本文目录
- 领导给下属安排任务，下属不汇报结果是什么行为
- 有从市场监督局借调到市委办综合科的机会，该不该去
- 如何在暑期三下乡社会调研过程中，取得真实的调查数据
- 职场中，副手不听从领导安排或对你突然“发飙”，正职该如何处理
- 领导安排工作，该怎么接受这里面有套路吗
- 30岁在市委办做秘书，有前途吗
领导给下属安排任务，下属不汇报结果是什么行为
下属接到领导布置的工作，一般应该遵循“早请示、晚汇报”的原则。如果下属不汇报，领导就不知道工作进展情况、遇到什么问题、下属有什么想法等。信息不沟通，会造成工作的被动。领导不知道，他就不可能及时对下属做出指示，及时调整资源，以完成工作。
以我个人为例：
今年，我负责两个咨政调研课题。
我虽然没有做到早请示、晚汇报，但是我每周都汇报给分管领导，每个月都汇报给主要领导，主要汇报就是研究的进度、遇到的困难和需要领导协调的事项。
你别说，中国就是一个看人脸的社会。我到各个部门调研，人家一听我不是主要领导，根本不提供相关的数据给我们。没有数据支撑，我们的调研报告是没有说服力的。
怎么办？每个月把遇到的情况汇报给领导，由他来协调，这样工作进度就快多了。
所以，我认为，职场中人，要养成早请示、晚汇报的习惯。
早汇报，我也是有经验教训的。
有一次，我们下乡调研，没有告诉领导。等我们回来了，领导知道了，才说道：“你们去某乡镇调研，怎么不告诉我啊？那个乡镇的领导是我的好朋友，我也想去看看他啊！”
你看，这就是不请示、不汇报的结果。如果我们去之前，先请示一下领导，就不会出现这种情况了。
总之，人在职场，沟通协调很重要。而请示汇报就是很好的沟通手段和渠道。
那么，这样请示汇报效率高呢？
请示千万别长篇大论，领导没那么多时间听你的，两三句话，告诉他今天或者这周要干什么就行了。
汇报技巧就比较多了。
首先是必须把情况了解清楚。不了解情况，领导一问三不知，你去汇报什么啊？有些中层，拿着秘书的总结去汇报，在那里念八股文，领导直接叫停了，真的很尴尬。
二是要言简意赅。领导没那么多时间听你，讲重点就行了。
三是要注重结果。领导只关心结果！除非你的过程很精彩、很有借鉴意义，你才有必要汇报过程。
第四是亮点提前，也就是先说亮点，这是领导最想知道的！别掖着藏着，到最后才告诉领导，这样一开始，他对你的汇报就不感兴趣了。
有从市场监督局借调到市委办综合科的机会，该不该去
组织借调，说明组织对你的重视，你在上组织部门有一定的影响力。
组织部门考查利用人是长期的工作，说明组织对人才的惜爱，这次组织借调你去新的部门，说明那个部门正在需用人，你应利用这次借调的机会，在新的部门大胆工作，拿出你的真才实学，认真的踏实的，扎扎实实的搞好工作，和新的单位领导和同士打成一片，把工作搞好。还要把这次借调，当作徂织对你的又一次考验。
最后祝你到新的单位，工作生活一切顺利。
如何在暑期三下乡社会调研过程中，取得真实的调查数据
1.首先，要取得真实的调查数据是要到实地调查的，不管什么理论只有真真实实去调查实践了才会得出结论，这是最基本的要求，所以才需要在下乡过程中去走访。
2.其次，在调研过程中，要选择调查对象，同时要选择性的听取数据，一般来说被调查者会真实提供数据或者情况，但是也难免存在个别情况所以要仔细甄别。
3.最后，要借助具有可信权威性的平台，通过其他平台去获得有效真实的数据，比如政府部门，以及博物馆等，虽然这些平台获取数据较麻烦，但是是最具有权威性的。
职场中，副手不听从领导安排或对你突然“发飙”，正职该如何处理
我在某培训机构任主要领导的时候，有一次开会，我安排某个副职领导带队到乡镇调研，了解基层情况，形成调研报告报有关部门。
他刚开始的时候说，他是分管办公室的，不管教学和科研，安排他去下乡调研不合适。
我说，我们今年的调研任务重，每个领导都要带队去调研，每个领导都要主持两到三个课题。
他嘟嘟囔囔说，十几万的调研经费，一分都不到他手里。
我说你不去调研，经费怎么到你手里啊？
他马上发飙：“你以为我不懂！你们都分完了！”
“你说清楚，谁分完了？”我说。
“我又不说你！”
我直接怼他：“你智力不正常吗？科研经费能直接分吗？你不去下乡，不填旅差费，不报旅差补助，怎么给钱给你？你以为是你家的钱，想分就分啊！没有票据，怎么入账？”
他疯了似的举起板凳就要砸向我。
众人拦不住他，他力大无穷，我只能打110了。110来了，也没办法，他当时处在焦躁的状态，只能打120，把他送进精神病院去。
他在乡镇呆过，当过乡镇领导，为人很自负，以为自己会当上乡镇正职，谁知道却被调整到我们单位来了。
正因为这事，我被调整到党史办。
在党史办，我也遇到副手直接发飙的事。事情是这样的，我们党史办人少事多，我必须安排所有的人都做具体的工作，包括我在内。
但是，我们的副主任却不想干事。我安排他做事，他不做，还骂我：“你有什么了不起？你的官又不是买的！”
我一下子火就上来了！能这样说我吗？你什么时候看见我买官了？我向谁买官了？这在同事之间，讲这种话是很不适合的。我直接找到纪委，把他这种污蔑人的行为上升到违纪的地步，要求对他进行有关处罚。
后来，纪委也是多一事不如少一事，息事宁人，批评几句就过去了。
而他更为猖狂，工作基本不干，整天就知道挖苦讽刺。
好，我把工作安排给他，到年底不完成，我直接按照有关规定，把他的年度绩效考核定为不合格。我有根有据，我才不怕他呢！
就这样，他一年少得了一万多的绩效奖。
这回，他怂了。
所以，对付不讲理的、发飙的副手，我的处理办法就是：如果神经正常，请按有关制度、法律规定处理；如果神经不正常，请直接送进精神病院！
我是职场精英培训师犁子，大家认为我的处理办法妥吗？
领导安排工作，该怎么接受这里面有套路吗
干工作是要讲究方法和技巧的，不加思考，闷着头瞎整瞎干，那肯定是不行的。在“接受领导的工作安排”这个问题上，要着重注意以下三个方面：
1.在态度上，应该愉快地接受，不要有畏难情绪，即便领导工作安排有着非常明显的问题。
要知道，混迹职场，首先应该具备的素质便是无条件地执行。不管什么情况下，拒绝领导的工作安排，其弊端都是非常明显的，一方面会让领导认为你毛病多，不够听招呼、守规矩，另一方面会让领导认为其领导权威受到了挑战。
所以，不管你的内心有多少不情愿，都要加强自我克制，愉快地接受领导的工作安排，并表示自己会尽力把工作干好。至于后续怎么干、干到什么程度，则需要灵活变通、适当把握，不能太过实诚、一板一眼。
如果领导把本不属于你的工作安排给你，你可以在愉快接受的同时，给领导打好“预防针”，表示自己会尽力干好，但是因为之前是谁谁负责的，希望领导允许谁谁协助或者帮忙。既然领导分工不明确，那咱就把“太极”打起来。
如果领导的工作安排不符合实际情况，需要做出调整和优化，那也要先执行起来，表达干好工作的决心和态度。当推进不下去的时候，再拿出事实证据向领导说明情况。既然领导的思路不清，那咱就注意别挑战权威，选择用事实说话。
其实，在很多时候，工作态度都非常重要，甚至比结果还重要。作为职场人，千万不要太“死劲”，非要一板一眼，感觉有矛盾、有问题，就不愿意接受。完全可以愉快接受，然后和领导打一场高情商的“太极”。
2.在细节上，应该问清具体内容、标准要求、完成时限以及想要达到的效果，不要受领以后稀里糊涂。
领导在安排工作的时候，很有可能只是笼统地一说，并没有安排得非常清晰和具体。这时候，作为下属，我们就不能稀里糊涂地受领了任务，然后开始干的时候不知道怎么干。我们要主动问清跟工作任务有关的具体细节，以便于我们在执行的时候，可以统筹把握、高效推进。
首先，就是具体内容。干什么，具体有哪些类目，不要有漏项。其次，就是标准要求，是拿出最高标准，还是差不多就行，有没有需要特别注意的事项。再次，就是完成时限。明确完成时限，主要是为自己的具体推进做好谋划。最后，就是想要达到的效果。有些工作你还需要问清完成的目的，这样你才能围绕着领导的意图，有所侧重和把握。
要知道，你只有非常清楚干什么、干到什么程度、达到什么意图，你才能真正干好领导交办的工作。
3.在落实上，应该加强请示汇报，确保工作方向正确，确保领导随时掌握工作的进展情况。
最后，在执行推进的过程中，要加强请示汇报。
请示汇报的重要性讲得再多也不为过。一方面，这是完成工作的需要，加强请示汇报，可以更加准确地领会领导的意图，也能让领导掌握工作的进展；另一方面，这也是一种积极主动的工作态度，积极推进工作，积极向领导靠拢，要知道没有哪个领导喜欢被动应付的人。
当然，在执行的过程中，应该尽自己所能克服困难、完成工作。只有在自己实在无法克服的情况下，才能向领导寻求帮助。要知道，执行力最考验一个人的综合能力素质，也最能锻炼提高人。
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30岁在市委办做秘书，有前途吗
主要看给谁当秘书，如果你是给市委书记当秘书，而且才30岁，那么一届干下来，能力出众，且被领导重视，肯定大有前途。至于给其他市委领导当秘书，也都有成长空间！
1、市委办的主要领导
市委办主要领导有:市委书记，市委副书记，市委常委、组织部部长，市委常委、政法委书记，市委常委、统战部部长。
市委书记再上一步，要么直接成副省长、省人大常委会副主任，省厅的厅长，要么年龄到了直接退休。
市委副书记有转正的可能，成为市政府领导——市长。如果不能转任，副书记还可以倒到市人大或政协任一把手，或者上调到省上部门任副职。
组织部、政法委和统战部几个领导一般而言干上几年是可以倒到政府序列任领导，然后熬上几年成为市上主要领导，但几率比较小，或者是上调到省上部门任副职，这个几率比较大，最好的是交流派到其他市任一把手，不过几率也比较小。
所以，大家可以看到，给市委书记当秘书或者给副书记当秘书最好，领导有上升空间，秘书就有上升空间，然后才是其他。
2、给市委书记当秘书
市委书记除了市委办主任、秘书长直接服务外，一般都还配有两三个专职秘书，大秘书应该是正科，能混到这个位置，年龄也不小了，最小也40了，30岁估计就是一个小秘书，平时给领导写写讲话，听大秘书的安排准备下会议，给领导负责下生活什么的，毕竟年龄小，资历浅，即便能力出众，文采斐然，公文熟稔，也得熬几年！等组织上把大秘书安排了，才能轮到你！这里面，论资排辈是规矩，也是正常的政治生态！
一般，领导升迁或者退休前，这些给他服务的秘书都会有一个进步的机会。按照惯例，这些秘书最好的出路是下派到县一级担任县上领导，然后在县上混几年，再上调到市上任部门领导，或者混到县委书记、县长的位置，可以直接任市上的副职领导，年龄大的，可以到市人大或政协任副职领导，主要领导就不要想了，因为市上还有很多其他领导在等着。
3、给其他市委领导当秘书
给其他市委领导，如果是副书记，那么就期盼他有好运，能直接上市长，如果年龄大了，可以直接任市人大常委会主任，那么秘书就有一定的盼头，还有进步空间。
反之，如果年龄到了，直接退休了，那么到时，领导说话的分量有限，能给安排个好位置的机会肯定没有市委书记或市长的秘书好。
至于给其他领导当秘书，都很不错，就是得等机会，还需要领导栽培。自己本事不错，再加上领导为你着想，肯给你办事，那么就有奔头！
总而言之，越是上级(中省市)，平台越高，起点越高，服务的是正职(这个很重要)，那么无论年龄有多大，只要有本事，就很容易出头。
