任正非自罚100万（任正非发火）

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小马过河说明了实践出真知，任何真理都需要放置在实际的环境中来判断它的真假，而不是一概而论某个结论，一定绝对是正确的。而盲人摸象则是事物的局部和全面性的问题。就是部分的问题，不能代表全部的问题。

卖油翁的全文翻译如下康肃公陈尧咨善于射箭，世上没有第二个人能跟他相媲美，他也就凭着这种本领而自夸。

庖丁解牛和斫轮者分别来自《庖丁解牛》和《轮扁斫轮》这两个典故。

任正非自罚100万（任正非发火）

任正非自罚100万是企业领导人对企业负责任的表现。

近日，一条“任正非被华为罚款100万元”的消息引发广泛关注。

一个字，狼。华为的企业文化可以用这样的几个词语来概括：团结，奉献，学习，创新，获益与公平。华为的企业文化还有一个特点就是：做实。企业文化在华为不单单是口号，而且是实际的行动。

倾听。务必了解和重视团队中每个成员的期望。每个人都能使项目变得不同，对个人的关注使每个人都感到被重视和被需要，这能够增强大家的信心。这样做还能帮你了解大家的能力，使你在项目中能够因才施用。

团队的领导应该态度谦和，不摆架子要想带好一个团队，团队的领导应该态度谦和，不摆架子。要想在团队的管理上拔得头筹就要具有合理的管理方法和平易近人与团队成员相处的态度。

明确的目标方向这是团队赖以建立和存在的前提，是打造团队的第一出发点。

带团队的六个管理方法1 心态管理：胜不骄特别是团队创建初期，很容易就获得了阶段性的成功，这时候也是队员们信心最为充足、情绪最为高昂的时候，这个时候最忌贪功。

制定明确的工作目标和工作标准。团队如果没有一个具体而清晰的目标，团队就会迷失方向。团队必须要有一个目标，而且是实打实能用数字标记出来的那种目标。因为，数字会带来压力，而压力会带来动力。

带好一个团队离不开的三个要素：制度、工作标准和团队的战斗力。

这些年，华为有一次修了一个小建筑，很快被拆掉，不久，华为内部贴出通知说，因该建筑规划失误造成公司损失，对决策人罚款一千元，被罚者即是任正非。

这份罚款文件由任正非本人签发，针对的是部分经营单位发生的经营质量事故和业务造假行为，是对华为高层的自罚，其目的是要带动全体员工开展自我批判，从而推动华为提高经营质量。

任正非当时的态度仍不积极，这在华为一份内部文件中可见一斑。2018年6月，华为公开《华为蓝军批判任正非十宗罪》，建议任正非不要过早否定新事物。新事物就包括自动驾驶。

签发人：任正非十六条军规商业模式永远在变，唯一不变的是以真心换真金。如果你的声音没人重视，那是因为你离客户不够近。只要作战需要，造炮弹的也可以成为一个好炮手。

自我批判是任正非从中国共产党学来的，也是向西方人学来的。华为文化的许多方面也都是向西方学来的，向美国学来的。

任正非自罚100万体现的领导主动带头承担责任的行为，对个人、员工、企业的发展都具有重要意义。任正非说道：“只有长期坚持自我批判的人，才有广阔的胸怀；只有长期坚持自我批判的公司，才有光明的未来。

近日，一条“任正非被华为罚款100万元”的消息引发广泛关注。

“任正非罚款100万；郭平罚款50万；徐直军罚款50万；胡厚昆罚款50万；李杰罚款50万。”通报显示，该文件由华为总裁任正非于2018年1月17日签发。

”由此，作为公司的CEO，任正非被罚款100万元。还有一次，任正非到日本出差，应该自付酒店洗衣费，不小心连同其他费用一起报销了，后被审计出来，审计部专门找任正非谈话，这笔费用需退回，同时任正非还为此写了一份检讨。

姚思为是任正非女儿，姚安娜是她的艺名。社会上有些公司或个人恶意抢注姚安娜商标，我们不得为之。若自己不注册，商标会被持续的恶意抢注，有许多不利的地方。

该内部人士告诉“公司深读”，1月15日在华为的年度工作会议上，任正非“批判”了上述问题，并且当时即表示要罚自己100万，“以为说说而已开个玩笑，没想到今天（1月17日）就发文兑现了”。

任正非自罚100万是企业领导人对企业负责任的表现。