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你曾因为什么举动得到了领导的赏识
新来的同事给大家发烟，我无意间的一个举动，刚好被路过的领导看在眼里，令人没想到的是，这竟然成了我日后被提拔的契机。
事情是这样的，公司新来了一个年轻小伙，人长的很精神，平时有事没事，爱主动找其他同事聊天，看的出来他很想快点融入新环境里去。
他就坐在我旁边，平时哥前哥后的叫我，聊了几次以后，我对他大概有了点了解。据他说，他家是外地的，家里的条件比较一般，勉强供他读完高中。考上大学后，他靠着勤工俭学才完成了学业。
毕业后他进了一家小公司，前两年干的还不错，结果由于疫情，公司运转不下去了，他也失去了工作。他说他特别珍惜现在的这份工作，其实他不是一个话多的人，不过他想快点融入新环境，所以才会经常主动找其他老同事说话。
有一天，我跟几个同事在楼道闲聊，这几个同事在公司都工作了好几年了，基本都是本地人，家里的经济条件不错，都买了房买了车。
我们几个人正在吹牛逼，这时，那个新同事也走了过来，他笑着从兜里掏出一包烟，我一眼就看见他手里的烟是10几块一包的利群。
我暗叫不妙，因为和我一起的这几个同事，平时里抽的都是四五十一包的烟，有些人甚至抽的百元一包的烟。现在新同事给他们散10几块一包的烟，那他们如果不接，岂不是很尴尬？
果然，有两个同事直接撒谎说自己不抽烟，还有一个同事说自己这两天嗓子不舒服，暂时不抽烟，可是每个人的脚下还有没熄灭的烟头，这话说的自己都不相信。
而且那几个同事看见小伙子手里的利群后，都有一点点鄙夷的神色，虽然稍纵即逝，但我还是感觉小伙子察觉到了。
他伸出去的手尴尬地立在半空，我见状赶紧笑着说道怎么不给我发烟呢？其他人有点错愕地看着我，因为他们知道我平时并不抽烟。
我并非不会抽烟，只是觉得抽烟有害健康，所以很少抽。这会我有点看不下去了，大家都是同事，何必搞的这么尴尬呢？
小伙子感激地看了我一眼，递给我一支烟，然后给我点燃。我找了个话题，拉着大家闲扯起来，稍稍缓解了尴尬的氛围。
这事就这样过去了，我私底下跟他说，其实没必要想着用烟去拉近和同事间的关系，有些人并不适合深交，时间长了自然就看出来了。我告诉他新人只需要做好自己的事情，不得罪其他人就够了。
大概过了半年，公司有个主管的位置空出来了，经理决定搞一次公平竞聘。我和另外几个业务能力还不错的同事，都递交了申请。
竞聘那天，我表现的并不是特别好，有一个同事表现的很出色，至少我认为他的表现是所有人之中最优秀的。
我本来都没抱什么希望，结果第二天公布竞聘结果的时候，我竟然被提拔为主管。虽然有点摸不着头脑，但是心里还是挺高兴，毕竟高升了。
下午，经理找我做晋升面谈，他先是跟我聊了一下主管的工作内容和要注意的事情，然后笑着问道：“你知道为什么最后当主管的人是你吗？”
我疑惑地摇了摇头，他继续说道：“你还记得半年前，有一次在楼道小李（散烟的同事）给大家散烟的事情吗？”
我一听，心里一惊，经理咋知道这事的。没等我回答，经理接着说道：“那天的事情，我刚好经过，看见了事情的全部经过。论业务能力，其实你和其他几个竞聘的人在伯仲之间，不过就因为这件事，我更愿意你来当主管。别看这只是一件很小的事情，可有时越是小事越能提现一个人的品格。”
“我希望公司的主管不只是业务能力出众，做人同样也要出众，这样才能真正的当好一个管理者的角色。”
听到这里，我才恍然大悟，原来是因为当初接烟的这个小举动，打动了经理，所以在我竞聘表现并不是很好的情况下，他依然决定让我出任主管。
我真的没想到，我自己的一个无意的举动，让领导对我刮目相看，并得到了领导的赏识，其实我倒没觉得我当时做的事情有多么出色，只是单纯地看不得别人陷入那样的境地，但是却因此得到了回报。
啤酒店引流方案怎么做
悟空问答:
啤酒店以啤酒招揽顾客，留住顾客，一般以啤酒降价促销，常用的办法是买3瓶送一瓶，买5瓶送2瓶啤酒的办法惠及顾客，对服务员推销啤酒的奖励是回收瓶盖，凡是这种啤酒的瓶盖每捡回一个瓶盖，厂家给服务员0.2毛钱，一个服务员一个月在啤酒店推销啤酒达400件-500件，一个月服务员可回收瓶盖挣500元左右，服务员的极积性提高了，这样服务员推销啤酒的同时，也带动啤酒店的总营业额的上升。
一个单位谁最辛苦老大、中层还是底层
都辛苦，但辛苦的方式不一样。
老大脑袋累。老大不用干活，不用想法巴结上司，但他要把握好单位发展的方向，要动脑筋怎样把单位搞好，怎样管理好下属，怎样调动起全单位，土话说是摆弄人的。
中层是心累。既对上又对下，夹在中间也不那么好过。对上要听话，要把老大的想法传达并落实到基层，对下要管好底层的日常工作。松了挨老大骂，严了挨底层骂，管不好上下都说你无能。在老大那算兵，在底层那算官。啥事都冲在前、带头干总觉得有点亏，啥事都不领个头，底层就没有积极性。到头来经常是猪八戒照镜子，里外不是人。
底层是干活身体累。小兵一个听话干活就行了，按点拿工资，别的就甭想了。最琐碎、挨累的工作都是底层的，每天闲不着。羡慕领导只动嘴不干活，但也不用操心单位的大事小情。没机会管，也没资格管。
向领导请示工作，领导模棱两可，我该按自己理解的去做吗
向领导请示工作，领导模棱两可，我该按自己理解的去做吗？先讲个我筹备第25届青岛国际啤酒节的一个真实故事吧。领导一句模棱两可的话，让我们两天两夜没睡觉。
2015年5月份，当时我在单位筹备第25届青岛国际啤酒节，也就是西海岸新区第一届青岛国际啤酒节。因为这是西海岸新区的第一届啤酒节，所以地方一把手、主要领导非常的重视！可以说是极其重视！
那是一个中午，我正在休息，突然电话铃声响了。我一看电话号码乃是区委办的电话。区委办的工作人员告诉我，说主要领导要听啤酒节的汇报。我接着来了一句，听哪方面的汇报？区委办的人说：我也不知道，反正书记就说要听啤酒节的汇报。
我接到区委办的指令以后，立刻跟单位分管领导汇报，分管领导问我：到底要听取啤酒节的什么汇报？我说我问了，区委办说书记就是这么说的，别的没说。分管领导让我继续打听打听，我又问了区委办的人，并找了当时书记的秘书，又问了问，他们给的答复就是，书记就说了“明天下午我要听啤酒节的汇报”，就这么一句话。
我把再次询问情况告诉我单位分管领导以后，分管领导丝毫不敢怠慢迟疑，马上就跟我单位的主要领导作了汇报。不出我们所料，我单位的主要领导也蒙圈了。书记要听啤酒节的汇报，到底是哪方面的汇报？我详细说了一遍我再次询问的结果，我单位的主要领导也摸不准情况。
为了保险起见，不被书记训斥，我单位主要领导就跟当时的区委常委、区委办主任通了个电话，想仔细打听一下，看书记到底要听取什么汇报。两个人最终确定的结果就是，书记要听取啤酒节工作进展的汇报。包括场地平整建设、啤酒大棚招商和建设、宣传营销、开幕式嘉宾邀请、中心大舞台建设及相关的文化娱乐节目等一些列的进展。
单位主要领导指示我们，今天下午和晚上加班加班，一定要做好、做细、做全面，务必将啤酒节的整体工作进展，实实在在的向区委书记做一次全面的汇报。
我们下属都是按照这个指示办的，都是按照这个方向去准备的材料，都以为书记要听取的就是这方面的汇报，都以为经过一夜的准备，万事大吉，就等着书记表扬了！后来证明，我们太天真了！因为书记就说了这么一句话：明天下午我要听啤酒节的汇报。我们以为的以为，根本就不是我们以为的那个样！书记模棱两可、含糊其辞的话，我们就照着常规的理解去做了，可没想到我们被批的体无完肤！
第二天下午14:30，书记主持的专题会议开始了。书记进来以后，看见自己桌牌前摆放的啤酒节进展工作汇报，脸一下变了，但是一开始没发怒，说：谁谁谁，你汇报一下吧。
我单位主要领导就这样汇报了没有三分钟，书记就发飙了！一下把手里的啤酒节材料扔一边去了，大声训斥！说：你这汇报的什么东西！我要听这个？谁说我要听这个的！我要想知道啤酒节的工作进展，我不会给你打个电话问问？我不会到现场去看看？我需要你在会议室里跟我汇报？我要听的是啤酒节总体策划方案！你弄明白了没！你跟我汇报这个干什么，你弄的什么玩意！会议不开了，取消，换下个专题会！
好家伙，这个专题会，我们辛苦准备了整整一夜加一下午，结果换来的是这种结果？！原来书记要听的根本不是什么啤酒节工作进展，而是啤酒节总体策划方案！我靠！怎么不早说啊！说这几个字就这么难吗！真是服了！真是郁闷了！真是够了！
回到单位以后，单位的主要领导、分管领导和我们一起加班的人们，都是十分的郁闷！因为我们本来以为书记会表扬我们的，结果我们被训的一无是处，体无完肤，实在是郁闷至极！
郁闷归郁闷，但是活还得干啊！不干更挨批！于是我们抓紧整理思路，重新准备材料，利用一晚上的时间，就弄好了第25届青岛国际啤酒节总体策划方案。
策划方案主要包括：指导思想、主题、主题宣传语、办节理念、举办时间、举办地点、组织机构、主要内容（包含三大目标、六大亮点、九大提升、十大主题活动日）、重点工作节点，最后还有急切需要领导确定的相关工作等。
这叫策划方案！这就是书记想听的总体策划方案！书记之前说的“明天下午我要听啤酒节的汇报”，说的就是这个策划方案！
我们拟好策划方案以后，立刻跟区委办联系，区委办汇报以后，说书记明天下午继续听取啤酒节的汇报。到了第二天下午，书记重新听取了啤酒节的汇报，并做了非常肯定的赞扬！说：这才是我想听取的啤酒节汇报，我要听的就是这个，就是这个策划方案！你之前跟我汇报的什么东西！
书记听完这份策划方案以后，非常满意，说不错，照此抓紧推进，云云之类。
我的故事讲完了，这就是发生的真实案例，因为书记的一句模棱两可的话，我们两天两夜没睡觉。那么遇见这种情况怎么办？
第一，根据领导大小来定。假如你的领导是一般的领导，也不是什么大领导，也不是什么脾气暴躁的领导，当说出模棱两可的话以后，你该追问的就追问，那怕啥？该问就得问啊，不然做错事，浪费时间、耽误工作还挨批评，实在是得不偿失。
假如你的领导是大领导，脾气比较暴躁，你不愿意被批评或者你怕你领导，那么这种情况，就别再追问了，就按照自己理解的意思去办吧。
第二，对领导的话多种分析。你领导说了模棱两可的话，你要前前后后、左左右右好好分析一下，你领导到底是什么意思？到底想听什么？实在自己想不出，就向领导身边人打听打听，实在打听不出来，那也没办法。
第三，提供两三种选择方案。领导最喜欢做选择题，最不喜欢做什么判断题。因此当领导模棱两可以后，你就根据你的理解，站在领导的角度上，多出一两套方案。领导一看你这么用心、这么勤快，明明没弄明白，也不敢追问他，竟然又做出了这么多选择方案，自然是觉得你还可以。
其实，真正有良心、亲和力强的领导都会说的比较明白。不会让下属这么胡猜八猜的，弄的下属这么累。凡是说的模棱两可的领导，要么就是自身就是个霸道的人，喜欢被人猜的人，要么就是领导自己也没想明白，自己还不知道咋整呢，下属们自己看着办吧。办好了，就表扬你，办不好，就批你。谁让我是领导的，就是这么豪横！
你们认为呢？欢迎关注我，谢谢。
青岛的啤酒节是什么时候
作为一个青岛人：
啤酒节日期是：八月第二个周末，且为期半个月
青岛啤酒节始创于1991年，最初是由青岛啤酒厂主办，后由青岛市人民政府组建专门的机构主办，该活动是以啤酒为媒介，集融旅游休闲、文化娱乐、经贸展示于一体的大型节庆活动，每年八月的第二个周末在青岛开幕，为期15天，是国内规模最大的酒类狂欢活动，在国内外具有较广泛的知名度和影响力，被誉为亚洲最大的啤酒盛会。
你可知道，青岛啤酒节是如何诞生的么？且听小编细细道来。。。。
创意的提出上世纪80年代初，改革开放的中
国向世界打开了大门，被誉为“朝阳产业”的旅游业随之蓬勃兴起，各地政府纷纷采取措施开发旅游资源，发展旅游产业。青岛是我国对外开放最早的沿海城市之一，旅游资源很丰富，但由于知名度和交通、接待条件的限制，每年来青的海内外游客只有四、五万人，这与青岛旅游城市的地位不相符。怎样提高青岛的知名度、促进旅游事业的发展，成为80年代中期市旅游局急需解决的课题。通过多次召开会议，广泛听取社会各界和专家学者的意见，市旅游局制定了三个初步方案：
第一方案是青岛崂山登山节。由于当时崂山山顶未对外开放，登崂山而不能登顶，无法饱览山海秀色。因此无法满足游客的需求，活动失去吸引力，此方案被搁置下来。

第二方案青岛国际钓鱼活动。分别于1986、1987年组织了两届“青岛国际钓鱼活动”，但实践证明并不成功。原因一方面是海上可垂钓的资源少，水库垂钓交通不方便；另一方面这一活动受气候影响较大，长期举办时间不易固定，不利于对外推广，社会公众参与性不足，因此只举办了两届。

第三方案是青岛国际啤酒节。目的借助青岛啤酒的知名度和美誉度提高活动的影响力，促进青岛旅游业的发展。方案于1985年报市政府后引起领导的关注。
到了现在；无论是哪里，青岛啤酒节都是当地市民的节日：万人空巷、满城酒香，节日的城市，到处都弥漫着欢乐的气氛。不分国籍、不分肤色、不分文化背景，同享激情。同时，每年的青岛啤酒节也会对当地城市的旅游、食宿、购物、交通、会展等行业产生强劲的拉动作用，让每一位参与其中的人都深刻的感受到了啤酒所带给大众的激情与快乐，让整个世界一同与青岛啤酒狂欢！
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