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刚刚升职的人该如何带团队、做管理呢
说个之前尝试过的一个方法，仅供参考。
1、造势：新官上任三把火，为了表现出自己的专业性和才华，可以营造出一种热烈的气氛。
2、适时出现：在别人急需要解决问题时，及时出现，帮助别人一针见血、三下五除二的解决问题。在此过程中，突出快、准、狠。
3、摆平：别人找你是想让你帮助他摆平问题，那你就要不负众望，迅速摆平事情，经过此事后，别人自然会对你刮目相看。
下属越来越有明显个性，管理者如何带好一个团队
1、以人为本。管理不是控制，因此绝对不要去控制一个人，越控制越对抗，而是要团结人。团结这10个人一起去实现共同的目标，共同活出人生的意义，共同过上幸福的生活。
2、志同道合。管理团队的根本任务之一就是对组织和团队的信任进行管理。管理最大的成本在于信任成本，因此不要把员工对公司的信任当儿戏。
3、持经达权。就是要求我们在管理领导中，要内方外圆，具有“铜钱”的智慧。管理一定要有制度，原则这些“不易”和“简易”的存在，但是制度和原则是放在心中的，属于“方的”一面，这些制度和原则给予了我们改了领导的参考。然而真正处理问题，管理起来，一定要运用圆通的智慧，记住我们领导的是人，不是机器。因此一定要因材施教，以理应变，千万不能用技术思维来实施管理。
4、榜样带动。榜样的力量是无穷的，在管理中，光靠说教，强制智慧，是不能达到很好的效果的，指挥和控制只会带来对抗，压迫越大，反抗越大。真正最有效的方式就是培养和树立榜样和标杆。团队成员不会听你说什么，只会看你做什么。
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团队人数不同，管理方法有什么不同
公司的发展一般分成三个阶段，所以管理也是分为三个阶段，也就是公司团队的人数不同，管理方式会不同。
初级阶段
这个阶段正好是公司处于初创阶段，公司内部不会有严格的考勤制度、人事制度等等，这时候公司人员规模一般是在10人以内。
这个时候公司需要实行的是人性化管理。就是大家不用制定太多的制度，有活大家一起干，如果有加班的情况，那就工作结束后一起吃个夜宵，团队的凝聚力和战斗力会是最高的时候，同事与同事之间的沟通是最高效的。
中级阶段
随之公司业务量的增大，同事的规模也在上，这个中级阶段的团队人数大概是在50人左右，靠人性化管理的方式已经行不通了，需要有考勤、有人事制度、有财务制度……
这个阶段下公司更多的是半人性化管理，半制度化管理，所以作为管理者的人格魅力在这个阶段下是非常重要的，团队可以有一定的凝聚力，一定是靠公司整体的氛围来带动的，而公司整体氛围的形成很重的取决于管理者的人格魅力。
成熟阶段
公司的人数一般在100人以上了，这个时候同事多，部门多，很多工作绝对存在交叉，靠单纯的人性化，靠人格魅力很难驾驭了，这个团队规模下，更多的是靠制度化管理。
举个简单的例子，公司的一个公用卫生间，可能就需要有几页A4纸的详细制度管理描述。
总结：
公司的每一个阶段有不同的魅力，公司都是从小公司做起来的，公司的每一个管理阶段的进步，对于公司整体是一次成长，而每需要上升一个阶段的时候，对于公司都会是一次考验，那个坎迈不好，公司将会迎来一场灾难。
---------------------------------------------------------我是@慧视角 ，关注我，十年电商创业经验，与大家聊职场，聊电商那些事。
一个不团结的团队，该怎么更好的管理
谢邀回答：
一个不团结的团队，怎样做到团结呢？一面人心分散，二来利益分岐。要做到团队上下团结，必须动员力量，形成合力，才能够管理好，最主要利益驱动，才能够管控，才能有效解决好，特别团队有个别拖拖拉拉，应加强引导，选优劣汰，定期时间召开团队会议，摸清问题所在，把有效的利益发挥出来，才能立于不败之地，怎样形成好的团队，领队要有决策，有号召力，感染团队人员，才能团队有合力，一切取决于领队带头，队员齐力，才能立足社会实践中去，磨练造就一个出色的业绩团队，发挥应有力所能积的作用。
