本文目录
- 企业文化建设中容易遇到哪些难题
- 如何打造企业文化
- 如何打造有人情味的企业文化
- 企业内部文化建设
- 企业文化建设有哪些重要性与价值意义
- 如何重塑企业文化建设，来提升员工的凝聚力和忠诚度
- 企业的寿命在于文化建设的模式吗
企业文化建设中容易遇到哪些难题
企业文化是每个企业特有的文化，它的宗旨是指高企业的生命力与竞争力，要建设适应市场变化的先进的企业文化，难度还是很大的。
我认为比较容易遇到的问题，有以下几方面:
(一):如何创新的问题。企业大小不一，经营环境各自不同，企业文化不能照搬固有模式，要立足于创建符合本企业发展特色的文化，不是轻而易举就能做到的。
(二):如何提高企业员工的认知度问题。
企业文化的核心是人心向背，怎样提高企业员工的凝聚力，是搞好企业文化建设的前提。这是一个不可忽视的，难于做好的问题。
(三):怎样摆正长远目标与眼前利益的问题。
建设企业文化必需着重长远，兼顾眼前，这个问题不但要企业领导层保持清醒的认识，在制定规划的同时，必须兼顾企员工的切身利益。才能同心同德创建出本企业的特有文。做好这些，绝非一促而就的，也是常常解决不好的难题。
总之建设企业文化，必然遇到这样或那样的难题。只有全心全意的依靠全体企业员工的力量，就没有克服不了的困难，就一定创建出适合社会发展的全新的企业文化。
如何打造企业文化
所谓企业文化，就是企业展示在内部和外部的一种客观状态。
企业文化的内容主要有：企业的诚信、人性化、团队执行力、凝聚力、学习氛围、对待事物和工作的态度、战斗力、和谐友爱、互帮互助等。
那么，怎样才能打造一个良好的企业文化呢？
1.打造一个很好的激励机制。克服只罚不奖的习惯，调动不起员工工作的积极性，在企业文化的打造过程中，要从细小的工作做起，多表扬，少批评；多奖励，少处罚，树立榜样，明确目标，充分发挥员工们的积极性和创造力。对于随意性较大的工作，领导要经常检查和指导，发现问题及时调整和纠正。出了问题，领导要主动承担相应的责任，不要把责任向下推。目的是向员工得到一种信号，让员工大胆工作，全方的提高员工的工作能力和素质。
2.打造一个良好的学习氛围。要有一个完备的培训体系，给员工创造良好的学习渠道和提高自己的机会。当然，培训不只是制定课程，安排讲师，员工听课。还要针对培训所带来的好处和效果不断与员工勾通，必要时根据参加培训学习的次数，成绩给予适当的奖励，以此促边和完善学习培训体系建设。
3.打造一个和谐的工作环境。企业员工都乐意在一个团结友爱的团队中愉悦的工作，这种工作氛围会让员工感到心情舒畅，精神换发。要打造这样的氛围，还是要通过树立榜样，通过榜样的力量来完成。比如，设立团结友爱奖，榜样在员工推选中产生，谁乐于助人，亲善友好就树立谁，就以谁为榜样，让大家向榜样学习，争当榜样。也可以组织一些活动(爱心活动、义工活动等)，建立友好团队(团结友爱团队、互助协作团队)，增强员工的凝聚力、向心力，有活一起干、有难一起担、有福一起享，把企业当成自己的家。
4.打造一个不断创新的精神。要重视创新，追求创新，不断创新。没有创新，企业就会失去活力，让团队有创新精神，从各个方面做起。每个员工都不希望企迎把自己当做劳动的工具，也想让自己所在的企业充满活力，比其它企业优秀，知名度高。企业要给员工发表意见和建议的平台，合理的要认可肯定采用。对企业作出贡献的要大奖重奖。奖项可设为：特殊贡献奖、革新创造奖、提高效益奖等等。充分调动员工创新的积极性。
当然，企业还可以提高应时工作的态度，良好的诚信氛围，通过企业领导、高管、员工的通力合作和不懈努力，集思广益，就可以打造出一个良好的企业文化。
如何打造有人情味的企业文化
企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。 企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。
企业文化的内涵具体包括如下一些因素:价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。
构成企业文化的要素有5个方面:企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。
其三大结构要素，即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。
人和人之间的公平、平等、关怀、互助等富有人文美的优良品格，都属于人情味儿。
人情味是爱心。人非草木，孰能无情？美国的查普曼说过一句话：“爱是自然界的第二个太阳。”太阳能够温暖天地万物，使万物变得郁郁葱葱生机勃勃。当爱心充斥着我们的心灵，当人情味充斥着我们的社会，人与人之间将变得更融洽更和蔼更温暖，世界将变得更美好更明亮更宽敞。 凡事在说话前经过脑子想想！说话场所合适不合适！是不是会伤害到他人！多多换位思考！不然也许真的和你朋友说你一样！你会吃亏的！
企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重。企业竞争，实质是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。
3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。
企业内部文化建设
一个团队遵循一定的规则行事。
遵守规则得以持续，就会形成行为的习惯。
习惯久之，固化为思维模式后，即成为一个团队的文化。
此为团队文化形成之脉络。要打造团队文化，亦应依此循序落实。
首先，应该发力规章制度建设。切实根据团队特点和需求，制订明确、可行及有效的规章制度，同时结合奖惩规则，最终使得一个团队的行为拥有一个规矩，或者进一步说，拥有一个底线。
持续的遵守规章制度，团队成员的行为就会形成一个习惯。这经常体现为“老办法”、惯例、及标准化的流程。
从团队习惯的养成到团队文化的形成，是一个飞跃，体现为由行为模式的惯性转变为思维模式的固化。
实现这一飞跃，有几个方面的工作必不可少：
1、 团队文化应“明文化”
没有经过系统总结并最终表现为一段明确文字的“文化”，不能称之为文化。非明文化的状态依然是一种“行为习惯”的状态。真正能够使人的头脑发生改变，建立稳固的思维模式的关键途径是实现对“明确语汇”的认知与认可。
这种明文化的文化一旦为团队成员所认可，即能产生一种类似于“承诺”的力量。
2、 文化应与团队的业务建立联系，文化应该是可实践的文化
团队文化建设不是空中楼阁，它是团队建设的一部分。打造团队文化的目的依然是为实现团队目标服务。团队文化绝不是口号，而应是团队的行动指南。所以团队文化的确立，必须以团队业务甚至团队的产品为基础。什么样的业务，什么样的产品，什么样的组织模式，就应该有与之相应的团队文化。
应避免确立过于宽泛、过于抽象、过于宏大的团队文化。
3、 宣讲及理解是关键
因为团队文化是一种思维模式的总结抽象，那么如何理解以及如何实践，就必定有一个吸收的过程。尤其是对于团队的新成员，基层成员，他们对团队文化的理解最浅，同时他们的行为违背团队文化的几率又最高，所以，对全员的宣讲及提升理解度的活动是团队文化是否牢固的一个关键。
4、 团队文化应“知行合一”
打造团队文化的主要意义在于其对实践的指导性及提供一个明确的价值判断标准。所以，团队文化的工作不仅在“知”，更应在“行”，即要做到“知之真切笃实,行之明觉精察”。一个明确、牢固而又符合业务实际的团队文化形成后，能够形成强大的精神力量，提升团队的执行能力。同时，因为它的价值判断特性，还能通过规章制度的修订的方式，纠正我们的团队行为，形成一个完整的改进循环。
以上即为打造团队文化的要点。实践中尤其要注意，非但团队文化的建设非一朝一夕之功，团队的规章制度建设及行为习惯的养成，也需要一个相当长的过程。但只要工作中始终把握住由制度到习惯，由习惯到文化这一脉络，一个具有凝聚力战斗力的团队文化的形成则来日可期。
企业文化建设有哪些重要性与价值意义
对于企业文化建设的重要性与价值意义，这一直是许许多多中小企业所面临的实际问题，企业文化建设对于企业的长期发展起着举足轻重的重要性和作用，那么企业文化建设的重要性与意义有哪些呢，下面品牌益众帮为大家浅谈一些企业文化建设的重要性，企业文化建设的价值意义，企业文化建设的重要性与价值，企业文化建设的重要作用等相关知识。希望可以帮助大家带来一些思考。
1.企业文化建设有利于公司长期的发展战略，更是辅助实施公司战略规划与布局的有效工具，对于很多想要缔造品牌公司的企业来说更显得尤为重要。因为一个企业的文化将决定这家公司能够走多远和发展的前途空间。
2.企业的文化思想的统一更利于企业品牌发展的战略，属话说：“兄弟同心，其利断金”，也只有思想上的统一才能使企业的全体上下员工兄弟姐妹们共同努力往企业的发展战略一个方向走，从而打造成为品牌发展的公司。
3.企业的发展需要不断的引进相关方面的优秀人才，而优秀的企业文化它可以帮助企业留下很多优秀的人才的加入，企业文化的好坏也将决定有些人才的去与留。而优秀的人才将是决定公司的发展和前途，
4.企业文化建设如果策划的很到位，不仅可以打造企业的使命感，还可以帮助全体员工找到自己的位置以及使命感，随之可以为员工带来归宿感与荣耀感。同时帮助员工兄弟姐妹们实现自身的人生价值以及他们的发展前途。
5.企业的发展前途得看公司内部是否聚集了一大批的优秀精英人才，在企业经营管理发展中优秀人才才是企业发展的硬道理。而企业文化建设的好与不足将决定公司能否聚集下这些优秀的人才。从而直接影响到公司的发展前途。
结语：在企业经营管理发展的过程中，如果想要打造成一家品牌公司，那么企业的文化建设将是一项非常关键的工作，而企业文化建设的层次将决定是否有足够优秀的人才一起加入这家公司，一个公司的企业文化能否为员工兄弟姐妹们带来使命感，归宿感和荣耀感将决定这家公司的发展前途。以上是为朋友们浅谈的企业文化建设的重要性与价值意义，此文章属品牌益众帮的观点，不代表大家的立场，期望可以为大家带来一些深层次的思考。
如何重塑企业文化建设，来提升员工的凝聚力和忠诚度
员工的凝聚力和忠诚度很大意义上是由于公司的原因造成的，这时候一定要从企业文化方面考虑，改变这种现状。
员工的忠诚度不高一般有下面这几种表现；
一、消极怠工、应付工作
二、损害公司的形象，在网站中传播不利于公司形象的话
三、同事之间拉帮结派，勾心斗角
四、离职率较高
员工忠诚都不高，造成人才的流式，增加了招聘方面的成本，也有可能泄露公司的一些机密，尤其对于一些核心的岗位，这类人掌握了公司的重要资源，一旦离职，短时间内给企业造成巨大的损失。所以提高员工的忠诚度有重要意义。
一、加强企业文化
人是需要信念的，有一套积极向上的价值观引导员工，使员工有共同的价值理念，培养员工的责任心、使命感、积极主动，使得企业更有效的管理。
二、以人为本
这也是企业塑造企业文化的核心点，也是企业提高员工忠诚度与凝聚力的重要方法，尊重员工、信任员工、关爱员工，关爱员工最直接的就是，薪资的吸引，员工离职很大原因上就是因为薪资少，没有归属感，解决这个问题，才能有效调动员工的积极性，为企业创造价值。
其实。最直接的就是”以人为本”的理念，可能这个问题，会有很多详细的建设方案，我觉得做好了这一点就很有效了。
我是职言小屋，欢迎关注我，与你一起学习成长！
企业的寿命在于文化建设的模式吗
一个没有文化的企业，是永远也长不大的。真正的企业文化模式，不是靠武断和一时的哥们义气；更不能无效无偿地使用员工，而是要确立一个企业文化模式，每一个环节的细化，每一个程序的完美，结论才是市场效应。还要有个成本最佳和最差预收期拟订，否则，人就会急噪，企业就会偏航。眼睛只见到脚尖那么大的天地，一口急于吃个胖子，不是企业家的眼光，想想这样的企业，即可悲又可笑。
计划与非计划的行为，是企业生存营养剂的选择。特别是要做一个品牌企业，更是如此。
管理者的管理的思想与才能也是至关重要的，因为他要引导企业健康发展。《管理学》是一门理论，也是一门艺术，躺在《管理学》书堆里，不去领悟，不去实践，如同一堆废纸。就像瞎子过河随意蹚啦，怎么样才能把企业做成一块大蛋糕？今天闲来无事，想起我《价值中国》空间里我老师的一篇文章里的话：“内化于心”、“固化于制”、“外化于行”。不懂这些的人，有再好环境也是短期行为，换言，“昙花企业”。
余世维老师在企业管理一文中叙述了模式与结果因果关联，有什么样的模式，就会有什么样的结果。企业能否取得成功，关键在于是否具备科学而合理的商业模式。企业文化建设是一项长期而复杂的系统工程。促进企业文化落地生根，需要合乎企业现实的文化理念体系，更须要先进的企业文化建设模式。譬如，海尔文化建设的成功，在于它的“提出文化理念——建立管理机制——形成理念案例化”的企业文化建设模式。若企业缺乏这套模式，那么，企业文化建设就很难实现突破，取得成功。企业文化建设模式因企业而不同，因行业而不同，但达成的目标与模式本质是一致的。
行之有效的企业文化建设模式应该：“内化于心”、“固化于制”、“外化于行”。
直白地说：三流企业管“事”；二流企业管“人”；一流企业管“心”。
做企业难，做管理者更难。
总之，企业的寿命在于文化建设的模式。根本的问题没有解决，蓝图就是一张“烂”图。
