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什么是企业软环境一个软环境提升计划该如何写
作为一个企业,我们在制定年度计划时,都会进行全景分析,对影响企业经营的各种因素进行环境分析,包括政治、经济、社会、技术等,然后运用平衡记分卡等工具进行各个维度的判定与策划,但往往我们注重了外部环境分析,而忽略了内部环境分析,即使考量了内部物质环境影响,也在软环境塑造上欠缺思考和行动。
从我理解的角度,企业内部环境有软硬之分,硬环境是物质层面的,包括产品、装备水平等,软环境是反映文化、管理层面的综合活力、影响力、竞争力,从客户维度理解,包含内部员工和外部客户的心里感受、影响,从流程维度理解,如企业管理的思想、方式、方法,这个力场可能无型化多一些,但也会在载体上呈现和产生经营绩效的推动,成功的企业一定是软环境做的非常OK的企业。
1、一定要有改变的思维,要重新审视原有的固化的思维定式、价值观念、行为习惯等,要有改变自我的决心和勇气,这点同时也结合自身情况慎重对待和选择应用。
2、按照项目管理去推动该项工作,明确目标,细化方向,分解行动,有完成时间,有责任部门,及时进行调度纠偏,确保按期完成任务。在此建议完成工作后及时、有效复盘,复盘的工具请关注《企业管理交流》,这里项目启动一定注重仪式感,把昨天和明天进行思想层面的切割。
3、为确保执行落地,把涉及执行环节的各项内容标准化、制度化、机制化,确保纳入企业原有的管理系统,不搞一次性突击,不搞临时性活动。
4、建立承诺机制、评价机制,对内部员工定期召开民主生活会、总经理见面会活动,对客户定期组织征询会、恳谈会等,在绩效监控上可设立电子信箱(扫二维码),以确保及时、广泛的听取意见、建议,及时发现问题、解决问题。
5、最关键的,企业要有良好的文化支撑,领导层重视,确实想做这件事,而不是应景而为。
一个软环境提升计划如何写,每个企业风格不一样,使用的文体格式也会有差异,但关键是领导要求我们在那个层面去展开,我们想提升哪方面,确定方向后按照工作方案编制、执行就可以了,以上理解,仅供参考!
如何评价深圳的城市软环境
如何评价深圳的城市软环境?我觉得城市软环境应该包括几个方面,环境,教育,医疗等等。深圳的环境没得说,从硬件来说,深圳的基础建设在北上广深四者中最优,绿化无可匹敌,深圳关内几平方公里必有一个公园,中心区寸土寸金的地方那么大的中央公园,这就是国际都市的气魄。雾霾这些硬指标就更不用说了。
软环境,主要是人文方面,又长又短。文化底蕴是短板,深圳谈的是效率,是利益。文化底蕴虽然看不见摸不着,但是能感受到。人文素质是长项,年轻人多,教育程度平均较高,读书学习氛围我觉得是一线城市中最优秀的。
教育和医疗,有过小孩的,去过医院的,都知道深圳是渣渣,内地一个三线城市都不如。资源极度紧张,复杂一点的问题都要去广州,深圳去广州看病的人非常多,在广州那些个三甲医院里面,很多都是深圳过去看病的。
基础教育就不说了,那是公认的渣。高等教育,有人说什么什么分校,你去上几次课就知道了,那不是校园,那只是上课和宿舍这些建筑,跟真正的大学不在一个层面。上课的老师,很多都是流动性的,从本部来的,这样的学术氛围能好到哪里去?北上广的高校,仅仅从数量上就能把深圳秒成渣,更不用提质量了。
如何评价深圳的城市软环境?我认为深圳的长处在于经济,城市软环境真是个短板,除了绿化空气什么的,在教育医疗等方面缺憾明显,可以这么说,深圳是国际卓越城市的空气,国内一线城市的经济,三线城市的教育医疗!
对此观点你有异议吗?
如何打造东北振兴软环境
从人抓起,正反两方面去抓:正面,建立激励机制,调动人的积极性,发挥其主观能动作用;反面,严厉惩处破坏软环境的人。还有,东北工资严重偏低,一定程度上制约了人的积极性,个别人一边上班一边做着自己的小买卖。