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企业实施精益生产管理咨询项目有哪几大步骤?
企业建立精益生产管理体系的五个步骤：选择要改进的关键流程。精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。
精益生产想要在企业中推行成功，就必须要经过三大阶段 ：阶段项目导入期（主要包含四个模块），阶段深化推广期（主要包含两个模块），阶段为巩固扩展期（主要包含两个模块）。
步骤二：成立项目领导和推行小组很多企业在实施精益生产的时候，都会建立一个精益生产组织，有的叫精益生产委员会，有的叫改善组织。
企业实施精益生产方式的推行步骤：提高思想认识，强化组织领导 实施精益生产发挥员工的作用是关键。加强全员的精益管理意识的教育和培训，参加的人员要实现从管理层的老总、副总，到操作层的普通工人。
管理咨询公司整个咨询过程的基本程序是什么?
管理咨询是有基本程序的，一个完整的管理咨询活动包括四个阶段，即业务洽谈阶段、诊断阶段、改善方案设计阶段和实施指导与项目总结阶段。下面仅简单介绍每个阶段的含义和工作内容。
接洽咨询阶段：通过洽谈和协商，明确咨询主体与咨询客体双方是否进行合作的意向。预备咨询阶段：通过快速、全面的调查，客户的关键问题，共同确定咨询课题，并签署咨询协议。
制定计划现场诊断编写方案客户参与修改客户验收成果落地实施 管理咨询，管理咨询分为普通管理咨询及类似微咨询、管理课程培训等的细分管理咨询业务。
企业管理咨询基本程序 这是指整个咨询过程各个阶段工作内容和方法及其相互关系。它包括相互衔接的四个阶段：接洽阶段、预备咨询阶段、正式咨询阶段、方案实施阶段。 接洽咨询阶段 1)任务。
百思特管理咨询公司的基本咨询流程大概包括以下四个阶段：初步接洽与需求沟通阶段：通过洽谈、需求澄清和需求沟通，获取咨询需求信息，明确咨询主体与咨询客体双方是否进行合作的意向。
管理咨询基本程序及含义是：接洽客户 客户来源大致分为慕名而来、第三方介绍、 咨询组织自荐三种。
营销咨询的流程包括哪些步骤?
1、， 咨询的准备阶段：与企业领导直接会谈，确定咨询目标与要求。制定咨询进度计划，咨询的组织形式，咨询计划的实施与评价等。2， 咨询的正式阶段：认真搜集资料，包括内部和外部资料，对资料汇总、分析、研究。
2、企业市场营销管理过程包括如下步骤：发现和评价市场机会，细分市场和选择目标市场，发展市场营销组合和决定市场营销预算，执行和控制市场营销计划。
3、营销策划包括六个步骤：情景分析、目标、战略、战术、预算和控制。①情景分析：企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人——企业、竞争者、分销商和供应商。
4、营销策划流程一般包括以下几个步骤： 市场研究分析。在开始制定营销策划之前，需要透彻分析市场情况、竞争对手和消费者需求，以此为基础制定目标和营销策略。 制定营销计划。
5、研究和选择目标市场通常主要包括以下工作：衡量和预测市场需求、进行市场细分、选择目标市场、进行市场定位。
