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如何组建一个优秀的团队
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1、打造个人与团队的执行力
执行力是将公司制定和规划的战略目标变成行动，行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行力的关健一是工作能力；二是工作态度。工作能力是基础；工作态度是关健。
2、打造团队的凝聚力
团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对整个团队潜能的发挥起着至关重要的作用。
3、打造团队的协作能力
团队强调的是协同工作，互助互补。团队的工作气氛很重要，它直接影响团队的工作效率。没有完美的个人，只有完美的团队。
4、打造团队的沟通能力
一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚无水吃的典故告诫了我们，一个团队相互沟通的重要性。一个公司的管理团队，是由多个部门的管理成员所组成的，如果不进行有效的沟通，就不能彼此信任，就不能形成坚固的团结精神。
如何建立核心团队
如何建立核心团队？
核心团队一般由掌握重要话语权的班子成员、重要部门中层领导、业务技术骨干、有发展潜力的一线员工构成，是组织发展进步的引擎，为组织发展提供主要动力，也在很大程度上左右组织前进的方向。
作为组织，必须重视核心团队的打造。如何将这些人的力量有效地聚集起来，共同完成组织的发展目标，实现组织利益最大化，防止他们利用自己的威望和职权私下里反向执行任务、损害单位利益，是打造核心团队的要义所在。
那么，如何建立好、维护好一个优秀的核心团队呢，可以着重从以下五个方面入手。
一、树立好信念
要重视对掌握重要话语权的班子成员、重要部门中层领导、业务技术骨干、有发展潜力的一线员工开展文化价值观教育，深挖组织的核心价值，明确组织职能，让执行者明白为什么执行任务，通过反复教育组织的价值理念，让这些处于核心团队的成员从内心深处认可领导的安排。如果组织核心团队成员都把自己的利益需求放在首位，并把这种思想带到工作中去，就会影响组织运转的效率，威胁领导个人的权力，甚至将领导边缘化。所以说，单位领导必须重视对核心团队成员的信念灌输，通过分析预测各个成员的计划、想法，实现组织信念与个人信念相统一、个人发展目标与组织战略计划相统一。通过信念的树立和养成，让核心成员认同单位的发展理念、支持领导的重要决策，从而使他们在接到领导下达的任务之时首先想到的是单位利益而不是个人利益，以此提高核心团队成员的执行力。
二、协调好利益
社会发展日新月异，各组织也都面临着前所未有的挑战，领导属负着协调单位各个层级员工之间的利益和关系的重任。组织核心团队成员来自不同部门、不同层级，他们之间势必存在利益冲突，所以在管理中时常会出现难以调和的矛盾。如果核心团队成员的关系不好、彼此对立，对领导交代的任务有不同看法、对处理事务的方式方法有不同意见，就会降低领导对团队的管理质量，造成松散的组织结构，降低执行者的工作热情。领导可以通过四种方式协调核心团队成员的利益:一是通过人性化管理以及座谈会的方式拉近成员之间的关系;二是平衡好成员间的福利待遇，避免因待遇不公问题出现嫌隙;三是注重成员文化素质培养及思想教育，发挥单位柔性管理的效用;四是重视构建成员的职业蓝图，平时加强沟通，及时发现单位核心团队成员存在的问题，通过构建单位愿景让员工深刻认识到，只有共同前进才是最优选择，个人主义、一家独大只可能在短时间内取得利益，长远来看不过是杀鸡取卵。
三、公平化竞争
打造单位核心团队必须着力构建公平、公正的竞争机制，如果成员觉得自己的付出跟其他人的付出相同而回报不同，就容易灰心丧气、麻痹懈怠，这将直接威胁到核心团队的团结统一。建立公平、公正的竞争机制，要求领导在日常工作中多观察、多了解，全面掌握各个成员的特点和诉求，制定出既符合法律规范又符合单位价值观、还能为大多数员工所接受的规章制度。只有这样，才能尽可能地保障个体间的公平竞争，才能最大限度地调动个体的积极性，进而形成合力，达成单位总体的战略目标。同时，公平的竞争机制能够提高决策效率和决策的科学性，领导的管理水平亦能得到彰显，从而促使团队成员产生敬畏、佩服的心理。如此，团队成员之间增强了互信，团队成员对领导会更加服从，领导对团队成员的管理会更加有效。此外，领导还要注重管理的灵活性和动态化，一旦发现单位内存有不利于公平竞争的因素，就应该第一时间调整规章、改善管理，将不利因素扼杀在摇篮里，确保公平公正机制的长效性。
四、差异化激励
处于核心团队的成员来自不同部门，其岗位性质不同，加之每个人成长经历、生活经历也存在差异，因而对激励的诉求也有所不同，所以领导在对成员进行激励、奖励时应充分考虑到每个人的买际情况，有层次、有目标地制定差异化激励政策。差异化激励就是尽可能让激励本身产生积极的效果，调动大部分成员的积极性，买现激励成效的最大化。比如，在适当的时候，领导可以采取精神激励法，召开表彰大会、树立先进典型、举行学习座谈会等;而在必要的时候，又可以考虑适当进行物质激励。要通过激励逐步树立成员的自信心，唤醒其奉献意识，买现单位各层级间的平衡，保证各个部门都能处于最佳工作状态。
五、人性化考核
绩效考核是一个单位买现持续动态发展的手段。领导可以实行以人为本的考核，尽可能释放员工潜能，最大化地提高核心团队成员的创新创造能力。“一把手”可以与班子成员、中层领导等积极沟通，对绩效考核情况进行分析探讨，让他们对自己的工作表现有一个清晰的认识，第一时间找出不足。同时，领导可以参照考核结果，与成员共同规划未来工作，让成员参与进来，让他们充分感受到自己的话语权，这有助于调动他们的工作积极性。此外，绩效考核指标应当是详细的、可量化的，要简化考核程序、缩短考核周期，以月度考核为主、季度和年度考核为辅，重视对考核结果的分析利用。对考核中发现的问题，要第一时间进行沟通解决，以确保团队成员的工作效率始终维持在较高水平。当然，绩效考核也应灵活对待，避免一刀切、教条主义，防止形成呆板的组织管理模式。
打造组织的核心团队，归根结底就是通过各种手段协调好团队成员之间、团队成员与领导之间的利益和关系。努力做到以上五条，打造一个团结、高效的核心团队就不是什么难事了。
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如何做好项目团队建设
好的团队肯定不是一朝一夕建立起来的，势必要经历一个目标规划、精挑细选、相互磨合、潜力开发、绩能高效的过程：团队规划与目标：
建立团队的最初一定要有清晰明确的团队规划与目标设定，要考虑团队建立的方向是什么？可实现的目标是什么？用多少时间去实现它？团队的完旨、使命、未来、性质、类别、职能如何等，甚至团队建设的成本与所要花费的时间规划？
精挑细选与甄别：
确定的目标与规划之后，进行团队人员设定与位置选择，选择的要求与条件是什么？类似排兵布阵，再定数量与质量，有多少成员和多少替补？每个成员的职责与合作搭档？成员具备什么样的资质、背景、资源、技术、专业度如何等？
相互了解与磨合：
有了目标和队伍，其实团队的建设才刚刚开始，因为即使团队中的人都是精英，也要经历相互磨合、提升团队作战能力的过程，否则可能团队业绩还不如个人成绩；所以相互的磨合不仅是在工作中，还包括个性之间的磨合；彼此之间如何建立信任、如何协调与配合、如何去除个人主义、加强集体主义意识；最后是优选与淘汰过程；
潜力开发与任务：
磨合完毕，要进行团队工作潜力的开发，也包括团员之间的心理、情绪、潜能、信仰与价值观等方面的深度挖掘；设定比较具体化的任务，进行实战演习，任务的设定要有目的性，比如可能针对一些团队弱点的、或执行有障碍与困难的任务等；团队成员间要进行深度交谈、理解，有目的的解决不适应与矛盾，进行有效疏导、调整、及团队融合、完善的过程；
效能高效与成熟：
进行正规任务的训练，在执行中找出实际的问题、分析与解决；主要集中在时间管理、工作效率、业绩结果分析、适时调整方案，针对每一次阶段性的目标做出合理安排，依据团队磨合经验、个人与团体各项指标与特征，选出最优等工作执行计划，打造成熟、高效团队，实现既定目标。
银行如何做好团队建设
营造公司良好氛围，是搞好团队建设的关键。
当一个会调动大家情绪的HR
群雁高飞头雁领。一位好的HR，一定是一个会调动属员情绪的人；不会调动属员情绪的HR，他们的职场可能会缺少生机。从某种意义上说，经营团队是一篇散文，领导能力却是一首诗歌，当好主管不但要注意自己的形象，更要有使属员激动的思想。优秀的主管一定要善于学习，读书学习不仅能增强和启发人的智力，而且还可以激发人的创新思维，在不断学习中把自己的才智运用到带领团队中去，并在职场上充分调动大家的热情。为开拓更加广阔的市场，壮大自己的队伍，优秀的主管知道只有职场氛围好，士气才能高。为达到成功的目的，眼睛必须牢牢地盯在职场的结合、影响、效果上，把属员的各种长处融合起来，不去揭露挑剔别人的弱点，鼓励所有积极因素的联合。
把握好三类人员的情绪
一位好的主管必须会以理服人，又会以情动人。在职场上可以把属员分为三类人。一类是进取心强，好胜心切，相对而言拜访也十分勤奋，展业经验丰富，成功率高。这类人是队伍中的精英，应对其倍加爱护和鼓励，职场上让他们和大家共同分享成功的喜悦。这样，可以让精英们获得成就感后更加勤奋，让他们达到产生响应力，激发大家学习上进的热情。职场上榜样的力量是无穷的。
二类是处于有上进心但也有惰性的中间人士。职场氛围好，业务冲刺的呼声高，他们的展业积极性就随之高涨。如果主管稍有松懈，他们又会产生厌战的情绪。做到有领导策略的主管，要尽最大努力把这类人的积极性调动起来，有了展业的积极性，才营造出好的职场氛围。平时要注意培养他们的荣誉感，多征求他们的意见，增强其参与意识。
三类是职场上的情绪低落者，畏难发愁的人。对待这类人主管可以多和他们谈心，了解他们情绪低落的原因，帮助他们解决一些困难。主管和他们亲切交流、适时谈心，或进行家访，往往会使一个落后者成为一个精英。为营造职场良好氛围，必须把大家紧紧地团结在一起，充分发挥每个人的才能。
不断创新职场文化
为营造职场良好氛围，张贴喜报、标语是最常见的事情。但动脑筋的主管会想，怎样才能吸引更多的人，并从中振奋他们？从多次实践中发现，职场布置适时更新、变换内容不断新颖最为重要。职场布置也有一定的技巧和学问，象选用纸张、文字大小等都要和活动情况结合起来，做到有的放矢。另外晨会、夕会的操作和其他相应的活动也是职场文化的重要内容。在会议的操作中，要大家合唱一首歌，讲个感人的故事，朗诵一首诗等等，都会对营造职场良好氛围产生积极的作用。
团队是指相互信任、相互支持、目标一致、技能互补的人群为完成某一任务而组成的一种十分默契的合作关系，有效团队是组织获得成功的切实保障；一个成功的团队一般具有以下特征：目标明确、责任清楚、畅所欲言、共同决策、全体参与、团队协作、团队成功至上；而有意识地在组织中开发有效工作小组，就是团队建设。
现代企业组织的扁平化将造成许多管理职位的缺失，团队却能填补中层管理人员留下的空缺、克服信息传递的障碍；团队能有效地将企业的经营发展战略分解为各个具体的、可衡量的分目标，并通过团队来达成；而团队所提倡和形成的合作、平等、民主的气氛，有利于员工积极参与企业的生产经营与管理、有利于员工创新精神的培养和发展、有利于弥补个人力量的不足；
1、精简、高效的组织机构配置和技能互补的成员是团队成功的保障：
如同足球队由前锋、后卫、门将等人员组成一样，高效的团队需要由具有不同技能和性格相异的人组成，并根据组织需要及成员特点分别安排至合适的岗位，通过整个团队成员的协作努力才能保证整个团队的高效运作；一个高效的的团队大约需要6种不同技能的角色；
组织者：他们能有效地组织并整合整个团队资源并合理配置到相应的位置；
领导者：他们具有很强的战略眼光及领导决策能力，能准确把握组织目标：
参谋者：他们富有想象力，善于提出新观点或新概念，能为团队决策提供思路和建议；
管理者：他们能根据领导的战略思路制定出详细的策划方案并予以推进实施；能及时向领导反馈管理信息、提出改进建议并实施改进；
专业技术人员：他们具有很强的专业技能，能有效解决团队运作过程中所出现的技术难题：
执行者：他们是管理指令的最终执行者，同时也是对管理效果感受最深刻的，是反馈信息的原始来源；
2、明确的组织目标和系统的实施策划为实现团队绩效提供了指引和条件；
组成团队的目的是实现团队目标，目标的制定必须遵循SMART原则（明确的目标、可衡量的标准、具体实施计划、务实的、有时间控制的）；团队目标是整个团队成员的最高目标，组织者应使每位成员清晰地了解并认同团队目标，培养员工从全局出发思考、处理问题的观念；
达成目标的途径不止一种，但要在组织资源有限的前提下以最小的资源消耗获得最理想的效果，则需经过系统的思考与策划，完成组织任务的方法很多，最有效的却只有一种，领导者只有充分利用团队的每一分有限资源，找到最有效的方法并有计划的分步实施，才能最大限度地为团队创造效益。
3、团队成员的角色认知、相互信任与协作，团队资源、信息的共享是团队成功的基础：
团队中的每个成员均有相对稳定的角色定位，每个成员职责明确、分工不分家，为了团队利益相互支持、不计条件；团队中强调的是整个团队的绩效，不推荐“个人英雄主义”
为了最大限度的利用有限的资源为团队创造价值，团队中所有资源与信息均为共享，团队的成功是资源、信息最优配置及全体成员共同努力的结果；
4、正确的领导和强有力的指令落实是实现目标的有力手段：
团队的成功靠的是全体成员的齐心协力，而步调一致则是团队获得成功的必要保证；团队成员分工不同、职责各异、局部目标相互依托而又互存矛盾；因此，通过正确的领导及强有力的指令把整个团队行为统一在大目标下，是顺利实现团队目标的有力保证。
5、无间隙沟通是高效团队的灵魂：
沟通是信息传达的基本方式，团队管理过程中，信息的传达、反馈与互享是进行管理决策、实施有效管理的依据和保障，沟通的渠道应该是立体、无间隙的。
从团队整体利益出发思考和处理问题，是每个团队成员必须具备的基本责任和意识，而且团队意识和技能是可以通过培训予以灌输和培养的；当企业开始着手实施团队建设时，必然对传统的管理体制实施变革，企业将以不同于现有的方式进行管理，经过团队建设洗礼的组织将出现不同于以往的崭新的面貌，部门壁垒将被彻底打破，管理的有效授权将更为充分，团队成员高度忠诚和信任且配合更加默契，资源、信息成为共享财富，沟通随时随地以任何方式进行。
员工作为知识的载体，所拥有的知识对组织的奉献程度将决定组织在市场中的命运，企业核心竞争力的形成固然有赖于员工个人能力的充分发挥，但组织真正的“竞争优势”却永远来自于团队的集体智慧和共同努力。
