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总经理助理和综合管理部经理的区别
“总经理助理”释义：所谓总经理助理，就是“协同”总经理处理一些日常事务，是总经理经营与管理“思路”的延伸，主要是辅助与增补性角色，一般来讲主要负责“协同”与切实统筹“总经理办公室”的各类具体工作。总经理助理是协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标的助理人员。总经理助理既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“督办”，是总办这一运转中枢的“首脑”。
综合管理部经理释义：综合管理部经理，是单位的综合管理部门首脑，主要是负责单位的日常各项行政、人力资源及法律事务等具体管理工作；还有组织单位策划、贯标、开展单位研发及代表单位与其他团体联系等职能。
综上所述，很清晰的是，一个是协同与敦促，一个是主管及负责，总经理助理与综合管理部经理各自的工作职责与事务有其相互衔接，也有一部分的具体事务重叠，但总经理助理的工作，从字面意义就可见一斑，其工作最主要的体现特点，就是对总经理事务的“协助”以及负责遵照总经理的指令对各部门的上下衔接、承上启下的作用；然而综合管理部经理的工作，则是主要对具体部门及其具体事务负责，负责相应综管部门的具体工作事务管理、鞭策及其督导工作。综合管理部经理是一个“实际”管理部门与切实分管业务及其具体事务的权责执行人。
企业总经理助理算企业高层吗
我们公司的总经理助理算公司高层，再上一个层级就是副总经理了。
总经理助理和总经理秘书是天壤之别。秘书是一个行政岗，虽是总经理秘书，但编制可能在行政部，职位层级可能是专员或主管。当然虽然职位不高，还是有很多隐形权利的，众星捧月。
总经理助理却是属于公司经营层了，可以分管具体业务或部门了。可以像总经理一样执行年薪制，承担一定的经营指标。
至于说下属怎么称呼，看你们公司的权利距离了。对于权利距离大的公司，人和人之间称呼职级的话，比如某某部长，那么称呼总经理助理应该叫某某总。当然如果你们公司同事之间没有等级差异，原来怎么叫现在还怎么叫就可以了。
职场中从事总经理助理和秘书有什么区别
每个企业的组织架构不同，总经理助理和总经理秘书的职责就各有不同。
第一种：总经理助理是高管岗位，总经理秘书是普通岗位
在某些企业，总经理助理就像市政府的“市长助理”，要协助总经理管理公司业务，承担一些战略性的工作，并对总经理管辖的各个部门进行工作跟进和指导，职级通常比部门经理还要高半级或一级，是公司真正的管理层。
而总经理秘书主要是处理文职事务，协助总经理助理处理一些基础的行程事务，如来访预约、机票预订等，其工作性质相对简单，对人员的要求也并不是特别高，更看重礼仪、形象和效率。
第二种：总经理助理等同于总经理秘书
有些企业在招聘时，为了能够快速吸引人才，通常会这样区分：如果岗位要求性别为男性时，就招总经理助理；岗位要求为女性时，就招总经理秘书。
最终入职后，两者的工作其实是一样的。其职责主要就是服务于总经理，上传下达、协调统筹、文秘、司机、私人助理……集多种功能于一身。
如果你去应聘这一类的岗位，先要向企业了解清楚这个岗位的定位，在对照自己的职业发展规划和专业能力，合理选择，以免浪费时间。
项目经理、助理的工作内容有哪些
谢谢邀请
以软件开发为例，项目经理在一个团队中就像一条核心枢纽，在团队中起着至关重要的角色，那么具体职责有哪些呢？
1.学会沟通，刚组建一个团队时每个人都有自己的个性和能力，如何把每个人协调起来并增强凝聚力？就需要花时间去沟通和思考;
2.学会承担责任规避风险，做项目来本来有很多未知的风险，只有项目经理尽可能的提前分析风险把握风险合理运用资源才能把项目最终成功交付;
3.积极推动问题解决，项目中遇到的问题可能涉及其他组而非本组才能解决，项目经理职责就是需要去推动解决，拉通各个组领导进行沟通，制定计划按时完成;
4.团建，保证组织架构的完整同时要培养一些备选人员成为核心成员;
项目经理助理职责
1.协助软件项目经理做好与项目的沟通工作,协助推进项目实施工作;
2.参与项目计划的制定,跟踪及推进,确保项目按计划完成;
3.及时发现并跟踪解决项目问题,有效管控项目风险;
4.完成项目实施过程中的相关文档工作;
