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第一次作为部门负责人进行部门工作总结发言，是一种什么样的感受
紧张是不可避免的，极其正常的，所以不必为此纠结和焦虑。
首先，做好充分的准备。把这一年来取得的工作成果、业绩，以及存在的不足，好好梳理一下。切记，不可过于谦虚。要用数字和关键事实说话，能加深领导对你工作的印象。
其次，要锻炼自己的语言表达能力。发言时，一定要面带微笑，这是需要平时加以练习的。
发言稿可以事先练习一下，控制好时间，或者知道大概需要发言多长时间，自己心里有数。
如果发言有时间限制，就一定要控制好时间，不要超时。
再有，说点客套话。感谢领导的支持，同事的配合，等等。
还有，发言时很重要的一点就是，抓住重点。语言要言简意赅，又能说到点上，这一点非常关键。
发言时引用一些新名词，站在理论和实践的前沿，也能博得别人的刮目相看。
总之，人在职场，还需要不断的学习。
领导给下属要做工作总结，这种总结型发言会该怎么讲
文/大白（微信公众号：跟大白学PPT演讲）
看到你这个问题，我忽然想到一个人：前中国国家乒乓球队总教练刘国梁。
年纪大一些的朋友可能看过刘国梁打球，他拿直板，球风灵，脑子活，作为球员，他绝对优秀的。后来他被任命国家总教练之后，我们发现这人在带队和管理能力上，也是个十足的高手。
前几年，网上曾经流出一个刘国梁的内部讲话视频，通过这个视频，让我们很多人很直观地见识了一下他带队伍，做管理的一面。
今天是这样，我把刘国梁的这段内部讲话视频发给你看一下，看完之后，我再结合他的这个案例，告诉你一个「领导人员给下属做思想工作和总结报告的诀窍」。视频地址：
