本文目录
管理会计和财务会计有什么区别
管理会计与财务会计两者之间的区别
财务会计:是指按照会计准则和会计制度的要求，对已发生的经济活动，通过记帐、算帐和定期编制会计报表专门方法，将企业的财务状况、经营业绩和财务状况变化情况等会计信息，提供给企业外部有利益关系的部门(财政、税务及主管部门)和投资人。
财务会计又称外部会计。
管理会计:是根据企业最高管理层的需要，在财务会计和成本会计的基础上，采用一系列专门的方法对企业内部各级责任单位的现在和未来的经济活动进行规划、控制与评价，并定期通过编制内部报表，向企业最高管理层提供多种选择的特定的管理信息，以便最隹的决策。
管理会计又称内部会计。
管理会计是干嘛的管理会计的五大职能是什么
现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。管理会计的五大职能具体如下：1.预测经济前景；2.参与经济决策；3.规划经营目标；4.控制经济过程；5.考核评价经营业绩。
1.预测经济前景
所谓预测是指采用科学的方法预计推测客观事物未来发展必然性或可能性的行为。管理会计发挥“预测经济前景“的职能，就是按照企业未来的总目标和经营方针，充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束，选择合理的量化模型，有目的地预计和推测未来企业销售、利润、成本及资金的变动趋势和水平，为企业经营决策提供第一手信息。
2.参与经济决策
决策是在充分考虑各种可能的前提下，按照客观规律的要求，通过一定程序对未来实践的方向、目标、原则和方法作出决定的过程。管理会计发挥“参与经济决策”的职能，主要体现在根据企业决策目标搜集、整理有关信息资料，选择科学的方法计算有关长短期决策方案的评价指标，并作出正确的财务评价，最终筛选出最优的行动方案。
3.规划经营目标
管理会计“规划经营目标“的职能，是通过编制各种计划和预算实现的。它要求在最终决策方案的基础上，将事先确定的有关经济目标分解落实到各有关预算中去，从而合理有效地组织协调企业供、产、销及人、财、物之间的关系，并为控制和责任考核创造条件。
4.控制经济过程
管理会计发挥“控制经济过程”的职能，就是将对经济过程的事前控制同事中控制有机地结合起来，通过事前确定科学可行的各种标准，根据执行过程中的实际与计划发生的偏差进行原因分析，并及时采取措施进行调整，改进工作，确保经济活动的正常进行的过程。
5.考核评价经营业绩
管理会计履行“考核评价经营业绩”的职能，是通过建立责任会计制度来实现的，即在各部门各单位及每个人均明确各自责任的前提下，逐级考核责任指标的执行情况，找出成绩和不足，从而为奖惩制度的实施和未来工作改进措施的形成提供必要的依据。
国家提倡管理会计，那管理会计具体工作是做什么的呢
谢邀！在科学技术飞速发展的今天，我们是过来人，对于大数据，统计学我们也比较陌生，但是，对于它的前身，财务，会计，这些平民熟悉的称呼还是略知一:二，对于国家的大集团小企业而言，它就离不开财务会计这对天生就对立的孖兄妹。
财务抓钱，会计开单，天公地道，作为两袖清风的会计，尽职尽责，敢于一人做事一人当，见物开单，见物清点没错，在购物单上签名，让购物人拿着会计签名的购买单到财务处报消，厘毫不差的完成一次采购任务。
俗话说，财务会计好过当皇帝，就是对一些麻痹大意的一个讽刺，财务凭会计的签名单支钱，会计见物清点没错后开单或者是在购物单上签名，秉公办事，月结或者是半月结财会碰面结算对账，一点也错不去，就算是小错，双方都是要自找原因，差错出在那里，不弄清楚，会计财务这笔账就永远的不会了结，直到水落石出，双方在报表上签名，才上交领导人，综上所述，会计看似芝麻官，但是，有他(她)的把关，可以起到遏制腐败滋生，为企业的壮大起到最关键的作用。
以上是我个人的见解。
什么是管理会计
什么是管理会计，各国、各个专家的说法都不一样，没有标准化统一答案。
先说国外
美国会计师协会管理会计委员会提出，
管理会计是向管理当局提供用于企业内部计划评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经管责任的履行所需财务信息，确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。
英国成本与管理会计师协会的解释：
管理会计是为管理当局提供所需信息的会计工作，目的是
1 制定方针政策
2 对企业的各项活动进行计划和控制
3 保护财产的安全
4 向企业外部利益相关方反映财务状况
5 向职工反映财务状况
6 对各个行动的备选方案做出决策
总结：管理会计主要是向管理决策者提供所需信息。
再说国内
财政部2014年发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，定义为：
管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
专家解释：
我国专家解释
管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。它运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理。
到底是什么？
说到底，管理会计是为研究解决企业经营管理中的问题而产生的，管理会计的基本原则是问题导向。
管理会计是为高层解决问题而生，是企业的“内部会计”。是针对经济管理中的实际问题而开展活动或建立的管理体系。
管理会计是在企业中经济学、管理学的实际运用，评价管理会计水平的高低，就看在企业运用经济学和管理学分析和解决经营管理中实际问题的能力。
管理会计没有各个企业都适用的标准化系统，因为每家企业的管理者遇到的问题不会完全相同，所以会有很多区别，而且同一个企业中也可以有多个管理会计体系共存。
总结
管理会计深入企业经营和管理的各个层面，用方法和工具支撑企业的经营和管理决策。
管理会计是企业高层解决经营管理难题的重要工具。
管理会计对企业有何作用
管理会计对企业有何作用？
在我国,管理会计的引入应用起源于20世纪80年代,但到目前为止,尚未得到广泛应用。为增强竞争力,推广应用管理会计,提高企业管理水平对我国企业来说迫在眉睫。
一、管理会计的涵义
管理会计是一门新兴学科,顾名思义,其与管理有密切关系。管理会计定义：管理会计是会计的重要分支,主要服务于单位（包括企业和行政事业单位）内部管理需要,是通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法,参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息,推动单位实现战略规划。
二、管理会计对企业的作用
1、企业经济预测
管理会计工作者通过对以前年度的经济数据进行分析,结合未来年度的战略目标、经营计划,采取合理的数据模式,可以合理预测未来销售量、成本及资金需求、财务状况、经营成果等,为决策提供及时信息。
2、参与企业经济决策
管理会计为决策层提供决策依据,也可以提供多重方案,对各种方案进行经济效益分析,发挥管理分析或咨询职能,如项目可行性经济效益分析就是管理会计决策分析职能的具体体现。
3、合理规划经营目标
管理会计以经营目标为依据,编制具体经营计划和预算,进行层层分解,落实到各项业务和部门,合理有效地控制资源利用。为控制和考核打下基础。管理会计的财务计划、预算管理都是合理规划职能的体现。
4、控制经济过程
管理会计通过对经济业务的事前计划,事中控制,将实际发生控制在计划可接受范围内,确保经济目标的实现。管理会计的预算管理、标准成本、责任会计等都是其控制职能。
5、评价经营成果
通过对比预算和实际发生,确定差异,分析其原因,并据以对责任者业绩考核和评价,是管理会计考核评价职能的体现。
6、进行成本控制
管理会计提倡全过程成本、全面成本控制,价值链分析和再造、标准成本、作业成本等的应用,让管理会计在企业成本控制中大放异彩。
管理会计在企业中应用广泛,有利于为企业的经营管理提供可靠依据,预测前景,合理规划,正确决策；有利于对企业运营过程实施全过程监控,控制成本费用；有利于全面落实经营业绩考评机制等。总之,管理会计可以解析过去、控制现在、筹划未来。
三、企业管理会计应用建议
1、加强管理会计理论学习,创造性地运用
管理会计理论来自于西方,由西方的企业实践所产生,并不完全适用于我国企业,我们要在学习的基础上结合企业实际情况灵活应用。管理会计服务和参与企业的管理和决策,每个公司的情况不同,因而管理会计没有完全固化的模式。管理会计工作人员要对企业的运营业务充分了解,积极参与企业的管理和决策,有针对性地为企业管理和决策提供相关信息。理论源于实践,在学习理论的基础上,结合企业的实际情况,创造性地运用。如一些中小企业投资报告的现金流量分析,可以按现金流入和现金流出重要明细科目列表,领导一目了然,而提供财务现金流量表,很多领导看得一头雾水。管理会计要充分考虑自己企业的需要和实际情况。
2、重视管理会计,提高对管理会计的认识
管理会计为企业管理和决策提供相关信息,并参与企业的管理和决策,提升企业的
价值创造。其工具方法应用于战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等。管理会计的核心就是持续创造价值,促进企业的可持续发展。在西方,绝大多数会计从事的是管理会计,而我国,绝大多数会计从事的是财务会计,会计人员忙于核算、报税等工作。而企业经营、规划、决策、考评等工作却很少参与。管理会计在企业中未能发挥他应有的作用。
如很多公司的预算都是领导决定,而非会计依据历史数据结合企业未来发展规划科学计算所得,结果预算远远脱离实际,失去了应有的作用。企业应当提高对管理会计的认识,充分发挥管理会计的作用。
3、加强对管理会计人才的培养
目前我国管理会计人才匮乏,人员水平低下,难以为企业管理和决策提供相关合理的信息和建议,会计人员往往把自己职责定位于财务会计范畴,并不主动去参与企业的运营和管理。而西方管理会计在企业运营中发挥巨大的作用,如内部控制、风险管理、成本控制、投资方案分析、价值链再造、管理流程再造、绩效考核等,都离不开管理会计的影子。管理会计工作人员需要深厚的理论知识,同时也需要对企业的运营业务非常熟悉和了解,把业务和财务融合起来,创造性地运用管理会计知识,为企业的管理和决策提供相关可靠的信息和建议。我国企业需加强管理会计人员的培养。在理论上,目前大中院校都开设了相关课程,财务人员的继续再教育也增加了管理会计理论知识。但在应用实践上,还严重缺乏相关成功案例作指引。而且企业情况不同,需求不一致,对管理会计的要求也不一致。企业应引导会计人员积级参与公司的管理和决策,安排会计人员到企业各部门见习,熟悉企业的运营,引导会计人员朝管理会计方向发展,培养合格的管理会计专家。
4、提高信息化系统水平,促进业务和财务的融合
管理会计的应用需要业务和财务相融合,及时、准确的信息是管理会计开展工作的基础。信息建设中,将业务和财务一体化,如对ERP的开发实施中,将销售、采购、人事等模块业务数据设置转化财务凭证功能,这样就可以大大减少会计的基础工作量,为管理会计提供准确可靠的相关信息,让会计人员更多地参与公司的管理和决策中去。
四、全文总结
随着经济的发展,企业之间的竞争更加激烈,管理会计以战略规划为导向,以持续创造价值为核心,促进单位可持续发展。在企业管理和决策过程中,将不断发挥着更大的作用。我国管理会计目前应用比较落后,管理会计人员水平不高,系统信息化水平不高,企业应当重视管理会计的应用,提升管理会计人员的专业水平,加强信息化系统的建设,让管理会计发挥它应有的作用。
【亲爱的朋友，这里还缺你的评价......欢迎你留言、互动、点赞、关注、收藏、转发。更多精彩分享给你】
管理会计如何运用在企业管理中
传统的财务会计对企业主要是反映和监督功能。管理会计则是在企业中收集、分析、传递和使用与决策相关的财务和非财务信息，为组织保值并驱动创造价值。
一、管理会计在公司管理中的驱动价值主要体现在如下四个方面：
二、财务会计使用标准的会计准则和程序来对企业的经济业务进行记录和监控。管理会计则从解析过去、控制现在和筹划未来的三个角度来驱动企业的经营管理和业绩提升。
三、举例说明，管理会计在企业成本管理中从解析过去、控制现在和规划未来三个角度的一些具体内容。每一个角度都有具体的工具和目的，企业在实施管理会计的优化过程中需要逐步建立这些工具，才能对企业的成本进行有效的管理，并为企业创造价值。
1. 解析过去：成本分要素分析、成本趋势分析、成本差异分析、分产品成本分析、产品毛利分析；
2. 控制现在：设计成本、采购成本、制造成本、人工成本等多维度成本分析体系及监控体系；监控体系包括指标体系、目标体系、流程制度、报告体系、考核体系；
3. 规划未来：成本预算、成本滚动预测、成本报价测算
管理会计在公司的管理决策中的帮助价值远高于财务会计。财务会计是公司资产的监护人和经营信息的提供者，而管理会计是企业经营管理的合伙人。
