本文目录
- 互联网产品经理面试系列，什么是产品经理
- 互联网产品经理的每日工作内容都是什么
- 互联网化产品经理该如何做
- 互联网行业的产品经理具体是做什么的
- 为何国内科技\u002F互联网公司产品经理这个职位这么火
- 随着互联网的深入发展，产品经理这个角色的作用还有多大
- 互联网产品经理需要学习哪些方面的知识
- 产品经理是否需要会写代码，或者需要懂代码呢你怎么看
- 产品经理脱离了互联网，会做什么工作
- 互联网的用户产品经理，应该具备哪些能力
互联网产品经理面试系列，什么是产品经理
满足用户的需求被使用和消费的任何东西。包括有型的物品和无形的服务。具体一点来说就是比如，我们生活当中的方方面面，鞋子，手机，房子，QQ，等等有行的物品和无形的服务。那么产品经理是干什么的呢？就是对产品从出生到终结的整个周期的所有事项的负责人。具体来说就是，产品经理就是产品的爸爸，尔程序员是产品的妈妈，那么也就是说，一个负责人的爸爸就会对自己的孩子负责到底的，一直到这个孩子也就是产品成为有用的东西。互联网产品经理和传统的产品经理还有很大的区别。传统的产品经理所做的产品，其产品形态是实物的产品，市场成熟，产品固定。互联网经理所做的产品主要形态是为虚拟产品为主。懂了么？就说到这吧，说多了怕你接受不了，谢谢
互联网产品经理的每日工作内容都是什么
作为一个有七年经验的老产品来回答下这个问题。
产品经理这个岗位也是分为不同等级，一般一到两年左右是产品助理，这时候主要工作是根据产品经理的要求进行产品原型以及产品文档的输出，对用户在使用过程中发现的一些问题进行汇总分析，并提出一些功能优化的想法；在三到五年左右是真正成为了一个产品经理，这个时候我们能够对单一的一个产品进行管理，比如体量不是特别大的商城，包括前后端相关的功能模块，再比如一个完整的CMS系统，这个时候我们需要对相关的业务十分熟悉，我们需要参加大量的需求调研和业务讨论的会议，我们还需要研究大量的竞品，能够对需求进行详尽的分析，我们知道应该如何描述需求、定义需求优先级，能够知道用例分析、业务流程分析、描述状态流转，我们对五层架构有一定的了解；在往后五到十年左右的产品，一般已经是高级产品经理了，这时候我们能够负责一整条业务线，我们如何对产品线进行规划，我们能够输出自己的产品理念，并宣导到整个公司，同时我们对内能够进行整体节奏的把控，协调资源达成目标；而在往上，也是到了总监级别，那我们需要对公司战略能够进行分解，把控好各条产品线之间的节奏，能够让产品线形成合力，共同为公司战略目标落地做出贡献，其次，我们在团队内部需要建立规则，让成员之间高效开展工作，我们还需要注意团队内部的氛围，关心成员的日常，对外能够准确的把产品概念、节奏、整体规划输出。
互联网化产品经理该如何做
互联网产品经理是互联网公司中的一种职能，负责互联网产品的策划，以及互联网产品生命周期的演化管理。
互联网产品经理的岗位职责大致如下：
负责互联网产品的需求方案的提出及运营策略的可行性建议；
负责产品的功能规划、需求文档的撰写、产品迭代节奏的把控；
跟踪产品各项数据和用户反馈，分析用户需求、行为，综合各部门的意见和建议，统筹安排，讨论、修改，制订出可行性方案；
与技术部、市场部等部门紧密结合，确保产品实现进度和质量，协调相关部门进行产品的开发及日常的维护；
配合市场部、客服部进行相关的商务合作，跟踪竞争对手；
把握互联网市场趋势，制定产品竞争战略和计划。
互联网产品经理的岗位要求大致如下：
对所在行业的业务有一定的了解；
熟悉互联网产品设计与开发过程，包括市场分析、需求分析、业务流程设计、产品交互设计、产品原型设计和产品需求文档撰写等；
善于独立思考，具有优秀的逻辑分析能力和归纳总结能力，具有良好的判断力，善于定位核心问题所在，将复杂问题分解化简；具有优秀的文字能力，产品文档清晰易读。
具有高度的数据敏感性，数据分析能力强，关注细节；
良好的组织协调能力，擅长跨部门及团队间合作沟通。
互联网行业的产品经理具体是做什么的
产品经理(Product Manager)是一个特别宽泛的词汇，在不同的行业，产品经理的指代意义完全不同。
比方说在线旅游行业，产品经理往往指的是负责开发旅游线路，设计旅行产品的工作岗位；而在金融行业，产品经理的职能通常都是负责设计理财产品和投资类项目。这显然不是我们通常意义上理解的互联网产品经理。
我们常说的产品经理是指在互联网或者IT行业，管理、规划、设计乃至于负责实施一个互联网产品或者IT产品的岗位。其实即便在互联网行业，产品经理根据各自所处细分行业不同、公司岗位要求不同、公司业务类型不同，也分为很多类型：
侧重用户体验和交互的产品经理
目前在面向消费者的互联网公司的大多数产品经理都是此类，主要工作是研究用户体验，设计产品的界面和交互，有些产品经理也承担产品线的某些管理职能，负责推动整个项目的开发周期管理。
对于主要做体验和交互的产品经理来说，首要具备的能力是「需求的抽象能力」，根据用户的使用习惯，抽象用户需求的模型，进行相应产品界面和交互的设计；在产品的设计过程中，逻辑思维能力好的产品经理能够把所有的用户使用分支流程都考虑进去，界面和交互安排得井井有条；最后根据产品上线搜集过来的核心数据指标进行分析和解读，进一步迭代改进。
因此，「抽象思维能力」、「逻辑思维能力」和「数据分析能力」是这类型产品经理不可或缺的基本功。
很多交互型产品经理会把主要精力放到掌握产品原型和交互工具上，以及钻研各类App的设计和交互模式上。当然，产品经理如果能够非常精通自己常用的原型设计工具，例如Axure、Keynote、Sketch之类，的确可以非常有效地提高工作效率，但通向一个优秀的产品经理的核心竞争力并不在此。
总之对于交互型产品经理来说，并不需要懂技术，更重要的是「抽象思维能力」、「逻辑思维能力」和「数据分析能力」。
侧重企业级产品的产品经理
对于面向企业的互联网产品来说，产品经理的技能要求是完全不同的。对用户体验、产品交互、界面美观的要求很可能是非常低的，因为使用这些企业级产品的用户并不是普通的网民，往往是具备一定专业背景的客户，甚至在使用之前经过了专门的培训。
但是企业级产品经理对于产品业务逻辑的要求非常高。因为企业级产品通常包含了非常复杂的业务规则，需要产品经理对特定行业的业务有非常深的了解，能够根据业务规则设计合理的操作界面和操作流程。这也极其考验产品经理的「抽象思维能力」和「逻辑思维能力」。
总之，对于企业级产品经理来说，需要非常了解该行业的业务，并且应该具备良好的「抽象思维能力」、「逻辑思维能力」。因此企业级产品经理往往来自于该行业有过相对丰富的项目实施经验的专业人士。
胶水型产品经理
很多年前，公司某高管给我推荐一位在大公司有成功经验的产品经理，评价颇高。我面试之后发现，此人在产品经理的各项专业技能领域一无是处，可以说完全就是一个外行，然而唯一优点就是：有工作热情，脸皮厚。工作内容就是各个职能部门之间来来回回沟通项目进度，承担胶水的角色。
后来我陆续面试过很多出身大型互联网公司的产品经理，发现「胶水型产品经理」的比例非常高：专业能力十分薄弱，工作热情很高，沟通能力非常强，「情商」也非常好，也就是所谓的非常会来事。
胶水型产品经理对于大公司来说，某种意义上是不可或缺的存在。因为大公司的部门职能一旦划分地比较清晰，跨部门跨组织结构推动一个产品线的过程就会遇到各种困难，效率非常低，产品各个参与方的利益是不一致的，除非公司顶级高管出面亲自推动，否则产品几乎不会有什么成功的可能性。
在这种情况下，有专职的产品经理承担跨部门或者跨组织结构的协调人，作为产品owner身份去推动，往往不失为一种解决方案。
然而胶水型产品经理只适合于维持现状的产品线，把各部门资源联系到一起去，因为他们更擅长沟通和协调人际关系，往往也乐此不疲，非常有成就感。而对于需要强力创新去推动的产品线来说，他们没有足够的产品视野和专业能力。
负责一个完整职能团队的产品经理
有些产品经理本身就是创业者Founder，或者是拥有一支完整职能团队的部门Leader，作为一条业务线的负责人，独立负责某项业务。产品经理有自己独立的团队：拥有自己的产品经理或者助理，自己的研发工程师，视觉设计师，产品运营人员，甚至测试工程师。
这种类型的产品经理更多的承担一个创新团队管理者和CEO的角色，他首要考虑的问题就不是产品的界面怎么设计，交互逻辑是什么，业务规则怎么定义了，而是：产品的目标是什么？要解决什么问题？怎样去实现这个目标，实现这个目标需要多少资源，定义哪些milestone，预期会有什么样的成果，团队怎样管理和激励等等。
因此独立负责某项业务线的产品经理，无论他是否在独立创业，本质上都是一个创业者。
可以说这类型的产品经理要求是最高的，需要同时具备交互型和胶水型产品经理的特长，不一定都是他自己亲力亲为，至少要能够对产品逻辑和交互环节有深刻的理解，能够起到产品项目重大需求把关的作用，同时又能够在公司其它部门之间纵横捭阖，为自己的产品争取到更多的资源和支持，争取到其它部门和公司领导的支持配合。
最后，他自己一定对所负责业务要非常了解，才能够明确产品线的目标，制定计划、组织和带领团队为之努力。
我发现很多互联网公司的产品经理经常犯的一个错误是：你明明是一个交互型产品经理，或者你明明是一个胶水型产品经理，但是你把自己定位成一个能够独立负责某项业务线，指挥一支完整团队的产品经理了，这种自我身份认知的错位往往会带来很多问题，我认为这是需要反省和注意的地方。
那么是不是说，我不是一个独立负责业务线的产品经理，我是交互型或者胶水型或者负责企业级产品的产品经理，我在发展上就会有局限呢？
并不是这样的，产品经理的职业发展路线我以后还将专门撰文介绍，无论哪种类型的产品经理，都有机会成为优秀的顶尖的产品经理，前提是你是否能够清晰地认识到自己能力和素质的长处，并能找到最适合你发扬这些长处的环境，找到最适合自己为之奋斗的产品，从而能够发挥出最大的价值。
为何国内科技\u002F互联网公司产品经理这个职位这么火
回答问题前，我们先来关注下产品经理职责范围，一名合格的产品经理需要考虑的内容:
如何占据市场？
如何让用户买单我们的产品？
如何去挖掘用户的需求？
如何去提升用户的体验？
产品优势定位挖掘？
如何推动产品的市场驱动？
如何给产品包装？
如何营销自己的产品？
这样看来”产品经理“就是一个产品的核心砥柱！决定着一个产品的成功与失败，它是当今互联网行业发展的引路人。
科技/互联网公司的产品经理
在互联网行业的快速发展情况下，较大的软件公司也形成了细分多样化人员，如B端，C端，开发，紧接着有设计师，产品助理，运营，商务等。
随着行业发展，又细分出不同的方向：
产品市场经理：面向市场主要研究用户需求，主要对用户调研，访问，做市场数据分析给出具体的用户定位和用户需求。
产品经理：负责各种项目设计，满足用户需求生产产品功能中遇到的问题并及时给出解决问题的方案。
项目经理：通过管理团队和协调，负责产品的推进生产，各部门的对产品需求的沟通，并确保产品准时上线。
总之，产品经理是一个在产品从概念诞生到产品投产消亡整个过程中一直参与并把握产品的角色，他的重要性可想而知了，火不火当然是相对而言了，在于怎么看待火的角度。
随着互联网的深入发展，产品经理这个角色的作用还有多大
产品经理的价值一直很大，而且会更大。
之前因为工作的关系，接触过一些传统企业做的互联网项目，很多项目模式设计得在逻辑上就有问题，完全是老板的一些想法，想到一些就让技术增加一些，产品一出来就让市场去推广。结果显而易见。
不知道大家有没有这样的印象：一个线上项目，如果没有产品经理这个角色，往往设计的想当然。我们都知道一个好项目，不仅仅是模式设计得多么宏大，更重要的是细节。因为模式的抄袭很简单，而内在关联与体验往往是一个产品的护城河。
再说产品经理这个角色，严格来说产品经理可以是具体的岗位，也可以是一个人扮演的角色，重要的是具有产品思维，而具有产品思维的人，都可以称之为产品经理。
线上项目，甚至包括线下产品，产品经理才是灵魂。他既需要熟悉运营的规则与技巧、策略，也需要懂技术沟通的语言，就是说好的产品经理既需要懂运营也需要懂技术，在很多公司内部，产品经理更是运营和技术、市场之间的桥梁。一个项目，产品经理只有熟悉运营部门的运营策略，同时也熟悉技术部门的能力，更需要知道商务部门的诉求点，才能够推动项目或产品按照预期的构想完成。有些公司，因为缺少产品经理这个岗位，甚至有些企业负责人觉得产品经理这个岗位很务虚，自己可能擅长销售或者运营，但不懂技术，只是从自己的角度催赶技术按照自己的设想快速实现，最后产品出来一堆bug，这就是基于专业沟通的重要性，这样的案例数不胜举。
以上，是一个产品经理很重要的能力，当然产品经理也需要掌握需要的专业工具，这样才能事半功倍，例如：蓝湖、rp、墨刀、幕布、eagle等等。
还有一点需要补充的是：
随着时代的发展，纯粹的平台越来越少，复杂的平台越来越多，需要链接的内容与功能越来越多，尤其是需要经历很多代的迭代，一个具有系统与逻辑思维的人在体系中显得尤为重要。
以上，谢谢。
互联网产品经理需要学习哪些方面的知识
其实我自己也是一个刚入职场不久的人，前段时间有机会接受了产品经理的培训。对我最大的感悟就是，我终于知道领导是在做什么了，最开始我也一直觉得当领导是很轻松的，培训之后我非常清楚的明白，我自己想多了。像产品经理这样的职位其实是非常辛苦的。产品经理需要在产品的前期，中期，后期以及售后完全把关，相当于维持产品的整个周期。当然产品经理也分为很多类型，技术类的产品经理，还有最常见的产品完全把控的产品经理。
所以换句话说，产品经理需要非常的全能。你在技术上要懂一些，市场的把控也需要有非常敏锐的洞察力，管理方面周期把控都需要负责。
怎么说呢？产品经理就是一个非常考验综合能力的岗位。所以学习更多的是在于管理以及整个产品线的一些了解上。
产品经理是否需要会写代码，或者需要懂代码呢你怎么看
在悟空问答上的506个问题，只写接地气的科技内容，欢迎关注。
其实吧，目前我敢说90%以上的“产品经理”，其实都不能说是一个合格的产品经理。我们总是说产品经理是离CEO最近的人，没错，实际上早期没有产品经理这个角色的时候，公司的老板自己就是产品。为什么我要说其实很多人都算不上是一个产品经理呢？因为真的不是画画原型图那么简单的事情。
上周和上海某211大学的设计工作室老师烫火锅，他聊到一个很有意思的话题叫做：技术负债。也就是说在一家公司早期的时候，如果没有一个系统的规划，如果没有一个优秀的架构，如果只是单纯为了实现功能而在代码上做了很多临时性的东西，那么总有一天这些潜在的威胁就会成为大面积的BUG出现，每天什么都不用干，修BUG就可以了。这就是“出来混的总是要还的”。
其实产品也是一样的，产品没有负债吗？有。公司早期的产品规划，同样因为各种原因，人手不够啊，着急上线啊，经验有限啊等等，在产品上只顾着功能的实现，却并没有一个整体的规划，甚至是完整的开发流程和规范化的文档。最终导致的结果，新人来了没有资料接手学习，产品逻辑上漏洞百出。我见过最严重的错误，是一家小电商平台，用户购买产品时用了抵扣券，结果退款的时候商品按照原价推回去，这个BUG持续了一个月没人发现......还好抵扣券金额不大。
所以很多人动不动就在问产品要不要懂技术......搞得产品本身的事情做得很好了一样......迫不及待要去跟技术抢饭碗里哈？我只能说：产品在懂技术前，麻烦先把本身的业务能力提上去。什么是本身业务呢？
UI设计和UX交互要不要懂？我相信光凭这一项，90%产品经理是不合格的吧？有多少产品专门去学习了IOS和Material Design的设计逻辑？有多少产品阅读了《交互设计精髓》这种基础入门书籍？有多少产品能够画高保真的设计稿？......嗯，产品为啥要懂UI和UX？因为你是产品啊，是负责整个应用的人啊，不懂这些，你的产品需求怎么办？
产品调研和用户调研要不要懂？是不是可以做一份详细的调研报告？知不知道哪些地方可以查找相关数据？了不了解那些埋点工具的使用？能否在调研数据中查找出问题？除了竞品，自己家本身的产品是不是完全了解？整体的产品是否有明确的规划？调研这种东西或许并不会常做，但是不会是绝对不可能的。
再配合上一些基础的技能知识，个人的特质潜力，良好的工作态度。如果能够做到这些，恭喜你成为了产品设计师，嗯，不是产品经理，还不够资格。
等到了产品经理，又需要什么东西呢？就是计划的全局观。
首先来说，核心是“责任”，你要明白一个产品，要对自己的产品负责。无论产品出现任何问题，不管是技术还是其它人的失误，核心都是产品经理自己的失误，反思的是自己做错了哪些事，没有做好哪些事。如果你自己没有一个良好的“背锅”心态，不要做产品，真的。
通过数据挖掘需求，这个是产品设计师到产品经理阶段跃升最核心的一个技能，这里的数据指的就不是那些第三方的调研数据了，而是你目前产品运营的真实数据，这些数据怎么打点，需要哪些数据，怎样反映问题，如何解决这些问题，是产品经理需要去思考的问题。
通过产品规划来落实到项目管理，这个考验的是产品的宏观思维。你是不是对自己产品所处的行业有非常熟悉的了解（这不仅仅是运营的事情）？你是不是非常了解CEO制定的公司战略，并且有明确的方向，知道产品应该在哪个节点往哪个方向走？是不是可以在运营砸过来上百条需求里面，合理分出优先级融入产品的迭代中？还有最关心的一点：如何做到项目的不延期？（坦率的讲，大多数人都没办法确保产品准时上线吧？）
等到这些东西都会了，你又要开始学习管理，学习战略思考，学习运营和市场方面的知识，你觉得这些东西都会了么？这样看下来，作为产品经理，编程这件事情，占几成？
产品经理脱离了互联网，会做什么工作
任何工作做到一定的程度一定是横向发展的。为什么这么说？
因为我们的职业路径在早期最难的其实是方向的选择，而一旦方向确定，很多事情只是逐步提升，逐渐累积。
第二步是随着技能的提升，有的人晋升到管理岗位，但就自己的擅长而言，围绕的核心还是以自己擅长的领域为焦点，吸纳其他领域的专业知识来突破自己的擅长领域的发展瓶颈。这一步累积到一定的程度，我们一般就可以称之为专家。
“所谓专业专注，并非只是啃一个具体的知识点，而是围绕自己擅长的领域，深耕其他领域的知识，寻找能够解决自己擅长领域发展的瓶颈。这就跟一部手机的供应链管理一样，核心是做好一部手机，但如何成为专家？你需要了解做好一部手机的各个环节：1、材料；2、芯片；3、新技术；4、摄影组件；5、元件等等。”
同样，产品经理也分为很多种，我们身边大多数见到的产品经理几乎是入门者与工具熟练工，真正优秀的产品经理是能够结合自己的商业思考和公司的资源完成深度整合，规划出优秀的产品，更高级别的产品经理是能够开拓出新领域，支撑一个体系或公司的发展，而这样的人，你也可以称之为产品经理，例如字节跳动的张一鸣，微信的张小龙，阿里云的王坚等等。那么，如果你这个的问题放到这些身上，其实不存在会什么工作。
那么其实我们需要回答的是大部分学习或者正在从事产品经理工作的人而言，如果转型，还可以做好什么类型的工作？
回答这个问题，我们还需要解决另一个问题：产品经理的职能是什么？或者作为一名产品经理需要会什么？
1、软件：方案演示软件，文档撰写软件，原型与交互设计软件，思维结构梳理的软件、项目管理软件，项目评估软件等等；
2、基础软实力：熟悉目前已知的不同类型的系统特点、具备逻辑思考能力，具备文档撰写能力，具备一定的演说能力，具备一定的美感感知能力等等；
3、思考能力：商业思考能力，案例复盘能力，项目管理能力，沟通与理解能力，专注能力等等。
所以，从这些内容上来看，一名合格的产品经理其实可以从事其他工作内容，最典型的产品经理其实本身也是一名合格的项目经理，很多产品经理几乎需要考取PMP证书，这就是很典型的佐证。
另外，无论是对项目进度的监控，还是项目规划的能力，产品经理是天然的管理者。
最后一个，对逻辑思考的能力，多项能力的掌握能力，我个人认为产品经理还是一名非常优秀的全栈运营的人。
“当然，优秀的人永远能够面对变化。能够面对变化的人本身就具备多种选择。”
以上，谢谢。
互联网的用户产品经理，应该具备哪些能力
产品经理是一个十分考验综合能力的岗位，但将其能力模型逐一拆解，不外乎以下几点：
1. 行业与市场的深入研究
产品经理，不是闭门造成的工匠，还应该是抬头看路的车夫。车应该向哪个方向开，才是最重要的。
以在线广告为例，如果对广告法，与医疗、游戏等行业的政策不了解，盲目的去投相关行业的广告，那就等着被相关部门处罚吧。所以产品经理需要对行业政策保持敏感。
再比如说，四大门户时代的产品做的再好，再没法适应后来的应用时代；PC时代的产品做得再完美，也阻止不了用户的时间，向手机端的转移。所以产品经理还应该对行业的趋势有自己的判断。
2. 商业化的思考
很多人受到乔帮主影响，都是抱着改变世界的理想进入互联网行业的，但是诗和远方，终究敌不过眼前的苟且。
几乎所有的产品，在中后期都会面临一个问题：如何进行商业化？
目前主流的四种变现方式：电商、游戏、增值服务、广告。究竟哪一种适合你的产品？这个度又该如何掌握？
以百度为例，纯粹以产品而言是非常成功的产品，简单、准确、响应迅速。但是其商业化在医疗广告方面频频翻车，营收又上不去，最终让百度在互联网第一阵营中迅速掉队。
3. 数据分析能力
随着互联网的发展，数据积累越来越多。很多公司对产品的要求，已经不是从无到有的流程化支持。而是管理洞察，如何通过产品快速发现经营中的问题，然后进行改进，从而获取竞争优势。
这就对互联网的产品经理，提出了更高的要求。过去按着业务的需求，画原型图、写PRD的时代已经一去不复返了。
如何把产品中有用的数据进行沉淀？沉淀的数据又将如何展示？如何对数据进行洞察，发现其中的问题？如何针对这些问题进行改进，哪些可能通过产品做，哪些通过线下做？这些都对现在的产品经理提出了更高的要求。
过去是人人都是产品经理，现在是个个产品经理都要懂数据分析。
4. 系统化思考
有一些人，表达能力特别好，总能侃侃而谈，仔细听就会发现，其中有效的信息并不多。稍微问的深一些，就难以自圆其说了。
而另外一些人，表达能力虽然不够好，但信息量很有价值，而且理论基础非常扎实，通常这种人都有很强的系统化思考的能力。
到了高级产品经理阶段，系统性思考的能力就是必备的了。所谓的系统思考，就是对产品全面的、整体的思考，能够看到事物不同的维度、不同的侧面、不同的角度，能够看到不同要素之间的关系与相互作用。
在产品经理的工作过程中，可以通过一些软件来实现，比如：Mindnote、Xmind等，在我们思考一个问题的时候，可以用逻辑图把相关的关联性的问题进行层层的拆分，直到把问题拆解为真正可以落地的工作项。
5. 创新的能力
“创新”这个词，近些年有些被玩坏了。一旦说到创新，就是要改变世界，好像非要颠覆些什么，才算是创新。
其实对于绝大多数产品经理，借鉴其它产品上的成熟经验，到自己的产品中，本来就是一种创新。
比如：把语音识别技术放在客服呼叫中心产品中，就变成了智能客服；放在手机操控中，就是苹果的SIRI。所谓创新，并不需要你从零开始。
因为创新有一定的风险性，失败机率也很大。原因主要有两点：1、忽略了自身能力和资源的边界；2、创新并未带来实际的用户价值
6. 资源整合的能力
作为产品经理，要面对很多不同的角色。从前端的运营到后端的研发；从一线的销售到决定产品生杀大权的老板。这么多角色，哪方搞不定，都会直接导致产品的夭折，这就需要产品经理，有强大的资源整合能力。
如果产品经理提出了新的想法、做了新的功能，没有得到其他人的支持，也是巧妇难为无米之炊。越是大的项目与产品，需要的资源都越多，对产品经理资源整合的能力要求也就越高。
篇幅所限，各点难以一一言尽。多年互联网产品经验老兵，一边输出，一边学习，欢迎各位同仁，关注交流，共同进步。
