本文目录
- 公司企业文化，价值观给你们的直观感受是什么
- 公司为什么要把企业文化看的那么重
- 一个公司的企业文化真的很重要吗有必要到抛下工作去学习的地步吗
- 软件公司企业文化一般是什么内容，方向是什么小白不会写，有没有谁可以举个例子呀
- 如何将企业文化真正做到落地
- 企业文化建设如何落实
公司企业文化，价值观给你们的直观感受是什么
贴在墙上的是制度，自觉遵守的是文化。价值观一般融入在企业文化里，发挥着号召力和引领力的重要作用！列举三家企业的企业文化，让我们感受一下民族工业企业文化魅力和品牌影响力！
1、海尔“真诚到永远”。
海尔人以顾客为关注焦点。记得2000年去海尔集团参观学习，海尔团委书记介绍说，我们听到老百姓说“有洗地瓜的洗衣机吗？”海尔人回去后立马研发，制作了一台洗地瓜的洗衣机，海尔研发能力惊人。海尔的售后服务做的也非常“棒棒哒”。20年前看产品展示中，就有“可视电话”，感觉不可思议，如今视频聊天成为了“普通的日常”！
2、让世界爱上中国造！
格力掌握核心技术！让世界爱上中国造！格力人的格局大！最近，格力集团董明珠网络直播创下7亿元销售额，如神一般存在！其实，宣传企业老板也是展示企业形象，塑造企业文化的一个重要组成部分。企业和企业法人的“捆绑式宣传”，这是企业的底气和实力的彰显。这是高瞻和前卫的一种“教科书”般宣传典范！
3、心无旁骛攻主业。
“心无旁骛攻主业”的潍柴人，为中国制造业树起了一面旗帜！潍柴谭旭光向习大大介绍潍柴时说，潍柴人不做房地产，我们心无旁骛攻主业！潍柴人说到做到，产品获得了国家质量奖！潍柴人把工匠精神诠释的淋漓尽致，高品质的产品是潍柴实力的彰显。
“一天当两天半用”这是什么样的工作激情？如今全潍坊市学习潍柴精神，让人们不禁树起了“大拇指”，给一个大大的赞！学习潍柴精神：心无旁骛攻主业，向潍柴集团和谭旭光同志学习！
4、结语
文化大概念，具体每件事！每一个企业的企业文化各不相同，企业文化不可复制，企业文化也是企业老板思想解放的放大和延伸，是企业的凝聚力和向心力。小企业管理靠人管人，中型企业管理靠制度管人，大型企业管理靠文化！不知道你是否认同？
我是“浅浅一笑有酒窝”，欢迎留言评论，我的共同提高！
公司为什么要把企业文化看的那么重
企业文化对内可以：统一目标、凝聚人心
、规范行为、有效激励。
对外可以：宣传辐射。
文化包含：使命、愿景、价值观、文化灵魂等。
使命告诉企业为什么而做，比如华为的使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值，每一个华为人就是在这个使命的指引下，去到全球各地拼搏的。
上一份工作是一家全国知名的培训机构，他的使命是：帮助企业成长，富强我的祖国，为世界和谐发展而努力奋斗，每一位销售人员去推销课程的时候，都在想着是为祖国富强去做，这种力量很强。
愿景是企业要成为什么样子，祖国的愿景是实现共产主义，全党、全军都在为这个愿景努力。
价值观是全体员工都必须信奉的信条，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准，如一家企业的价值观是：至诚、尊重、创新、阳光，就能感受到这家企业注重诚信、注重创新文化。
因此，企业文化是企业的灵魂所在，是企业赖以生存和发展的支柱。每一位伙伴既是文化的创造者，又是文化的实践者、传播者。
一个公司的企业文化真的很重要吗有必要到抛下工作去学习的地步吗
经营企业就是经营印象！顾客买东西就是凭印象。在商场上你给别人印象代表你的全部。公司第一产品就是老板本人。你能把自己卖给多少人，你就能变成多大的团队。老板本身有什么样的文化，老板就会有多强大，成为什么样的人。具体说你信念多坚定,你老板多坚定,你老板的梦想有多大，人生会拉到多高。你的志向有多高,你会有多大智慧。所有一个老板的文化就决定老板是什么。所以有什么文化,企业就会变成什么样。它本身就是企业存在。企业文化是学不来的。必须是老板以及领导层体验到的,或者全员体验到的！
中国中小企业想获得长足发展,必须解决的就是商业文化氛围，或企业价值观也就是企业文化！换句话说社会各阶层，企业内部比较欣赏认可咱们那天，咱们的企业才能做大！
为什么很多企业长不大,就像种树一样,无数老板都一心往上长,从来不往下长,结果上面不断长，下面没有扎根，如水中浮萍。企业文化就是让不断扎根,只要根深蒂固，上面不用规划，也会不断地再生长。所有人进步慢，在于向外求。进步快的人就是向内求。当你向内求的时候，你会开始发现一个世界，在那个世界里面,你会无限延伸，无限进步。企业也一样！
企业中伟大的文化，就把当下的人让你活的时候变最辉煌。这样的结果，无数人都想当下变得辉煌，当下变到最高境界。这种情况下，会产生当下的拉动力。过去师再好，我们是尊崇他，我们是敬仰他，但是是我们要超过他。真正的师道，真正的爱师是超越老师。所以当下英雄为无下英雄。要像对待孔子,老子一样对待李嘉诚,马云,姚明,章子怡,公司第一名。
以上仅代表个人观点！有一定片面性！请大家理解！慧子与大家共勉！更多交流，请关注作者！
软件公司企业文化一般是什么内容，方向是什么小白不会写，有没有谁可以举个例子呀
你大致可以修改成：
1、科技公司的管理制度一般都怎么制定比较好？
2、科技公司的企业文化是怎么形成的？
首先我们理解什么是企业文化：
狭义的理解：认为企业文化是企业的精神文化，属于意识形态范畴，仅仅包括企业组织的思想、意识、习惯、感情领域，也就是在长期的生产经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和；
广义的理解：认为企业文化是指企业在创业和发展过程中，所形成的物质文明和精神文明的总和，包括企业管理中的硬件与软件、外显文化与隐型文化(或表层文化与深层文化)两部分，如果以上的定义成立，我们首先想到的是：
从广义的理解看公司制度是企业文化的一部分:
每个公司在成立的时候都会形成各种制度，里面肯定有责权利之类的相关条款，可以理解为孕育企业文化的源头。公司不断的发展和扩大，制度也越来越完善和健全，管理制度是行为准则的依据，比如上班打卡久而久之被习以为常，演化为“迟到早退、无故旷工”是耻辱之类的企业文化。
企业文化是公司管理制度运行中被发扬光大，传承不止的那部分，其能量和影响力已超越了原来管理制度本身，从此公司制度成为约束员工的最低标准！
创业者对企业文化和管理制度要有清醒认识：
1、用现代企业管理的理念和方法制定一部好的“管理制度”比研究“企业文化”简单实用；
2、企业运营和管理靠“制度”；
3、企业文化犹如生活中的道德规范，管理制度犹如法律保障着企业的正常运行；
4、企业文化让企业如虎添翼，不负责雪中送炭；
5、要把管理者倡导的文化融进企业管理的全过程，变成企业员工的自觉行动，管理制度是最好的载体
5、文化不需要刻意营造也不需要写，会在公司发展中自然催生、强大早就被员工牢记于心。
如何将企业文化真正做到落地
企业文化建设是个大命题，怎么做不是一两句话就可以说清楚的。
但从企业文化建设的实际情况看，是要调动更多人特别是各级领导亲自参加，充分利用各种方法与工具，实施统一的规划，创新开展工作才行。
而所有的工具中，企业文化大使推荐评审工作便是一个好的方法。
一次企业文化大使的推荐评审会，就是一个单位核心团队对本单位企业文化建设的一次回顾与梳理的会，就是一次正能量的发酵、弘扬的会，就是一次企业文化在员工中的宣导、传播的会。
正如一位集团领导所指出的，要不断创新企业文化建设形式，传播真善美，弘扬正能量，为共创幸福企业凝聚力量，鼓舞斗志。
企业文化建设如何落实
企业文化建设如何落实？这个问题在企业文化建设中较为普遍， 有待大家进一步共同探讨。下面我就企业文化如何落实谈点浅显的见解。
企业文化作为企业成长壮大、健康发展的重要因素，越来越受到人们的关注，重视企业文化、建设企业文化、运用企业文化已成为一些企业共同的心声。在企业文化理念体系建设完成后，落实企业文化是关键。如何在基层落实企业文化，应从提高思想认识、完善各项制度、加强文化监管等方面入手，探索企业文化建设推广体系，促进企业文化理念落地，为企业文化建设工作提供坚实的保障。
一、企业文化的含义
企业文化是一个企业的精神及创新的灵魂所在，是一个企业赖以生存和发展的支柱，是一个企业屹立于市场经济及可持续增长的基础。是一个企业点点滴滴积累起来的精神财富，企业文化建设非一日之功，是企业全体员工在市场经济中辛勤努力的结果。取得大多数人的认可只是建立企业文化的第一步。企业文化建立的目的归根到底是为企业服务的，因此，企业文化还必须化成行为准则，并被所有人遵守；就是说，员工是否认可与是否遵守价值观不一定一致。而从企业内员工身上体现出的价值观，才是企业的文化。
企业是体，文化是魂。企业的核心竞争力来源于三个方面：一是科技进步，二是加强管理，三是文化的引导支撑，三者缺一不可，而且文化在其中是个基本因素，它具有独特的作用。企业文化有强大的凝聚作用，凝聚人心，使员工有归属感；它有长效的激励作用，持续激发着员工的积极性和创造精神；它有着有效的协调作用，增强着人们的互信，促进着沟通；它有着塑造形象的作用，树立信誉，提高品牌的价值；它有着强力的约束作用，这是一种自觉的软约束、自我约束。这些作用的汇合，就会成为企业生存、进步、成功的根基和推动力。因此，只有把企业文化建设时时深入人心，使企业时刻保持良好和谐的状态，企业才能稳步健康发展。企业文化的思想内涵包括企业哲学、经营理念与企业精神。企业哲学主要有企业的价值体系等，在总体上规范了企业的经营宗旨和行为。经营理念是企业经营的指导思想，是经过整理后可以宣示于人的条理性思想，是企业的经营目标和使命。企业精神是企业在生产经营过程中形成的。促进企业发展并能够激发员工干劲的一种无形力量，包括创新精神、独立协作精神、顽强拼搏精神、务实精神等。企业文化作为企业成长壮大、健康发展的重要因素，越来越受到人们的关注，重视企业文化、建设企业文化、运用企业文化已成为一些企业共同的心声。在企业文化理念体系建设完成后，落实企业文化是关键。如何在基层落实企业文化，应从提高思想认识、完善各项制度、加强文化监管等方面入手，探索企业文化建设推广体系，促进企业文化理念落地，为企业文化建设工作提供坚实的保障。
二、企业文化如何落实
（一）员工层面的落实。企业文化理念要落地，前提是让全体员工对文化理念普遍了解并广泛认同。这就需要建立有效的宣传教育机制，有目的地进行引导，提高员工的认识水平，进而影响他们的行为。企业文化的宣传教育是一个系统的过程，需要运用科学的方法。要从思想认识、行为管理、典型示范、领导带动、物质激励等方面入手，不断丰富内容，创新方法，逐步建立起一套完善的宣传教育工作机制。要坚持宣传教育常规化，充分利用网络、报纸等媒体开展文化理念宣传。将宣传标语、宣传栏、文化长廊、文化理念挂图等视觉系统配置到位，并统一规范宣传栏格式。规范文化手册配置，将企业文化理念和行为规范编制成手册，发放给员工，以便他们随时翻阅学习。领导干部要率先垂范，带动全员参与的积极性，使企业文化成为指导全体员工的行为规范。企业要为员工创造一个良好的学习环境，让每一位员工进入到我们的这个生活环境、就能够感受到很浓的学习气氛，让员工每天都进行学习。在学习过程中通过自学和讨论的方式，让员工每天都有收获。每天都有惊喜。企业的企业文化要想发挥预期的效果，必须要让员工承认公司的价值观念，这样，心往一处想，事往一处做，劲往一处使，才能保证企业文化的顺利建设和落实。否则，只会事倍功半，而且还会在执行的过程中，积累不满，埋下祸患。尊重人、关心人、信任人的结果，创造出上下同欲的企业文化，结果才会让企业在激烈的竞争中胜出，这种结果就是将公司的价值观念渗透到员工的思想里，是落实的完美表现。企业文化是手段、是工具，人才是企业文化的载体，所以说在制定了合理的企业文化之后，员工的行为是否支持，是否执行，也是至关重要的。所以，良好的企业文化要对员工的生活、工作、价值观等起到积极的影响。因此，企业一定要将自己的理念、价值观念贯彻在日常运作中、员工行为中。落实是否到位，执行是否严格，关键在于员工对公司的企业文化的理解程度和执行能力，而重点职责是在于理解程度，所以公司要通过渗透的方式，长期的进行渗透，用企业哲学去影响员工价值观，用经营理念去统率、规范员工的行为，这样才能将企业的文化落实到位。这一环节如果做到了，那么，企业文化的效果就会产生响应的效果，从而进一步影响员工的行为。所以，领导者要通过在思想内涵上的渗透，结合公司的经营事件，使员工行为规范化、模式化。
（二）管理层层面的落实。企业的领导干部特别是主管领导要有建设企业文化的自觉意识，充分认识企业文化建设的重要意义，把握企业文化建设工作的内在规律，带头践行企业文化理念，为员工当好表率。要建立完善的企业文化建设组织机构体系，成立企业文化建设领导小组，主要领导负总责；各职能部门负责分管工作领域的企业文化建设工作。加大教育培训力度，鼓励员工参加相关方面的企业文化培训，邀请有关专家进行授课，并确保每个单位、每个部门都有专人负责企业文化的宣传贯彻和推广工作，从而自上而下建立起一个完整的企业文化建设组织体系，实现立体网络、全员覆盖，完善推进企业文化理念落地的组织运行机制。牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识，规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准；抓好员工的行为养成规范，让每一位员工严格按照公司的制度、工作的流程做好自己的本职工作，使企业文化与加强管理融会贯通。只有把企业文化融入制度、融入管理，才能体现制度文化的概念，又促进了企业文化建设发展。当然，随着企业发展和文化建设的需要，制度也必须不断完善，并引导员工更加自觉地贯彻执行制度，变约束为习惯，真正达到较高的文化境界。
（三）企业形象层面的落实。企业文化管理中形成的企业形象是指企业自己在自己的价值观和经营理念的指导下，为适应社会公众和消费者的需要，按照一定的标准和要求，综合运用现代化的媒体、形象宣传片、微电影等一系列的手段和工具，把以企业价值观为基础的经营理念和产品服务特色，展示给社会公众和目标消费者，使他们对企业产生良好的形象和认同感，并转化为相应的基本信念和综合评价，从而为企业创造一种理想的经营环境。企业形象是否塑造的好，是否维护的好，则关系到落实的过程和效果，好了，则会促进企业文化的传播，不好则会影响到公司的发展，尤其是公司内部员工对其的认可程度;而如果塑造并维护的好，对内部而言，则会增加员工的归属感和成就感，增加他们对公司企业文化的认可程度，从而利于企业文化的落实和效果反馈。
（四）资金物质层面的落实。没有一定的人员和资金保障，企业文化建设工作就难以开展。虽然对企业文化建设的投入在短期内难以得到明显的经济收益，但企业领导干部要提高对企业文化重要性的认识，树立对企业文化建设投入就是对企业发展投入、对企业未来投入的理念，建立企业文化投入保障机制。在人员方面，要充分提供保障，设立专职工作人员，负责企业文化的宣传推广工作，并加大教育培训力度，切实提高工作人员的水平。在资金投入方面，每年要总体规划，做好预算，统筹安排，分步实施，抓好落实，为推进企业文化建设工作提供必要的资金支持和物质保障。企业文化是企业精神的外在表现。而企业精神则是企业文化的实质内涵。只有培育起企业精神，才能让企业文化有实际意义，进而再进行企业文化的落实;而企业文化的落实可以让我们认识到企业的精神，并不断的发现问题、解决问题，与时俱进。
