本文目录
- 如何建立连锁企业的标准化数据化薪酬绩效管理系统
- 为什么要管理绩效为什么越来越多的医院要建立绩效管理系统
- 员工绩效管理系统该如何选择
- 怎样的人力资源绩效管理系统助力企业人事管理
- 为什么大家都开始用赛赛系统的积分制绩效管理
如何建立连锁企业的标准化数据化薪酬绩效管理系统
对于这个问题，笔者的建议是“扬汤止沸不如釜底抽薪”！
其实在解决数据化薪酬绩效管理系统之前，必须先要完成企业整体管理模式的标准化体系的建设工作，否则建设建设起来的所谓的“薪酬绩效管理系统”只会徒增烦恼。
为此，笔者建议进行如下几个方面的建设：
1、先进性企业商业模式的整体梳理，明确企业自身的商业模式；
2、依据确定的商业模式设定企业总部组织架构，然后依据组织架构匹配清楚各岗位工作职责；
3、依据既定的岗位职责进行职责工作清单、流程、制度、表单的制定及标准化建设；
4、依据既定的岗位职责标准制定相应的绩效考核点；
5、依据绩效考核点制定连锁企业总部的标准化、数据化的薪酬绩效管理体系；
6、最后依据整个管理体系内的明细、流程、制度、表单、考核点等信息邀请软件开发公司去针对性的开发属于企业自身的信息管理系统。
上述信息仅供参考，如有疑虑欢迎私聊！
为什么要管理绩效为什么越来越多的医院要建立绩效管理系统
做绩效考核有两个好处：
第一个当然就是大众所知的检验员工的工作成果和成长；
第二个就是通过考核来促进员工的成长。
员工绩效管理系统该如何选择
做任何系统前先要把可执行的人为操作流程和标准制定出来，系统只是实现便捷性，核心还是人设计的流程和标准！如果人为都搞不定，不要指望一个系统来帮你搞定，本末倒置！
怎样的人力资源绩效管理系统助力企业人事管理
这个问题很大，可能是你本身也没太想明白到底问题出在了哪里。
从大框架来讲，有如下几点：
1、定位：绩效管理是一个工具，不能无限放大，很多不是绩效能解决的问题；
2、概念：绩效管理与绩效考核是两回事儿，重点在于管理，而不在于考核；
3、导向：绩效是指挥棒，考什么，员工就做什么；
4、关联：绩效与薪酬激励分不开，一定是一起来做的。
为什么大家都开始用赛赛系统的积分制绩效管理
1.数据说话、公正合理、公平竞争；
2.目标明确、合理规划工作、避免盲目，提高了工作效率；
3.工作记录，利于总结经验及不足，反躬自省；
4.打破部门墙、及上下级之间的隔阂，有利于团队交流沟通;
5.积分制度有很好的趣味性、激励性。
人生要圆满，事业要规划，效率要提升，赛赛要创建，信一分，用一分，得一分。
