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如何做好销售工作 工作

如何做好销售工作(怎么做好销售工作如何取得大客户的长期信任)

jnlyseo998998 jnlyseo998998 发表于2022-09-08 22:29:43 浏览52 评论0

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怎么做好销售工作如何取得大客户的长期信任

普通人跟牛人最大的差距是什么?

要想确保你的创业行动最终成功,获得不错的收益,一定是需要指导思想的。

很多人不管是做人还是做事,都是靠着自己的感觉来,殊不知,感觉往往很不靠谱,如果拥有一套成熟的思维作指导,一定是如虎添翼,事半功倍。

也许你在外面看过很多各种各样的思维,不过,在我们看来最重要的只有3个,今天先分享第一个:大鱼思维。

1、放长线,钓大鱼。

郑庄公的母亲姜氏生有两个儿子,老大就是庄公,老二叫共叔段。姜氏对共叔段特别偏爱,几次请求郑武公立共叔段为世子,武公都没有同意。

武公死后,长子即位,是为郑庄公。姜氏见扶植共叔段的计划失败,转而请求庄公将京邑封给共叔段,庄公不好推辞,只好答应了。

郑国大夫知道后,立即面见庄公说:“分封的都城,它的周围超过三百丈的,就会对国家有害。按照先王的制度规定,国内大城不能超过国都的三分之一,中城不能超过国都的五分之一,小城不能超过国都的九分之一。现在将京邑封给共叔段,不合法度。这样下去恐怕您将控制不住他。”

庄公答道:“母亲喜欢这样,我怎么能让她不高兴呢?”

大夫又说:“姜氏哪里有满足的时候!不如早想办法处置,不要使她的欲望滋长蔓延,蔓延了就很难解决,就像蔓草不能除得干净一样。”

庄公沉吟了一会儿,说:“多行不义必自毙。你姑且等着吧!”

其实,郑庄公心里早已有了对付共叔段的方略。他知道自己现在力量还不够强大,共叔段又有母后的支持,要除掉共叔段还比较困难,不如先让他尽力表演,到其罪恶昭著后,再进行讨伐,一举除之。

共叔段到了京邑后,将城进一步扩大,还逐渐把郑国的西部和北部的一些地方据为已有。

公子吕见此情形十分着急,对庄公说:“国家不能使人民有两个君主统治的情况出现,您要怎么办?请早下决心,要把国家传给共叔段,那么就让我奉他为君,如果不传给他,就请除掉他,不要使人民产生二心。”

庄公回答说:“你不用担心,也不用除他,他将要遭受祸端的。”

此后,共叔段又将他的地盘向东北扩展到与卫国接壤。此时,子封又来见庄公,说:“应该除掉共叔段了,让他再扩大土地,就要得到民心了。”

庄公说:“他多行不义,人民不会拥护他。土地虽然扩大了,但一定会崩溃的。”

共叔段见庄公屡屡退让,以为庄公怕他,更加有恃无恐。他集合民众,修缮城墙,收集粮草,修整装备武器,编组战车,并与母亲姜氏约定日期作为内应,企图偷袭郑国都城,篡位夺权。

庄公对共叔段的一举一动早已看在眼里,并有防备。当他得知共叔段与姜氏约定的行动日期后,就命大将子封率领二百乘兵车提前进攻京邑,历数共叔段的叛君罪行,京邑的人民也起来响应,反攻共叔段,共叔段弃城而逃,后畏罪自杀。他的母亲姜氏也因无颜见庄公而离开宫廷。

郑庄公很轻松地除掉了王位竞争对手。他考虑到共叔段毕竟是自己的弟弟,如果一开始就对共叔段大加讨伐,别人会说他不讲亲情,在道义上他会失分。所以他先让共叔段坏下去,让大家都看清楚了是非曲直,才顺理成章地出兵。

我们在做许多决定时,如果过早地行动,会让我们悖于道义、有违民心而陷入被动的处境。所以智者做事不会操之过急,懂得“放长线,钓大鱼”的道理。

2、将欲取之,必先予之。

春秋末期,晋国的政权落到了智伯、赵襄子、 魏桓子、韩康子四大家族手中,其中智伯的势力最大。

智伯为了进一步扩大自己的势力,以便独吞晋国,就对其他三家说:“吴、越两国先后兴起,夺了霸主地位,这是我们晋国的耻辱。现在,只要把越国打败,晋国仍能当上霸主。我看我们每家拿出方圆一百里的土地和人口,归公家掌管,公家富强了,晋国就又可以当霸主了。”

魏桓子回到家中,左思右想,觉得智伯这是仗势欺人,智伯所谓的“公家”,实际就是他自己。于是,魏桓子决定不给智伯土地。这时,有一个叫任章的人求见魏桓子,劝说魏桓子割地。

魏桓子说:“为什么给智伯土地呢?如果智伯取得了这些土地,他的力量就更强大了,吞并我们三家是迟早的事,那时,晋国就是智伯一个人的了,我不同意给他土地。”

任章却说:“为什么不给他土地呢?现在智伯向您勒索土地,其他的贵族一定会惊恐不安。智伯得到土地以后,一定会更加骄横,变得越来越贪得无厌,就会继续向其他贵族索取土地。

这样,为了维护自身的利益,贵族们一定会团结一致,联合起来,共同对付智伯,以团结一致的队伍去对付骄傲轻敌的队伍,智伯灭亡的日子不远了。

《周书》 中说:‘要想打败对手,一定要暂时帮助他;要想夺取对方,必须暂时给予他。您要想战胜智伯,夺取他的土地,就要先让一步,暂时把一部分土地割让给他,但最后您将战胜他。”

魏桓子听取了任章的计策,把土地给了智伯。 智伯占了便宜,果然得意忘形,又催促赵襄子赶紧交土地。赵襄子坚决不给,于是智伯就联合韩、魏两家围攻赵襄子。

赵襄子寡不敌众,被迫退守晋阳,坚守不出。 三家兵马围困晋阳城两年多,没打下来。智伯想出一条毒计:引晋河水灌晋阳城。

这天,智伯带着韩康子和魏桓子一同察看水势。他指着晋阳城, 得意地说:“我用不着交战,这条晋水就能帮我消灭赵家。照晋阳的情形看,水能灭国,大河成了祸患了。晋水能淹晋阳,汾水就能淹安邑(魏家的大城),蜂水也能淹平阳(韩家的大城)。”

说完,就哈哈大笑起来。突然他又止住了笑声,是发现自己得意忘形说漏了嘴,忙补救说:“我是个直心眼,有啥说啥,你们别多心。”韩、魏两人诺诺连声。

可是回过头,他们就与赵襄子联系,三家共伐智伯。他们掘开了晋水,直灌向智伯军营,终于将智伯打败,随后,赵、魏、韩三家瓜分了智伯的土地。

大鱼思维是一种策略,比如:你想听听对方的言论,自己得先保持沉默,让对方敞开心扉,吐露实情。想要消灭一个人,就先让一个人膨胀。当它过度膨胀的时候,必然会让周围人都厌恶他,然后走向灭亡。想要客户在你这里下单,你就必须提前给客户提供增值服务。

想要赚很多钱,就得学会先分出去更多钱。

要想获得,必须先给予。

如何做好顶级销售工作

销售可以说是简单的工作,也可以说是困难的工作。说它简单,是因为门槛低什么人都能做,说它难,是因为想要做好需要你花很大的精力。那么,想要成为一个顶级的销售应该做到哪几点呢?下面我们来聊一聊。

1、要敢于去表达。就是你要利用好一切的途径,去告诉你的亲朋、好友和客户,让他们知道你是做什么的,只有这样在他们有相关需求的时候,才会第一时间想到去找你。很多人会不好意思告知亲朋好友自己是做销售的,觉得有些丢人,这样你还指望自己成为顶级的销售吗?不可能的。想做好一份工作,前提是你自己要从内心认可它。

2、勇于面对客户的拒绝。在销售的过程中,我们常常会遇到客户的拒绝,这其实还是比较打击人的,但同时也是考验人的时候,面对客户的拒绝要能够越挫越勇,并从中不断地总结和完善工作方法。

当然了,勇于面对拒绝,不是说让你在客户拒绝你的时候,还一次又一次傻乎乎地去推荐,或者遇到下一个客户的时候还是和上一次没有两样,这样只会使你距离顶级的销售越来越远。要学会改进工作方法,比如说客户为什么会拒绝你?客户抗拒的点在哪里?你的表达上有没有问题?根据不同的客户有没有因人而异采取不同的方法等等。

3、善于学习。俗话说“三人行必有我师”,要善于从别人的身上学习忧点,从而来增强自己的能力,还要学会从书本、影视上面去学习好的工作方法,好的销售技巧等等。在这个信息化的时代,每天都会有无数的信息纷至沓来,如果不善于学习的话,很快就会被淘汰掉。

4、善于从解决问题的过程中拉近和客户的距离。没有一个产品是没有缺点的,所以或多或少都会出现问题,很多销售在面对问题的时候,习惯性的便会去推脱责任,这是很不可取的。好的销售一定是有很多好客户的,并且这些老客户愿意不断地给他介绍新的客户,而这些人为什么会信任他?就是因为认可他这个人。所以说,出现问题不可怕,可怕的是从中暴露出你是一个不可怕的人。

所以说,想要做一个顶级的销售,需要敢于去表达,勇于面对客户的拒绝,善于学习,积极帮助客户解决问题让客户认可你的人品。做到这几点,相信你离一个顶级的销售就会越来越近了。

我是吴公子,为你解答职场的纷纷扰扰,欢迎点赞关注!

如何做好一名销售业务员

做好一个业务员需要好的智商,情商,技能,专业度,个人形象,心理素质。不容易做,做好了也很幸福,挣不了大钱,也饿不着家人。今天的业务员更需要科技技能和团队管理能力。要有一个平常心,勤学苦练的习惯,忠诚于客户和企业的两全心态,肯定杠杠的!做个业务员很容易,做个懂营销的业务员不容易,做个今天科技平台的业务员就更不容易了,往往有信心,赶不上时代的发展,有了努力,平台可能不会很稳定!所以,在选择方向和定位方面要科学一些!现实中有很多企业家也都从小的业务员做起,不得不说,做个业务员也是一个良好的起步和锻炼!

做销售工作怎样才能月入过万

选个好城市,选个好行业,沉淀3-5年,底薪就能过万......

常规来讲怎么做好一个销售,至少三个方面没有太大短板:

1.产品知识:公司的产品特征,形态,价值,应用场景,基本功能参数,要能烂熟于心。

2.行业知识:

a.服务对象所在的行业——这个行业是什么样的,市场环境如何,有多少家企业,发展趋势什么样的,所销售产品能帮助这个行业解决什么问题.....

b.公司所在的行业——公司在行业内处于什么位置,这个行业需要掌握哪些知识,横向对比,公司竞争优劣势是什么。

3.职业知识

常规来讲,开源(找客户),谈判,产品讲解,跟单这些基础知识都要掌握。

复杂点的,如何做方案,商务合同的撰写,客户业务流程分析......根据销售不同产品,掌握程度不一样

当然,凡是销售难度低,客单价低,产品简单的产品,销售收入都会很低,销售价值也会低,尽可能选择复杂型销售。

举例说明:麦肯锡,埃森哲这样的销售,卖的是管理咨询,销售难度最大;其次软件销售,卖的是系统,难度其次;再次工业品销售,难度会更低,做关系就好了;最次零售品销售,难度最低,譬如导购属于这类