为什么说生活中一位朋友比一位对手更重要？你觉得职场上同层次的同事是朋友还是对手

本文目录

• 为什么说生活中一位朋友比一位对手更重要
• 你觉得职场上同层次的同事是朋友还是对手
• “成功需要朋友，巨大的成功需要敌人”对于这句话你怎么看
• 职场中，你最大的竞争对手是同部门中同级的好朋友，对此你怎么看
• 了解一个人是从其朋友方面还是对手方面入手好些
• 《北京女子图鉴》陈可创业，十年后曾经朋友对手为何最后成了同路人
• 同事好友，共同遇到晋职提升机会，变成竞争对手，怎么处理
• 成长的道路上是伙伴重要还是对手重要呢
• 女儿把好朋友当竞争对手怎么办

为什么说生活中一位朋友比一位对手更重要

我认为朋友与对手之间只是多了个层次，因为是朋友是同事，而不是敌人，相互竞争是很正常的，合情合理的，朋友同事竞争是好事，朋友多了，奉承慕维环绕左右，就会因乐而糊略很多事情，竞争对手，就像设置的闹钟，在你忘乎所以的时侯给你提个醒，能让丰富多彩的人生，永不退色。谢谢!

你觉得职场上同层次的同事是朋友还是对手

同层次的同事即是朋友又是对手，双方关系是一种相爱相杀的一对CP。一方面大家是有合作关系的朋友，一方面大家又是为了让自己取得更好业绩的竞争对手。

一致对外的朋友

我是做销售的，每月月底基本上都要回分公司开会，记得有一次，我们正在开会，领导突然接到电话，说一个客户很快就要来分公司办事处了。于是大家一起行动起来，收拾办公室的卫生，有收拾办公桌的，有拖地的，还有的准备好茶水和点心的。

终于等到客户的到来了，大家都热情的欢迎，有序的带领客户去休息区，然后让负责该客户的业务留下，期间他有任何需求剩下的同事都是全力以赴的支持，比如需要打印什么资料或合同的审核，茶水的续添。这时候大家都不会因为不是自己的客户而无动于衷的，而是选择友好的配合。

特别是中午留客户吃午饭，我们都会讨论在什么地方去吃，然后推荐给那个业务，而且大家都会去的，都会热情的和客户沟通交流的，让客户感受到大家庭的其乐融融的氛围。

看到了吗，这时大家都是以朋友的身份来相处的，没有出现不是我的客户关我什么事，面对客户或者外出接触客户进行项目业务沟通时，大家都是相互配合的，目的就是把项目业务成功拿下。

内部竞争的对手

当把客户礼貌的送走，我们继续开会，每个人都要讲述自己的市场情况，特别是自己遇到的困难，目前自己想办法已经克服了一部分，剩下的需要领导给点政策支持的。

看到其他人向领导要支持，如果领导把大部分支持都给他，自己的市场还怎么做啊，于是就会适当的夸大自己的市场困难，争取要到更多的支持资源，这样自己的业绩就会很突出，奖金也就多了。

领导手里资源是有限的，也不可能把所有资源平分到每个人的，不然没有突出的业绩自己领导岗位也有危险啊，所以领导有领导的考虑。

在这样的情况下，大家都会自己想办法，单独请领导吃饭或送点小礼物，然后再把自己要到支持后准备怎么干，能达成什么样的业绩向领导做个保证。领导听了觉得合理可行性强，就会把支持给你的，而其他同事就会少给或不给的。这时大家又是竞争对手。

总之，当我们面对公司以外的人时大家就是亲密的合作伙伴关系，当我们在公司内部争取更多升职加薪的机会或资源支持时，我们变成了竞争对手了。所以对于职场中这种身份的转换大家一定要有清晰的认识。

“成功需要朋友，巨大的成功需要敌人”对于这句话你怎么看

成功需要朋友，俗话说，在家靠父母，出门靠朋友，多一个朋友多一条路！多一个仇人多一根刺。一个好汉三个帮，有对手才能激发自己的动力去竞争。竞争，兵靠勇，将靠谋，成功，成事在天，谋事在人，成功靠朋友，巨大的成功需要敌人，是说人成功往往需要贵人相助，有朋友走遍天下，一个人是很难成功的，只有朋友相助，才能取得成功，但是这种成功只是小成功，但是巨大的成功往往需要敌人的挑战，只有比你优秀的敌人才能促使你更加努力进步，这亦是一种鞭策，因为敌人强大了，你不努力变的更强大，那弱肉蚕食，终有一天你会被敌人所吞噬，所以说每个能取得巨大成功的人都是踩着很多优秀的敌人的肩膀而成功的。竞争成功，知己知彼！百战百胜。成功依靠智慧，智慧是从阅历中得来，巨大的成功的秘诀，实践是检验真理的唯一出路，成功，磨刀不误砍柴工，巨大的成功依靠团结就是力量！巨大的成功！要大胆就要靠智谋高强，巨大的成功！兵熊熊一个，将熊熊一窝。

职场中，你最大的竞争对手是同部门中同级的好朋友，对此你怎么看

在现实的社会里，只要有人的地方就会有竞争。职场中，如果碰到竟争对手是是自已的同部门同级的好朋友，竞争可能会更激烈，会更精彩绝伦，因为如果是好朋友彼此之间肯定互相了解、知很知底，确实是最大的竞争对手，如果真遇到这种情况，也是考验是否是真正好朋友的时候了，如果是我遇到这种情况，首先约好朋友一起研究对策并进行分析；第一:分析你们共同的在职的这个单位或企业的体量是否能容纳你们俩的同时奋力竞争，如果是一个小单位或小企业，建议其中一个放弃，因为空间不大不足以俩位好朋友放手一博，又何必两败俱伤，最后连明好友都没得做呢？如果是真正的好朋友！第二:如果在职的这家单位或企业体量比较大，足够容纳与好好朋友一起放开手脚、施展才华，那我认为遇到和好朋友一起竞争，应该是一件非常好的事情，可以在竞争中互相激励、互相进步，互相勾通、互相学习，真诚相待、友谊长存，公平竞争、不计得失，谁先超越、皆大欢喜。所以我认为职场中最大的竞争对手确实是同部门同级的好朋友，但如果处理得当，会皆大欢喜，共同进步，共同辉煌。

了解一个人是从其朋友方面还是对手方面入手好些

按通常的说法，认识一个人，看他的朋友，而每个人都有很多朋友，他自己都真假难辨，你看了只会更晕！有句话叫朋友的小船说翻就翻，一不留心女友被熟人抢了去，相交多年的朋友，你有困难的的时候几人会帮你？

朋友有真假，可是对手肯定不多，通过他的对手这方面了解，反而更真实可靠。

有个朋友，他自己的客户供应商什么的从不告诉你，平时小竞争小摩擦也不放在心上，他的眼睛就盯着对手，你要帮他搞到对手的情报，或者帮他打败了对手，哪怕把利都让给你，他也毫不在乎，这样的假小人，真君子的朋友才值得相交！

《北京女子图鉴》陈可创业，十年后曾经朋友对手为何最后成了同路人

我想这就证明了一句老话吧，没有永远的敌人，只有永远的利益。

朋友自然不必多说，有钱一起赚。相互帮助的朋友才能够走得更加长远。

至于敌人，人并不是说单纯的，你不是好人就是坏人的。正如陈可说高总那样，他搞不清男女关系，但是搞得清人际关系。

同路人，说到底就是生意伙伴，逐利行为，无可厚非。

同事好友，共同遇到晋职提升机会，变成竞争对手，怎么处理

“沈理职谈”给你解答：恕我直言，题主可能对于“同事”、“好友”、“价值”“利益”这四者之间的关系理解的还不到位，可以说并没有看到这四者的本质。同事指的是一起共事的人，双方因为工作关系而相互认识并熟悉；好友是指在任意条件下，双方的认知在一定层面上关联在一起，符合双方的心理认知、可以在对方需要的时候给予帮助。二者之间的本质区别在于：任意条件下，是否能够在对方需要的时候给予帮助。你和同事的关系好，我们可以成为“关系不错的同事”，那是因为你们在共事的时候相互磨合的比较好，一旦涉及到“利益和价值”的时候，同事关系是一种最脆弱的存在。所以很多资深的职场人都会说一句话：职场中没有永远的朋友，只有共同的利益。如果你能把这个逻辑理解了，起码你现在的心态能够先放平，减少患得患失的情绪。这是我写在前边的真心话。

我可以先问你一个问题：你认为现在的竞争对手是你的好友，不好意思去和他正面竞争，那么他有没有主动告诉你他已经放弃了，全力支持你上位呢？他现在肯定也在考虑如何与你“不伤和气”的竞争，我想他肯定是不会放弃的。这就是“在角色换位前提下的人性思考”，也是我想让你先明白的道理。至于如何跟自己的“好友”竞争，接下来给你详细拆解策略。

和同事的关系不错，但因为晋升的原因，两个人成了竞争关系，你不知道如何去面对，这在内部提拔情况下是很常见的局面。为了解答你的困惑，帮助有类似情况的职场人，我将针对“和关系不错的同事共同竞争公司某个职位，该怎么处理”的话题展开论述，希望能给你带来帮助。此文可做类似场景的标准教材来使用：

第一、如何理性的看待同事关系？关系不错的同事能成为朋友吗？在这个场景下如何摆正自己的心态

其实整个场景下只需要分为三个步骤来完成

• 如何摆正自己的心态

• 如何去竞争上岗

• 如何处理竞争结束后的同事关系

在这之前，我想先聊一聊同事关系这个话题，让你放平心态的去和别人竞争，避免自己患得患失，担心失去这个“好友”；然后再聊一聊职场价值的问题。

1、先说说同事关系的本质

比较现实的问题是：你和这个同事现在关系不错，假如现在你们有一方离职了，你们的关系还会像现在一样好吗？

可能你会说你们还会联系，但请你思考一下在上一份工作中，和你关系不错的同事，真的能够持续的跟你一致保持亲密联系吗？

答案是：人走茶慢凉，关系渐淡化。

关系不错的同事，在离职以后，短时间内可能还有联系，因为关系的“温度”尚在，但失去共同的工作环境后，如果你们没有下一步的合作，是很难维持既往关系的，例外的情况也是有的，但没有普遍意义。

这就告诉我们一个逻辑：

同事关系永远是建立在工作协同关系上的，有一定的“阶段性”，跟真正的朋友关系还尚有一段距离，因此更多的时候，同事之间相处只需要做到“对事不对人”就行了。

理解了这个逻辑，你在和关系不错的同事进行竞争的时候，就会减少“内疚感”，因为你只是在对待工作而已。

2、再说说职场的个人价值

我向来不喜欢绕圈子，从现实的逻辑来说，一个人为什么而工作呢？

原因有两点：

• 自己多赚点钱，改善自己的生活质量

• 自己多做点有价值的事情，得到发展，实现自我

纵使你说的天花乱坠，工作的目的性也就围绕这两点而来，万变不离其宗。

从这个逻辑来说，贯穿职场生涯中的价值思维是：

一切职场行为都是要在合理的前提下，来实现个人价值的最大化。

短短的一句话，道出了无数职场前辈的心声，当然，从价值取向上来说，我们虽然追求价值最大化，但不能做违心的事情，要合情合理，这也是前提条件。

因此，既然有了竞争机会，说明你目前工作不错，晋升的“入场券”已经有了，你并没有做错事，这也是个人价值的体现，为什么不去争取呢？竞争是对自己职场负责行为。

想明白以上这俩点，你还会不好意思去和同事竞争吗？

第二、和同事产生了竞争关系，你们的关系就一定会破裂吗？这个情况下是让步还是争取？

你之所以目前感到纠结，是因为“两虎相斗，必伤其一”的逻辑。

不管最后谁竞争成功了，另一方都是名义上的“失败者”，所以你担心你和这个同事的关系会因为这件事而破裂，说明你是一个有情有义的职场人。

但是，你需要换位思考，需要看清“表面关系好”和“真的关系好”二者的本质区别。

如果你参与竞争以后，此同事对你冷淡了，不再搭理你了，甚至和你锱铢必较，那你就可以看出，对方根本没有把你当真心朋友，利益面前，关系不值一提。

如果你参与竞争以后，对方对你一如既往，你们各凭本事，不管谁成功了，都没有影响你们的关系，这才是真正的关系好。

也就是说，既然是关系不错，你们应该相互成就，对方能够取得成绩也是值得高兴的事情，大家同台竞技，取长补短，共同进步，任何结果都是最好的结果，这才能真正的当做好友来相处了。

相信我，只要关系好，你尽管去竞争，你们的关系是不会破裂的。

关系破裂的那一刻，就证明对方不是真正的“好友”，这一点想明白了，你就知道接下来的关注点就是：放手一搏，尽全力来实现晋升。

第二、这个场景下的关注点在哪？如何规划自己的行为？

经过以上两点分析，我们的行为逻辑就非常清晰了：全力竞争，去实现个人价值。

那么你的关注点有哪几个呢？如何规划自己的行为呢？有几点建议：

1、自己的本职工作

自己本职工作做得怎么样，是你能否竞争成功的根本因素。

跳出同事关系这个关注点后，你接下来的第一关注点就是：本职工作是否足够出色。

想要在单位内实现内部晋升，首先你要“能够做事”，你需要“对公司有足够的价值”，这也是职场公认的定律。

具体行为：你要去分析自己目前岗位的绩效要求，看看完成的怎么样，尽一切办法先做出成绩，让公司看到你的不可替代性，这是被公司认可的第一要素。

2、晋升目标岗位的任职要求

第二点，你要去研究目标岗位的任职要求。

内部晋升的另一个逻辑就是：你不仅工作做得好，你和目标岗位的匹配度要足够的高。

具体行为：你要去分析这个岗位的综合要求有哪些，除了业务能力以外，是否需要管理能力，是否需要协调能力，这都是你在近期需要完善和表现出来的。

3、单位领导的诉求点

这个时候，也要去关注晋升过程中关键领导的影响力，也就是对这个岗位任职有决策权的领导，去看他的诉求点和偏好点。

内部晋升的另一个逻辑就是：你不仅要适合这个岗位，上级领导还要看好你，从内心认可你的为人。

具体行为：你要去研究领导喜欢让什么样的人来做这个岗位，你和这个领导的关系怎么样，多去在领导面前“出镜”，拉进一下关系，这才是临门一脚的工作。

4、你同事的行为逻辑

同时，你也要去分析你的竞争对手，也就是你的同事。

分析你的同事，并不是然你陷害他，而是让你知己知彼，这也是合理的竞争思路，找到他的弱点，这就是你应该加强的地方，对方的优点就是你要学习的地方。

和竞争对手的关系永远是取长补短，不断来完善自己。

第四、和关系不错的同事一起竞争某个岗位，职场人具体应该如何做？

同事是好友，共同遇到晋职提升机会，变成竞争对手，怎么处理？

在这个场景下，我首先给你分析如何去理性的去看待同事关系，然后让你坚定去竞争的信念，并且告诉你整体的行为规划和逻辑，最后就是具体如何落地执行了。这就是我一直秉承的“场景心态分析—场景逻辑分析—行为原则分析—落地执行分析”的场景闭环逻辑。

具体如何来做呢？

1、对事不对人，先和同事摊开了谈

不管你和这个同事的关系如何，内部竞争的最高境界是用“阳谋”，大家把话说开了，摆到台面上，这样至少面子上不伤和气。

这是一种职场格局，也是你能够和同事关系保持稳定的重要一步，你主动去和他聊一聊，就说以目前公司这个情况，你俩都心知肚明，最后肯定有一个人会上位，不管怎么说，大家还是要相互扶持，都去努力，最后看公司的态度和决定吧。

不管你这话说的是否违心，你要先去说，这是前提行为。

2、分析自己目前的工作成效和目标岗位的要求

接下来就是努力，努力，再努力；表现，表现，再表现。

将你的本职工作做扎实，做出成绩，证明自己的能力和价值，去得到团队整体的认可，这对于最后的竞争结果有直接的影响。

3、去领导那里多走动，多出镜，保持情商

没事了去和领导聊聊天，汇报汇报工作，在领导面前多露露脸，领导对你的印象自然加深。大家又不傻，领导内心的认可将会增大你竞争成功的权重，很重要。

职场就是这样，埋头工作的同时一定要去处理“关键人的关系”，临门一脚的工作。

4、保持正确的价值观，公平竞争

大家同在一个屋檐下，为了竞争，吃相不能太难看了。

你不要去诋毁你的同事，也不要刻意的去挖坑，一旦有一方这么做的话，你们的关系基本上就到尽头了。君子爱权，取之有道，这个价值观还是要有的。

5、尊重结果，顺其自然，保持平常心

内部选拔的不确定性是很强的，尽人事听天命，只要你尽力而为，对得起自己就行了。对于选拔的结果，不要太过于在意，很多时候都是水到渠成的事情，过于关注结果，往往会适得其反。

6、竞争结束后，表现大格局

最后不管结果如何，想要在竞争结束后和同事关系不至于闹僵，你都要表现的很大度，这种情商一定要有。

如果你竞选成功，去安慰你的同事，表明自己的心迹，去看同事的反应如何，你要真心待人，如果他不搭理你了，那你也就看清他了，也不用过于委曲求全。

如果他竞选成功，第一时间去道贺，并表示以后配合他的工作，那个时候他肯定对你有点“愧疚”之意，说不定会在职权范围内给你资源倾斜，说到底你也不亏。

以上是我多年工作的心血总结，希望能够给你带来帮助！

后话：

同事是好友，共同遇到晋职提升机会，变成竞争对手，怎么处理？

在这个场景下，我对你的心态做了建议，对你职业发展价值做了分析，并且告诉你行为逻辑，以及高情商的处理策略，短短的六七千字，希望能给你带来帮助。

成长的道路上是伙伴重要还是对手重要呢

伙伴永远是最重要的那个，和你一起设定目标，一起思考产品，一起执行。有好的团队，事业就成功了一大半。

竞争对手的行动和方向只是我们关注的点，因为过度关注竞争者对让你的动作变形，忘记初心。

记住，每一个公司都是不同的，你的优秀正是因为你和你身边的人。而不是其他。

女儿把好朋友当竞争对手怎么办

孩子把他的好朋友当成对手来比较，这也没有什么不好。至少说明孩子是有上进心的，家长不必把这种行为视同洪水猛兽，应该多和孩子聊聊天，能问清楚他真正的内心想法。看孩子是单纯的想和朋友在比赛，看谁更优秀，还是出于嫉妒。如果孩子的朋友能让孩子拿她来作比较，说明什么呢？至少说明一点，孩子的朋友比你的孩子优秀那么一点点，是吧？站在女主角旁边的就是女二号，应该都是长相也不错，条件也不错的。但是你的孩子比较好强，而且可能觉得自己还有再进步的空间，所以她拿她的好朋友当做比较，只是为了自己能更优秀而已。