激励员工的13种方法（作为管理者，如何对症下药激励不同性格的员工）

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首先企业要制定激励机制或是模板，其中包括一般性的激励行为该怎么解决，什么情况属于特殊情况，特殊情况的应付方法。

其次要定义一般性的行为都有哪些，特殊情况有哪些行为。做好员工的家庭情况了解，以便对员工分层激励，比如家庭困难的短期物质和金钱激励等等。

再有设置轮岗或是角色扮演，看员工如何激励员工，收集方法。

以上仅供参考。

年终奖当然是发放价值越高越能激励员工啦，具体发放方式分为：现金发放、奖品发放、期权发放、抽奖发放等等。下面我们来看下你说的华为、腾讯还有阿里巴巴都是怎么发放年终奖的。

华为：按职级发奖

去年华为年终奖总额为1500亿元，入职3年以上的员工奖金15万起步；入职10年以上的员工奖金为60—70万；入职20年以上的员工则可以拿到100万以上的年终奖金。

而华为的兄弟品牌荣耀则是完全不看职级，按照部门销售手机台数进行年终奖金的分配，这就非常考验员工的个人能力与部门间的组织协调性了。去年有一名13级的荣耀员工靠销售额居然拿到了23级的奖金（≈100万）。

荣耀总裁赵明表示：如果荣耀员工业绩好，那么他拿的年终奖很可能比我的还多。而任正非的态度则是：员工只要好好干，钱给多了，不是人才也可以变成人才。

腾讯：按部门发奖

腾讯普通部门工作人员的年终奖大概是3—4个月的工资；微信部门是12—48个月；游戏部门年终奖最高可达到100个月工资，去年负责《王者荣耀》游戏项目的团队人均年终奖高达140万。

阿里巴巴：按运气发奖

阿里巴巴90％的员工年终奖为3个月的工资，但除了这些常规操作外，每年还会诞生一批幸运儿。去年就有一位月薪2万的阿里巴巴员工拿到了100个月工资的阿里巴巴终极大奖。除此之晚，马云还会安排员工在《春节联欢晚会》播出时打开支付宝领巨额红包。