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忠诚胜于能力 管理者

忠诚胜于能力(对于一名管理者来说,用人的时候是忠诚大于能力重要还是能力大于忠诚重要)

jnlyseo998998 jnlyseo998998 发表于2022-09-08 23:41:41 浏览91 评论0

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对于一名管理者来说,用人的时候是忠诚大于能力重要还是能力大于忠诚重要

沃论·巴菲特说:“你要雇佣的人得具备三种品质:正直,聪明,精力充沛。如果有人不具备第一种品质,那么他的另两种品质可能会置你于死地。”

《乔家大院》里的孙茂才是乔致庸乡试上认识的同学。后来,孙茂才名落孙山,牵着一只驴来到了乔家,为乔致庸出谋划策,成为了乔家的“顾问”。孙不仅在经商的舞台上充分展示了自己的才华,而且在乔家危难之时跟随乔致庸排除万难,也展示了过人的胆识与谋略。

乔家给孙茂才开的工资是3000两一年,而普通伙计一年才10两银子。按现在普通员工一年5万年薪折算,孙茂才相当于是1500万的年薪,算是打工皇帝了。可是他并不满足这些“碎银”,与竞争对手达盛昌串通,欲图谋取乔家的财产。乔致庸狂怒之下将孙茂才逐出家门。

而心有不甘的孙茂才想投奔竞争对手达盛昌,不料达盛昌的崔掌柜说:“孙茂才你要清楚,不是你成就了乔家,而是乔家成就了你!没有乔家,你至今还是那个在考场上卖花生的穷秀才!”可见,离开了乔家的孙茂才就什么都不是了。

职场中,一些员工在公司工作多年,给公司创造了辉煌的业绩,也成功做到了企业高管的职位。有的员工开始居功自傲,会觉得是自己成就了公司,为什么企业老板没有给更多的薪水,或更高的职务?于是,他们有了跳槽的打算。他们忽略了力是相互作用的,因为公司给予了平台和机会,所以才让他们能够有机会成长起来。目前的薪水不能达到他们心中的要求,但也许这已经是公司能够给予的最大诚意了。

欲望是每个员工都会有的,但是否合理,还需要跟公司当下的情况以及企业的发展战略相匹配。有野心,不可怕,就怕吃着碗里的菜,还看着锅里的肉。

前段时间,朋友的公司就有位高管帮助竞争对手公司做竞标方案,结果朋友公司败标。这事是被这位高管的下属发现的,拍下了这位高管在咖啡厅跟竞争对手公司老板共同修改方案的过程。朋友损失了200多万的单子,但更让他痛心的是失去了这位心腹,对方没有过多的解释,只是在面谈后收拾好了材料走人。

出乎意料的是,这位高管没有去竞争对手公司,而是到了一家规模更小的公司当高管,据说竞争对手公司以薪酬太高为由拒绝录用他。但,行内人都知道,是他的诚信出了问题。

那么,相比能力和经验,员工的哪些品质更为珍贵呢?

1、忠诚

先求忠诚再求能力,更加安全。——曾仕强

在工作中遇到问题,不要总是想着跳槽,因为每个公司,每份工作都会有它的问题,都是需要面对和解决的。如果一个员工心怀感恩之心,能够感恩公司给自己创造的平台和机会,他就不会总是想要离开公司,而应是想方设法的去和公司一起面对问题,解决问题。

要经得起其他公司给予的利益诱惑。你要知道,其他公司愿意诱惑你,不仅仅是看中你个人的能力,更是看中公司的失误可以给他们带来怎样丰厚的回报。因为平台有价值,所以你才有价值,千万不要狂妄自大。

珍惜眼前所得,忠于公司,你才会更加有价值。

2、勤奋

不断学习,不断进取,能够始终跟着公司一起成长的人很珍贵。

勤奋的员工不会动不动就跟公司谈条件,他们知道自己要努力成长才能够不被落下。因为勤奋,他们可以发现更多普通员工无法发现的问题,并深入解决;因为勤奋,他们保持上进,对公司的前景更加的坚定;因为勤奋,才不会有领导紧盯任务,催促完成的现象……

雷军说:你若不是富贵出身,忠诚和勤奋便是唯一的机会!

能力和忠心我选择了忠心,错了吗

没看过《西游记》的请举手,开个玩具(写错了,是玩笑),我看不到你的手?

假如唐僧只能带一个徒弟去西天取经,毫无疑问,他会选择孙悟空,大家同意吗?

论能力,唐僧的三个徒弟(不包括白龙马)中,孙悟空排第一当之无愧。论忠心,沙悟净无人能及。但能保护唐僧顺利到达西天取经的只有孙悟空,另外两个没有这个能力。

职场中,上司碰到本题目中的情况时,可能更多的人选择忠心的人。选对了吗?错了吗?其实没有对错,选择不同的人会有不同的结果。

很多人认为,有能力的人往往脾气大,不好管,这是事实。难道这些人天生就脾气大,不好管吗?

答曰:不是。

其一,有能力的人专业能力比一般人强,他的观点,他的方案跟一般人会有不同。很多时候,他很难说服领导采纳他的方案。因此有种“怀才不遇”的憋屈,心情自然不会好。

其二,有能力的人办事效率很高,见不得别人磨磨蹭蹭,因此有看不起他人之嫌。

其三,有能力的人认为我靠自己的能力吃饭,因此不愿意委屈求全。碰到上司发脾气时,一般人会选择忍气吞声,而他可能会据理力争。这些都会被贴上“不忠”的标签。

看到这里,有的人在想,既然他这么有能力,要是能收复这个“孙猴子”,变成自己的人,“忠心”的人,该多好啊!

是啊,能为我所用多好啊,能收复吗?

能!对症下药就能。

第一点,他不是怀才不遇吗?让他“怀才且遇”不就行了吗?上司要多关注他的奇思妙想,耐心听他分析,给他机会展现他的才能。这样,人尽其才,业绩也有了,他还会感谢你的知遇之恩。

第二点,他不是办事效率高吗?那就多给点事给他做,然后做绩效考核,有能力的人就应该有更好的待遇。

做好了上面两点,第三点应该就不存在了,相信他已经对你佩服得五体投地了,他不会再顶撞你的。

这样,这头“叫驴”是不是被你“降伏”了?

至于那些“忠心”的人,如果只有“忠心”,他也帮不上你太大的忙。他不会害你,也不会顶撞你,但要想让他出业绩,那也难。

我说的对吗?你同意我的观点吗?欢迎关注,点赞,欢迎评论,谢谢。

你觉得什么是忠诚为什么要忠诚

中国古代儒学文化一直提倡君君、臣臣、父父、子子的社会秩序,这种传统文化的教育下,我国自古以来出了很多忠臣良将,比如岳飞、袁崇焕……

但是,人可以忠诚,千万不能愚忠,尤其在工作中。上班为了工作,为公司创造效益,不是为了个人,不要成为某人的家臣,工作中愚忠的人通常很惨。

我们每个人都有自己的道德底线和行为准则,并不是说跟了一个上司,就完全迷失自己,像他的工具一样说话办事。一个优秀的员工一定要有自己的想法,顺从但不盲从。

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职场上领导是真比较注重忠诚度高的员工吗而不是能力强的吗

谢谢相邀!

我认为,这个问题会因时、因事、因人而异。

一、因时而异。一是单位初创时期,员工来自五湖四海、四面八方,人际关系犹如一张白纸,纯洁无暇;工作千头万绪,纷繁复杂,百废待兴,正是用人之际,这个时期领导一般会注重能力强的员工。二是单位守成时期,领导一般会注重忠诚度高的员工。单位在转型期,特别是遇到战略机遇期,需要开拓进取,创新创造,革新发明的人员,这个时期领导会注重能力强的员工。三是在短期内、封闭的环境中完成某种业务、技术性特别强的工作任务,如制定工程招标标底书、考试试卷出题等,也会注重能力强的员工。

二、因事而异。在事关单位长远发展规划、战略意图、核心利益、核心机密、重要工作任务,乃至关系到党和国家、人民的利益和国家安全的重要工作部门,重要工作岗位,领导都会注重忠诚度高的员工。因为在这些岗位上的员工,能力不强可以培养,也可以选拔其他能力强的员工来做,但如果忠诚度不高,会给单位、党和国家、人民造成重大的、不可估量的、不可挽回的、不可逆转的损失。

三、因人而异。一是德才兼备型领导,对忠诚度高而能力弱的员工,他可以进行培养;而对能力强,忠诚度低的员工,他可以进行教育。所以,不论是忠诚度高,还能力强的两类员工,他都会重视的。二是德能服众,才不过人型领导,一般来说,偏重于能力强的员工。历史上,很多背主而弃,另投明主的一些人物,大都是这类领导手下的将才。三是才能过人,德不服众型领导,一般会注重忠诚度高的员工。

值得注意的是,领导注重哪类员工,都是相对的,暂时性的,会随着时间的推移和空间的转换,不断地变化着,不可能是一成不变的。因为,第一,领导的驭人术必须以单位的工作、事业发展为第一要务,才能使利益最大化;第二,忠诚度高和能力强两类型员工,其本身也在不断的发展和变化着。

谢谢您的阅读!欢迎发表您的观点!(本文插图全部来源于《今日头条》)

在企业文化,忠诚与能力到底哪个更重要

企业文化自古就没有忠诚这个名词,忠诚是封建帝王的御用政治词语。

岳飞的忠诚是用一等开国公换来的,比干的忠诚是用一人之下万人之上的丞相换来的,手中没有生杀予夺的大权的,也好意思扯忠诚。

市井商人而已,装啥政客,老老实实做好自己的老百姓,守好自己的本分才是正道,机关体系也只有国防部才有忠诚测试

企业在提拔任用干部时,忠诚和能力哪个更重要

选人用人,要德才兼备,以德为先。忠诚和能力,都是人才必备的素质。

一、忠诚是选拔干部第一位的要求。

忠诚,是对公司忠诚,是对工作忠诚。忠诚是一个领导必备的素质和基本要求。对公司忠诚,才会一心一意为公司着想,才会努力维护公司利益,想方设法的推动公司发展;对工作忠诚,才会将自己融入工作,将自己奉献给工作,努力工作,不断追求工作新业绩,推动工作取得新成绩。

诸葛亮是古代最忠诚可靠的忠臣。一生忠于蜀国,忠于刘备。诸葛亮作了《隆中对》,为刘备确定了三分天下的方针,奠定了刘备和蜀国十年的发展方略。诸葛亮一生鞠躬尽瘁,忠于国事,为蜀国立下了汗马功劳。

试想,如果我们提拔的领导缺乏忠诚,他会忠心于工作吗?他会踏踏实实干活吗?甚至,他能保守公司的商业机密吗?他辞职后,会不会带走公司的客户?会不会将企业的秘密泄露出去。未知数太大,风险也很大。

企业发现和培养一个中层干部,非常的难,也花费较大的成本。因此,在选拔任用干部的时候,必须考虑他的忠诚和忠心,这是第一位的要求。

二、能力是选拔干部最基本的要求。

工作能力是一个领导干部最基本的素质。企业中层领导干部,是企业的精英翘楚。他的主要职责是抓经营管理,创工作业绩。自己没有能力,怎么去带领其他人工作,怎么去赢得其他人的信任和尊重?一个领导的工作能力,是最基本的要求,也是必要条件。

仔细看看我们身边的领导,哪一个不是能力出众的人。马云,凭借自己的高超计算机能力,创立了阿里巴巴,开启了电商新时代;张士平,农民企业家,凭借自己的独特能力,在行业低谷中将魏桥纺织和魏桥铝电发展成世界第一;牛根生,凭借自己的工作能力,开创了蒙牛乳业,打开了乳制品市场......

工作能力是立身之本。想成为领导,必须得有工作能力。

三、选拔干部,忠诚和能力,两个都要有,两个都要硬。

企业选拔中层领导,要忠诚和能力都有。针对题主的描述,我倾向于选择第一个员工。他具有较高的忠诚度,关心企业发展。虽然做事的能力差,但是其他能力不差。可能沟通协调能力强,经营管理能力强。而且,做事的能力是后天可以培养锻炼的。

而第二个员工,各方面工作能力都很强,很会办事。但是他缺乏必要的忠诚,跳槽频繁。公司把他培养成中层领导,但是却留不住他。可能会因为某个原因,他继续选择辞职。那我们公司的损失就非常大。既失去了一个领导,又可能带来其他的连带损失。忠诚是一个人的内在品质,跟道德修养和个人天性息息相关。俗话说,江山易改本性难移,这种不忠诚,靠后天难以培养锻造。

总之,企业选拔中层干部,要忠诚和能力兼备,忠诚第一。选择一个工作能力强,对企业忠心耿耿的人当领导,才会推动企业发展。

我是职场百灵鸟,专注职场领域,喜欢聊聊职场的经验,喜欢谈谈公务员那些事。欢迎关注我,欢迎讨论沟通!我的评论区,始终有你一席之地!

职场中能力和忠诚哪个更重要

能力与忠诚,不无怎么说都是能力重要,忠诚只分人与事,没有能力,废料一块。既便再忠,也只是愚忠。

只有有能力的人,方可明辩是非,该忠则忠,不会因忠自伤,摆脱闲境,远离愚忠。

忠诚只是彼此互惠互利时制约,不是为少数人获益的工具。忠诚,恰恰统治者为了自身利益強加于被统治者头上的精神枷锁。只有有能力者方能正确对待忠诚的实际用途。

据此,在能力与忠诚之间,我认为能力更为重要,没有能力的忠诚是一文不值的。谢邀!


在体制内,更看重能力还是忠诚度

我认为要被公司领导器重的话,最好是能力与忠诚并存,两者缺一不可,如果光有能力的话,对领导、对企业不忠诚的话,也不会被领导器重的,因为你再有能力,对领导不忠心,口是心非、阴奉阴违,得不到领导重用。如果你这个人光对领导忠诚,没有本事和能力,领导重用你也没有用呀,你既不能领导一个部门,又不能干好一件事情,领导想用你也没用。

公司应该看重员工的忠诚度还是能力

谢谢悟空问答邀请回答,公司应该看重员工的忠诚还是能力?

我的回答二者少一不可。

忠诚是首要的,有信念,有理想,有梦想,有抱负,有事业心,有道德素养,人的人品更为重要。不管做什么工作都要一心一意,全力一赴,忠心,忠诚,勤恳,踏实,为人正直,公平,公心才是,也是每一位老板最难求不得的,最看重的一点。这点也是做人的基本条件和要求,如果不具备这点,这山叭那山高,好高忽远,没有尽业精神,那自已的前途,未来将一踏糊途,一片秒茫,不会有作为和成就。

其次,除上边首先要具备的条件,当然公司应该看重的是能力,能力,智蕙,才干,对影响公司发展起着不可代替的作用。人才,能力,是完成各项任务,经济指标的重要保证。一个企业,公司,没有人才,专业知识,科技,专业技术,能力支持。想发展,持续跃进,是一句空话。

至此!一个员工忠诚,能力一样重要,缺一不可。

自己的公司,有一个下属,能力还行,但忠诚度不行,留还是不留

你要的是一个能干活的人,还是一条狗?我对国家忠诚,对党忠诚。你一个公司也配提忠诚二字?

其实员工对于你公司所谓的“忠诚”不就来自于你的薪资待遇吗?

这点你心知肚明,何必明知故问呢。