处、请见谅！
