本文目录
- 食品经营的未来会怎样走下去
- 经营的本质是什么
- 未来谁来种地未来谁来经营农业
- 德开医药经营的未来规划是怎样的呢
- 未来实体经营的关键在什么方面
- 农村土地连片、规模化经营可能是未来发展的趋势吗
- 中国未来农业多少人经营合适
- 想问下大家是愿意找个共同奋斗经营未来的对象还是找一个不用为生活拼搏家庭条件富裕的对象
- 年近三十，如何经营好未来的人生
- 实体店难经营，未来的趋势是什么，如何找到这样的风口
食品经营的未来会怎样走下去
我没有很好的理解你想问询的具体方面，就按照我理解的说吧，不对的海涵。
按照目前的食品经营许可证情况分餐饮、销售两大类，而销售一般情况下视为两类，一是食品经营，二是特殊食品经营，第一类就预包装食品，我们日常生活买的就是这类，第二类是婴幼儿乳粉和保健食品。还有就是食品生产单位，不是食品加工小作坊，重点在这里。为了简单就按四个方面说吧。
一、餐饮类。这里指的餐饮类是大型的餐饮单位，不是小作坊。餐饮服务我认为三个方向的发展有利于管理和健康。1.日常餐饮明厨亮灶及重点食品原料公开通明化，促进消费人群信任和业内整体发展。2.学校单位食堂的区域化集中规模经营及配送合理化建议。比如：达不到多少学生的学校单位食堂采用集中配送形式的供餐方式，可以多学校单位联合，主要整治偏远城乡的学校单位食堂，这些学校根本不可能达标！达到规模的学校食堂除采用第一点明厨亮灶及食品原料公示外还必须加入实时监管，必要时可临时检验，媒体家属开放日等。3.厂区工地食堂分级制度，需采用醒目的标识表示该厂区工地食堂综合评分标准，一般环境较差的厂区工地食堂也不会达标，但又不能禁止，可以分类标识，选择权交个民众。
二、日常食品销售。日常销售的食品按照分类及安全分类标识依次摆放。（安全分类标识为食品生产厂家标识，后面会讲。）日常食品销售与特殊食品不得同店经营，现在的药店经营食品类已经出现弊端。食品追溯制度的完善与无人销售超市的普及也使得现如今的零售慢慢没落，以后的食品经营问题不大。
三、特殊食品经营。刚说过特殊食品与日常食品不得同店经营，这是底线！而且药店经营特殊食品就不得销售日常食品，容易混淆，现在的小药店已处在失控边缘，在不加强管理会造成不必要的社会问题。超市可分区经营，必须设置明显的隔断及显著标识的区域。
四、食品生产。食品生产历来是个大问题，我宁愿相信大部分的食品检验是达标的，可我自己也说服不了自己，我只是一个普通民众，GB标准与实际食品安全之间的差距我看不到，可不可以这样：既然不达标，或者是既然大多数企业不达标，再或者GB标准限制小微企业准入，那能不能换个角度，分级管理，比如一类是超出国家标准的，二类是达到国家标准的，三类是达不到国家标准但再加工是安全的，用明显的标识标明并附产品追溯制度，检验报告等等，当然可以使用二维码等技术实现，标识一类用绿色二类用黄色三类用红色等等。建立国家级信息中心集中监管，反正现在监控到处都是也不差那几个，并要求企业做好媒体公众开放日。检验么单独出来说，我的理解，检验检疫已目前企业自检或者送检的方式都存在不合理，国家需设置单独的飞行的交叉检验机构，必须做到全覆盖，废除现有所有检验检疫机构重新组建，包括海关！
以上是我们现在需要提高的，我们还有很多做不到，如：农产品检验，生产加工小作坊产品质量问题，小餐饮卫生问题，路边小吃夜市的监管难题，这些都需要国家给出具体解决方案，不可能一味取缔。对于食品加工小作坊的解决办法只有政府设立农贸市场周边专用场地厂房，专人管理的方式进行，可集中建立某某小食品联合加工区等，并限制非合理化加工区域的食品准入制等。而路边小吃夜市需城建部门了解当地习惯习俗在不影响交通前提下进行划线经营，既然禁不了为何要禁，还不如疏通，并标识表明食品中可能存在的问题，这样是不是更合理。
最后，我们生活习俗就是这样，我也相信我们的食品安全会好转，而且国外安全么，毕竟美国牛肉，新西兰三文鱼，印度的食品是什么样子，是怎样的情况大家也可以自己了解。
最后谢谢邀请，谢谢观看的网友，我相信大家都是真心实意为了我们的国家，有什么可笑的、不对的，需要补充的留言，喷我的你开心就好，反正我就一民众只能想到这些。致敬-抱拳！
经营的本质是什么
企业经营的本质是：
1、真诚带来爱与和谐，方便顾客，的同时获取一些利润，所谓能够成功地经营大企业者，就是那些能使顾客获得更多好处的人。只有这种态度才能带来更多机会，并使自己的公司获利更大。
2、同时赢得社会的认可，得到顾客的尊敬，如今有太多的人只想到自己的利益。然而，机会之神很少去敲自私自利者的门。没有一个上门顾客是来取悦店主的。
3、公司是指一般以营利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成立的组织。根据现行中国公司法，其主要形式为有限责任公司和股份有限公司。两类公司均为法人，投资者可受到有限责任保护。公司性质是依据公司的组织形式和对外承担责任形式的不同对公司进行的分类。
希望对你有帮助
未来谁来种地未来谁来经营农业
现在农村流行这种说法：70后不愿种地，80后不会种地，90后不提种地。那么未来谁来种地？成为当前农村人的困惑!
我认为未来种地和经营农业的应该是新型农业经营主体（各类专业合作社）和新型职业农民。今后传统农业会被逐步淘汰，这是现代农业发展的必然。
为什么七零后不愿种地，八零后不会种地，九零后不提种地？?
“70后不愿种地”是因为种地不挣钱还辛苦，看着老一辈辛辛苦苦的种地，一亩地挣不了几个钱，粮食价格上不去，耕种成本下不来，基础设施跟不上，现代农业措施用不上，奖补政策不了解，受灾包赔钱，增产不增收，这些问题始终不能有效解决。让60后痛心坚守，让70后不甘心，不愿意种地。
“80后不会种地”是因为都是独生子女多，从小娇生惯养，从没干过农活，这也不是他们的错，现在叫他们去从事不会干的传统农业，还不如他们在城里打工收入高、来的快，同时仅靠在农村种地的收入满足不了他们从小养成的随心所欲花费需求，所以80后不会种地也不会愿意去学。
“90后不提种地”是因为社会的发展让他们赋予了他们新的知识和技能，大城市各种职业和生活门路缤纷多彩，他们根本不需要考虑种地的事情，种地与己无关，在农村种地他们很难守的住寂寞，也耐不住对城市繁华的向往，所以他们不会提种地的事情。
那么今后谁来种地呢？
党的十九大指出：要健全农业社会化服务体系，实现小农户和现代农业发展有机衔接。中央还出台了有关促进小农户和现代农业发展有机衔接的意见，农业农村部、财政部也出台了关于支持农业生产社会化服务工作的文件，这都说明今后农业生产将逐步由小农户向现代农业发展，现在正处于国家政策引导阶段。
现代农业要求必须实行规模化经营，可以满足现代农业机械的推广使用和现代农业科技手段的运用，实行无公害、绿色农产品、地理标志等农产品的生产，大大降低传统农业的人工费用和生产成本，形成农业规模效益，显著增加种地收入。
但现在一家一户的土地制度和经营形式不能开展规模化经营，农村土地家庭承包经营责任制又开始新的50年不变，所以就出现了大量的土地流转，我们这里前几年一些粮食加工企业老板纷纷到农村流转土地，一是想获得国家流转土地方面的补贴，二是可以保证自己企业原料的供应，但二三年后几乎全军覆没。主要原因是土地流转费用过高，一亩地高达1000元；流转规模过大，且不集中连片，我县有的企业流转八九千亩，分散在全乡多个村，无法管理，又缺乏农业生产管理经验，怎么能不失败呢。
因此，今后种地的模式应该是二种方式为主：一是有现代农业种植经验和技术的种地能手适度流转土地进行种植，面积控制在二千亩至五千亩为宜。二是新型农村经营主体面向小农户开展农业生产托管服务为主。
第一种形式不用多说了，重点说一下第二种小农户农业生产托管服务。农业生产托管是农户等经营主体在不流转土地经营权的情况下，将农业生产中的耕、种、防、收等全部或部分作业环节委托给社会化服务组织完成的农业经营方式，小农户等农业经营主体通过生产托管，接受统一深松整地、集中育秧、统一播种、统防统治、统一收割、统一烘干仓储等全部或部分作业环节的服务。
农业农村部和财政部联合下文中明确要求，2019年开始，河北、山东、江苏、安徽、四川、河南6个省要安排资金支持小农户托管社会化服务，补助标准原则上财政补助占社会化服务的比例不超过30%，单季作物亩均各关键环节补助总量不超过100元。举例来说，如果你请农机合作社为你耕种，每亩费用80元，国家补助24元/亩，其中小农户可得补助16元/亩，农机合作社可得8元/亩，这样你实际只付了64元/亩。
由此可以看出，国家目前正在通过政策奖补引导新型农业经营主体（合作社、家庭农场）发挥作用，组织推进小农户通过合作和联合实现耕地集中连片，统一开展农业生产托管，统一接受耕、种、防、收等生产服务，逐步发展服务规模经营。有眼光的农民也可以抓住国家这个政策红利期，成立相关合作社，开展小农户托管服务，应该是一条不错的致富门路。
不久的将来，农村的耕地谁来种？我认为：一部分土地被种地能手流转了，集中种植蔬菜、水果、良种、药材等经济作物，发展适度规模经营；另一部分不愿意或者不适合流转的小农户土地，实行托管服务，交由专业合作社统一实行耕、种、防、收等生产服务，实行规模化、现代化经营，这样小农户也可以从耕种中解放出来，从事其他产业或外出务工获得更多收益，耕地也不会抛荒。
举一个不一定恰当的例子，现在的女孩都不会做衣服做饭了，你还会担心她们结婚后没有衣服穿、没有饭吃吗?肯定不会的，因为有钱的家庭会请厨师专门做饭，没有钱的普通家庭可以下饭店、大排档、快餐店等，还可以叫外卖，睡在家里就可以吃上饭，衣服就更不用说了，手机一点就可以送上门，不仅没有大人们担心的事情发生，甚至比我们想象的吃的穿的还好。
所以，今后我们不要杞人忧天了，未来谁来种地?未来谁来经营农业?这些问题不用再困扰大家了！
德开医药经营的未来规划是怎样的呢
德开医药未来的短期目标从用户方面，希望更多的渠道触达，覆盖用户；选品方面，处方药占比更高（目前销售占比已经85%），帮助慢病患者找到性价比更高的品种。中期目标从效率方面，希望医药的效率能够得到更大的提升，处方药能够更高效地流通，帮助工业更好地触达患者。长期目标是做中国自己的PBM，可以为带病患者提供用药方案，提高患者的生活质量。
未来实体经营的关键在什么方面
商业街上繁华依旧，但店铺门前张贴“此房出租”告示的也不少见。街上骑着电动车穿梭的快递员越来越多，同城快递的使用率直线上升。很多实体经营者开始抱怨电商的冲击。认为实体经营没有未来。
这种把实体生意经营困难，把实体经营生存问题全部归于电商的存在是不客观的。
但我们能从商业环境的变化中，思考未来实体经营的关键在什么方面？
一.实体经营的产品单一,向多元化，独特化发展
我们大多数实体经营者主要是围绕者“产品”为中心，而开展自己生意的运作，达到盈利的目的。但目前我们的实体经营者生产或者经营的产品，大都是单一化，同质化的产品。没有产品的独特性，这样就形成竞争力较弱。
独特的产品不一定都是高科技含量的新产品，加工改造司空见惯的旧事物也是开发新产品的途径。
所以，我们实体经营者一定要从找准自己产品的特色入手，形成自己的特色经营，这才是以后实体生存和发展的保障。
在特色经营中，不论是哪个行业，独特的产品相比独特的经营方式老说是可以让终端消费者直接感受到的。这不但可以增强实体经营者的的竞争力，同时也为竞争对手设置了进入同一个市场的屏障。
二.实体经营的运作模式同质化向差异化发展
我们上面谈到产品的同质化，实体经营者的运作模式也都是同质化的经营，主要靠走传统线下分销的模式，依托实体店的销售模式。竞争几乎都是在同一条线上，拼价格，拼广告，其实就是拼成本。导致同行业的产品利润降低。
未来实体店的运作模式也要朝差异化发展转化，当然，寻找差异化是不容易的一件事情，正是因为不容易，才会有更多的人去模仿别人的经营模式。这样更不会有发展前景的。
要想找出自己实体生意运作的差异化，就要进行实体经营者的思维重塑。剑走偏锋，敢于突破，不固守原有的经验。
三.实体经营的粗放式管理向精细化发展
实体经营者在整个生意运作的系统中，涉及的环节较多。从产品设计，生产，销售，售后整个流程中，都需要管理。但目前的很多传统实体经营者大都是粗放式管理，造成有业绩但没有利润。
会做生意和会管控生意不是一回事。
以后的实体经营中，经营中各方面的成本增加，市场竞争，产品利润减少。需要实体经营者朝精细化管理发展。从每一个环节的精细化管理要效益。
四.实体经营必须结合互联网的推广模式
我们实体经营者在抱怨电商的冲击，是不客观，也无法阻挡市场发展的趋势。并且要想办法把我们的实体生意与互联网接轨。
学习互联网的思维，运用互联网的工具和方法。这样才是我们以后实体生意发展必须要抓住的关键点。
必须结合线上，在线上也要做我们产品的精心设计，精准推广，电脑端，移动客户端都可以了解到我们实体经营者的信息。在网络上打开另一个入口，即使网络销售一时难成规模，也可以借助网络开启线上宣传攻势。
结束语:
以后的实体店经营，不变革就是面临无法生存问题。任何事物都是随着社会的发展而不断变化的。实体经营者更是如此，变革了，就有活路。不变革，就要面临破产的局面。敢于创新才能赢得一个充满希望和活力的未来。
（本文完）
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农村土地连片、规模化经营可能是未来发展的趋势吗
农村土地连片、规模化经营可能未来发展趋势。
首先以现在农村为例，大量年轻人外出打工。
现在种地的多数是六零后、与七零后，随着农村人口老龄化出现，一些老人由于年龄增大逐渐退出种地行例。
再加上年轻外出劳动力的转移使本来紧缺的土地，变的非常宽松。
大量闲置土地的出现，使热爱农村喜欢种地的农民或者想搞农业发展人员有了拓展农业的机会。促使一些种粮大户的出现。
现在飞速发展的现代农机具，大马力拖拉机、三零四、四零四甚至还有更大，大型播种机、秋收的大型一体收割脱粒机，一系列的辅助大型工具的出现都为土地规模化集中管理创造了优越的条件。
就以我弟弟家为例，以前夫妻种一百多亩地，春播还可以。就是产地，拨草都需要雇人。
特别以前秋收雇人都雇不到，农村都种地自地都忙不过来，根本找不闲人，能动的老人孩子、可以说以前收秋老少齐上阵。亲戚朋友全帮忙。
等人家收完才能雇到帮收秋干农活的人员，还要好酒好菜供着求人给帮忙干活。每年都干到最后，上冻下雪还穿大绵棉鞋掰玉米。还找亲戚朋友帮忙。
看看今年种五百亩地，在大型联合收割脱粒机的运做下，一百多亩黄豆直接在地里脱粒几天收完。
玉米三百多亩，几家大种植户合伙收，一抬大型联合收割脱粒机，直接在玉米地脱粒，几台大马力拖拉机往反运输。三百多亩玉米几天收完。
这就是各种条件，促进土地向批量规模化管理种植发展。
还有最让种植大户有底气的是我们的扶持种粮政策，粮食补贴，玉米、黄豆都有。
就象弟妹说的只要种就亏不了，地补就够保本的。现在种地也不累，现在农村租地容易，种一年、一百亩也是种，五百亩也是种，多种多收入。
再者由于由于土地都是多年种植的老地块，投入大产量并不太高，地种少了收入低，这也是促使人们批量规模种植的一个原因。
农村人口老龄化，大量地宽松土地出现、和配套大型快速现代化先进农机具的产生，都为土地规模化集中化创造有利条件。
土地向规模化集中科学管理发展，提高资源利用，更好发挥农村土地资源优势。
中国未来农业多少人经营合适
如果全国耕地面积保持在18亿亩不变，按每人耕种一千亩计算，全国大概需要一百八十万人，再加上从事林、牧、副、渔的从业人员，估计三百万人左右，扩大十倍，也就三千万人，这个数字靠谱吗？欢迎探讨！
想问下大家是愿意找个共同奋斗经营未来的对象还是找一个不用为生活拼搏家庭条件富裕的对象
感觉没有具体答案，本来是打算找个共同奋斗经营未来的，可是被社会无情的洗礼后，还是会出现很多问题，最后发现努力经营的未来不是自己所期待的！找一个富裕的对象也是会出现不少问题！！！所以还是选择找一个情投意合的，两个人共同营造出美好的未来，不管贫穷富贵，相濡以沫，不离不弃。
年近三十，如何经营好未来的人生
你好！不知道你是否是因为“三十而立”这句话对此感到焦虑。
既然你在这样问，说明你现在过的并不如意。至于如何经营好未来的人生，不如说如何经营好现在。
首先，你得确定自己的人生目标，有了它你才有奋斗的方向。
然后，做好几个阶段性的计划，每个阶段要做什么？怎样去做到？没有做到又当如何？
最后，落实到执行力上，严格按照计划去做。不论什么事想和计划千万次不如实际行动做一次。
希望可以帮到你，谢谢！
实体店难经营，未来的趋势是什么，如何找到这样的风口
2020年经营实体店，插上直播的翅膀是趋势，实体店结合互联网是风口之一。
近些年实体店出现经营困难的大有店在，尤其是2018年2019年这两年，关门闭店的比比皆是。当真是经济形势不好么？当真电商冲击么？
福岩认为，这些只是一部分原因，而根本原因是：实体店经营模式落后了，原有的经营模式已经满足不了消费者的需求与体验感。
2019年发生很多大事，5G开始商用就是其中一件。从5G本身来讲，与老百姓没有什么关系，但是5G的出现意味着，百姓生活数字化距离又近了一步，而数字化最直观的体现是上网速度会更快，这直接带动了短视频与直播的风口。
实体店最重要的命脉是什么？是流量。实体店靠进店顾客产生消费利润的时代已经过去，当下实体店需要一个获得全新流量的方式，而最好的方式就是➕互联网，这也是为什么上面好吧5G的事情再复述一遍。
实体店最大的优势是：实实在在真实存在的，这也是在电商横行天下的时代，为什么还有实体店存活的原因。老百姓骨子里还是信任眼睛能看到，手能摸到的地方。而这个优势是互联网电商所不具备的。
为什么说实体店插上直播的翅膀是一个趋势呢？仔细观察我们会发现，现在80%的电商是没有实体店面的，为啥？为了节约成本，大多数电商全靠一手机，全凭一张嘴。说句在白点的话，这类都属于掮客。
电商能做，实体店为什么不能做？电商直播需要寻找场景，寻找题材，而实体店则不用寻找，实体店本身就是最好的场景。所以实体店主要把这些优势集中起来，插上电商运营模式的翅膀，才是实体店未来发展的趋势！
对于“风口”这两个字从来不是普通大众所能遇到的，所有赶上风口的人都是有原始的积累，遇到风口后能够迅速判断上车。而实体店加上互联网电商模式则是风口前的预备。但风口来的快，去得自然也快。所以不要找风口，要脚踏实地做好当下，顺其自然的迎接风口。
