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集团公司的质量体系文件，如何分配使用和管理
一般情况下，集团公司质量管理体系文件包括:
1、质量方针和质量目标;
2、质量手册;
3、程序文件;
4、制度、办法、作业指导书等管理性文件;
5、标准、规范、图样等技术性文件;
6、相关外来文件;
7、质量记录表式等其它文件。 文件管理的的归口部门可以是两个，但管理的文件类别一定要在文件控制程序中说清楚，明确各部门管理文件的类别，以保证文件管理的可控性。质量体系文件编制完成后，质量体系将进入试运行阶段。通过试运行，考验质量体系文件的有效性和协调性，并对暴露出的问题，采取改进措施和纠正措施，以达到进一步完善质量体系文件的目的。
小公司需不需要规章管理制度
任何公司都需要有规章制度，小公司也不例外。虽然是规模较小的小公司，但是也需要做好制度管理。俗话说：没有规矩，不成方圆。公司的规则制度是公司生存与发展的基础，对公司长久的管理运营和后期的发展壮大有着至关重要的作用。
健全完善的规章制度能够对员工建立有效的约束机制和激励机制，从而促使员工能够正常、有序地进行工作，更好地确保公司的正常运转。
作为规模较小的小公司，在制定本公司规章制度时，可以结合自身的特点灵活地制定规章制度，并跟随着公司的发展目标和发展阶段适时地进行调整和完善，力求使公司的发展和规章制度相互适应、相互协调。同时，公司的规章制度需要全体员工协商讨论，一致表决通过，互相监督，共同遵守。切忌搞“一刀切”、“一言堂”。
个人认为,在制定公司规章制度时，有以下几点可以参考:
首先，要严格遵守相关法律法规，不得与现行的相关法律法规相冲突、相违背；
其次，坚持一切从实际出发的原则，充分遵照本公司的实际情况，结合本公司的企业文化，认真做好市场调研，多方征求意见，取其精华，去其糟粕；
最后，要充分重视员工的意见和建议，坚持以人为本的思想。毕竟公司规章制度的制定是为了更好地规范员工的行为，一旦处理不好制度与员工的关系，很容易让员工产生抵触心理和抵触情绪，造成员工工作消极怠慢、疲于应付，对公司的长远发展也极为不利。
