某高中打卡制度要求教师打七次卡并随时查堂，这合理吗？公司要求员工考勤打卡，高管应该以身作则吗为什么有些高管不用打卡

本文目录

• 某高中打卡制度要求教师打七次卡并随时查堂，这合理吗
• 公司要求员工考勤打卡，高管应该以身作则吗为什么有些高管不用打卡
• 现在公司的打卡制度真的好吗你怎么看
• 指纹打卡、人脸签到被频频使用，这种考勤手段究竟是现代管理制度的进步还是退步
• 公司的高层管理，上下班应该打卡吗
• 学校要求教师必须坐班，每天打卡、签到，你怎么看
• 企业对一线员工实行考勤打卡制度，而对管理层却不用打卡，这正常吗你怎么看
• 代打卡一次，被公司开除是否合理

某高中打卡制度要求教师打七次卡并随时查堂，这合理吗

从问题所附材料看，

教师一天七次打卡，这个要求，应该是针对班主任的。对普通老师的要求，应该只包括“上班”和“下班”2次打卡。

看到这份“打卡时间表”，“三味“仅从班主任角度谈谈感受一一

班主任工作真的很辛苦!对于这点，几乎是全社会已认同了的。早起晚归，中间全程陪同看守，无论有事无事，也不论这事那事，事无巨细，统统由班主任包揽。

老师既然选择了当班主任，也就没在乎班主任工作有多辛苦和琐碎。但是，90%的班主任看到这份“打卡时间表”后，肯定有种“反胃”的感觉。

这份“打卡时间表“传递给班主任的，除了辛苦之上更辛苦，还有就是担忧和恐惧:

班主任不怕辛苦，就怕辛苦付出之后得到的结果是处罚!

班主任工作本来就没有固定时间性，随时都可能有“脱不开身”的意外事需处理，事还没处理完，还得急匆匆赶去签到打卡。一天为打卡忙来忙去，不仅费时，还费力，被折腾得疲惫不堪。

学校严格管理制度，是完全应当的。但“三味”总感觉，如果一所学校在制度上将老师的工作时间规得越死，越体现出管理上的不科学性。这种环境下，工作效率不会很理想。

“三味”个人主张＂效果管理“法，即重点对班主任工作的目标和效果做出详细要求，只要求达到管理效果，工作时间和方法，老师可自主把握，充分展示各自才智，鼓励用最轻松的工作方式，达到最理想的效果。

比如:有些方法好、威信高的优秀班主任，如果他的班级早操纪律很好、就寝纪律很好，那么，可以不每次到位，到不到位，全由班主任自由把握。

这样，既有利于解放班主任，也有利于培养学生自我约束力。

公司要求员工考勤打卡，高管应该以身作则吗为什么有些高管不用打卡

谢悟空邀请。公司要求员工打卡，这个自然是对全员都有约束力的，那么不仅对高管应该具有同样效力，事实上高管也应该以身作则，才能有力维护公司的打卡考勤制度。

再回答第二个问题之前，我们来梳理一下公司为什么会要求考勤打卡？

考勤打卡是企业针对员工工作时间的一种制度设计，主要用以考核员工是否出够上班时间，同时防止员工迟到、早退和旷工等现象的发生。

因此当前很多企业都采用朝九晚五八小时工作制，而管理规范的企业通过考勤打卡也可以明确区分正常上班时间与员工加班时间。

尽管考勤打卡的机制表面上保证了员工能在企业做够八小时工作时间，但它却无法规避员工磨洋工现象。即使一个考勤打卡记录良好的员工，他的工作效率和绩效有可能是很低的。

那么回到第二个问题为什么有些高管不用打卡。大概是以下几种原因：

第一、高管的一种特权或者一种象征。

企业的组织形式是金字塔层级结构，越是高级人员权力越大，身份也更受人尊崇。从某种程度上，考勤不打卡，可以算是一种特权或者是职务高级人员身份的象征。

因此某些企业明确规定达到一定级别可以不打卡，给予高管一定的时间自由度特权。而如果企业规定了全员打卡，某些高管直接漠视不进行打卡，则是利用自己职务特权对公司制度的破坏了。

第二、部分高管已经全天候待命，打不打卡其实没有意义。

对于某些高管，公司对其要求是全天候待命，二十四小时手机保持开机，遇到工作上的事情必须要及时响应，尽快安排和处理。这种情况下，要求打卡已经没有任何意义。

第三、考核指标为是否完成相应任务，其他无关紧要。

随着企业管理组织形式的不断创新，以及管理方式日趋人性化，而且如前述磨洋工现象的存在。目前对于一些核心人员和高管的考核越来越集中在相应任务的完成上，而不在注重是否到指定办公场所，或者一定要保证多长的上班时间。

因此即使工作日某天不上班，或者在家工作也都可以接受，只要能在规定时间完成相应任务即可。而这很可能也是未来更普遍的工作方式。

这里是黑色的雪聊职场，人力资源二级管理师，10年世界500强工作经验，欢迎关注

现在公司的打卡制度真的好吗你怎么看

感谢邀请。

打卡制度是企业管理的一项内容。第一次接触打卡考勤还是在1993年，那是一个日资企业，打的卡就是一张纸质的卡片，卡片放在门岗处，上下班刷一下卡就可以了。因为坐班车，就不存在迟到早退的问题。个别人不坐班车，如果想迟到或早退，就需要提前找同事帮忙打卡。

后来入伍，每天接受着更严格的纪律要求，因为是集体生活，打卡是没有必要的，但是大家都自觉遵守军队的条令条例，否则会受到严厉的批评和惩罚。绝对的令行禁止，这是军队保持战斗力的前提条件。

再后来，回到地方，接触到了各种考勤制度，打卡就是最主要的一种，有指纹的，有人脸识别的。站在管理者的角度，打卡是有必要的，这是绩效考核的一个依据，如果大家都不担心迟到早退，某些地方政府也没有必要在早高峰和晚高峰时间开辟公交专用道了，地铁建设估计也要拖后几年。 自律才有自由，坚持打卡制度会增加大家的纪律意识和集体归属感，对团队建设来说很重要。小微企业人数较少，管理者一般身先士卒，每个人的情况尽收眼底。大中型企业和规模以上企业，都是逐级管理，没有严格的制度约束，那就是一盘散沙。企业在发展中最需要能够追随企业一起闯市场的人，这种人是不用扬鞭自奋蹄，打卡只是一种形式。对于那种依附在企业这棵树上，只考虑自身利益的人，打卡就是将其绑在企业战车上的一种手段。

目前的打卡技术，大家可能会认为不够人性化，相信不久，新的打卡技术就会面世，有需求就会有创造，届时大家也许会喜欢上打卡。

指纹打卡、人脸签到被频频使用，这种考勤手段究竟是现代管理制度的进步还是退步

谢谢邀请！

其实，指纹打卡，人脸签到这种考勤制度最初只在一些公司出现。但是，现在已经在各行各业，而且被频频使用。

就我对考勤的认识，其他行业不太了解。作为教育行业，其实不应该采取这种考勤方式。这是教育的特殊性所决定的。教育行业采用指纹打卡，人脸签到违背了教育的规律。主要有以下几种弊端:

一、违背教育的自然规律

教育自古以来都具有他特殊的自然规律，违背自然规律的做法都是走不通的。传道、授业、解惑是教师工作的使命。教师不但传递文化，还完善人的道德。教师工作靠的是良心和职业需求。没有谁会把学校当菜市场，茶馆。教师工作完全体现在自觉性上，他们会按照一天的作息时间完成所有教学任务。这是一种自然，自觉的体现。考勤只是一种形式，教师没有不上课的理由，他不上课还能干什么？

二、僵化教育的灵活性

教师工作是按课表的规定执行的，一切都是在课表的规范中进行。教师出来了完成课表任务，还要做很多工作。特别是班主任，什么事都要班主任去做。如学校临时安排的其他事情以及批改作业、备课、填写表册、出黑板报、和家长之间的联系。这些事情都是在课外去做的，不是在规定坐班时间能完成的。教师每天忙于打卡，当然也就忙于下班。教师晚上也在做很多事情，这就没有必要指纹打卡、人脸签到了吧？我想教师会做好自己的本质工作的。

三、人性化的管理是上上之选

教育工作靠的是良心，靠的是团队协作，是一种集体体现。一荣俱荣，一损俱损。学校管理靠的是科学、合理、人性化的管理。把教师紧密团结在一起，齐心协力，方向一致，目标明确，才会产生合力，才能取得最佳效果。教师在学校里，工作必须干且干不完，晚上还得继续干。

最明显的是很多学校考勤很规范，教师们都在，但最终一学期下来，任然没有达到预想的效果。而一些没有指纹打卡，人脸识别的学校反而教学成绩遥遥领先。

这就充分说明，教育管理需要人性化，科学化。指纹打卡，人脸签到在教育领域，在学校推行是不太适合的。这种考勤制度在现代管理中是进步还是退步就不言而喻了。如何我的回答你还赞同，就请动动你的手指吧！谢谢！希望和你相互交流学习！

图片来自网络

公司的高层管理，上下班应该打卡吗

公司实行打卡制度，高层领导到底该不该打卡？这还真是一个棘手的管理问题！

很多人认为，制度面前人人平等，既然打卡是公司制度，那就没有法外之地，任何人都要按制度规定进行打卡上下班，高管也不例外！

管理如果这么简单，那还是管理吗？在很多公司，老板是不打卡的，想来就来，想走就走。如果教条地理解制度，老板是不是应该打卡？

有人说了，公司都是老板的，老板不打卡可以，但是高管必须打卡。可是，如果公司有很多股东，股东同时身兼高管职务，老大不打卡，他们打不打？如果他们也可以不打，那么，非股东的高管该不该打卡？

这时，问题就来了，股东高管就会想：老大不打卡，凭什么让我们打卡？公司又不是你一个人的，要打卡大家都打！老板一妥协，股东高管可以不打卡，那么非股东高管不满意了：我是公司高薪聘请的人才，同样都是高管，你们都不打，凭什么让我打卡，我还有威信吗，队伍还怎么带？

这就涉及到了分层管理的问题。高层、中层和基层，每个层面的人，他的价值是不一样的，哪能机械教条地用同一把尺子衡量呢。一个打卡的小事，对基层员工来说，他们认为这是理所应当。对中层管理来说，他们认为可以理解，可是，对高层领导者来说，他们会认为难以接受。

而公司的高层管理者，很多都是老板千辛万苦请来的人才。既然是人才，大都有点个性。如果公司缺乏统一的文化价值体系和制度执行体系，一味强调制度的统一性，往往会伤害高管的感情，反而弊大于利。

针对分层管理问题，马云曾经提出了自己的管理思想。即高层管理用“道家”，相信高管的职业素养和自律精神，主张无为而治。中层管理用儒家，核心是“人性本善”，既给他们一定的权力，也给他们必须的压力，既掌握原则性，还要给灵活性。对基层管理用“法家”，核心思想是“人性本恶”，不能有过多的灵活性和自主权，必须严格地执行上级的命令，要按时打卡，保证工作时间。

从这样的管理思想出发，高管该不该打卡，其实就取决于一个人——老板！如果老板有高度的自律性，跟普通员工一样，按时到岗，打卡上班，那么，高管必须打卡。如果老板都不能维护制度的严肃性，就不要要求高管打卡了吧。

对高管来说，信任比监督更重要。作为一个高管，一个带团队的人，我们没必要过度质疑他的自律精神。即便他们不打卡，也不会比员工来得晚。至于偶尔办点私事，跟他的价值比起来，又算得了什么呢。

学校要求教师必须坐班，每天打卡、签到，你怎么看

学校要求教师坐班？还打卡签到？我怎么看？

这得看具体情况。

坐班能有效地了解学生在班里的情况，监督学生纪律及作业完成情况，随时帮助学生解决不懂的问题，增加师生互动机会，增进师生感情……

坐班的好处真是太多了，不是几句话就可以说完的。尤其是低幼年级，对于学生思想品质的形成，学习习惯的养成都是十分有利的。

然而，教育的目的很明确。教是为了不教，管是为了不管。

特別是对于高年级，更应强调学生的自觉学习和自我管理。

如果一个囯家的公民只有在警察的监督之下才能遵守法律，那这个国家的公民素质堪忧。

如果一个班级只有老师盯着，才肯守纪律，才肯学习。这个班级的教育质量也不会很如人意。

最典型的坐班者是魏书生，他本人在校没有办公室。只要他一进学校，那肯定是要坐到班里去的。除了自己课堂教学外，别人讲课，他也坐在教室里。自己批作业，写教案，写教育著作，均是在教室里自己的固定坐位上完成的。

最放手的管理者也是魏书生。每每外出听课，学习，开会，考察，或请他讲学，一去十几天几十天，甚至几个月，全由学生有序地按既定计划自主完成学习任务。

守和放，应成为对立的统一。目的只有一个，培养优秀的学生。

如果把管理程式化，只强调坐班，虽然可以收到一定效果，但从长远来看，对学生的身心发展并不都是好处。

学生一旦遇到放的环境，(学生不可能在一个学校完成全部学业。)如果不能自主学习，没有自我管控能力，学习和人生很可能会出现偏差。结局或许并不能令人们满意。

企业对一线员工实行考勤打卡制度，而对管理层却不用打卡，这正常吗你怎么看

又一个典型只许州官放火，不许百姓点灯，的流氓企业制度！中国自古就有一句话，叫做“灯下黑“。你让管理者，自己来约束自己？自己对自己进行考核。你觉得可能吗？这个现象很正常，这是中国所特有的企业管理艺术，管理者的特权！！

在公司的大门口，有正规的保安站岗，执勤！要求员工，必须着工装，佩戴胸卡进公司。新来的保安，尽心尽责！员工均按规着装，准时打卡进厂！一名公司管理人员，身着便装，手持电话，有说有笑，在早已超过进厂的时间，走进公司！新来保安欲拦截询问，保安队长，却笑脸相迎，赶紧放行！为什么会这样呢？因为队长还想长期干下去。管理人员，便是他的衣食父母！！！公司新来的大学生，被分配到了人力资源部。每天查考勤是他的一项工作。迟到人员上报给自己的师傅。而师傅都会划下许多人名重新打印。后来他才明白，划下的人名都是自己周边的同事。俗话说得好，于人方便，于己方便。低头不见抬头见，自己周围的人，要学会相处，多行方便，职场路才会越走越宽！都得罪了，你也就不必在这儿混下去了！！

人情世故，大家都明白，道理不用掰扯的太清楚。为什么现在许多公司，安装监控，安装人脸识别系统，电脑自行甄别系统，因为中国的人情世故，实在是太深了！过去讲究官官相护，为什么呢？还不都是为了自己，为自己编织出庞大的关系网。有人好办事！！

以上仅为个人观点，欢迎大家批评讨论，并关注，谢谢！！！！

代打卡一次，被公司开除是否合理

这次不被开除，下次有可能因为右脚先进门也会被开除，也许开除你的原因根本不是代打卡。

第一，作为一个正常单位来说，代打卡这种现象肯定不止你一个，而且你们单位老板也心知肚明，你应该考虑一下为什么偏偏开除的是你？

第二，新入职的时候，公司一般会和你说公司的一些规章制度，包括代打卡会有什么后果，你也应该清楚，非要顶着上，有可能你是出头鸟，打你是正常的。

第三，你们代为代打卡现象严重，老板多次强调无果，终于痛下杀手，准备杀鸡儆猴，你正好装枪口上，所以开除你。

在这个事情上你很被动，翻盘的机会很少，以后注意吧。