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百货购物中心需要专业的购物中心管理顾问吗，为什么
很多有名的购物中心都有专业的购物中心管理顾问的，因为专业的购物中心管理顾问能够在从零售资产投资、开发与运营的全过程中，提供全面的顾问和持续的运营服务，以最大限度地提高购物中心资产回报。正如全球领先的房地产服务商仲量联行，拥有大中华区及亚太地区最大的商业地产物业与资产管理服务团队，凭借丰富的经验，通过综合的物业与资产管理服务帮助客户实现购物中心物业价值最大化。
如何提高购物中心的运营管理水平
购物中心运营管理的五个要点
1、 营造舒适的购物环境
这是指最基本的硬件维护及管理。购物中心管理团队必需为顾客缔造一个安全、卫生、照明度适中兼空气流通的购物环境，方能让顾客尽享购物之乐。
2、加强业主及商户之间的沟通
作为业主和商户之间的主要桥梁，购物中心管理团队应定期向商户搜集对购物中心的意见，深入了解他们的需求。这些意见可能属于硬件方面，如照明不足、购物中心温度过高/过低等；又或是整体购物中心人流不足，希望可藉推广来吸引消费者前来等。管理团队在整合各商户的反馈并加以分析后，便可向业主提出改善方案，并贯彻执行，务求为商户提供一个有利的营商环境。
3、定期检讨商户组合 物业档次定位
购物中心管理团队应密切留意市场变化，掌握商户的营销状况，增加受消费者欢迎的店铺，以提升购物中心的市场价值。
要衡量商户业绩的好坏及受欢迎程度，管理团队先需为各行业类别制定一个参考基准。该基准可以商户前一年的营业额或其它类似档次的购物中心中取得参考。根据该基准作分析比较，各商户的营业状况便能一目了然。对于业绩有所改善或较同业理想的商户，管理团队可进一步探讨其成功之道，作为借镜。对于营业额未如理想的商户，则有需要探讨个中原因，并提出改善建议。
在商户续租或商铺招租的时候，这些业绩评核资料也极为重要。对于一些营业额长期低于标准的商户，购物中心管理团队有必要研究是否让该商户续租。被潮流或消费者品味改变等市场因素而拖垮的商户，管理团队有责任为业主物色较有号召力的行业或品牌取而代之，为购物中心注入新动力，为整个购物环境增添朝气。
另一方面，管理团队亦需要定期比较购物中心整体的营业额，并因应消费潮流的改变而考虑是否需要重新厘定比对基准。必要时，更可向业主提出提升购物中心档次及定位的建议，务求提高其竞争力。以香港皇室堡购物中心为例，因应消费市场日趋年轻化，原来位于该购物中心地面的西武百货及地库之百佳超级市场将不获续租，购物中心将被翻新成为年青人购物点，把铺面拆细出租予大型年青人连锁店商户。另外，九龙尖沙嘴广东道的大业主九龙仓集团亦随着访港旅客人数上升，零售市道蓬勃发展，而把该处重新定位为高档购物地段，并展开扩阔行人路、加建树木等工程，积极引入名牌商户，包括连卡佛及HERMES等。像广东道这样的大变身，需要长时间的策划，而在招览租户时，商户的品牌档次能否配合整个地段的高档形象，比其予租能力更为重要。
4、推广活动 刺激人流
购物中心可按照其顾客性质及需求而举办不同类型的推广活动，一方面可提高购物中心的知名度，吸引人流，亦可突出购物中心的形象。这些活动可分为两大类:
单一性活动
这类活动通常是不定期的，时间性较短，可能是一天，或数小时。虽然这类活动为购物中心带来的效益较为短暂，但成本较低，对提升购物中心的欢乐/节日气氛有一定帮助。例子包括时装表演、歌星演唱、钢琴演奏、全港性的「BB爬行大赛」及模特儿选举，甚至是圣诞及新年前夕举办的各项倒数活动等。
主题活动
这类活动举行的时间较长，相对单一性推广活动而言，更能吸引其它商圈的人士前来参观，为购物中心带来更持久及可观的收益。以位于港岛区的太古城中心为例，今年暑假便举办了哈尔滨冰灯节，共展出十六组冰雕，包括紫禁城、0八年北京奥运五环、神舟六号及冰屋等，同时亦建造了冰滑梯让参观者一尝冰滑梯的滋味。冰灯节举行期间，每天都吸引不少市民一家大小前往参观，购物中心人流畅旺。
另一个例子，便是以直播世界杯赛事催谷人流的观塘APM购物中心。该购物中心于世界杯期间，不但以大电视免费直播各场赛事，同时亦举办各式各样活动，甚至为顾客提供沐浴设施及睡袋等。结果购物中心该月份的人流超过880万人次，较平日增加四成，生意额则较平日增长两成半至港币2.5亿元，其中运动用品店铺的生意额上升两成，餐饮店上升三成，影音产品店上升两成半。
5、财务预算及管理
健全及稳健的财务管理及预算是购物中心营运的基础。购物中心必需具备一定的流动现金，方可确保日常运作及所有推广活动能畅顺进行，而精确的财务预算亦可作为购物中心未来的营运策略的参考。
为了维持购物中心的市场价值和营运性，管理团队有必要以市场走势及消费者需求和品味为基础，为业主提供各种改善购物中心营运效益的方案 (如之前提及的改革、翻新和更改租户组合等)，而相关的财务预算，包括租金回报及开支等，便成为业主决策的基础。
对于以营业额来订定租金的购物中心而言，团队在制定财务预算时，除了顾及水电、保安、日常维护等经常开支外，还需把各大小型推广活动所涉及的特别开支计算在内，并且按不同推广活动的规模及预计人流而计算出不同时期的租金收入，评估活动是否能为购物中心带来正面效益。
目前，深圳购物中心管理方面存在什么缺点
与北上广和香港的购物中心相比，仲量联行认为深圳的购物中心管理还存在2大短板。首先深圳的购物中心在文化塑造上存在一定的不足。如芳草地、老码头、1912、新天地、太古里、宽窄巷子、锦里等项目，很大程度上都是所在城市的文化商业代表。其次，深圳购物中心管理的另一个短板是由于城市发展迅速，商家经营压力大，不敢在装修和设计上投入过多，这样就导致了商业经营空间的设计性、体验性和舒适度都不能更进一步。因此深圳购物中心的发展仍需要像仲量联行这样的购物中心管理专家来进行改善。
商场有75000平方，需要配备多少人管理
需要多少人管理主要看运营模式。
1、纯百货。采取联营扣点模式，要求精细化管理，基层主管较多，管理延伸至终端品牌，7.5万如果是建面的话，营业面积5万左右，需要前台人员大约在60人左右；需要后台人员大约在70人左右（安保、保洁外包）。总计约130人左右。
2、类购物中心。就是百货基础上增加部分特业。这类商场一般都要设立特业部，但人员不过增加，会从招商部转岗一些人员到特业。管理上开始借鉴购物中心模式，一些专业岗位进行外包。运营模式主要还是联营，有部分租赁模式出现，整个商场管理人员基本和纯百货持平，有外包的可能人数还会减少10-20人。
3、购物中心。有纯租赁，也有租赁和扣点两者取高并存。由于是收取租金，和商户之间的活动谈判、店铺管理弱化，所需前台管理人员相应减少，一般都是建立市场部，着重企划运营考核客流和招商调整。前台管理人员30人左右。后台服务管理大多进行外包，所需人员不多，在20人左右，这种体量的购物中心50人之内就够了。
