企业培训公司是做什么的怎么发展呢？​如何为公司做一次有效的内训

本文目录

• 企业培训公司是做什么的怎么发展呢
• ​如何为公司做一次有效的内训
• 找工作时，公司让参加免费内部培训或者付费培训，这有什么利与弊
• 你们公司给员工培训吗你觉得培训有必要吗
• 公司招员工，需要培训吗如何培训
• 一个什么样的公司需要培训10天
• ERP系统培训总结和心得有哪些
• 对于公司要求每周六培训的，大家怎么看
• 如果公司安排了很多的培训课程怎么办

企业培训公司是做什么的怎么发展呢

工厂的普工想做文员，想做平面设计，想做模具设计，就有了各种各样的电脑培训班。很多人确实通过电脑培训，一跃成为了白领，成为了坐办公室的人。

老板要想让自己的企业活得更久，有更大的发展，也需要参加各种学习和交流。自然就衍生出了各种企业培训公司。

总裁培训班、EMBA培训班

学费从几万到几十万不等，有像学校一样正规的培训班，也有以打通人脉资源+游学为主的进修班。

参加的一般为企业的老板、董事长。在这里不但能够学到各种高深莫测的“派系”理论，如国学、儒学，也能学到前沿的管理理论，如近代顶级营销管理大师菲利·普科特勒的《营销管理》学说。

这种培训更像是人脉圈子的聚集地，据内部消息，还有美女公关作陪，比如“短河商学院”，听说参加完培训的，离婚率非常高，甚至还有为争风吃醋而大打出手的。

企业咨询类公司

这类公司以培训+辅导为主，不但给你理论知识，还帮助培训，让中高层接受这一套理论，甚至帮助梳理企业存在的问题，加以监督管理和修正。

他们除了收取咨询费，还对业绩负责，根据合同约定，业绩增长到一定比例，收取相应提成。

这类公司更务实，能给企业更多的帮助。

除此之外，也有小型的培训类公司，走的是这种模式，他们一般只培训如何做业绩，帮助做一场活动达成多少业绩。

这种培训辅导效果是有，但有杀鸡取卵之弊端。其实大部分企业，只要稍微策划一下，短期内是很容易让业绩翻倍的，但不利于长远发展。

对于只看眼前利益的老板，非常喜欢这种培训。

企业文化、团队培训

从成功学衍生出来，如企业文化、团队建设等等，拓展类训练也属于此类。

短期内可以给员工打鸡血，长远来看并没有多大的效果。

培训依然拥有巨大的前景

虽然培训看起来并没有效果，但我认为依然有巨大的前景。他就像老年人吃保健品，对于怕死的人来讲，你只要保证有效果，她愿意倾家荡产。

培训也是如此。

至于培训公司怎么发展，就看你个人的魅力、能力了。如果你有这样一个梦想，我祝愿你早日梦想成真。

​如何为公司做一次有效的内训

企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。

目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。企业培训是推动企业不断发展的重要手段之一。

根据不同层级的员工，提供不一样的培训。

从入职基础，到专业技能，再到领导的团队领导力，最后是高层的战略领导力。每一层都不不同的课程。

1） 有关培训需求

从经营的角度来说，运营是经营活动中最容易出现挥霍浪费当然也是最容易节能减耗的环节，所以抓住运营也是抓住核心。因此运营梳理和分析是组织中每个管理人员需要直面的问题，由此产生的运营课程，是公司核心人员必须了解和学习的。

在培训之前，要了解培训对象的需求，可以通过访谈，如果遇到不善言谈的培训对象，或者不善总结个人需求的培训对象，可以采用耗时但是有效的方法，置身培训对象实际工作中，观察，总结，甚至演练一番。

也可以通过问卷调查，根据培训对象的问题，出针对性的题目，让员工回答，收集员工的反馈。

如何处理员工的需求和组织不一致？员工的需求来自多方面，有时为了工作，有时为了自身的发展，当员工发展方向和公司期望不一致时，冲突就发生了。

从经济学的角度出发，人作为资源进入流通市场，培训是一种投资，为了提高人的价值所做的必要投入，目的是为了获得更高的回报。当员工倾向从事的工作和公司安排不相同时，为员工投资越多，损失越多。

如何使员工的需求和组织保持一致。

调研之前，先要明确组织对培训对象的期望，也就使组织对员工的职业规划，并正面，直接，清晰地向培训对象阐述该规划

收集培训对象对职业规划的看法，说服其接受。没有想法的员工很容易接受组织提供的职业规划，有想法的员工则会思考对比，如果员工不接受公司的规划，原则上，需求调研结束，或者用新的主题替代。

比照目标，请培训对象做自我分析，找到个人现状和目标的差距，基于差距提出培训需求。这样的培训需求出自培训对象之口，又体现了组织的意志。

2） 训师的选择

一般选择资历深，层次较高，实战经验丰富的人员，这些构成了经营出发课程设计的核心要素，如果没有，建议内部先对业务熟悉的人员进行培训。或者去外部找合适的人员，找同业的人，甚至从竞争对手哪里找讲师。

还有外部讲师有神秘感，大家对外来和尚好念经抱有期待，对熟悉的奖励缺乏敬畏之心。

3） 内容必须有实战的指导意义

不管是内训讲师的选择，还是内训课程的内容，都要充分征求参训人员的意见和建议，如果有时间，尽量把参训之前的点查表做详实一些，讲收集的反馈信息做好统计和分析，把参训人员的内容要求完整地体现在培训课程中，使得内训课既有聚集人气，又有很强的针对性，能够指导实际的运营工，作，通俗的话说，既赚了眼球，有接了地气

要切合培训对象的处境，培训能否成功，一个关键的要点是培训内容切合培训对象的处境，给部门后进者讲如何升职加薪，哪怕说的天花乱坠，在培训对象听来也是收不尽的讽刺。要换位思考，要创造使用环境。

企业经营层层面需要整理业务数据，寻找数据背后的逻辑和差距，找到能直接带来收益的关键工作点，进行培训项目设计

需要立足于应用，从实战中来，讲工作中的事，分析工作中遇到的问题，提供能知道工作的方法和措施，甚至方案，这样才能有很强的实战意义。对员工工作技能和技巧有帮助，这才是员工愿意学习的重要原因。

主题要鲜明，成人学习以理解为主，精力集中一个小时很难，在半个小时到一个小时内，通过有效的设计，让大家聚焦一个问题，把一个主题讲清楚透彻就行。

4）实施培训项目

实施的时候，需要采用破冰的方式导入，以免让大家尴尬

在应付员工学习疲劳这个问题上，要注意互动，设计合理的互动环节，在内训过程中加入来自受训对象的事例甚至正在解决的问题，最好能事先去收集学员问题。收集公司最近在经营中出现的问题，在课程中最好引导，最后用集体的智慧解决。

关于考试，尽量少用吗，成人的学习，尤其是组织学习，很少用考试去检验，可以用训后跟踪来代替考试，可以设计训后改进计划，让受训者的上级根据其在工作中的业绩表现记录和反馈。

内训主要提高专业能力，从这个角度讲，训后跟踪和反馈非常重要，尤其是从经营的角度出发的培训。训后的行动改进计划也是检验培训设计是否合理的重要指标之一。

培训实质上是一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力对员工进行培训，员工素质提高，人力资本升值，公司业绩改善，获得投资收益， 既然是投资，就需要做好准备工作，把培训做好，而不能只是走过场。

你们公司怎么做培训呢？ 欢迎在下方留言评论 别忘了分享点赞支持阿布哦

找工作时，公司让参加免费内部培训或者付费培训，这有什么利与弊

我的侄子前几天去找工作，一个大公司答应给他3个月的试用期，要求是这期间要参加公司内部10天的免费培训。

我侄儿非常高兴，说可以免费学知识，也有一定的工资收入，何乐而不为？

谁知参加几天培训下来，一脸的丧气，说没有学到什么实质性的东西，每天都是搞团建：新员工分组，确定队名，选出队长，然后定队歌、口号等，最后汇报演出：开始摆POSS，唱队歌，喊口号，看看哪个队做得最精彩，等等。感觉真没意思。

我说：“你错了！这是公司在利用免费培训的机会，观察和发现人才啊！你要认真地参加，3个月后，肯定留下一些人，一些人肯定要走。那些有团队精神、有协作能力的、表现出一定领导力的人，会得到好的工作机会！”

侄儿认真参加培训。果然，后来3个月试用期满，有些人就被裁了，有些人留下。我侄儿幸运地得到了那份薪水非常高的工作。

一般地，公司对新录用的、还在试用期内的员工开展免费培训，都不涉及核心技术，只不过是通过培训观察员工是否具有团队精神、沟通协作精神、创新精神等，看看员工的性格是否适合公司发展的需要。

也就是说，免费培训是发现人才的一种手段。

免费内部培训，一般不涉及公司的核心技术培训，一般就是搞团建或是拓展训练而已。

公司搞付费培训的目的是什么？

我是搞培训的，知道公司什么情况下对新人进行付费培训。有些公司的内部培训，甚至要收高额的培训费，因为这些培训，是学习到真正的技术的，有些甚至涉及到公司的商业秘密，必须收取高额的培训费以拴住你。

比如一些家政公司，他们的培训就是付费培训。想想看，如果免费，你学会了知识就走了，就不在他们公司工作了，那他们岂不是赔大了？

一般地，公司搞付费培训，主要是培训一些实用的技术。

当然，有一些培训，付费非常高。我曾经参与过一个公司的培训，培训的内容，都是他们的核心业务，培训内容甚至涉及到一些商业秘密。这种培训，收费都高达上万元。这种收费，就具有了“押金”的性质。现在，有关的劳动法规是不允许收取员工押金的，但是允许收培训费。这些培训费，其实就是押金，会在后续的工资中返还给你。

最恐怖的是，有些公司借用涉及机密培训为名，收取了高额培训费，其真实目的是欺骗员工，收取高额培训费后，公司高层跑路，留下一地鸡毛。

找工作时，参加这些培训有什么利弊？

1. 免费培训这是公司发现人才、培养人才的一种手段，参加这种培训，利的是通过培训提升自己的团队能力、沟通协调能力和领导力，也给公司发现自己的机会。弊端就是，可能培训后你就走人了，白白浪费你的时间。
2. 付费培训一般涉及到核心技术还核心机密。参加付费培训的利是学到真知识的，公司也可能留下你，这也可能就此成为公司的核心员工。但是也可能不会留下你， 这就看你在培训过程中的表现了。当然，参加付费培训一定要小心，不要上当，竹篮打水一场空。

职场坑多，小心为妙！找工作时，了解关于公司开展培训的动机，可以有效避免踩坑。有些公司让你参加免费的内部培训，有些让你参加付费的培训，其中的一些秘密你要知道，有些是坑你千万别踩到！

我是犁子，大家对职场中免费培训和付费培训有什么看法请在评论区留言。

你们公司给员工培训吗你觉得培训有必要吗

谢谢邀请！有。业有不同，各位有制。培训手段五花八门，万紫千红，就是为了这几个目的:稳定基本素质，减少产品的损坏度;培养精英，拓宽销售渠道;挖掘人才，后备力量;思维更新，唤醒灵感。有不少的一线员工，经验丰富，想法很多，就是缺少这么一步。通过培训和交流，创新思路一举突破，双赢。思维更新是重点，必须要跨过固有的现象，落实换位思考，寻求真实。就说一说我们自己吧。最近一期是古诗:白日依山尽黄河入海流。欲穷千里目，更上一层楼。前句描述了自然现象，似乎是“真理”，几百年来都被广泛使用。我们的问题是:你在哪里看的（首句现象）？答:面对。释:你见过几个太阳？你能到山的那边去么？你能去追逐太阳吗？你做不到就不要随意同意这个观点，要真实。不是“依山尽”，而是你的目光尽了。太阳一直都在，你看不见罢了。“入海流”，能改其道么？可以做么？能做和没有能力是两回事。我们不能被传说和表面现象给蒙蔽了，入套了。我们必须抱着求真的思维，要有逻辑性。古人都知道了，我们难道却放弃了？下句的“更”（我们认为是geng，平音。替换的意思。）字就是答案。破立，就是用真实和逻辑打败旧观念。

公司招员工，需要培训吗如何培训

公司招聘新员工，经人事部面试合格录用填写入职登记后，都会进行培训，培训的内容包括:

1、企业概况

发展历史；发展规模；发展前景；企业文化等。

2、员工手册或入职须知

考勤、薪酬福利、社会保险、绩效、行为规范、奖惩、离职等。

3、安全教育

消防知识、安全生产、交通安全等。

4、岗位职责

技能操作、生产流程、产品质量等。

5、新员工培训，是让新员工了解公司，熟悉公司，适应环境，适应工作，尽快的溶入到公司中去。

一个什么样的公司需要培训10天

回答了：题主所提出的问题据笔者实践经验来回答应该是″服务业类的服务业公司“，以下是按服务员需培训10天的基本课时的内容来按排解答。

★一：培训的基本概念

1，服务员培训的种类。

2，服务员培训的要求与形式。

3，培训的步骤。

4，训导师应具备的基本技能。

5，培训的方法。

6，培训期满测评。

★二：服务员培训的内容。

1，服务员的知识培训。

2，服务员的技能培训。

3，服务员的日常培训。

4，服务员的岗位培训。

★三：服务员的基本素质要求。

1，丰富娴熟的服务知识。

2，游刃有余的从业能力。

3，端庄大方的仪态风度。

4，彬彬有礼的行为举止。

★四：增强优质服务的宗旨。

1，优质服务的构成。

2，滿足顾客的服务要求。

3，领会顾客至上的服务意识。

4，掌握基本的语言技巧。

5，学会接待重要客人。

★五：掌握基本礼节习俗知识。

1，语言问候礼节知识。

2，动作问候礼节应知。

3，服务员应熟悉的八种礼节。

4，正确理解手势语。

5，部份少数民族生活习俗。

6，常见客源国的生活习俗。

7，世界三大宗教知识。

笔者“五星级“酒店工作过，略知，希賜评。

ERP系统培训总结和心得有哪些

ERP系统培训总结和心得：

1、专人接受ERP培训，把职责落实到具体人员

ERP软件是个相对复杂的系统，有些企业因为自身条件没有自己的信息化部门，甚至没有维护ERP系统的能力。大多数应用情况是人人都按固有习惯去操作软件，没有专人统一协调指导使用软件。在使用ERP系统时，员工怕承担责任，怕额外增加工作量，会尽量少的使用系统，出了问题就相互推诿，最后使企业误以为是软件不适用。对于企业来说，需要操作ERP办公的只是部分人员，ERP软件供应商应在实施上线后向企业确认并强调，ERP软件由指定的人员去操作，重点倾斜资源向这些人员进行ERP培训，并定期追踪使用效果，把职责落实到具体的人员，使ERP软件在最短的时间内运转起来，提高办公效率。

2、根据部门需求，分模块进行ERP培训

考虑到成本问题，有些ERP软件供应商会把所有软件功能统一进行培训。企业因为人数有限，参加ERP培训的人员要学习所有功能。毕竟不是在学校，员工的再学习能力会打折扣，而且听得懂不见得就能操作，更别说很多问题在日常中还不曾遇到。其实对于员工来说，他们只需学会日常需要操作的功能即可。ERP软件供应商应做到根据企业不同的部门人员，提供相应的ERP培训。员工能轻松掌握，又减少了后期的再培训和服务成本。

3、向企业领导灌输ERP培训和执行的重要性

企业应用ERP效果的好坏很大程度在于员工使用软件办公的习惯和成熟度。而员工使用的情况很大程度上取决于ERP培训的效果和企业的重视程度。企业没有任何激励、惩罚措施，ERP办公最终只会不了了之。万事开头难，领导应在培训阶段以身作则，督促员工认真对待ERP培训，并将ERP办公养成日常习惯。笔者读过一则报道，某企业投入巨额资金实施ERP系统，企业人数众多，不好监督员工是否都有登录ERP办公。领导某次在ERP系统中群发一则消息，凡是看到消息的同事可以去财务部支取300元奖金。虽然当天拿到奖金的人寥寥无几，在之后的两周内不定期的又发布两次奖励公告。当领导发现员工使用软件办公的情况大为好转后，通告在未来仍会不定时的发布奖励措施。所有员工都知道这件事后，都憋着一股劲想再拿到奖励，因而在很短的时间内就形成了应用ERP办公的习惯。

4、ERP培训完毕员工应签字确认确认培训内容

员工觉得企业已经花钱购买软件，那ERP软件供应商就必须随叫随到，所以认为日后在操作中碰到困难时再接受ERP培训也不晚，很多时候专门的ERP培训时间就那么被浪费掉。这是其一。其二，员工在使用ERP软件过程中碰到困难，就给ERP软件供应商打电话，强调所碰到的问题在之前的ERP培训中没有提及到。刚开始时供应商考虑到企业熟悉软件需要时间，因而会再次培训部分功能。久而久之，就可能会出现相互抱怨的情况。当领导一碗水没有端平时，很可能会出现企业和供应商之间相互指责。因而，ERP软件供应商应该提高时间利用率，在ERP培训前向员工强调ERP培训时间的唯一性。培训完后，应罗列ERP培训的内容由相应的员工确认无误后并签字。就算因为ERP培训的问题出现误解，也能做到有根有据。

5、ERP软件供应商在ERP培训时的态度和方法

ERP软件供应商在软件ERP培训中是否认真负责，会直接影响员工使用ERP效果的好坏。ERP培训中应对不同职务的员工有相应的侧重点，从而利用ERP系统把公司分散的资源整合为一条腾飞的巨龙，使人人都发挥出应用的价值。在一个ERP项目中，企业的目标是成功使用ERP系统，提高利润减少成本；ERP软件供应商的目标是企业成功使用ERP系统，提高自身美誉度和增强口碑宣传。两者要实现自身既定目标，其衡量结果的标准是一致的，而必经之路是完善的ERP培训。从本质上来看，企业和ERP软件供应商是共赢关系。以上是关于ERP系统培训总结和心得，ERP系统使用前的培训是非常重要的。希望以上注意事项对大家有帮助。

对于公司要求每周六培训的，大家怎么看

首先看清题目，每周六公司要求培训，着重看“培训”，还不是加班，大家无论身处哪个行业，哪个单位或者公司，提起加班都是人人喊打，谈之色变，唯恐躲之不及，几乎到了一个全民厌恶的程度，这似乎并不是夸大其词，而是一个普遍存在的职场心理。

现在社会节奏感快，职场压力大，职场工作量也很大，大家经过五天紧张的工作，都想静下心来享受一下周末时光，亦或补充睡眠，亦或休闲娱乐，也亦或陪伴家人，享受难得的时光。所以在这个时代里，大家更崇尚自由，往往向往那些不受体制约束，不受单位管辖的自由旅者，能够四处走走，放松心情，似乎很大一部分人宁可不要加班工资，也希望能够周末休息。这是关于大家对于加班这个词的心理感受。

然而作者提问的是，关于大家对于周末公司培训的想法，也想这个问题也得客观看待，五五区分。对于那些上进心强的同事，他们会觉得这是一个难得能够提升自己业务技能的机会，通过公司系统的培训，大家可以学习到许多新的知识跟技能，这样有助于提高自己的工作能力，我相信是有一部分同事赞成跟拥护的。然而对于一些同事，这可能就跟加班一样，也是噩梦一场，大家也天然的排斥这种培训，会觉得单位不人性化，他们会问为什么不能选择在上班的时候每周抽出一点时间来搞培训，偏偏要占用宝贵的周末时间，而且培训往往是不给加班工资的，既浪费时间，又不增加收入，实在是讨厌至极。

所以这个问题要看你怎么看待，根据自身的实际情况来见仁见智吧，但是有一点，如果你在单位，就要遵守这个单位的制度，公司要求培训，还是参加一下吧，不遵守规矩，往往对自己不利，这是我个人一些意见，希望大家跟我一起探讨。

如果公司安排了很多的培训课程怎么办

公司安排了很多培训课程，不知道怎么办？

你不是不知道怎么办，而是你反感。

一般员工对培训课程有一定的抵触，这可以理解，这涉及到目前很多公司内部或外部培训存在的各种弊端，才会让员工产生培训没什么用还挺多挺烦的印象，就像学生写作业一样。

先说公司为什么培训？第一是员工在知识层面的缺失，第二是员工在技能层面的缺失，第三是公司认为员工在态度方面的缺失。而培训的目的很多老板认为是为了加快员工成长速度，进而快速给企业带来利润。

说几个维度。

一、新人

你如果是公司里面的新人，对行业和公司都不怎么了解，那么培训对你来说是有用的，行业知识、企业概况、内部流程制度、产品及服务这种基础内容是有必要了解的。如果你从事的销售岗位，销售技巧话术、销售流程、成功案例都是你需要学习的。

一般公司对新人的成长要求在一个月左右，而新人培训时间在产品简单的情况下，1-2周完成，并且是集中密集性填鸭培训，很多老板甚至认为员工应该在进入企业前就应该具备相应的能力，来公司就是出单、做贡献、出业绩的，所以对小白来说并不友好，但又是必须的。

而对老员工而言，很多已经接受过得培训，自认为企业培训的东西已经非常了解了，但事实上一考就砸、一问就懵、一说就漏，对相关知识的掌握是非常肤浅的，当无法给公司带来业绩的情况下，老板要求进行培训就是自然而言的事情了。

二、关注点

员工关注的点和老板关注的点是完全不一样的。

员工对培训关注点在于是否能够帮助完成工作任务，培训是否能够让个人能力提升以及能否赚到钱，而对“反人性”的各种设定是持反感态度的。

老板关注的点大部分是通过培训，员工能否创造价值更多以及改变员工对工作的态度。在“剩余价值”理论下，你可以理解为老板希望通过培训给员工洗脑并创造更多的剩余价值，也就是在最短的时间创造最大的利润，让钱花得物超所值，所以才出现无薪加班情况。

三、时间

大部分老板不认为培训是工作的一部分，但又希望通过培训传输价值及知识，所以时间安排上大多数都是非工作时间。

员工对工作的态度认为下班是个人自由的时间和空间，不愿意被工作完全占据，而培训内容如果不是解决自身痛点的，基本上都不会有什么好感。

四、内容

现有企业的培训内容，做的正规的大部分是依据能力模型而来，也就是你要做一件事情就需要某种能力，而不是按照任务模型而来，任务模型是根据将员工的工作分解成一个个任务，培训内容是按照如何快速高效有序的完成任务进行的。

培训内容如果是员工必须掌握的，并对后续工作有利，则员工还能友善对待，如果是改变态度及思想的内容，并且呈现形式以说教为主，基本上没人喜欢天天在公司被领导说，回家让家人说的情景。

培训内容的有益性、落地性就显得非常突出，但实际上国内企业的培训内容能够达成能力模型的就不多，更不用说任务模型这类能够完全让员工以完成工作为核心的培训内容了。

五、总结

培训课程很多，如果全是必须要上的，那就跟着上，如果可选择，那就按照个人目前需要解决的问题来选择培训课程，然后按职业发展方向选择。

但估计你没的选，只能按照公司要求去做。

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