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从管理制度的复杂程度判断企业的管理水平高低，水平越高的企业其制度是越复杂还是越简单
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企业管理制度，有约束性、强制性的性质，而制度的本质，就是制约、需遵守的企业“法规”。
企业制度，一般可以分为：企业规章制度（如：企业文化管理制度、一般的考勤制度、入离职制度、五险一金发放制度等等）、财务管理制度（如：薪酬管理制度、绩效考核制度、激励制度等等）与企业运营管理流程（质量手册、程序性文件、作业指导书、运作表单，等等），企业制度的好坏，对企业的发展，有着直接的影响。比如，激励制度、绩效考核制度、员工晋升管理制度。
正是因为企业制度具有强制性、约束性，这些特点，其制订的好坏，当然反应了企业的管理水平，而管理水平的高低，又反应了企业发展的水平，有的企业日渐衰微，有的企业却红红火火，其原因故然不是因为企业管理制度这一点所导致，但一定有某些制度不到位或不接地气或不完善所产生的。
综上，我们不能说某企业发展不好，就是因为管理制度繁琐复杂、制度不好，但可以说企业管理水平较低，而管理水平也包括了企业规章制度制订不好、或执行力不够，企业的规章制度间接了反应了企业的管理水平的高低。
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如何制定公司的管理制度才会更加高效
我们都知道效率会增加一个公司的利润、增强企业品牌影响力，因此我们需要通过制定规范的程序来作为管理公司的依据和准则。下面我分享一些自己公司管理制度制定的经验。
首先公司制定的任何制度都要符合我国《劳动法》的章程，并且制定的所有制度都要具备人道主义精神，能够被劳动者接受。
在制定公司管理制度时可以先向同行同业借鉴学习。作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。
在公司管理的过程中切记循序渐进不急于求成。新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。贯彻循序渐进的管理原则，要求做到：
一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和出现空档；
二是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和时效性；
三是管理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合
总结自身经验，最好的方法是要求公司各个阶层职员做好工作日记，从工作中总结公司存在的管理问题、制度漏洞。我们公司用的是一款叫日事清的管理件。上面有“自动生成工作日志”的功能，这是它们的亮点之一。只要点击“自动生成”便可以生成KPTP工作日志的模板。让管理层更方便的了解当前推广的进展、工作的落实情况。跟踪回顾，总结经验。，便于及时找出存在的问题。
时机成熟后结合多方因素走特色管理道路。正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。要形成自我特色的企业管理制度：
一对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；
二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的认识和评估，既不附合，也不盲从；既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它；
三是对制度进行适时修改和完善，旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的必要的过程，需要管理者有足够的勇气去自我调整或自我否定。
