本文目录
- 机关单位的“组织”工作和“人事”工作，究竟有什么区别
- 如何看待人力资源部门在公司的地位
- 人力资源部工作发展前景怎么样
- 人事经理和人事主管的区别
- 人力资源经理和人力总监有何区别
- 去一个大厂面试人事部的经理过于热情，靠谱吗
- 怎么找到各单位人事经理
- 人事和行政的区别是什么呢
- 在现代企业管理中，人事部门管理和行政部门管理各自工作侧重点是什么
- 人事档案去哪里找
机关单位的“组织”工作和“人事”工作，究竟有什么区别
组织人事部门不分家，不代表组织工作可以和人事工作混为一谈。组织工作是党建工作的重要内容，主要是指党的组织机构建设与管理、党员队伍建设等工作。通俗点讲，就是指管理各级党组织机构比如党委、党组、党总支、党支部等，开展各类党组织活动，以及发展、管理党员等工作。而人事工作主要指干部工作，涉及干部考察推荐、任免使用、日常监督和管理以及相应的档案、工资等关系的管理。前者的主体主要针对单位和组织，后者针对干部个人，一个看起来相对务虚，一个相对务实，两者有本质区别。
从工作性质来看，组织工作事无巨细，相对较杂，因为承担着党组织的稳定重任，需要开展各类活动，常年都是处于忙碌状态。特别是在党务和意识形态工作日趋重要的今天，组织工作标准越来越高，工作越来越细，工作强度和压力也越来越高。以组织部为例，组织口的同志永远都处于一种满负荷状态，常年的白加黑五加二使得很多人对组织工作有了恐惧心理，普遍不愿意去组织口工作。相对来说，干部人事工作要轻松一些。虽然干部人事工作时不时也有阶段性的忙碌，而且因为多半是突击性的加班加点，工作强度非常大，但这样的时刻不是常态，整体的工作压力要比组织工作小很多。
当然，组织人事是一家。不管是干组织工作，还是干部工作，都是党的工作，彼此互为区别又相互联系，存在着千丝万缕的关系，缺一不可。比如组织部，即管组织又管干部统称为组工干部，足见两项工作的关联性。
如何看待人力资源部门在公司的地位
企业间竞争很大程度上是人才的竞争。人力资源部做为内部支撑部门，承担着为各部门配置、招募人才，沟通、考核、培训等方面工作，在企业运营中起着举足轻重的地位。但是，不同的企业，对待人力资源部的重视程度却不同。
（一）大中型企业，有规范的制度和流程，对人力资源部比较重视和支持，人员配置合理分工明确。能够比较好的支持到各部门的人力资源方面的需求。人力资源部的工作也能够得到各部门的配合和理解。
（二）小企业、新创企业，往往把人力资源部门看作是花钱的部门，出于人力成本控制，总是想尽量用薪资低的人，用尽量少的人，要求他们一专多能。很多公司人力资源部门人员常常超负荷运转。难免对各部门的支持做不到那么及时到位，这又会引起用人部门的抱怨。
不管大公司还是小企业，正是人力资源从业人员的专业敬业，对企业的顺畅运营，起着很重要的作用。
我是蕾妮，一个有温度、爱分享的职业顾问，非常愿意你关注我，以及在评论区向我提问题，一起探讨职场百态。
人力资源部工作发展前景怎么样
人力资源部是服务部门，基本上是每个公司必设的部门。你要问它的前景如何？我只能说前景很一般，很一般！
许多公司认为生产部门和技术部门是全公司的重中之重，其他部门只是辅助部门而已，甚至有些单位觉得人资部可有可无，因为他们觉得人资部根本产生不了任何效益！
我和三个同事一起开公司的，其中两个去生产车间了，我在人资部，另一个去销售部了。五年时间过去了，去生产车间的同事已经升职加薪了，而我和另一个还在原地踏步。这五年期间，生产单位中升职的有七八人，而机关单位没有一人！！！这就是人资部的前景！！
人事经理和人事主管的区别
差多了。有的小公司，只有主管，没有经理，所以，很多主管干的活，都是经理干的。实质上这两个岗位，差的是薪酬标准，差的是业务能力还有领导格局。有人力经理的公司，一般都是设置模块主管，比如招聘主管，薪酬主管等等岗位，工作分工更细致更清晰。也有的公司，纯粹是为了省钱，就直接设置一个人力主管岗位了，不仅干人力的活，还会塞给你一些行政工作，你爱干不干，反正人家是老板，有决定你去和留的权利。别轻易说什么此处不留爷，自有留爷处之类的话，当你真正失业了，你就会发现，现在找工作，真是太难了。人在屋檐下，不得不低头。所以，只要工资标准达到你心里底线，就不要什么自行车了。
人力资源经理和人力总监有何区别
无论什么样的公司，就职位来说，都有员工、主管、部门经理、副总经理和总经理的区分，只不过有的公司叫法不同而已。
很清楚，人事经理就是人事部门的负责人，而人事总监则相当于副总级别，主管人事部门。一般在集团化公司中，设立人事总监职位，主管分公司和子公司的人事工作；而在一般公司中，有人事经理就够用了。
二者除了级别上的差异，在工资收入上也有差异，人事总监的基本工资和职位津贴都会比人事经理高，至于高多少，那就要看每个职位的工资设多少个档次了；另外，在年终分红上，人事总监的系数会比人事经理高等。
去一个大厂面试人事部的经理过于热情，靠谱吗
你去了一个大工厂，面试，领导对余你的热情问题吗。一，你是一个很有秀的人务，或者是你有很，了不的，德一个人务，在你的后边。二，或者是这个工厂，高山亮着一展灯，山高里面空。之要来人近入他的?就是好，礼貌代客。三，还有的人，冷在心里，笑在面上，那才是最可怕的人啦。你不管他怎样，如何，你先享细的考查一下，这个工厂的，资金资产是否丰富。一往里对待，职工员工如何。发工资待遇等等，是否准时安规定，准确发放。你就应该知道，他那吗礼貌的待你，是如何了吧。我说的对不对。请你看看，大家朋友们，怎么评论的吧，谢谢。，，，
怎么找到各单位人事经理
找到各企业的人事经理其实很简单。
这个看你的目的是什么？
一，以学习为目的：个人准备从事人力资源工作，想要认识更多的同行前辈提高自己的业务技能，则可以通过参加人力资源的圈子。
参加协会：各地都会有人力资源协会，你可以单位或个人名义加入，然后积极参加协会活动。
参加当地HR社群：HR社群也很有效果，如果你能进入一个400多人的群，你就找到了400为HR。
参加培训班：这种培训班主办方会提供通讯录，或者你在现场主动社交，互换名片、微信等等。这些方式面对面信任度高。
二，以营销为目的。目的是向这类人进行营销。这种目的，因为基本上是急功近利的。很难像第一种方式一样，长期去通过社交建立人脉。
通过如第一种目的一样去获得人脉：质量高，但是时间成本也很高，
通过商业方式：如果你想做的就是获得精准的联系方式。这些资料你可以通过目标区域的招聘网站上发布的招聘信息获得。也可以通过商业获得（不分析）。
从我们工作的实际经验来看，以上两种方式认识的人可能只是从事人力资源的从业者，但不一定是人力资源经理。人力资源管理工作分为好几个板块，大点的公司企业都会分工精细，各管一摊儿。这就要根据你的需要有目的进行甄别。
好经验多是实践出来的，希望对大家有帮助。
人事和行政的区别是什么呢
人事、行政是目前企业中经常使用的两个职位名称，其区别不是很大，有时行政人事是设置在一起的。如果非要分开，人事主要是指人力资源方面的工作，包括人力资源规划、企业岗位设置与配备、人员招聘与管理、人事培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系管理、人事调研与总结等工作，以及与之相关的社保、就业、政府人事等方面政策的上传下达、协调沟通工作。
行政主要包括办公室、后勤工作，包括办公室日常用具的使用管理、食宿安排管理、清洁绿化美化、安全保卫等工作，以及与之相对应的组织协调工作，规章制度制订与落实工作，调研总结工作等。
总的来讲，行政、人事就是要负责本部的行政管理和日常事务，协助领导搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理，以及公司职工的工资待遇、业务培训、吐故纳新、人事管理、绩效管理等工作。
在现代企业管理中，人事部门管理和行政部门管理各自工作侧重点是什么
在现代企业管理中，人事部门管理和行政部门管理各自工作侧重点，顾名思义，人事管理和行政管理工作大有不同，人事主要从公司、员工立场考虑，侧重于员工各类事务，但是行政管理主要是办公室及公司相关基础事务。
人事部门管理工作分六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；员工关系管理。
人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
员工招聘和配置是指按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。员工招聘的来源主要有内部招聘和外部招聘，具体方法有熟人推荐、校园招聘、猎头公司等。
绩效考评管理。从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。
培训与开发是指组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。这里不能把培训与开发等同，培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程；而开发主要是指管理开发，指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。
薪酬福利管理。薪酬福利制度制订的步骤包括制定薪酬策略、工作分析、薪酬调查、薪酬结构设计、薪酬分级和定薪以及薪酬制度的控制和管理。
员工劳动关系管理。劳动关系是指劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的社会经济关系。保管员工入职时的简历、员工信息登记表、员工入职登记表、员工相关证件复印件以及员工工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降与调动、奖惩、接受培训等方面的书面记录材料。员工激励除了传统意义上的通过提高工资来激励员工外，要协调行政人员对员工进行人文关怀，培养员工的归属感，在物质和精神两方面激励员工。员工职业规划根据员工的工作表现、工作能力、工作态度、工作成绩等标准，制定员工的职业规划结构，通过相应的工作调动、岗位晋升，调动员工积极性，使员工发挥最大潜能，帮助员工实现个人价值。
企业的行政管理工作内容主要包括两大部分:内勤、外联。
内勤工作：日常办公事务管理、文书办公用品管理 、档案资料管理 、会议管理、车辆管理、设备管理、日常办公室水电费、电话费等管理工作；
外联工作：分为办公室内部人际外联和 企业外部公关外联工作，负责办理公司营业执照年检、组织代码年检等涉外事务处理工作。
人事和行政工作也可以相结合，所以小公司都是成立为行政人事部门或综合管理部门，大公司将工作细致化、行政和人事岗位工作职责分得非常清楚，无论从事哪方面的工作，都需要细心，将工作做得更加专业化。
人事档案去哪里找
感谢邀请，跟感谢楼主的提问。
楼主你好，人事档案去哪里找？所谓的人事档案，一般情况下都是保留在自己的工作单位。那么如果说你一直在工作单位里工作，那么可以直接工作到退休。其实你的个人档案自己可能一生当中都见不到，因为工作单位直接替你长期的托管自己的个人档案，并且将来再办理退休的过程中，那么会直接提供给社保部门正常的去办理退休，享受养老金的待遇。
但如果说你离开工作单位以后，那么我们需要做的就是正常的转移自己的个人档案。一般情况下是需要转移到新的工作单位，但是有的人他可能在寻找工作单位的过程中没有找到国有企业，或者说机关事业单位这样一类的企业，那么他找到了一个民营工作单位，这种民营工作单位是不具备档案托管权限的，并且他也不需要托管档案，所以这样的话我们就需要把自己的个人档案托管在有资质的机构当中，去一般就是你户籍所在地的人才交流开发中心。
托管到人才交流开发中心，其实和企业单位正常保管是一样的，因为你毕竟离开那个原有的企业单位了，所以说我们必须要做的就是进行调档，把它转移到人才交流开发中心，那么将来如果说你再找到新的国有企业或者说是新的机关事业单位，那么这种情况下，你就需要从人才交流开发中心，进行调档调阅到新的工作单位继续托管就可以了，这样的话对于你个人来说就没有任何的问题，那么在寻找个人档案的过程中，也是一目了然，清晰可查。
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